Resumen Cap 11

1 Explique los aspectos clave para implantar estrategias y su relacin con la

planificacin estratgica

La implementacin de una estrategia consiste en institucionalizar las estrategias

que se han desarrollado y en hacerlas operativas

2 Describa la tesis de Chandler en cuanto al crecimiento y el desarrollo de la

estrategia y la estructura de una organizacin

La aplicacin depende, en parte, de la estructura de la organizacin. La tesis de

Chandler era que las organizaciones de Estados Unidos, por regla general,
recorren por tres etapas de desarrollo estratgico y estructural, que pasan de
unidad a organizacin funcional y, despus, a empresa pluridivisional. Al
principio, la organizacin empieza siendo pequea, con un solo local, un solo
producto y una sola persona que toma decisiones. Conforme crec, el aumento
de volumen y las ubicaciones adicionales crean problemas nuevos. La
organizacin se convierte en una empresa unitaria, con varias unidades de
campo y una oficina administrativa que se encarga de la coordinacin,
especializacin y estandarizacin de las unidades. Conforme la empresa crece y
surge la integracin vertical, la organizacin se convierte en una organizacin
funcional con subdivisiones para finanzas, mercadotecnia, produccin y otras,
as como sistemas formales de presupuestacin y planificacin. Por ultimo, en la
tercera etapa, la organizacin se diversifica y se convierte en una empresa
pluridivisional que opera prcticamente como un grupo de negocios mas
pequeos.

3 Haga una lista de los siete factores del modelo de las siete eses y explique
cmo interactan para aplicar estrategias

El modelo de las siete eses va mas alla de Chandler y sugiere que el xito al
aplicar la estrategia depende de la interaccion entre la estructura, la estrategia,
los sistemas, el estilo, la integracin del personal, las habilidades y las metas de
orden superior.

4 Explique el concepto de la institucionalizacin de la estrategia

Las estrategias se institucionalizan cuando se incorporan a un grupo de valores,
normas, roles y grupos dedicados a alcanzar una meta determinada. Como los
DG pasan tanto tiempo formulando estrategias, sus valores personales
inevitablemente dan forma a la estrategia y la cultura de la corporacin.
Ademas los DG interpretan la estrategia, indican el compromiso de la empresa
con sus valores y son fuente de motivacin para otros. Asimismo, los DG tratan
de asegurarse de que las personas indicadas ocupen los puestos gerenciales
clave. La contratacin de personal de fuentes externas a la empresa, y no de
dentro de ella, tienen ventajas y desventajas.

5 diferencia entre dos tipos de planes operativos:

Los planes operativos que ofrecen detalles de su implantacin caben dentro de

dos categoras generales: los planes nicos diseados para alcanzar metas que
no se repiten y los planes permanentes, diseados para manejar situaciones
pronosticables y que se repiten. Los planes permanentes incluyen polticas,
procedimientos y reglas.

La administracin por objetivos y sus elementos

Procedimientos tales como establecer objetivos anuales la administracin por

objetivos y los sistemas de recompensas pueden ser instrumentos muy
poderosos para aplicar las estrategias y para aumentar el compromiso de los
empleados con las metas estratgicas. La APO se refiere a una serie formal de
procedimientos que empieza por establecer metas y continua hasta la revisin
del desempeo. La APO es una forma de integrar los esfuerzos de todos los
miembros de la organizacin y enfocarlos hacia las metas de los niveles mas
altos de la administracin y la estrategia global de la organizacin. La mayor
parte de los programas eficaces de la APO incluye los siguientes seis elementos
: compromiso con el programa, metas establecidas por mandos superiores,
metas individuales, participacin, autonoma en la implantacin de los planes y
revisin del desempeo.