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Caballero Bustamante

JORNADA
DE TRABAJO

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Biblioteca
Virtual Jornada de trabajo

1 Introduccin Pgina 2

2 La jornada como elemento del contrato de trabajo Pgina 3

3 Regulacin normativa Pgina 6

4 Rgimen vigente Pgina 10

1. Introduccin la revolucin industrial. Ante ello, el reclamo

Etimolgicamente, la jornada de traba-
jo deriva del antiguo castellano jornea
que significa da. Actualmente, pode-
mos definir dicho trmino como el tiempo
durante el cual el trabajador se encuen-
tra a disposicin del empleador en for-
ma diaria, semanal o mensual, con el fin
de cumplir la prestacin laboral que ste
le exija.
Sin embargo, tal disposicin presenta l-
mites naturales y legales, en razn a lo men-
cionado, se establece una jornada mxima
de trabajo, entendida sta como el periodo
lmite de tiempo durante el cual el trabajador
brinda sus servicios a un empleador con el
fin de cumplir la prestacin laboral que ste
le exija, teniendo como fundamento princi-
pal la tutela de la salud y de la seguridad
de los trabajadores (1).
Cabe preciar que el reconocimiento de la
jornada mxima como derecho tuvo como
antecedente las jornadas de trabajo de ms
de catorce horas, las cuales fueron estable-
cidas, principalmente, durante el apogeo de
y la protesta por parte de los trabajadores
tuvieron como respuesta el reconocimiento
de una jornada mxima de trabajo en el Con-
venio N 1 de la Organizacin Internacional
del Trabajo (OIT), celebrado en 1919 (2). En
dicho documento, se estableci que la jorna-
da mxima de trabajo no puede ser mayor
a 8 horas diarias y 48 semanales (3); cierto
es que, aunque ya existan dispositivos que
regulaban el tema de la jornada de trabajo,
mediante este Convenio se establecieron
los principales aspectos constitutivos de
este derecho.
Por otro lado, durante la jornada de tra-
bajo el empleador tiene la facultad de hacer
uso de los servicios del trabajador con la
correlativa obligacin de ste de brindar su
aptitud y capacidad para tal fin (disposicin
objetiva), como el comportamiento presto
del trabajador de llevar a cabo su labor sin
aprovechar su actividad en beneficio propio,
aunque el empleador no ejerza su potestad
de aprovecharlo (disposicin subjetiva),
siendo de cuenta y riesgo del empleador
no hacer laborar a su trabajador (4).

(1) CANESSA MONTEJO, Miguel. La jornada mxima del trabajo en el Per. En Asesora Laboral N 134. Febrero
2000. p. 11.
(2) Debemos sealar que en el artculo 427 del Tratado de Versalles, en la parte referida a la creacin de la OIT,
se hace mencin al establecimiento de una jornada de ocho horas diarias o cuarenta y ocho semanales.
(3) En nuestro pas, la huelga masiva de los das 13, 14 y 15 de enero de 1919, ocurridos en Lima y Vitarte prc-
ticamente obligaron al gobierno del presidente Jos Pardo a reconocer la jornada mxima de las ocho horas,
para lo cual se emiti el Decreto Supremo del 15.01.19.
(4) RENDN VSQUEZ, Jorge. Derecho del Trabajo. 5ta. Ed. Lima: Edial, 2000. p. 202.

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 Jornada de trabajo 3

En tal sentido, la jornada de trabajo es trato de trabajo es de ejecucin continua-

un primer medio para determinar o medir
la labor realizada y debida por el trabajador
durante cierto tiempo, sea en el da, la sema-
na, la quincena, el mes o el ao, y as poder
equipararla a la cuanta de la remuneracin;
se trata pues de determinar la medida cier-
ta del tiempo de trabajo, de la medida de
trabajo (5).
Ahora bien, dentro de esta jornada, sea la
mxima legal o la convenida por las partes,
se puede establecer diversos criterios para
calcular la remuneracin que le corresponda
al trabajador (6). En trminos generales, la
jornada de trabajo es una de las figuras ms
importantes del Derecho del Trabajo ya que
mantiene una ntima relacin con otras ins-
tituciones jurdico-laborales; de ah que, en
su regulacin se debe tomar en cuenta esta
especialsima situacin.
Otros temas relacionadas con la jornada
son las horas extras, el horario de trabajo,
el refrigerio y el trabajo nocturno, los cua-
les tambin sern materia de anlisis en el
presente informe.
2. La jornada como elemento del
contrato de trabajo
Segn la clasificacin de los contratos
desarrollados por la doctrina (7), el con-
da en el tiempo, vale decir, la prestacin
se ejecuta ininterrumpidamente durante
la vigencia del mismo. As, tenemos que
el trabajador presta sus servicios al
empleador sin solucin de continui-
dad. Empero, el tiempo dedicado por
ste a sus labores est sujeto a l-
mites naturales, los mismos que tienen
su justificacin en el agotamiento del
trabajador por el cumplimiento de su labor(8).
As, el contrato de trabajo se desarrolla en
el tiempo, el cual influye tanto en la duracin
del contrato como en la jornada de trabajo.
De este modo, Jos Montenegro Baca seala
que hay dos aspectos en la duracin del tra-
bajo, el activo y el pasivo. El primero consiste
en la prestacin del servicio del trabajador
al empleador en un determinado tiempo
(jornada de trabajo), y el segundo consiste
en los descansos que necesariamente deben
ser disfrutados por el trabajador como conse-
cuencia del constante esfuerzo desplegado en
la prestacin de las labores. Seguidamente
concluye que (...) forma parte del Derecho
Laboral no slo el periodo activo de trabajo
efectivo, sino tambin todos los descansos
obligatorios: descanso diario, semanal, en
das feriados y en la vacacin anual (9).
El descanso del trabajador es, por
tanto, una necesidad humana que tambin

(5) PALOMEQUE LPEZ, Manuel y LVAREZ DE LA ROSA, Manuel. Derecho del Trabajo. 5ta. Ed. Madrid: Editorial
Centro de Estudios Ramn Arce S.A., 1997. p. 846.
(6) Son dos los principales sistemas para determinar la remuneracin que se debe pagar al trabajador por el ser-
vicio prestado. En uno de ellos, el clculo de la remuneracin se realiza tomando como referencia el tiempo
durante el cual el trabajador desarrolla su actividad establecindose como unidades de cmputo la hora, el
da o el mes; en el otro sistema se considera el resultado obtenido en el desarrollo de la actividad laboral
dentro de la jornada mxima legal o la establecida en la empresa y que puede ser a destajo o comisin. Al
respecto puede verse: VASQUEZ VIALLARD, Antonio. Tratado de Derecho del Trabajo. Buenos Aires: Editorial
Astrea, 1983. p. 611-612 y PALOMEQUE LPEZ, Manuel y LVAREZ DE LA ROSA, Manuel, op.cit., p. 895.
(7) DE LA PUENTE Y LAVALLE, Manuel. El contrato en general. Lima: Fondo Editorial PUCP, 1991. Tomo I. p. 239.
(8) CANESSA MONTEJO, Miguel. La jornada mxima del trabajo en el Per. En Asesora Laboral N 134. Febrero
2000. p. 10.
(9) PASCO COSMOPOLIS, Mario. La jornada de trabajo. En: Jornada de trabajo y descansos remunerados. Nstor
De Buen. Ed. Parrua. Mxico, 1993. p. 418.

