Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PP
INTRODUCCION.3
Variacin presupuestaria4
Tipos de variaciones presupuestarias..4
Presupuesto extraordinario.4
Modificacin presupuestaria...4
Tipos de modificacin presupuestaria...5
Consideraciones a tomar en cuenta en la modificacin presupuestaria.....6
Costos estimados, costos normales, costos estndares.......7
Tipos de normas y estndares.......8
Ventajas de los costos estndares....9
Limitaciones de los costos estndares..9
Anlisis de las variaciones de un presupuesto11
Variaciones en precio de material directo12
Variaciones uso eficiente material directo...13
Variacin precio mano de obra......14
Variacin de la eficiencia de la mano de obra.14
Variacin del presupuesto..16
Conclusiones17
Referencias bibliogrficas.18
2
INTRODUCCION
3
Anlisis de las variaciones presupuestarias
1. Variaciones Presupuestaria
Modificaciones Presupuestarias
4
partidas, subpartidas, genricas, especficas y subespecficas que
expresamente se sealen en la Ley de Presupuesto y su respectiva
Distribucin General de cada ao, para los diferentes organismos. Dichas
modificaciones pueden ser consecuencia de:
-Gastos no previstos.
Crditos Adicionales:
Rectificaciones:
5
Son incrementos de crditos presupuestarios que se acuerdan a los
programas, subprogramas, obras, partidas y subpartidas, genricas,
especficas y subespecficas de los organismos ordenadores
de compromisos y pagos, para gastos necesarios no previstos o que resulten
insuficientes.
6
Traspasos de crditos:
Costo estimado
7
estimado se basa en algn promedio de costos de produccin real de
perodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las condiciones
econmicas, de eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. Por lo general,
incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que se
anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacin.
Costo normal
Costo presupuestado
Costo estndar
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las
ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas.
8
Promedio de costos anteriores:
Normas regulares:
Representa el mejor criterio para evaluar la actuacin, por lo cual su uso est
muy difundido. Incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin
que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar estas
normas mediante una actuacin efectiva.
9
-Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso
de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas
como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y las
polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.
Limitaciones
10
Anlisis de las variaciones en un presupuesto
Variaciones
Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados
con cada uno de ellos.
cantidad
Mano de obra Dos variaciones salario
tiempo
Costos indirectos de Dos variaciones presupuesto
fabricacin
eficiencia
presupuesto
eficiencia
11
Variacin en precio de material directo
12
Cambios repentinos e inesperados en el precio de compra.
Sustitucin de las materias primas originales por otras de menor calidad a las
especificadas en la produccin de la empresa.
Ejemplo:
13
Variacin de Precio Tarifa de Mano de Obra.
Esta variacin resulta de la diferencia entre la tarifa salarial real
por hora y la tarifa salarial estndar por hora de mano de obra directa
multiplicada por las horas reales de mano de obra directas trabajada. El
supervisor del departamento o centro de costo, donde se realiza el trabajo,
es el responsable de la variacin del precio de la mano de obra directa.
Ejemplo:
Variacin en precio de mano de obra
Precio estndar Bs 80,00
Entre las causas que pueden originar las variaciones de precio tarifa de
mano de obra directa se pueden mencionar:
Cuando se producen cambios imprevistos en la escala de laremuneracin de
los operarios de la industria por decretos gubernamentales
Enfermedad de los operarios y perodo de vacaciones
Empleo de personal no calificado por huelga o paro laboral.
14
responsables por las variaciones de la eficiencia de la mano de obra directa
en el sentido que su obligacin es supervisar la produccin y ejercer el
control estricto sobre la cantidad de horas trabajadas de mano de obra
directa.
Ejemplo:
15
Variacin de Presupuesto
Se produce este tipo de variacin cuando resulta alguna diferencia entre los
costos indirectos de fabricacin reales y los costos indirectos
defabricacin presupuestados con base a horas estndares permitidas de
mano de obra directa.
Ejemplo:
Anlisis de variacin de presupuesto
Costos indirectos Bs 1.057.680,00 *
presupuestados
Costos indirectos reales Bs 1.081.800,00 (900*1202)
Variacin negativa -Bs 24.120,00
Costos indirectos Bs 589.680,00 (56*10530)
presupuestados variables
Costos indirectos Bs 1.057.680,00 (fijos +
presupuestados variables)
16
CONCLUSIONES
17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
18