Gerenciamento de Obras Pini 20160331

Boas Prticas de Gesto em Empreendimentos de
Construo Civil
Engenheiro Giulliano Polito
Diretor de Obras / Lorenge S/A.
Gerenciamento de obras, Arte ou
processo?
Seminrio Gerenciamento de Obras

26 de maro de 2014
Introduo
O aumento da competitividade no setor e

o aumento da complexidade dos projetos
em construo civil vm exigindo das
construtoras a adoo de melhores
prticas de gesto.

26 de maro de 2014
Introduo
Os desafios, peculiaridades e
especificidades dos projetos de
construo civil predial tornam os
frameworks atuais insuficientes para
garantir o atingimentos dos objetivos
propostos.

26 de maro de 2014
Introduo
Principais desafios da construo Civil:
Custo, prazo e qualidade so sempre

restries;
Stakeholders cada vez

mais poderosos;

26 de maro de 2014
Introduo
Grande nmero de interdependncias
entre atividades;
Necessidade de grande
velocidade de resposta;

26 de maro de 2014
Introduo

Interfaces entre vrias especialidades;
Grande nmero de
intervenientes.
Escassez de quantidade
e qualidade de MO.

26 de maro de 2014
Dificuldade na definio e controle do

escopo;

26 de maro de 2014
26 de maro de 2014
Ciclo de vida
Viabilidade Desenvolvimento Implantao Operao

Estudo de Projet Projeto Assistnc
Pr- Pr- Projeto
Viabilidad o EP Executi Construo Entrega ia
oramento Executivo LO
e Legal vo Tcnica
Compra do Bussiness
terreno Case
Planejamento
Gerenciamento Gerenciamento
do Produto do Trabalho
Cria Valor Adiciona Valor Entrega Valor Mantm Valor

26 de maro de 2014
Referencial Terico

26 de maro de 2014
PDCA
Tentativa e
erro
C A
D
P Fazendo a
coisa certa.

26 de maro de 2014
PMBOK Grupos de Processos
Monitora
reas de Planejam Encerram
Iniciao Execuo mento e
Conhecimento ento
Controle
ento
Integrao
Define e Define e refina Integra Mede e Formaliza a
Escopo autoriza o os objetivos e monitora aceitao do
pessoas e
Tempo projeto planeja a ao outros regularmente produto e
necessria recursos para o progresso conduz o
Custo para alcanar realizar o para projeto a um
Qualidade os objetivos plano de identificar final ordenado
gerenciamento variaes em
RH relao ao
Comunicaes plano do
empreendimen
Riscos to, de forma
Aquisies que sejam
tomadas
Segurana aes
Meio Ambiente corretivas
Claim
Financeiro

26 de maro de 2014
26 de maro de 2014
Lean Construction
O modelo Lean Construction entende a

produo como um fluxo de materiais
constitudo por atividades de transporte,
espera, processamento e inspeo,
sendo que as atividades de transporte,
espera e inspeo no agregam valor ao
produto final.

26 de maro de 2014
Viso de processo
Procedimentos
Contexto
Responsvel
Entrada Movimentao Espera Processo Inspeo Sada
PRODUTO
Fornecedor Partes
Pessoas Interessadas
Equipamentos Cliente
Materiais Requisitos Colaboradores
Informaes Sociedade
Legislao
Acionistas
Fornecedores

26 de maro de 2014
26 de maro de 2014
Princpios do conceito Lean Construction
1. Reduo das parcelas que no agregam valor;

2. Aumento do valor do produto atravs de uma considerao
sistemtica dos requisitos do cliente;
3. Reduo da variabilidade;
4. Reduo do tempo de ciclo;
5. Simplificao pela minimizao do nmero de passos e
partes;
6. Aumento da flexibilidade de sada;
7. Aumento da transparncia;
8. Foco no controle de todo o processo;
9. Estabelecimento de melhoria contnua ao processo;
10. Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das
converses;
11. Benchmarking.

26 de maro de 2014
GPD Gerenciamento pelas diretrizes
Sistema de gesto que tem por objetivo o

desdobramento das diretrizes em metas e
aes , a serem tomadas nos diversos nveis
hierrquicos.
Busca assegurar a consistncia e suficincia

do desdobramento de metas, assegurando a
coerncia entre os indicadores utilizados na
avaliao.

26 de maro de 2014
Gerenciamento de obras

26 de maro de 2014
Modelo Adotado
O modelo adotado busca integrar o

gerenciamento do produto, o
gerenciamento do projeto e o
gerenciamento da produo.

