Sondagem Industrial 2016-2017 - Fiep

Edson Luiz Campagnolo
Presidente do Sistema FIEP
Reinaldo Victor Tockus

Superintendente da FIEP
Marcelo Antonio Percicotti da Silva

Gerente de Economia, Fomento e Desenvolvimento
Edson Luiz Campagnolo

Presidente do Conselho Deliberativo do SEBRAE Paran
Vitor Roberto Tioqueta

Diretor Superintendente do SEBRAE Paran
Jlio Cezar Agostini

Diretor de Operaes do SEBRAE Paran
Jos Gava Neto

Diretor de Administrao e Finanas do SEBRAE Paran
Equipe Tcnica:
FIEP-DEC
Federao das Indstrias do Estado do Paran
Departamento Econmico da FIEP
Tcnicos:
Roberto Peredo Zrcher - Economista
Daniel Maurcio Fedato - Economista
Claudineide Alves Ferreira- Administradora de Empresas
Regina das Graas Goulart Czelusniak - Assistente Administrativo
Paola Castro de Oliveira - Estagiria
SEBRAE
Servio Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas
Gerente Unidade de Gesto Estratgica UGE:

Fabio Hideki Ono - Economista
Tcnicos:
Fernanda Robes de Oliveira Bacharel em Estatstica
Wilmara Bastos - Contadora
Capa e editorao:
Identidade Design
2016 . 2017
sondagem
xxi industrial
Apresentao
No pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise a melhor beno que pode ocorrer com as
pessoas e pases, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angstia, como o dia nasce da noite escura. na
crise que nascem as invenes, os descobrimentos e as grandes estratgias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem
ficar 'superado'. Quem atribui crise seus fracassos e penrias, violenta seu prprio talento e respeita mais os problemas do
que as solues. A verdadeira crise a crise da incompetncia... Sem crise no h desafios; sem desafios, a vida uma rotina,
uma lenta agonia. Sem crise no h mrito. na crise que se aflora o melhor de cada um. (Albert Einstein)
H vinte edies, a Federao das Indstrias do Estado do Paran coloca apreciao da comunidade empresarial e da sociedade os
resultados da Sondagem Industrial, cujo contedo contempla a percepo dos industriais em relao aos temas suscitados no questionrio por eles
gentilmente preenchido.
Vale a pena repetir que a Sondagem parte dos processos de pesquisa sistemtica realizados pela FIEP desde 1986, consolidada nos
indicadores de desempenho industrial mensal. Tanto os indicadores conjunturais mensais, quanto a Sondagem anual, tm o objetivo de tornar
disponveis: (i) um panorama da performance do setor industrial capaz de identificar as oscilaes de retrao e(ou) expanso de determinados
ramos (indicadores conjunturais), as suas causas e condicionantes; (ii) um termmetro (Sondagem) apto a medir o presumvel desempenho futuro do
parque fabril paranaense luz da expectativa dos empresrios incumbidos de decidir sobre as diretrizes e estratgias a serem seguidas na conduo
de suas atividades.
No momento em que se submeteram as perguntas constantes do questionrio (novembro de 2016), os empresrios continuavam
aturdidos com a indefinio no encaminhamento poltico de medidas que possam restabelecer a confiana no futuro e a segurana e a previsibilidade
necessrias para retomar os investimentos. Bem a propsito, o nvel de otimismo do industrial paranaense em relao a 2017 (55,11%) o segundo
menor de toda a srie de Sondagens (As expectativas para 2016 consulta em novembro de 2015 registraram um grau de otimismo de somente
32,89%. Naquele instante, a confiana na capacidade de o Governo da Unio reverter o estado de nimo dos empresrios gestado na campanha da
reeleio de 2014 estava atingindo seu limite de exaurimento.)
Uma das mais agudas crises da histria econmica brasileira no foi obra do acaso. Como todo e qualquer processo e(in)volutivo, os
tempos e os ventos de dificuldade no presente foram semeados no passado. Olhando em retrospectiva, a crise j se prenunciava em 2005, pois tal se
intua nos relatrios de desempenho mensal da indstria paranaense; bem assim, texto publicado no Observatrio da Indstria-jul/ago 2005 (pgs.
34/35) deixava transparecer que as polticas pblicas de ento s poderiam desaguar na avalanche dos desafiadores problemas da atualidade.
luz do comportamento de varivel econmica relevante (a da deliberada e desmesurada expanso da concesso de crdito pessoal para
consumo), dizia-se que a potencializao da demanda, por esta via, geraria presses inflacionrias; naquele momento apenas atenuadas pela
possibilidade de inundar o mercado brasileiro com bens importados (queimando divisas conquistadas por exportaes de bens primrios iniciativa
tambm supressora de emprego e renda dentro do Brasil em razo de nenhum valor se agregar por via de industrializao de nossas matrias primas
agrcolas e minerais), dada a incapacidade de oferta de produo domstica, esta no ampliada na velocidade de crescimento da procura determinada
pelos fartos financiamentos disponveis para este fim.
To s para ilustrar, a capacidade de as pessoas correrem ao consumo crescera 34,68% em 2004 contra 2003 e 48,91% nos primeiros
quatro meses de 2005 (Fonte: Bacen). Por bvio, nada contra a expanso do crdito para consumo, nada contra a universalizao do acesso ao
crdito; deve-se, contudo, atentar que tudo tem sua dose adequada. Se o crdito para se produzir no seguir o mesmo passo e compasso, aos poucos
h de vir o resultado: desequilbrios entre oferta e demanda.
Universalmente, os artifcios de expanso do volume de crdito so utilizados, mor das vezes de carter poltico, para oferecer a sensao
de que a atividade econmica gira em bom ritmo. Aumenta-se a felicidade nacional bruta pelo comprometimento da renda futura das pessoas e
famlias e no da renda disponvel presente.
XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 I

