Você está na página 1de 2

SEIS TAREAS BSICAS DE LOS GERENTES

Seis tareas claves que constituyen los fundamentos del trabajo de todo gerente general:
modelar el ambiente de trabajo, fijar la estrategia, asignar recursos, formar gerentes, crear
la organizacin y supervisar las operaciones.
MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO
Toda compaa tiene su propio ambiente de trabajo particular, el gerente general hereda
del pasado, modelar o remodelar es una tarea de importancia crtica.
Tres elementos determinan el ambiente de trabajo de una compaa:

Las normas de rendimiento: fijan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de la gente;


los conceptos mercantiles que definen cmo es la compaa y cmo opera;
los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definen cmo se
trabaja all.

De estos tres elementos, las normas de rendimiento, definen la calidad del esfuerzo que
hace la organizacin.
Los mejores gerentes generales establecen metas que obligan a la organizacin a
esforzarse al mximo para alcanzarlas. Cuyas metas no dejen olvidar a nadie cun dura
es la arena competitiva.
Los mejores gerentes generales fijan fechas lmite rgidas y las hacen cumplir. Sobre todo,
es imposible complacerlos
El segundo elemento del ambiente de trabajo en que constantemente influye el gerente
general lo constituyen los conceptos mercantiles bsicos que adopta la compaa.
El tercer elemento del ambiente de trabajo los conceptos de la compaa respecto de las
personas se relacionan ntimamente con los otros dos.
FORMULACIN DE UNA VISIN ESTRATGICA
los mejores gerentes generales se ven invariablemente comprometidos en la formulacin
de estrategia; dirigen el esfuerzo, y no se limitan simplemente a presidir su ejecucin.
Para empezar, tienen una visin estratgica de cada negocio o la desarrollan rpidamente
cuando les asignan un nuevo cargo.

Los gerentes generales de gran impacto consideran las brechas de competitividad en


producto, en caractersticas, en servicio como una crisis
Reconociendo que es difcil generar ventajas competitivas duraderas, los mejores
gerentes generales se basan en las capacidades existentes mientras buscan al mismo
tiempo nuevas fuentes de ventaja.
los mejores gerentes generales esperan que la competencia tome represalias contra
cualquier medida estratgica que no funcione, y hacen planes para el peor de los casos.
ASIGNACIN DE RECURSOS
Los mejores gerentes generales concentran recursos en situaciones que brindan la
oportunidad de obtener una importante ventaja competitiva, o, por lo menos, mejorar una
que ya se tiene.
Los mejores gerentes generales tambin hacen muchas cosas pequeas como contratar
por fuera proyectos pilotos y tomar en arrendamiento plantas y maquinaria que limitan
la exposicin frontal.
Por ltimo, los mejores gerentes generales buscan constantemente activos improductivos
para ponerlos a la par o liquidarlos en los libros
FORMACIN DE GERENTES DE PRIMERA
Los mejores gerentes generales toman resueltamente las duras medidas que se necesitan
para vigorizar la organizacin. No tratan de racionalizar engaosamente la inaccin con
la esperanza de que ms experiencia transformar automticamente a un gerente dbil en
uno fuerte o un empleado mediocre en uno sobresaliente.
Utilizan la asignacin de cargos muy exigentes para acelerar la formacin de gerentes de
alto potencial y eliminan obstculos para abrir puestos.
Por ltimo, influyen directamente en nombramientos importantes, ejerciendo el veto u
ofrecindoles a los subalternos una lista de candidatos para que escojan.
Por ltimo, los mejores gerentes generales se rodean invariablemente de buenos
empleados eficientes, no compinches o empleados incondicionales. No contratan slo
a su imagen y semejanza; ms bien toleran, e incluso estimulan, una variedad de estilos.
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIN
Los mejores gerentes generales organizan en torno a personas ms bien que en torno a
conceptos o principios. En esta forma, los gerentes se sienten ms responsables de los
resultados, por la sencilla razn de que, en realidad, son ms responsables
Los mejores gerentes generales siempre renen a los gerentes para hablar del negocio, or
mltiples puntos de vista sobre proyectos importantes, y asegurar su apoyo. Por ltimo,
los mejores gerentes generales tratan bien al personal y esperan que ste haga
contribuciones positivas sin perderse en minucias ni aceptarlo todo servilmente.
LA ADMINISTRACIN COTIDIANA
La sexta y ltima tarea de responsabilidad de un gerente general es supervisar las
operaciones y la ejecucin. Eso significa dirigir el negocio da por da, produciendo planes
sensatos, descubriendo temprano problemas y oportunidades y respondiendo
vigorosamente a ellos.
Los mejores gerentes generales se orientan a resultados. Sus planes de operaciones son
compromisos, no simplemente algo que quisieran alcanzar. Conocen los nmeros y lo
que se necesita para alcanzarlos.
Finalmente, los grandes gerentes utilizan mejor que sus colegas la informacin para
descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas potenciales. No es
cuestin de disponer de ms informacin; simplemente usan mejor la informacin.

Você também pode gostar