26 de maro de 2014
Modelo Adotado
Gerenciamento do
Produto
Gerenciamento da
Produo
Cubo de
Gesto
Gerenciamento de
Projetos

26 de maro de 2014
Cubo de Gesto
Desenvolvimento Implantao Operao

Engenharia Start-up
PE EX LO Construo
detalhada Operao

26 de maro de 2014
Nveis de gerenciamento

26 de maro de 2014
O modelo foi concebido com:

Ondas sucessivas;
Diferentes nveis de tomada de deciso;
Diferenciados entre si por critrios como
horizonte de planejamento, tipo de produto
e natureza da deciso;
O modelo possibilita o maior

detalhamento dos planos medida que
as informaes disponveis aumentam;
26 de maro de 2014
Os horizontes so associados
natureza das decises, ou seja:
Longo prazo estratgica;

Mdio prazo tticas;
Curto prazo operacional;

26 de maro de 2014
Ondas sucessivas
fundamental a sinergia entre os
nveis hierrquicos da gesto;

26 de maro de 2014
O objetivo :
Agilidade na percepo de desvios;
Reduo dos riscos;
Rapidez na tomada e implementao de
aes,
Reduo dos impactos nos objetivos do
projeto (custo, prazo, qualidade).

26 de maro de 2014
O bom planejamento deve ser factvel e

flexvel de forma a continuar refletindo a
realidade da obra ao do longo do ciclo de
vida do projeto;
O importante planejar e
ser gil para replanejar.

26 de maro de 2014
Planejamento de Longo Prazo
Nvel Estratgico
26 de maro de 2014
Conceitos
caracterizado pelo alto risco,
grande incerteza, longa durao e
pouco detalhamento;

26 de maro de 2014
Busca estabelecer os objetivos do

empreendimento, bem como as
estratgias de alto nvel para atingi-
los;
Tem horizonte de
planejamento todo o
empreendimento.

26 de maro de 2014
Estratgia da produo
Elaborar um plano de ataque consistente;

Define o melhor sequenciamento de
atividades, sua interdependncia, ciclos de
produo (ritmo), de forma a eliminar possveis
interferncias, entre outros;
Definir os Escopo/excluses
(pacotes de trabalho - EAP);
Racionalizar a execuo;

26 de maro de 2014
Linha de balano
Sequncia executiva
Montagem elevador
Perodo chuvoso;
Conflitos
Pavimentos
Impactos de suprimentos;
Tendncia de prazo;
Entre outros.
Ciclos

26 de maro de 2014
Planejamento de Mdio Prazo
MDIO PRAZO
Nvel Ttico

26 de maro de 2014
Mdio Prazo
Conceitos
O principal foco do plano de mdio
prazo a retirada de restries;
Horizonte de 90 dias

26 de maro de 2014
PERT
Uso de anlise de rede PERT fortalece a
etapa de planejamento uma vez que os
cronogramas so frgeis em relao
precedncia.

26 de maro de 2014
Perspectivas de anlise

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
26 de maro de 2014
Cronograma de Suprimentos

26 de maro de 2014
Cronograma Projetos

26 de maro de 2014
Cronograma de Marcos

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
Comit de Gesto

26 de maro de 2014
Plano de Ao Centralizado
Reunies com GGO

Programa de
excelncia em obras
Reunies de
planejamento semanal
Plano de Ao ltima Atualizao
e-office
Soluo do
Id Data Assunt o Origem Ao Responsvel Email Prazo Status Observao
Problema
Reunies de Olvia
1 04/08/ 11 Planejament o Identificao dos stakeholders osilva@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
planejament o Medeiros
Olvia
4 04/08/ 11 Planejament o Chamar Jahu para apresentar projeto e soluo osilva@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
Medeiros
Contato com Orgo de trnsito de Nova Lima / Fazer esquema do fluxo de Leandro
6 04/08/ 11 Planejament o lcampos@even.com.br 11/08/2011 Atrasada
Transito. Campos
Henrique
8 04/08/ 11 Planejament o Ler t odos os documentos do projeto e identificar premissas,rest ries, etc hleite@even.com.br 11/08/2011 No Prazo
Leite
11
13
04/08/ 11
11/08/ 11
Planejament o
Planejament o
Realizar planilha de perigos e riscos, aspectos e impactos
Elaborar dicionrio da EAP

Leandro
Campos
Henrique
Leite
lcampos@even.com.br
hleite@even.com.br
30/08/2011 Atrasada
30/08/2011 Atrasada
Auditorias de
26
27
18/08/ 11
18/08/ 11
Planejament o
Engenharia
Chamar Flimaq para reunio
Contrat ar topografia para Levantamento planialtimtrico, locao escavao,

