ELEMENTOS CLAVE PARA UNA COOPERACIN

INTERINSTITUCIONAL, NACIONAL Y
EXTRANJERA
Mtra. Mara del Carmen Garca Carmona

Noviembre 2017
Cooperacin interinstitucional,
interuniversitaria e intergubernamental:
concepto global que comprende las
diferentes modalidades de ayuda entre
pases, gobiernos o instituciones, con
entidades similares.

UNESCO define la cooperacin

interuniversitaria como la que promueve la
colaboracin intelectual, mediante el
hermanamiento y la creacin de redes entre
instituciones y docentes de la enseanza
superior en el mundo entero, con el fin de
permitir el acceso, la transferencia y la
adaptacin del conocimiento en el interior de los
pases y a travs de las fronteras.
Una accin, poltica o programa de cooperacin:

Relaciones de confianza y aprovechamiento de recursos

institucionales,

Lneas y programas de cooperacin interuniversitaria, con

organismos gubernamentales, no gubernamentales e instituciones

educativas, culturales y sociales de diversas caractersticas y

localizaciones geogrficas, en el mbito nacional e internacional,

Convenios y alianzas estratgicas canalizando recursos para

programas de asesora, dotacin, capacitacin, investigacin y

desarrollo, pasantas, becas o intercambios culturales y artsticos.

 Elementos para la
Cooperacin nacional e
internacional:
1. Planeacin estratgica INTEGRAL

2. Institucin INVOLUCRADA

3. IMPLEMENTAR un currculo internacionalizado

4. Movilidad NACIONAL e INTERNACIONAL

5. CAPACITACIN permanente al personal

6. Fortalecimiento de LENGUAS EXTRANJERAS

7. Capacidad FINANCIERA para los procesos de cooperacin

 1. Planeacin estratgica de
internacionalizacin INTEGRAL

Planeacin Estratgica de Internacionalizacin

Institucional paralelo al Plan Institucional
Vigente.
Planeacin Estratgica Institucional nuevo con
Internacionalizacin como eje transversal.

El consejo directivo y la alta direccin asignaran un Comit de

Internacionalizacin con representantes de todos los sectores
de la institucin para participar en la formulacin del Plan
Estratgico de Internacionalizacin Integral Institucional.
 2. Institucin INVOLUCRADA

Consejo directivo y la alta direccin

Personal administrativo

Estudiantes

Acadmicos

Investigadores

Unidades acadmicas

reas y personal involucrados en los proceso.

 3. IMPLEMENTAR un currculo internacionalizado
Oferta de asignaturas de carcter internacional
Asignaturas impartidas en otros idiomas
Temas con una aproximacin comparativa internacional
Currculos que preparan estudiantes para profesiones internacionales
Internacionalizacin de cursos especiales para extranjeros
Bibliografa internacional
Ctedras internacionales
Sistema de crditos acadmicos con equivalencia internacional
Utilizacin de casos internacionales
Carreras con enfoque internacional
Currculos dirigidos a obtener la Doble Titulacin
Profesores extranjeros de planta y visitantes
Programas educativos acreditados por organismos internacionales
4. Movilidad nacional e internacional
Personal Acadmico
Participacin en congresos, seminarios,
cursos,
Profesores-investigadores visitantes
Estancias o sabticos
Estancias cortas
Incentivos para participar en actividades
Investigaciones conjuntas
Relacin activa con pares nacionales y
extranjeros
Cursos o Conferencias virtuales
Alumnos
Semestre de estudios en el
exterior (nacional o extranjero)
Pasantas o prcticas
Cursos de verano o
intersemestrales
Desarrollo de tesis en IES
nacionales o extranjeras
Voluntariados
Alumnos nacionales o extranjeros
matriculados en pregrado y
posgrado
Becas y financiamiento de
convocatorias nacionales y
extranjeras
Homologacin de crditos
 5. CAPACITACIN permanente al personal
acadmico y administrativo

