Ao del Buen Servicio Al Ciudadano

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CALLAO

TEMA: ANALISIS CRITICO

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALUMNO:
HUARCAYA OCAMPO SERGIO

CICLO: IX

PROFESOR:
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Desde siempre, el hombre ha sido un elemento fundamental en las organizaciones, por ser l quien las
crea, transforma y destruye. El hombre como persona tiene necesidades y hoy son las organizaciones
importantes actores en la satisfaccin de estas. Segn Abraham Maslow , a medida que el hombre va
compensando las necesidades de un nivel inferior, requiere satisfacer las necesidades de nivel superior y es
por eso que las empresas producen y ofrecen medios para satisfacerlas y esa, constituye una de las
razones por las cuales las personas se vinculan a una organizacin

Shein establece que cultura organizacional es el patrn de supuestos bsicos, que el grupo ha inventado,
descubierto o desarrollado, aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptacin externa, y de
integracin interna

Teora de la cultura organizacional

Teora neoclsica:
Origen: Surge la necesidad de utilizar conceptos vlidos de la teora clsica, eliminando exageraciones y
distorsiones de cualquier teora pionera y sintetizada en otros conceptos, vlidos y relevantes, definiendo
la administracin.
nfasis: En los objetivos y los resultados, en los principios generales de la administracin, en el
eclecticismo y en la prctica de la administracin.
Comportamiento organizacional: Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales
y organizacionales.
Sistema de incentivos: Mixtos (salariales y sociales).

Chiavenato afirma que las siguientes caractersticas deben tomarse muy en cuenta para que la
organizacin pueda tener una buena cultura ya que si se siguen stas la organizacin puede llegar a ser un
incentivo para las dems:
Normas Cooperacion
Reglas Empowerment
Filosofia conflicto
Clima organizacional
Valores

Si dentro de la empresa se diera seguimiento a estas caractersticas, esta se vera beneficiada junto con su
personal pues al verse y sentir armona en un conjunto como organizacin todos sus procesos y
negociaciones tendra una mejor fluidez.

Entonces podemos decir que la cultura organizacional es el eje del xito de las grandes empresas, sin
embargo muchas multinacionales han llegado a su liquidacin por que no actan sobre su culturas
organizacional solo escriben palabras bonitas y nunca llegan a ponerlos a prctica.

Nos damos cuenta que La cultura organizacional ante la historia ha tenido muchos cambios y con ello
logra ms productividad en las empresas.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE UN ENFOQUE
SISTMICO
La base conceptual de desarrollo organizacional parte de la teora de sistemas, que se define como el
enfoque multidisciplinario para entender los problemas, donde se parte del principio de que todo se
relaciona, interacta y coexiste entre si

Diversas definiciones de sistemas

Richard menschel define al sistema como: "una red de procedimientos relacionados entre s y
desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las
empresas"
Irene place dice que un sistema es "un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a
cabo por las empresas para lograr los objetivos de la misma."
Guillermo Gmez ceja lo define como: "un conjunto de componentes destinados a lograr un
objetivo particular de acuerdo con un plan.

Enfoque De Sistema Abierto

Un sistema abierto establece una relacin dinmica con su medio ambiente: recibe insumos, los
transforma y exporta productos.

La organizacin es abierta no solo para su entorno sino tambin internamente, ya que las interacciones
entre sus componentes afectan al sistema como un todo.

Las organizaciones de hoy en da tienen que percibirse, estudiarse y administrarse como sistemas
complejos, puesto que operan en contextos cambiantes e inciertos. Una organizacin tiene que ocuparse
no solo de lo que ocurre dentro de ella sino tambin de su relacin con los elementos del ambiente.

Por si fuera poco cada uno de estos elementos internos y externos tiene sus relaciones con ms elementos
Las relaciones que se manifiestan en una organizacin no son lineales, existe una cantidad de variables
considerable que las hace sumamente complejas.

Esto ocurre porque las organizaciones no operan en ambientes estticos, sino dinmicos. Es decir que una
estrategia que funciona en un momento dado, podra dejar de ser efectiva en otro momento. Por qu
pasa esto? El contexto organizacional es cambiante, factores como los econmicos, demogrficos,
tecnolgicos, polticos y sociales dan la pauta para el cambio en las organizaciones

Concebir a la organizacin como sistema es en la actualidad una de las metforas que ms se aproximan a
lo que en realidad sucede, pues implica tener una visin incluyente y holstica (Global). No es conveniente
para las organizaciones dejar de lado variables importantes en la toma de decisiones, es necesario ver el
bosque completo y no solo los rboles.