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busca ser garantizada por el Derecho del Tra-
bajo, pues est directamente relacionada con
la integridad fsica y moral del trabajador.
De lo expuesto, podemos inferir la im-
portancia de la regulacin de la jornada de
trabajo, ya sea para garantizar la salud de
los trabajadores, como tambin para deter-
minar cul es la duracin del trabajo, por su
naturaleza de elemento esencial del contrato
de trabajo (10).
La limitacin de la jornada de trabajo tiene
distintas consecuencias, siendo stas:
Sociales.- La tutela de la integridad fsi-
ca y moral del trabajador, quien necesita
tiempo para reponer sus energas fsicas,
para compartir con su familia y su grupo
social, y para desarrollar las dems ac-
tividades que le permitan su desarrollo
personal. Todo lo cual se encuentra nti-
mamente relacionado con la posibilidad
de ejercer sus dems derechos y debe-
res.
Jurdicas.- El establecimiento de una
jornada laboral impone lmites a la auto-
noma del trabajador, as como a la del
empleador, quienes no podrn pactar o
disponer contra ella.
Econmicas.- La duracin de la jornada
laboral influye sobre el rendimiento o
potencialidad de los trabajadores y por
tanto sobre los costos de produccin y
los beneficios de la empresa.
Asimismo, para establecer la extensin de
la jornada en el contrato de trabajo, deben
ser considerados los siguientes criterios (11):
a. Criterio del trabajo efectivo.- La jor-
nada de trabajo es el periodo durante el
(10) PALOMEQUE LPEZ, Manuel Carlos y Manuel Alvarez La Rosa. Derecho del trabajo.Ed. Centro de Estudios
Ramn Areces. Madrid, 1997. p. 847.
(11) MONTENEGRO BACA, Jos. Jornada de trabajo y descansos remunerados. Trujillo, 1953. T I, citado por Mario
Pasco Cosmpolis, op.cit. p. 417.
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cual el trabajador brinda efectivamente
sus servicios al empleador y no aqul en
el que el trabajador est a disposicin del
empleador.
b. Criterio de dependencia en sentido
restringido.- La jornada de trabajo es el
tiempo durante el cual el trabajador est
dentro del centro de labores a disposicin
del empleador.
c. Criterio de la dependencia en sentido
amplio.- Se considera el tiempo que el
trabajador est a disposicin del em-
pleador dentro como fuera del centro de
trabajo; asimismo el tiempo que emplea
para recorrer el trayecto que separa su
domicilio del centro laboral.
2.1. Clases de jornadas
Usualmente, la doctrina diferencia la
jornada en base a los siguientes as-
pectos:
a. En funcin a su duracin
Jornada mxima legal.- Es un
lmite mximo que no puede ser
transgredido unilateralmente por
el empleador, ni mediante un
contrato individual de trabajo o
convenio colectivo. En nuestro
ordenamiento, la jornada mxi-
ma legal es de 8 horas diarias o
48 horas semanales.
Jornada mnima legal.- Aquella
que permite a los trabajadores
tener acceso a los derechos labo-
rales que les otorgan una mayor
proteccin. En nuestra legislacin
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se exige una jornada de 4 horas
diarias, o de 4 horas obtenidas
de dividir la jornada semanal
del trabajador entre 6 5 das
(dependiendo de la cantidad de
das trabajados en cada semana),
para tener derecho a beneficios
tales como la Compensacin por
Tiempo de Servicios, vacaciones
y proteccin contra el despido
arbitrario.
Jornada ordinaria.- Establecida
por el empleador en ejercicio de
su facultad directriz, con carcter
general y permanente.
Jornada extraordinaria.- Se
presenta cuando la duracin de
la jornada se prolonga por cir-
cunstancias excepcionales ms
all de sus lmites legales ... por
su propia naturaleza es siempre
absolutamente voluntaria para
ambas partes: ni el trabajador
puede ser obligado por el emplea-
dor a trabajar en sobretiempo, ni
puede el trabajador exigir que se
le proporcione trabajo ms all
de la jornada normal (12).
Jornada emergente.- El trabajo
se prolonga ms all del lmite
ordinario de trabajo, por causas
o circunstancias de siniestro o
riesgo inminente en que peligre
la vida del trabajador, de sus
compaeros de trabajo, del em-
pleador o la propia existencia de
la empresa.
b. En funcin del sujeto
Jornada comn.- Aplicable a los
hombres y mujeres mayores de
edad.
(12) PASCO COSMOPOLIS, Mario. La jornada de trabajo. En: op. cit.
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Jornada de trabajo 5
Jornada especial.- Aplicable a
las madres, a los menores y a los
incapacitados.
c. En funcin de la modalidad
Jornada continua.- Se desarro-
lla a partir de la hora establecida
para el inicio de las labores hasta
la hora de salida, con un intervalo
para el refrigerio.
Jornada discontinua.- Aquella
en la cual se produce una inte-
rrupcin para que el trabajador
pueda disponer libremente de su
tiempo intermedio; de esta forma,
existen dos momentos diferentes
de iniciacin de la jornada.
d. En funcin del horario solar
Jornada diurna.- Por oposi-
cin a la nocturna debemos
entender que est comprendida
entre las 6:00 a.m. y las 10:00
p.m., con una duracin mxima
de 8 horas.
Jornada nocturna.- Aquella que
se lleva a cabo entre las 10:00
p.m. y las 6:00 a.m.
Jornada mixta.- Conformada por
perodos de jornada diurna y noc-
turna.
e. En funcin a su flexibilidad
Jornada fija.- Aqulla que se
cumple dentro de un horario in-
variable que rige en todo el ao.
Jornada rotativa.- Aquella jor-
nada en la cual el horario vara
peridicamente.
Por ltimo, debemos mencionar que
actualmente la lucha por la jornada de
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ocho horas se ha transformado en una
lucha por conseguir una mejor distribu-
cin del tiempo efectivamente ocupado,
en la que se busca dejar de lado las
jornadas a tiempo completo y uniforme
para dar paso a un horario flexible y a
una redistribucin de la jornada a lo
largo de diversas pocas del ao.
De esta manera, la bsqueda de una
mayor flexibilidad en la jornada dentro
de los alcances del contrato de trabajo,
como manifestacin de la autonoma
de las voluntades, tiene dos objetivos
esenciales:
1. Permitir un mejor reparto del traba-
jo que lleve a contratar a un mayor
nmero de personas.
2. Lograr una adecuacin con las nece-
sidades del mercado, una adaptacin
al ... tiempo real de la prestacin a
las conveniencias o necesidades de
la organizacin productiva (13).
La flexibilizacin de la jornada de traba-
jo puede efectuarse no slo en trminos
de una reduccin de la jornada, sino
tambin de otras mltiples formas; por
ejemplo, exigindosele al trabajador su
presencia en el puesto de trabajo du-
rante determinadas horas de la jornada
y permitindosele que complete dicha
jornada en el tiempo que ste elija. Es
importante sealar que ello slo es
posible de ser llevado a cabo en ciertas
actividades productivas.
2.2. Excepciones a la jornada maxima
legal
La OIT ha regulado algunos supuestos
como excepciones a la jornada mxima
legal, las mismas que se encuentran
(13) VALVERDE, Antonio Martn , Fermn Rodriguez - Saado Gutierrez y Joaqun Garcia Murcia. Derecho del trabajo.
6ta. Edicin.Madrid, 1997.Ed. Tecnos. p.547.
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en el Convenio Internacional de 1919
adoptado por la OIT. Dichas excepciones
son las siguientes:
Exceso de la jornada ordinaria para
que los trabajadores puedan gozar
de un descanso extra uno de los das
de la semana.
Prestacin de labor excesiva ciertos
das de la semana para compensar
la prestacin reducida en otros
das, especialmente por trabajo en
equipo.
Trabajo extra en caso de accidente
ocurrido o inminente que ponga en
peligro la existencia del trabajo.
Trabajo de urgencia que debe efectuar-
se en las mquinas o herramientas, o
para recuperar el tiempo perdido por
causa no imputable al empleador.
Trabajo en exceso para la confeccin
de inventarios y balances, vencimien-
tos, liquidaciones y cierres de cuentas.
Trabajos preparatorios o comple-
mentarios indispensables en ciertos
centros de trabajo.
3. Regulacin normativa
3.1. Antecedentes normativos
La legislacin sobre jornada de trabajo,
horario y trabajo en sobretiempo desde
1919 ha sido abundante, dispersa y desor-
denada. Es recin con la sistematizacin
y flexibilizacin de la legislacin laboral
de la dcada del 90, que en un solo dis-
positivo, el D. Leg. N 854, se renen las
tres figuras anteriormente mencionadas
que sern analizadas en el siguiente nu-
meral. En el siguiente cuadro se pueden
observar las principales disposiciones
emitidas a travs del tiempo.
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Debido a la importancia de la jornada de
trabajo, las normas sobre el tema son
abundantes, de diferente origen nor-
mativo y mbito de aplicacin. En este
caso, hemos considerado tres niveles:
internacional, constitucional y legal.
3.2. Normas internacionales
En el mbito internacional, se ha reco-
nocido a la jornada de trabajo como un
derecho humano laboral. Por un lado,
la proteccin de la salud y seguridad de
los trabajadores significa satisfacer una
necesidad bsica del ser humano, en
este caso para el grupo especfico de los
trabajadores, le permitir tener un trabajo
digno. Por otro lado, la inclusin de este
derecho en las principales cartas interna-