Ofrecer a los involucrados en los procesos de intercambio acadmico

nacional e internacional de la institucin actividades de sensibilizacin y
capacitacin continua, desarrollando habilidades y capacidades para
enfrentar los retos y problemticas que conllevan la implementacin de
nuevos procesos.
 6. Fortalecimiento de LENGUAS
EXTRANJERAS

Programas para el dominio de diversos idiomas como:

Cursos de idiomas semestrales e intersementrales
Veranos nacionales o en el extranjero
Asignaturas impartidas en otros idiomas
Cursos de espaol para extranjeros
Dominio de ingls de la planta docente y
administrativa
Ingls obligatorio para egresados o ingls curricular
Certificaciones peridicas para estudiantes y
acadmicos
 7. Capacidad Financiera

Procuracin de fondos para actividades

nacionales e internacionales dentro de la
institucin, aplicar para fondos del los
sectores pblico, privado y social tanto
nacionales como extranjeros.
Becas nacionales que dan Becas internacionales para
apoyo a las actividades actividades en el extranjero
nacionales e internacionales. Fundaciones (Carolina, Beca
ANUIES (Movilidad, Alexander von Humboldt)
BRAMEX, CREPUQ, Instituciones Bancarias
CRUE) (Santander)
Becas SRE Organismos Privados
Becas SEP (UNIVERSIA)
CONACYT Redes Internacionales (IIE,
AMEXCID CONAHEC, OEA, UDUAL, )
 Oficinas de Relaciones
Internacionales (ORI)

Gestiona, coordina, supervisa, apoya

e impulsa actividades de carcter
internacionalizacin de la IES como son:

Firma de convenios internacionales,

Presencia en foros internacionales,
Afiliacin a redes internacionales,
Redes intrainstitucionales,
Oficinas de enlace.
 Facilita la formacin de alumnos, acadmicos y
administrativos para lograr la participacin en
actividades de ndole internacional (Convocatorias
de movilidad, estancias cortas, estancias de
investigacin, publicaciones conjuntas,
perfeccionamiento de idiomas, entre otras).
Promueve una visin multicultural e intercultural
entre la comunidad acadmica y estudiantil.

Reflexin: tambin llamada Oficinas de Cooperacin Nacional e Internacional

u Oficina de Vinculacin Internacional
 Acuerdos y convenios de cooperacin
nacionales e internacionales

Manifiesta la voluntad y el compromiso

por desarrollar actividades de inters
comn relacionadas con temas
acadmicos, cientficos, de
investigacin, y culturales.

Todo convenio representa la expresin

de confianza, buena fe y reciprocidad
entre las instituciones para implementar
un trabajo coordinado y que conlleva un
beneficio para las partes interesadas o
involucradas. Por ende, cualquier
convenio se considera estratgico.
 Acuerdos o convenios nacionales e
internacionales:
Convenio General o Marco
Convenio Especfico
Convenio de Colaboracin
Memorndum de Entendimiento
Mandato

- Diseados y redactados segn la capacidad de la institucin y el

compromiso que se desea adquirir.
- Manifiestan una voluntad general para explorar posibilidades de
cooperacin entre una o ms instituciones en un tiempo futuro.
- Suelen ser firmados por los rectores durante sus visitas a IES nacionales o
extranjeras, o en la modalidad virtual.
Por qu sera estratgico un convenio nacional o
internacional?
Existe un beneficio para ambas partes.
Se desprenden ventajas competitivas.
Hay una evaluacin de la contraparte.
Se asigna un responsable por institucin.
Debe haber un seguimiento oportuno a las actividades.
Se miden los resultados en todo momento.
Se observar el impacto generado.
Se valorar su renovacin.
Afiliacin a Redes Internacionales
Redes de Cooperacin Interinstitucionales
 Red de Cooperacin Intrainstitucional