Henrique
Leite
Robert a
hleite@even.com.br
rbarros@even.com.br
22/08/2011 Concluda
22/08/2011 Concluda
Qualidade, PDTO
demarcao do terreno e demarcao do canteiro. Barros
Contrat ar a execuo de projetos e aprovao de instalaes provisrias de Henrique
29 18/08/ 11 Const ruo hleite@even.com.br 30/08/2011 Concluda
obra Leite
Leandro
34 18/08/ 11 Const ruo Elaborar PCMAT prelimar lcampos@even.com.br 25/09/2011 No Prazo
Campos
Leandro
36 18/08/ 11 Const ruo Denifir acessos, protees coletivas, escadas, sinalizao do canteiro lcampos@even.com.br 18/09/2011 Atrasada
Campos
Reunies de 37
39
18/08/ 11
18/08/ 11
Const ruo
Const ruo
Definio lay out do canteiro
Elaborar QC de grama para conteno de taludes

Giulliano
Polit o
Adriana
gpolito@even.com.br
aresende@even.com.br
18/09/2011 Atrasada
18/09/2011 Concluda
Resende
Comit de Gesto 40
41
18/08/ 11
08/09/ 11
Const ruo
Const ruo
Elaborar templat e de cronograma de obra
Consultar Srgio Paraso sobre a possibilidade de trocar tubulo com base

Adriana
Resende
Giulliano
aresende@even.com.br
gpolito@even.com.br
18/09/2011 Atrasada
18/09/2011 Atrasada
por t rado mecanizado sem base Polit o
Amanda
42 08/09/ 11 Const ruo Oramento de tenda para poca de chuva acosta@even.com.br 18/09/2011 Atrasada
Cost a
Inspees de
segurana
Reunies de
Apresentao do book
Deliberaes do
Engenheiro da obra
Visitas Tcnicas de
GGO, Diretores

26 de maro de 2014
Planejamento de Curto Prazo
CURTO PRAZO
Operacional

26 de maro de 2014
Curto Prazo
Objetivo
Reduzir a variabilidade na
produo;
Orientar diretamente a
execuo da obra;
Alocar recursos disponveis;
Garantir fluxo contnuo;
Horizonte de 15 dias;
26 de maro de 2014
Curto Prazo
A maioria das causas de

variabilidade no fluxo de
produo causada por
gargalos logsticos, ou
seja, falta de material,
mo de obra, frente de
servio, projetos;

26 de maro de 2014
Last planner
Data impostas Capacidade de

pelo execuo das
planejamento equipes
Atividades
Estgio atual do
complementares
empreendimento
necessrias
Programao
semanal

26 de maro de 2014
Programao Semanal de servio

26 de maro de 2014
Programao Semanal de servio

26 de maro de 2014
Gerenciamento pelas Diretrizes

26 de maro de 2014
Desdobramento e monitoramento de
metas

26 de maro de 2014
Desdobramento de metas

26 de maro de 2014
Ranking

26 de maro de 2014
Desdobramento de metas

26 de maro de 2014
Bnus associado desempenho

26 de maro de 2014
Gesto Vista

26 de maro de 2014
Avaliao das equipes de produo

26 de maro de 2014
Show de Gesto

26 de maro de 2014
Segurana do
Trabalho
Princpios

26 de maro de 2014
Planejamento da Segurana

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014
DIVULGAO
Declaro que recebi treinamento, compreendi e me encontro ciente dos riscos e recomendaes inerentes s tarefas que irei executar, conforme Anlise de preliminar de
Risco especificada acima.
ID Nome Funo Empresa Data Matricula Assinatura
10
11
12

26 de maro de 2014
Inspeo de equipamentos

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014
Sistema de Gesto

26 de maro de 2014
Sistema de Gesto

26 de maro de 2014
Envolvimento da equipe

26 de maro de 2014
Envolvimento da equipe

26 de maro de 2014
Padres associados produo

26 de maro de 2014
Padres associados produo

26 de maro de 2014
Solues de engenharia

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014

26 de maro de 2014
Comunicao

26 de maro de 2014
Consideraes Finais

26 de maro de 2014
Consideraes Finais
...No a espcie mais forte que sobrevive, nem a mais

inteligente, aquela que melhor se adapta
mudana....
Charles Darwin

26 de maro de 2014
polito@polito.eng.br
www.polito.eng.br

26 de maro de 2014

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Viabilidade Desenvolvimento Implantao Operao

Cria Valor Adiciona Valor Entrega Valor Mantm Valor

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Entrada Movimentao Espera Processo Inspeo Sada

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1. Reduo das parcelas que no agregam valor;

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Desenvolvimento Implantao Operao

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O modelo foi concebido com:

O modelo possibilita o maior

Longo prazo estratgica;

Seminrio Gerenciamento de Obras

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Busca estabelecer os objetivos do

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Elaborar um plano de ataque consistente;

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