cionales de derechos humanos, permiten
brindarle esta categora especial (14).
A continuacin, presentamos un listado
de cartas internacionales en las cuales
se incluye a la jornada de trabajo como
un derecho humano y que tambin son
parte de nuestro sistema jurdico.
La Jornada de Trabajo en las diversas
cartas internacionales
DECLARACION UNIVERSAL DE DERECHOS HUMA-
NOS (adoptado mediante la Res. Legislativa N 13282).
Artculo 24.
PACTO INTERNACIONAL DE DERECHOS ECONOMI-
COS, SOCIALES Y CULTURALES (adoptado mediante
el D. Ley N 22129).
Artculo 7, literal e.
PROTOCOLO ADICIONAL DE LA CONVENCION
AMERICANA SOBRE DERECHOS HUMANOS EN
MATERIA DE DERECHOS ECONOMICOS, SOCIA-
LES Y CULTURALES (adoptado mediante la Res.
Legislativa N 26998).
Artculo 7, literales f y g.
(14) CANNESA MONTEJO. op.cit., p. 11.
(15) Algunas crticas sobre esta regulacin puede verse en, PASCO COSMOPOLIS, Mario. Jornada y Descansos Remune-
rados en el Per. En: Jornada de Trabajo y Descansos Remunerados. Mexico: Edit. Porra S.A., 1993. p. 415416.
(16) Un completo trabajo sobre el tema en, CARRILLO CALLE, Martn. Los Derechos Laborales en las Constitucio-
nes Latinoamericanas: bases para un Estudio Comparado. En: Constitucin, Trabajo y Seguridad Social. Lima:
ADECATC, 1993. p. 63-82.
Informativo
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Jornada de trabajo 7
Como no poda ser de otra manera,
la OIT tambin ha celebrado diversos
convenios en los cuales se regula la
jornada de trabajo y temas afines. El
Per ha ratificado slo algunos de es-
tos convenios, e incluso ha denunciado
ms de uno, tal como se detalla en el
siguiente cuadro.
3.3. Constitucin
A pesar de la trascendencia del tema y
que su regulacin legal data desde 1919,
es recin con la Constitucin de 1979
que se incluy el tema de la jornada de
trabajo a este nivel normativo. Segn el
artculo 44 de dicha norma: La jornada
ordinaria de trabajo es 8 horas diarias
y de 48 semanales. Puede reducirse
por convenio colectivo o por ley. Todo
trabajo realizado fuera de la jornada
ordinaria se remunera extraordinaria-
mente. La Ley establece normas para el
trabajo nocturno y para el que se realiza
en condiciones insalubres o peligrosas.
Determina las condiciones del trabajo
de menores y mujeres (15).
La Constitucin de 1993 al igual que
la mayora de las constituciones lati-
noamericanas (16), tambin contiene
disposiciones sobre esta institucin
laboral. En efecto, en el primer prrafo
del artculo 25 se seala que: La jor-
nada ordinaria de trabajo es de ocho
horas diarias o cuarenta y ocho horas
semanales, como mximo. En caso
de jornadas acumulativas o atpicas,
el promedio de horas trabajadas en
el periodo correspondiente no puede
superar este mximo.
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Podemos observar que la disposicin
constitucional actual es breve a compa-
racin de su antecesora, modificando
la regla sobre el mximo de horas de la
jornada, la cual puede ser 8 horas diarias
o 48 semanales, y no 8 y 48 horas como
se estableca anteriormente; de esta
manera, el cambio de la conjuncin y
por la disyuncin o, facilitara la imple-
mentacin de jornadas acumulativas en
aquellos casos que sea conveniente, de
acuerdo con las necesidades de deter-
minados procesos de produccin (17).
Por otro lado, queda claro cul es la
jornada mxima, siendo un lmite infran-
queable para la ley, aunque susceptible
de ser mejorada por norma legal o con-
vencional; en ese sentido, la disposicin
constitucional sera una norma laboral
de derecho necesario absoluto.
REGULACIN CONSTITUCIONAL
SOBRE JORNADA DE TRABAJO
Constitucin 1979 Constitucin 1993
Art. 44.- La jornada Art. 25.- La jornada or-
ordinaria de trabajo es dinaria de trabajo es de
de ocho horas diarias ocho horas diarias y de
y de cuarenta y ocho cuarenta y ocho sema-
semanales. nales, como mximo.
Puede reducirse con En caso de jornadas
por convenio colectivo acumulativas o atpicas,
o por ley. Todo trabajo el promedio de horas
realizado fuera de la trabajadas en el pero-
jornada ordinaria se re- do correspondiente no
munera extraordinaria- puede superar dicho
mente. La Ley establece mximo (...).
normas para el trabajo
nocturno (...).
4. Rgimen vigente
Las normativa vigente sobre el tema de
la jornada, horario de trabajo y trabajo en
(17) ZAVALA COSTA, Jaime. Remuneracin y Jornada de Trabajo. En: Asesora Laboral N 37. Enero 1994. p. 22.
(18) Otros supuestos de personal excluido de la jornada de trabajo son los siguientes:
Los trabajadores que laboren en una empresa en la cual todos sean miembros de una misma familia (Artculo
2 del Convenio N 1 de la OIT).
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sobretiempo se encuentra condensada en el
Texto nico Ordenado del Decreto Legisla-
tivo N 854, aprobado mediante el Decreto
Supremo N 07-2002-TR, en adelante la Ley,
y su Reglamento, aprobado mediante el De-
creto Supremo N 08-2002-TR, en adelante el
Reglamento, ambas normas publicadas en el
Diario Oficial El Peruano, el 4 julio de 2002;
as como el Decreto Supremo N 012-2002-
TR, publicado el 9 de agosto de 2006.
A continuacin, realizaremos un anlisis
de los principales aspectos de la regulacin
sobre jornada de trabajo.
4.1. Jornada de trabajo
La jornada de trabajo es el tiempo du-
rante el cual en forma diaria, semanal
o mensual el trabajador se encuentra
a disposicin de su empleador, con el
fin de cumplir la prestacin laboral que
ste le exija.
ste periodo de tiempo, denominado
por nuestra legislacin como jornada
ordinaria de trabajo, no podr ser mayor
a 8 horas diarias o 48 horas semanales.
Debido a que este dispositivo constituye
un mximo de derecho necesario, se
permite el establecimiento de jornadas
inferiores a la mxima sealada anterior-
mente, mediante ley, convenio colectivo
o decisin unilateral del empleador.
Cabe precisar que si el establecimiento
de una jornada inferior a la mxima se
da con posterioridad, ello no originar
una reduccin en la remuneracin que
el trabajador haya venido percibiendo,
salvo pacto expreso en contrario.
a. Trabajadores excluidos de la jor-
nada mxima (18)
De acuerdo con los dispositivos
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vigentes, determinados trabajado-
res estn excluidos de la jornada
mxima legal, y por tanto, no tienen
derecho a horas extras (19).
Personal de direccin
Segn el artculo 43 del Decreto
Supremo N 003-97-TR (27.03.97),
en adelante la LPCL, es considera-
do personal de direccin aquel que
presente cualquiera de las siguientes
caractersticas:
Quien ejerce la representacin ge-
neral del empleador frente a otros
trabajadores o a terceros.
Aquel que sustituye al emplea-
dor.
Aquel que comparte con el em-
pleador las funciones de admi-
nistracin y control.
Aquel de cuya actividad y grado
de responsabilidad depende el
resultado de la actividad empre-
sarial.
Personal de confianza
El artculo 43 de la LPCL define al
trabajador de confianza como aquel
que labora en contacto personal y
directo con el empleador o con el
personal de direccin, teniendo ac-
ceso a secretos industriales, comer-
ciales o profesionales y, en general,
a informacin de carcter reservado.
Asimismo, aqul cuyas opiniones
o informes son presentados direc-
tamente al personal de direccin,
contribuyendo a la formacin de
las decisiones empresariales. Cabe
Los trabajadores que laboren en centros de trabajo donde los servicios son continuos, debiendo ser distri-
buidos en turnos sucesivos; en este caso se ha establecido lmite de 56 horas a la semana. (Artculo 4 del
Convenio N 1 de la OIT).
(19) Sin embargo, nada impide que trabajador y empleador puedan acordar una jornada de trabajo que podra
ser de 8 horas o una jornada mayor, luego de la cual procedera el pago de horas extras.
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 9
precisar que se excepta de esta
exclusin de la jornada mxima a
los trabajadores de confianza que
se encuentren sujetos a un control
efectivo del tiempo de trabajo.
En consecuencia, los trabajadores
de direccin y de confianza no estn
obligados a cumplir el lmite mximo
de la jornada debido a que la finali-
dad de su trabajo est orientada a la
supervisin, direccin y organizacin
del centro de labores, no encontrn-
dose sujetos a fiscalizacin inmediata
superior, pudiendo actuar en forma
autnoma e independiente y contro-
lando ellos mismos el tiempo que
utilizarn para el desempeo de sus
funciones.
Del mismo modo, se encargan de
fiscalizar la labor de los dems tra-
bajadores, pudiendo estar dentro
o fuera del centro de trabajo, de
acuerdo con su criterio y para las
necesidades de su empleador, no
teniendo la obligacin de registrar
sus salidas del trabajo; y dado que
su trabajo muchas veces se prolon-
ga ms all de la jornada ordinaria,
reciben una remuneracin mayor
respecto a los dems trabajadores
no reconocindoles el pago de las
horas extras laboradas.
La funcin ms importante que deben
cumplir estos trabajadores es con-
tribuir al xito del trabajo a base de
resultados y responsabilidades y para
ello tienen prerrogativas como la liber-
tad para establecer su horario, decidir
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sobre el goce de sus vacaciones, sin obligaciones de manera alternada con