Sob outro ngulo, a poupana financeira composta no ambiente econmico brasileiro fora, ento, direcionada em proporo desmedida
para o consumo, em detrimento da sua transformao em investimentos para aumentar a capacidade produtiva. O desenvolvimento econmico a
constatao do fato de que o produto total hoje maior do que o de ontem e menor do que o de amanh. Esta expanso do produto s possvel por
meio do investimento: s se produzir mais amanh se hoje os recursos disponveis no forem usados apenas para consumir, mas para tambm
comprar bens que sejam instrumentos para a produo de outros bens (mquinas, equipamentos, infraestrutura etc.). J observava, com argcia,
Stuart Mill (economista ingls sc. XIX), que se o crdito for direcionado para consumo, isso, per se, no sinaliza crescimento econmico
sustentvel.
Por outro lado, durante a dcada passada, o Pas foi gradativamente esgotando o espao que possua para crescer por meio da ocupao
dos fatores disponveis. Tal fenmeno capturado pela comparao entre a taxa de desemprego em 2003, em torno de 12%, com a de 2011, de
aproximados 5%. Na mesma toada, a utilizao da capacidade ociosa subiu de 79% em 2003 para 85% em 2011. Em tal cenrio, de virtual pleno
emprego, a sustentao do crescimento s possvel via incrementos de produtividade. O fato, ento, da razo produto por trabalhador brasileiro ter
crescido a uma taxa anual de apenas 0,3% entre 2011 e 2015 explica parte expressiva da atual recesso. Nesse cenrio, salta aos olhos o
esgotamento da estratgia de crescimento via ativao da demanda, adotada pelos Governos brasileiros a partir de 2003. A receita a ser usada nestes
casos aquela reclamada pelo setor produtivo nacional h dcadas: polticas pblicas que funcionem para destravar os mecanismos de oferta da
economia, em especial as reformas tributrias e trabalhistas, bem como investimentos em infraestrutura e a to sonhada desburocratizao.
Pois bem. Tal cenrio de falta de sustentabilidade do modo de promover o crescimento do Pas aliou-se a brutais erros de gesto do
Governo a partir de 2011 (intervenes indevidas nas polticas de preos de energia, que descapitalizaram as distribuidoras de energia eltrica e a
Petrobras e praticamente dizimaram o setor sucro-alcooleiro; malabarismos nas contas pblicas com vistas ao cumprimento de metas de supervit,
dentre outros) para progressivamente mostrar sua face mais nua e crua: recorrente diminuio no ritmo de desempenho da indstria nacional e
consequente e insidiosa supresso de postos de trabalho produtivos.
Involuo acumulada do PIB da Indstria de Transformao - Brasil Evoluo do Emprego na Indstria - Brasil
9.250.000
8.998.796
9.000.000
8.878.726
8.830.902
8.757.935
8.750.000
8.499.202
8.500.000
8.254.773
8.250.000
8.101.180
8.000.000 7.955.299
7.750.000
7.500.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonte: IBGE Fonte: Rais, Caged
A poupana financeira domstica, por ter sido dissipada para desfrute do banquete da felicidade espasmdica, minou a possibilidade de se
ostentar taxas mais robustas de investimento requeridas para economias que se encontram em um estdio de desenvolvimento como o brasileiro.
Em suma: as sementes, que deveriam ser utilizadas para o plantio e a obteno da safra do crescimento econmico dos dias de amanh, foram
sorrateiramente retiradas do paiol e consumidas no presente.
Percebe-se, mesmo assim, que o Brasil, para concretizar seus investimentos, se socorreu das sementes poupadas por pessoas e famlias
de outros pases (diferena entre taxas de poupana e investimento, assinaladas no grfico acima, caracteriza suprimentos vindos de alm-fronteira).
A crise financeira, a propsito, est pondo a nu a perversidade de um modelo que transferia as recompensas empresariais da economia
real, de produtos, para a economia virtual, de papis. A construo de um novo arcabouo de ordenao dos fluxos de renda e de poupana e de sua
II XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

