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Seis tareas claves que constituyen los fundamentos del trabajo de todo gerente general:
modelar el ambiente de trabajo, fijar la estrategia, asignar recursos, formar gerentes, crear
la organizacin y supervisar las operaciones.
MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO
Toda compaa tiene su propio ambiente de trabajo particular, el gerente general hereda
del pasado, modelar o remodelar es una tarea de importancia crtica.
Tres elementos determinan el ambiente de trabajo de una compaa:
De estos tres elementos, las normas de rendimiento, definen la calidad del esfuerzo que
hace la organizacin.
Los mejores gerentes generales establecen metas que obligan a la organizacin a
esforzarse al mximo para alcanzarlas. Cuyas metas no dejen olvidar a nadie cun dura
es la arena competitiva.
Los mejores gerentes generales fijan fechas lmite rgidas y las hacen cumplir. Sobre todo,
es imposible complacerlos
El segundo elemento del ambiente de trabajo en que constantemente influye el gerente
general lo constituyen los conceptos mercantiles bsicos que adopta la compaa.
El tercer elemento del ambiente de trabajo los conceptos de la compaa respecto de las
personas se relacionan ntimamente con los otros dos.
FORMULACIN DE UNA VISIN ESTRATGICA
los mejores gerentes generales se ven invariablemente comprometidos en la formulacin
de estrategia; dirigen el esfuerzo, y no se limitan simplemente a presidir su ejecucin.
Para empezar, tienen una visin estratgica de cada negocio o la desarrollan rpidamente
cuando les asignan un nuevo cargo.