que ello signifique que sus otros dere-
chos estn desprotegidos, tales como
la proteccin al despido arbitrario y el
derecho a CTS, entre otros.
El personal que no se encuen-
tra sujeto a fiscalizacin inme-
diata
Las mismas normas sobre jornada
definen a este personal como aquellos
que realizan sus labores o parte de
ellas sin supervisin inmediata de su
empleador o que lo hacen fuera del
centro de trabajo, acudiendo a ste
para dar cuenta de su trabajo y realizar
las coordinaciones pertinentes. En el
primero de los supuestos planteados,
el empleador, por una situacin obje-
tiva o por propia iniciativa, no verifica
en forma inmediata el cumplimiento
de las labores del trabajador o parte
de ellas; en este ltimo caso, se debe-
ra entender que se trata de la mayor
cantidad de obligaciones a cumplir por
el trabajador, y las principales. En el
segundo, se hace referencia a las labo-
res que se realizan fuera del centro de
trabajo, como por ejemplo, las labores
desarrolladas por los repartidores de
productos o encuestadores.
lapsos de inactividad. Es el caso de los
guardianes de edificio o fbricas, por-
teros, vigilantes de rondas, actividades
entendidas como de simple presencia
o de mera vigilancia, en los cuales no
se realiza un trabajo activo en forma
permanente sino que hay perodos en
los cuales su labor es pasiva. Son pues
actividades en las cuales, es menor el
esfuerzo y la intensidad del trabajo re-
querido para prestar sus servicios. En
tal sentido se ha pronunciado nuestra
jurisprudencia en forma reiterada (20).
Adems de estos supuestos, tenemos
el caso de servicios de vigilancia en
los que difcilmente se puede estable-
cer categricamente la existencia de
perodos de descanso o en los que
la labor de estos vigilantes es pasiva.
Nos referimos a algunos servicios
de seguridad privada en los que de-
bido al riesgo latente, el trabajador
se encuentra en un estado de per-
manente atencin; en estos casos el
desgaste no es fsico pero s mental.
A estos trabajadores, que no debe-
ran estar excluidos de la jornada de
trabajo (21), en la prctica se les est
aplicando una jornada de hasta doce
horas diarias.