Coadyuvar junto con la Secretara de Cooperacin Internacional de la

UAEMex en el desarrollo de una cultura de internacionalizacin productiva en
el quehacer universitario, uniendo esfuerzos para alcanzar objetivos en el
plano internacional de la institucin.
Estar integrada por un representante de cada uno de los organismos
acadmicos, centros universitarios, unidades acadmicas profesionales,
centros e institutos de investigacin, y dependencias de la administracin
central.
OFICINAS DE ENLACE UAEMex
5 Mitos sobre la Internacionalizacin
Educativa

(J. Knight)
 Mito 1: Los estudiantes extranjeros son agentes de la
internacionalizacin:

El mito persiste en que a mayor cantidad de estudiantes internacionales en la

institucin, mayor internacionalizacin institucional. Por el contrario, de no
contar con programas bien definidos de integracin, la tendencia ser el
aislamiento y el nulo inters por adaptarse a la cultura del pas anfitrin. Es
importante no perder de vista la intensin de la movilidad y sus implicaciones,
anteponindolo a la remuneracin econmica o indicadores internacionales.
 Mito 2: Reputacin internacional como puerta de
entrada a la calidad:

El mito recae en que, entre ms internacionalizada est la institucin

(estudiantes, profesores, currculo, convenios y miembros en redes) mayor
calidad o reputacin. An ms si se busca obtener un mejor lugar en las
tablas globales (rankings) que miden la internacionalizacin en una institucin
educativa.
 Mito 3: Acuerdos institucionales internacionales:

Se cree que a mayor nmero de acuerdos internacionales firmados o de la

afiliacin redes internacionales que tenga una institucin, ser ms atractivo
para otras instituciones y estudiantes extranjeros. Se dice que en la prctica
es difcil administrar ms de cien acuerdos o convenios, ya que se requiere
una mayor inversin de recursos humanos y financieros. Pudindose aplicar
la regla de menos es ms, o sea a menos cantidad, mayor calidad.
 Mito 4: Acreditacin internacional:

La premisa recae en que, a mayor nmero de

estrellas de acreditacin tenga la institucin,
mayor internacionalizada estar. Esto no
siempre es as ya que el reconocimiento
extranjero apunta hacia otros estndares
mayormente globalizados.

Mito 5: Marcas globales:

Mito que un esquema de mercadotecnia internacional (posicionamiento

de marca en mbitos internacionales, aplicable a las instituciones
privadas) es equivalente a un plan de internacionalizacin. Esto no
obstaculiza que estrategias de mercadotecnia exitosas puedan llevar a
la institucin a una visibilidad ms internacional.

Acciones
1) Acuerdos y convenios
2) Redes Internacionales
3) Currculo
Internacionalizado
4) Seminarios, platicas,
cursos, talleres o conferencias
5) Oficinas de enlace
6) Movilidad
Si genera costo al
Internacionalizar
- Firma presencial (viticos.)
- Afiliacin
- Asistencia a eventos (viticos)
- Stands en convenciones anuales para
Networking
- Envo de publicidad a eventos
(equipaje)
- Slo si intervienen especialistas
internacionales
- Invitar a expertos internacionales
(viticos)
- Enviar a una persona hacerse cargo de
la oficina (sueldo y viticos)
- Presencial (becas institucionales)
NO genera costo al
Internacionalizar
- Firma va Skype (genera costo el envo)
- Algunas membresas no tienen costo (OEA,
Carta Magna, entre otras)
- Realizar actividades de cooperacin a
distancia con instituciones afiliadas
- Lo realizan expertos de la misma
institucin con experiencia internacioanl
- Aprovechar intercambios de profesores
(movilidad)
- Va Skype (TCs)
- Webcast
- Webinar
- Blogs especializados
- Contratar a alguien de la institucin sede
(pago honorarios)
- A distancia (virtual)
Mara del Carmen Garca Carmona
Mtra. en Diseo Estratgico

mcgarciac@uaemex.mx
@marcargar