El personal que presta servi- b. Establecimiento y modificacin

cios intermitentes de espera,
vigilancia o custodia
Respecto de estos trabajadores, el
Reglamento seala que se trata de
personal que regularmente cumple sus
de la jornada
El artculo 9 de la LPCL reconoce
al empleador la facultad para intro-
ducir cambios o modificar turnos,
das u horas de trabajo, dentro de

(20) Al respecto vase la Resolucin Subdirectoral N 2281-81-912000 del 23.01.81, Resolucin del Tribunal de Trabajo
del 30.06.82, Expediente N 500-82- Lima, Ejecutoria del Tribunal de Trabajo del 30.09.82, Exp. N 1209-81/T.T.,
Resolucin del Tribunal de Trabajo del 04.02.83, Expediente N 2923-81/T.T., Resolucin Subdirectoral N 86-84-3SD-
DEV del 02.07.84, Resolucin del Tribunal de Trabajo del 09.05.85, Expediente N 2238-84/T.T., Resolucin del
Tribunal de Trabajo del 09.01.86, Expediente N 041-85-S y Resolucin del Tribunal de Trabajo del 31.07.91.

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criterios de razonabilidad y teniendo
en cuenta las necesidades del centro
de trabajo.
Al respecto, la Ley ha previsto como
facultades del empleador:
Establecer la jornada ordinaria de
trabajo, diaria o semanal.
Establecer jornadas compensato-
rias de trabajo, de tal forma que en
algunos das la jornada ordinaria sea
mayor y en otros menores a 8 horas,
sin que en ningn caso la jornada
ordinaria exceda, en promedio, de
48 horas por semana.
El establecimiento de una jornada
compensatoria no puede afectar el
derecho del trabajador al descanso
semanal obligatorio y al descanso
en los das feriados no laborables,
los mismos que deben gozarse de
acuerdo con lo dispuesto por el De-
creto Legislativo N 713, de fecha 08
de noviembre de 1991.
Reducir o ampliar el nmero de das
de la jornada semanal de trabajo, en-
contrndose autorizado a prorratear
las horas dentro de los restantes das
de la semana, considerndose las
horas prorrateadas como parte de
la jornada ordinaria de trabajo, en
cuyo caso sta no podr exceder, en
promedio, de 48 horas semanales.
La reduccin de horas en algunos das
de la jornada de trabajo, independien-
temente que se aplique el prorrateo
antes sealado, no afectar el rcord
vacacional de los trabajadores.
Al establecer este tipo de jornada,
no se puede afectar el derecho del
trabajador al descanso semanal obli-
gatorio y al descanso en das feriados
no laborables, para lo cual sern de
aplicacin las reglas contenidas en
el Decreto Legislativo N 713.
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 11
A diferencia del caso anterior, se
trata de una redistribucin de das
de la semana, aplicando siempre el
mximo legal. As por ejemplo, po-
demos tener una semana de 6 das
en la cual se labora 8 horas por da,
las misma que puede convertirse en
una semana de 3 das, con una labor
de 16 horas por da; es decir, que los
restantes tres das el trabajador no
estar obligado a trabajar, salvo que
el empleador proceda al pago de
horas extras por haberse superado
las 48 horas semanales.
Establecer jornadas de trabajo at-
picas acumulativas u otros, siempre
que resulte necesario en razn de la
naturaleza especial de las labores de
la empresa
En este caso, el promedio de horas tra-
bajadas en el periodo correspondiente
tampoco puede superar el mximo de
las 48 horas. Para hallar este prome-
dio, deber dividirse el total de horas
laboradas entre el nmero de das del
ciclo o periodo completo, incluyendo
los das de descanso.
Establecer turnos de trabajo fijos o
rotativos, los que pueden variar con
el tiempo segn las necesidades del
centro de trabajo. As por ejemplo,
se podran establecer 3 turnos de
8 horas cada uno durante el da, u
otros distintos, respetndose siem-
pre los limites mximos legales.
Establecer y modificar el horario
de trabajo.
En caso en el centro de labores exis-
tan jornadas menores a 8 horas diarias
48 semanales, el empleador podr
extender unilateralmente la jornada
hasta dichos lmites, incrementando la
remuneracin en forma proporcional
al tiempo de labor incrementado. Dicha
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 12 Biblioteca Virtual
ampliacin no ser posible si la reduc-
cin de la jornada ha sido motivada
por ley o convenio colectivo, salvo que
sta se realice por la misma va.
c. Jornadas alternativas, acumula-
tivas o atpicas
El establecimiento de jornadas al-
ternativas, acumulativas o atipcas,
tiene como fundamento el mejor
aprovechamiento de la fuerza de
trabajo en determinados procesos
de produccin o prestacin de ser-
vicios, que implican el trabajo con-
tinuado de jornadas de trabajo con
periodos acumulados de descanso.
En ese sentido, no slo sern de
observacin las normas sobre jorna-
da de trabajo, sino tambin las que
regulan el descanso semanal obliga-
torio, es decir el Decreto Legislativo
N 713 y su Reglamento, Decreto
Supremo N 012-92-TR (03.12.92).
En trminos generales, dichos disposi-
tivos sealan como condiciones para
el establecimiento de estas jornadas
que stas sean indispensables para
efectos de la produccin, necesarias
debido a la naturaleza especial de las
labores de la empresa, respeto a la
debida proporcin de das trabajados
y descanso semanal obligatorio y que
no se supere la jornada mxima legal,
para lo cual debe dividirse el total de
horas laboradas entre el nmero de
das del ciclo o perodo completo,
incluyendo los das de descanso.
d. Procedimiento para la modifica-
cin de la jornada
Para efectos de la modificacin de la
(21) As lo ha reconocido nuestra jurisprudencia en Resolucin delTribunal deTrabajo del 09.01.86, segn la cual, los vigilantes
de una empresa de seguridad que brindan servicios continuos sin interrupciones, estn sujetos a la jornada mxima legal.
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FACULTADES DEL EMPLEADOR
A continuacin presentamos algunos casos
en los que puede observarse el ejercicio de
estas facultades.
ESTABLECER JORNADAS COMPENSATORIAS
L M MI J V S
-
Jornada
Ordinaria 8 8 8 8 8 8
Jornada
Compensatoria 10 10 10 6 6 6
--
ESTABLECER JORNADAS REDUCIDAS
--
L M MI J V S
-
Jornada
Ordinaria 8 8 8 8 8 8
Jornada
Menor 12 12 12 12
-
IMPLEMENTAR TURNOS
Primer Turno De 07:00 a.m. a 15:00 p.m.
Segundo Turno De 15:00 p.m. a 23:00 p.m.
Tercer Turno De 23:00 p.m. a 7:00 a.m.
jornada, horarios y turnos de trabajo,
el empleador deber previamente
consultar y negociar con sus trabaja-
dores, de acuerdo con el procedimien-
to que se detalla a continuacin:
Las modificaciones y los motivos
que la sustentan, deben ser comu-
nicados al sindicato, a los represen-
tantes de los trabajadores, o a los
trabajadores directamente afectados
por la medida, con una anticipacin
no menor de ocho (8) das hbiles.
Dentro de los tres (3) das siguien-
tes de recibida la comunicacin del
empleador, el sindicato, representan-
tes o trabajadores afectados pueden
solicitar a ste la realizacin de una
reunin con el objetivo de plantear
una medida distinta a la propuesta.
En esta solicitud se deber sustentar
la medida sugerida por los trabajado-
res y la justificacin de la oposicin
Informativo
Caballero Bustamante

a la modificacin propuesta por el
empleador. Recibida la solicitud, el
empleador deber citar a quien co-
rresponda para efectuar la reunin,
dentro de los tres (3) das siguientes.
A falta de acuerdo, el empleador
est facultado a introducir la met-
derecho de los trabajadores de im-
pugnar este acto ante la Autoridad
Administrativa de Trabajo (AAT).
Dentro de los diez (10) das siguientes
a la adopcin de la medida, los trabaja-
dores tienen el derecho de impugnarla
ante la Subdireccin de Negociaciones
Colectivas o dependencia que haga
sus veces, quien correr traslado al
empleador dentro de los dos (2) das
siguientes de recibida la impugnacin;
el empleador deber pronunciarse en
el trmino de tres (3) das. Asimismo,
la AAT deber pronunciarse sobre la
impugnacin en un plazo no mayor de
diez (10) das hbiles desde la recep-
cin de la solicitud, sobre la base de los
argumentos y evidencias propuestos
por las partes.
La resolucin de primera instancia
es apelable dentro de los tres (3) das
hbiles siguientes de su notificacin.
Ahora bien, sin perjuicio que este pro-
cedimiento es una medida para evitar
un posible abuso del empleador, es
cuestionable que la norma no regule los
supuestos que justifiquen la adopcin de
medidas de este tipo, ms an cuando se
trate de modificar aspectos sustanciales
de la relacin laboral como la jornada de
trabajo. Si bien es cierto, stas tendran
que estar incluidas en la comunicacin
que se realiza a los trabajadores o a la
AAT como respuesta a la impugnacin
presentada por los trabajadores afecta-
dos, ser la misma administracin quien
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 13
resuelva en qu casos son procedentes
estos cambios. Sin embargo, esta reso-
lucin administrativa podr ser cuestio-
nada judicialmente en un procedimiento
contencioso administrativo regulado por
el Decreto Supremo N 013-2008-JUS,
Texto nico Ordenado de la Ley que
regula el Procedimiento Administrativo
General (29.08.2008), la misma que se
llevar a cabo en primera instancia ante
un juez especializado en lo contencioso
administrativo y en segunda instancia,
ante la Sala Contencioso Administrativa
de la Corte Suprema (22). Es decir, no ser
un juez laboral quien resuelva sobre la
procedencia o no de la modificacin que
pretenda introducir el empleador (23). En
situaciones de caso fortuito o fuerza ma-
yor en las que sea indispensable introdu-
cir alguna de las modificaciones a la jor-
nada antes mencionadas, para proceder
a realizarlas ser suficiente contar con la
aceptacin escrita del o de los trabajado-
res afectados. En este supuesto surge la
interrogante respecto de la situacin de
los trabajadores que se nieguen a aceptar
la medida adoptada por el empleador.
4.2. Horas extras
Se entiende por trabajo extraordinario
el realizado ms all de la jornada ordi-
naria, diaria o semanal; o de la jornada
de trabajo inferior a la ordinaria, diaria
o semanal, establecida en el centro de
trabajo, en beneficio del empleador.
Por tanto, el tiempo dedicado por los
trabajadores, luego de la jornada, a
otro tipo de actividades no ser consi-
derado como trabajo en sobretiempo.
La duracin de las labores en sobre-
tiempo puede ser menor a una hora y
se determinan en forma diaria.
De esta forma, el trabajo en sobretiem-
po tiene las siguientes caractersticas:
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 14 Biblioteca Virtual

MODIFICACIN DE JORNADA Y TURNO DE TRABAJO

Comunicacin Solicitud de los

Acuerdo
a los trabaja- trabajadores para
dores con 8
3 das reunirse con el 3 das
das hbiles de empleador y Reunin
hbiles hbiles
anticipacin presentacin de
de la medida medida alter- Desacuerdo: Impugna-
propuesta nativa Se ejecuta 10 das cin ante la 10 das hbiles Resolucin 3 das Apelacin
propuesta del hbiles AAT por los de la AAT hbiles ante la AAT
empleador trabajadores
2 das Resolucin
hbiles de la AAT
Traslado al 3 das Contesta- 5 das hbiles
empleador hbiles cin del
empleador Revisin

5 das hbiles

Resolucin
de la AAT

a. Voluntario ras extras en beneficio del empleador,

El trabajo en calidad de sobretiempo aun cuando no hubiera disposicin
es producto del acuerdo libre y vo- expresa del empleador, se entender
luntario entre el trabajador y el em- que sta ha sido otorgada tcitamente
pleador. Adems de ello, legalmente y prestadas voluntariamente por el
se ha establecido que procede el pago trabajador, por lo que proceder el
por el trabajo realizado en horas ex- pago de las horas extras.
tras, cuando se acredite que stas se Esta acreditacin se realizar a tra-
realizaron en forma efectiva, aun sin vs de los servicios inspectivos del
disposicin expresa del empleador (24). Ministerio de Trabajo y Promocin
Cuando se demuestre que las horas del Empleo (MTPE), con los medios
extras efectuadas por el trabajador tcnicos o manuales pertinentes y
han sido impuestas, el empleador con los dems medios probatorios
deber pagar al trabajador una in- previstos en la Ley N 26636, Ley
demnizacin equivalente al 100% Procesal del Trabajo (24.06.96).
del valor de la hora extra. Si el trabajador se encuentra en el
centro de trabajo antes de la hora
Presunciones de ingreso o permanece despus de
Con relacin al trabajo en sobretiem- la hora de salida, se presume que el
po se han establecido dos presun- empleador ha dispuesto la realiza-
ciones legales: cin de labores en sobretiempo por
De acreditarse que se realizaron ho- todo el tiempo de permanencia del

(22) En sede casatoria resolver la Sala Constitucional y Social de la Corte Suprema de Justicia. Recin en esta
instancia la causa sera vista por jueces que tambin resuelven sobre cuestiones laborales.
(23) Segn el Decreto Supremo N 013-2008-JUS, en el actual procedimiento contencioso administrativo se pueden
resolver cuestiones de fondo cuando corresponda, y no solo respecto de la nulidad del acto administrativo,
tal como lo estableca la legislacin anterior sobre la materia.
(24) Uno de los acuerdos del Pleno Jurisdiccional Laboral 2000 est referido a las horas extras. Al respecto se
seala que la autorizacin para el trabajo y pago de horas extras puede ser expresa o tcita.

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trabajador, salvo prueba en contra-
rio, objetiva y razonable.
Para evitar estas presunciones, los
empleadores deben adoptar las
medidas suficientes que permitan
el retiro inmediato de los trabaja-
dores del centro de trabajo una vez
cumplido el horario de trabajo.
Horas extras obligatorias
nicamente en los casos justificados
en los que la labor de los trabajadores
resulte indispensable a consecuencia
de caso fortuito o fuerza mayor, es
decir, en supuestos en los que se
produzca un hecho de carcter inevi-
table, imprevisible o irresistible que
haga necesaria la continuacin de la
prestacin de labores por parte del
trabajador, que ponga en peligro in-
minente a las personas, los bienes del
centro de trabajo o la continuidad de
la actividad productiva, la prestacin
de las horas extras es obligatoria para
el trabajador, debiendo ser remune-
rada con la sobretasa establecida.
b. Oportunidad del trabajo en so-
bretiempo
La labor en sobretiempo puede tener
lugar antes de la hora de ingreso o
luego de la hora de salida estableci-
das por el empleador. Consideramos
que tambin podra darse durante el
periodo de refrigerio.
c. Horas extras en da de descanso
remunerado
El trabajo prestado en el da de descanso
semanal obligatorio o en da feriado
no laborable, se regula por lo estable-
cido en el Decreto Legislativo N 713.
Si en estos perodos, adems de la jor-
nada ordinaria se realizan horas extras,
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 15
proceder el pago de la remuneracin
mas la correspondiente sobretasa.
d. Pago de la remuneracin por el
trabajo extraordinario
Toda labor realizada ms all de la
jornada de trabajo diaria debe ser
remunerada, extraordinariamente,
en la forma que por convenio in-
dividual o colectivo se establezca;
siendo el monto mnimo a pagar,
por hora de labor extraordinaria, el
valor de la hora calculada a partir
de la remuneracin ordinaria del
trabajador, incrementado en un 25%
para las dos primeras horas y 35%
para las restantes.
Al respecto, el valor de la hora ordi-
naria es igual a la remuneracin de
un da, dividida entre el nmero de
horas de la jornada del trabajador.
En los casos en que la labor en so-
bretiempo se d por un lapso menor
a una hora, el pago de sta deber
realizarse de manera proporcional al
recargo, conforme con los criterios
antes sealados.
Remuneracin ordinaria.- Para
determinar el valor de la hora se
considerar remuneracin ordinaria
a la que perciba el trabajador, se-
manal, quincenal o mensualmente,
segn corresponda, en dinero o
en especie, incluido el valor de la
alimentacin; para estos efectos, se
deber tomar en cuenta lo dispuesto
por el artculo 6 de la LPCL.
Se excluyen dentro de este concepto
las remuneraciones complemen-
tarias de naturaleza variable o im-
precisa, o aqullas de periodicidad
distinta a la semanal, quincenal o
mensual, segn corresponda.
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 16 Biblioteca Virtual
Oportunidad de pago.- El pago
de las horas extras debe realizarse
en la oportunidad en que se efecta
el pago de la remuneracin ordina-
ria, es decir, en la misma semana,
quincena o mes en que se presta
el trabajo en sobretiempo, segn la
periodicidad establecida en el pago
de las remuneraciones.
e. Compensacin de horas extras
con periodos de descanso
El empleador y el trabajador pueden
convenir compensar la remunera-
cin por trabajo en sobretiempo con
el otorgamiento de perodos equiva-
lentes de descanso, dentro del mes
calendario siguiente a aqul en que
se efectuaron las horas extras, salvo
pacto en contrario.
Dicho acuerdo debe constar por es-
crito.
f. Horas extras en perodo nocturno
Respecto de las relaciones entre
trabajo extraordinario y labores en
horario nocturno se han establecido
las siguientes reglas:
Cuando las horas extras se reali-
cen en forma previa o posterior a
la jornada nocturna, el valor de la
hora extra se calcula sobre la base
del valor de la remuneracin por
laborar en perodo nocturno.
Cuando las horas extras se realicen
en forma previa o posterior a una
jornada de trabajo que se desarrolla
en un perodo que no sea considera-
do como nocturno, el valor de la hora
extra se calcula sobre la base del
valor de la remuneracin ordinaria.
Cuando las horas extras se realicen
en forma previa o posterior a una
jornada prestada en horario diurno
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y nocturno, el valor de la hora ex-
tra trabajada se calcular sobre la
base del valor de la remuneracin
establecida para el horario en que
se realiza la hora extra, segn co-
rresponda.
Es de advertir que estas reglas no
sern de aplicacin si la remune-
racin ordinaria del trabajador es
igual o mayor a la remuneracin
por trabajo nocturno.
HORAS EXTRAS EN PERODO NOCTURNO
CASO N 1. El valor de la hora extra se calcula sobre el
valor de la remuneracin ordinaria.
PERODO PERODO
DIURNO DIURNO
JORNADA
ORDINARIA HORAS EXTRAS
CASO N 2. El valor de la hora extra se calcula sobre el va-
lor de la remuneracin por laborar en perodo nocturno.
PERODO PERODO
NOCTURNO DIURNO
JORNADA
ORDINARIA HORAS EXTRAS
CASO N 3. El valor de la hora extra se calcula sobre el
valor de la remuneracin establecida segn el horario en
que se realice la hora extra.
PERODO PERODO
NOCTURNO DIURNO
JORNADA ORDINARIA
HORAS HORAS
EXTRAS EXTRAS
g. Registro
El empleador est obligado a re-
gistrar el trabajo prestado en so-
bretiempo mediante la utilizacin
de medios tcnicos o manuales
(planillas, boletas de pago u otros
Informativo
Caballero Bustamante

medios idneos) seguros y confia-
bles. La deficiencia en el sistema
de registro no impedir el pago del
trabajo realizado en sobretiempo,
si el trabajador acredita mediante
otros medios su real y efectiva rea-
lizacin.
4.3. Horario de Trabajo
Se entiende por horario de trabajo la
hora de ingreso y de salida del tra-
bajador del centro de labores, siendo
facultad del empleador fijarlo. De
esta manera, el horario de trabajo se
constituye como el perodo dentro del
cual se ubica la jornada diaria, legal
o contractual que el trabajador debe
cumplir.
El horario debe procurar maximizar a fin
de incrementar los niveles de produc-
cin y productividad, as como facilitar
la generacin de nuevos puestos de
trabajo.
a. Modificacin del horario
As como es facultad del empleador
fijar el horario de trabajo, tambin
es facultad de ste modificarlo de
acuerdo con las siguientes disposi-
ciones:
El empleador puede modificar el
horario de trabajo sin alterar el n-
mero de horas trabajadas, vale de-
cir, sin alterar la jornada de trabajo,
siempre que la modificacin no sea
mayor a una hora.
Si la modificacin colectiva del
horario es superior a una hora, y la
mayora de trabajadores no estuvie-
ra de acuerdo, stos podrn acudir
ante la AAT a fin de impugnar dicha
modificacin, debiendo llevar a cabo
para tal efecto, el procedimiento
siguiente:
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 17
La impugnacin se tramitar en
forma gratuita ante la Subdireccin
de Negociaciones Colectivas del
MTPE o dependencia que haga sus
veces, presentando una solicitud
dentro del plazo de cinco (5) das
siguientes de la adopcin de la me-
dida. En dicha solicitud se precisar
el nmero de trabajadores com-
prendidos y la sustentacin de la
impugnacin; se adjuntar adems,
una declaracin jurada suscrita por
la mayora de los trabajadores afec-
tados con la documentacin que
acredite la modificacin del horario
de trabajo.
Dentro del segundo da hbil de
admitido el recurso impugnatorio,
la AAT correr traslado de ste al
empleador, quien dentro del tercer
da hbil de su recepcin podr
contradecir los hechos alegados por
los trabajadores o justificar su de-
cisin sobre la base de un informe
tcnico.
Recibida la contestacin o venci-
do el plazo para tal efecto, la AAT
resolver la impugnacin dentro
del quinto da hbil, determinando
si existe o no justificacin para la
modificacin del horario.
La resolucin de primera instancia
que se expida como consecuencia
del procedimiento detallado hasta
aqu, podr ser apelada dentro del
trmino de 3 das hbiles de recibida
la notificacin. Dicha apelacin ser
resuelta por la Direccin de Preven-
cin y Solucin de Conflictos del
MTPE.
Contra la resolucin de segunda
instancia procede interponer un
recurso de revisin, el cual deber
ser presentado dentro de los cinco
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 18 Biblioteca Virtual
(5) das hbiles siguientes de noti-
ficada la resolucin que resuelve la
apelacin. La Direccin Nacional de
Relaciones de trabajo cuenta con
cinco (5) das hbiles para resolver
este recurso, contados desde la re-
cepcin del respectivo expediente.
Para estos efectos, la tasa a pagar
es de 3% de la UIT.
Si la modificacin es mayor de
una hora y tiene carcter indivi-
dual, la impugnacin de la medida
por parte del trabajador se efectua-
r conforme con las disposiciones
del Decreto Supremo N 013-93-
JUS (02.06.93), Ley Orgnica del
Poder Judicial. As, el trabajador
podr accionar ante el Poder Ju-
dicial, siguiendo el procedimiento
de cese de hostilidad regulado en
la LPCL.
Respecto de este procedimiento,
no se llega a comprender cul
es el criterio para establecer dos
procedimientos distintos, segn
el afectado sea un solo trabajador
o un grupo de ellos. Adems, el
procedimiento de impugnacin
colectiva, al igual que el caso de
los procedimientos de modifica-
ciones relacionadas con la jornada
de trabajo, podra terminar en un
procedimiento contencioso admi-
nistrativo, es decir ante una autori-
dad no laboral con las dificultades
que esto implica.
b. Registro de control de asistencia
y salida de los trabajadores
Estn obligados a llevar un registro
de control de asistencia de sus tra-
bajadores todo empleador sujeto al
rgimen laboral de la actividad pri-
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vada. Siendo personal comprendido
en el registro, adems de los traba-
jadores incluidos en las planillas de
pago, los siguientes:
Los beneficiarios de las modali-
dades formativas laborales.
Personal destacado al centro de
trabajo por entidades de interme-
diacin laboral.
No existe obligacin de llevar un
registro de control de asistencia:
Para trabajadores de direccin.
Los que no se encuentran sujetos
a fiscalizacin inmediata.
Los que prestan servicios intermi-
tentes durante el da.
Por otro lado, el control de asistencia
podr ser llevado en soporte fsico
o digital, adaptndose medidas
de seguridad que no permitan su
adulteracin, deterioro o prdida;
debiendo contener como mnimo la
siguiente informacin:
Nombre, denominacin o razn
social del empleador.
RUC del empleador.
Nombre y nmero de documento
obligatorio de identidad del tra-
bajador.
Fecha, hora y minuto del ingreso
o salida de la jornada de trabajo.
Las horas y minutos de perma-
nencia fuera de la jornada de
trabajo.
Los trabajadores consignarn en for-
ma personal su tiempo de labores.
En el lugar del centro de trabajo
donde se establezca el control de
asistencia debe exhibirse de manera
permanente a todos los trabajado-
res, el horario de trabajo vigente, la
duracin del horario de refrigerio y
los tiempos de tolerancia, de ser el
caso.
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MODIFICACIN DEL HORARIO DE TRABAJO
Procedimien-
Individual to de cese
Modificacin de hostilidad
mayor a
1 hora
5 Impugnacin 2 das Traslado al 3 das
Colectiva
das ante la AAT hbiles empleador hbiles
Retiro del control
Slo podr impedirse el registro
de ingreso cuando el trabajador
se presente al centro de trabajo
despus del tiempo fijado como
ingreso o del tiempo de tolerancia,
de existir. Si se permite el ingreso
del trabajador, debe registrarse la
asistencia.
Toda disposicin que establezca
un registro de salida previo a la
conclusin de labores est prohi-
bida.
Archivo de los registros
Los empleadores deben conservar
los registros de asistencia hasta por
5 aos despus de ser generados.
4.4. Refrigerio
Es el perodo de tiempo establecido para
que el trabajador tome su alimentacin
principal cuando coincida con la oportu-
nidad del desayuno, almuerzo o cena, o
de un refrigerio propiamente dicho, o al
descanso.
Cuando la labor se efecte en horario
corrido, el trabajador tiene derecho a
tomar sus alimentos de acuerdo con
lo establecido por el empleador, salvo
convenio en contrario.
Al respecto, el tiempo de refrigerio
deber establecerse dentro del horario
Informativo
Caballero Bustamante
Jornada de trabajo 19
Contesta- 5 das Resolucin 3 das Apelacin Resolucin
cin hbiles de la AAT hbiles ante la AAT de la AAT
5 das
hbiles
Resolucin 5 das
Revisin
de la AAT hbiles
de trabajo, no pudiendo otorgarlo antes
o despus del mismo. Asimismo, no
podr ser inferior a 45 minutos, ni for-
mar parte de la jornada ni del horario
de trabajo, salvo convenio colectivo o
pacto individual que as lo disponga.
En caso se incrementara el nmero de
horas efectivas de trabajo, a fin de alcanzar
la jornada ordinaria mxima, como conse-
cuencia de la exclusin del tiempo dedica-
do al refrigerio, corresponder otorgar un
aumento de remuneracin proporcional
al incremento de tiempo establecido.
4.5. Trabajo nocturno
De acuerdo con nuestra legislacin, el
trabajo nocturno es el que se realiza en-
tre las 10.00 p.m. y las 6.00 a.m. En los
centros de trabajo en los que las labores
se organicen por turnos que comprendan
jornadas en horario nocturno, stos de-
bern en lo posible ser rotativos.
La remuneracin mnima correspon-
diente a los trabajadores que laboren
en horario nocturno no podr ser me-
nor a una remuneracin mnima vital
mensual, vigente a la fecha de pago,
incrementada en un 35%. En los casos
en los que la jornada de trabajo se
cumpla en horario diurno y nocturno,
la remuneracin mnima nocturna antes
sealada se aplicar slo respecto del
tiempo laborado en horario nocturno.
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4.6. Regmenes especiales sobre jornada y horario de trabajo de

A continuacin presentamos un cua- los diversos regmenes especiales vi-
dro con las principales disposiciones gentes.
REGIMENES ESPECIALES JORNADA DE TRABAJO
D.L. N 19479 (25.07.72), art. 5 Su jornada no puede exceder de la mxima fijada por las disposiciones legales, incluyndose
el tiempo destinado a ensayos y caracterizacin. La duracin de la presentacin o actuacin
ARTISTAS no puede exceder de 4 horas y media al da, dividida cuando menos en 2 partes, salvo
que por la naturaleza del trabajo se requiera un mayor nmero de intervalos.
Ley N 27669 (16.02.02), arts. 17 y 18; D.S. N 004- La jornada mxima laboral es de 36 horas semanales 150 horas mensuales, incluyendo
EMFERMERAS(OS) 2002-SA (22.06.02), arts. 17 y 19 la jornada de guardia nocturna y diurna.
TRABAJADORES D.S. N 002-70-TR (10.03.70), arts. 1 y 7 Dado que la norma establece un descanso nocturno obligatorio de 8 horas diarias, se
DEL HOGAR entiende que su jornada mxima es de 16 horas.
D. Leg. N 559 (29.03.90), arts. 9 al 14; D.S. N 024- La jornada asistencial es de 6 horas diarias ininterrumpidas o su equivalente semanal de
2001-SA (23.07.01), arts. 15 al 26 36 horas o mensual de 150 horas, encontrndose incluida la guardia ordinaria.
MDICOS El trabajo de consulta ambulatoria no podr ser mayor de 4 horas diarias, ininterrumpidas,
completndose la jornada laboral con actividades sanitarias. El trabajo de guardia no puede
ser superior a las 12 horas continuas, por excepcin hasta 24 horas.
TRABAJADORES D.S. N 009-75-TR (25.11.75), Art. 21; D.S. N 009-76-TR La duracin de la jornada ser la que se requiera para la ejecucin de las tareas que
PESQUEROS (21.07.76), Art. 9; D.S. N 019-84-TR (28.09.84), Art. 11 conforman la prestacin del trabajo.
Artculos 56 y 63, Ley N 27337 (07.08.2000) La jornada de trabajo de los adolescentes no exceder de:
a. Para adolescentes entre 15 y 17 aos: 6 horas diarias 36 semanales.
b. Para adolescentes entre 12 y 14 aos: 4 horas diarias 24 semanales.
TRABAJADORES
c. Los adolescentes que trabajan en el servicio domstico o que desempean trabajo
ADOLESCENTES
familiar no remunerado, tienen derecho a un descanso de 12 horas diarias continuas
(adems los empleadores, patronos, padres o parientes estn en la obligacin de pro-
porcionarles todas las facilidades para garantizar su asistencia regular a la escuela).

4.7. Inspecciones de trabajo

Fuente: www.caballerobustamante.com.pe Informativo

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