transformao em gastos de consumo e investimentos produtivos est a requerer a retomada dos princpios socrticos que recomendam discernir,
diante de qualquer deciso, sempre o que bom, til e prudente e a proscrever o hedonismo como fonte do prazer individual buscado sem eira nem
beira.
Evoluo da Poupana e do Investimento - Brasil

22%
Em conformidade com as edies anteriores, diz-se que a

20%
18%
presente Sondagem tambm quer ser revestida do condo de se prestar
16% como orientadora para as aes no futuro imediato, tanto de gestores
14%
privados quanto de administradores pblicos, ambos por enfeixarem a
incumbncia de eleger polticas consistentes e adequadas, especialmente
em situao de crise tal qual a que agora desafia as mentes e coraes de
12%
10%
todos os cidados.
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2012
2013
2014
2015
2016
2011
Poupana / PIB Investimento / PIB
Fonte: IBGE, Bacen
H de se frisar que os dados da Sondagem esto meramente tabulados; logo, a eles no se adicionam quaisquer consideraes ou juzos de
valor, exceo de comparaes que so processadas com aqueles obtidos nas pesquisas anteriores, quando relevantes. Significa, de
conseguinte, estar-se deixando ao arbtrio de quantos dela se valham o discernimento sobre o seu contedo e alcance para as condies
objetivas nas quais seja requerida a sua interveno e deciso.
Como praxe, manifestam-se agradecimentos especiais aos empresrios respondentes - pois dispensaram, com diligncia, alguns
minutos de seu tempo para preencher os questionrios-base desta Sondagem - e colaborao do SEBRAE (PR) Servio de Apoio Pequena
Empresa no Paran. Os acertos do trabalho ora apresentado so a eles tambm creditados; os eventuais erros, falhas ou omisses so de
responsabilidade do Sistema FIEP.
(Curitiba, dezembro, 2016.)
XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 III

Metodologia
Esta Sondagem Industrial 2016/2017 contou com a participao de 397 empresas industriais paranaenses de todas as regies
do Estado e de todos os tamanhos. Foram selecionadas aleatoriamente 2.500 empresas dentre as constantes do Cadastro
Industrial/FIEP. Destas, 394 contriburam com o preenchimento completo dos formulrios. Sob a tica estatstica, este nmero
de empresas respondentes confere uma representatividade da amostra de 90% de confiabilidade Sondagem para uma
margem de erro pr-estipulada em 5%. O nmero de funcionrios destas 394 empresas de aproximadamente 127.000, ou
seja, aproximadamente um quinto do total do nmero de empregados na indstria de transformao paranaense.
O questionrio englobou seis reas de interesse: Assuntos Internacionais; Produtividade; Competitividade; Estratgias de maior
importncia, de Venda e de Compra; Qualidade; Infra-estrutura e Meio Ambiente; sendo a maior parte das 36 questes
formuladas em perguntas fechadas.
Vrios quesitos permitiam mais de uma alternativa como resposta. Nestas situaes a soma dos percentuais das respostas
ultrapassa a 100% em alguns casos. Por outro lado, quando alguma questo foi deixada em branco por alguma empresa, a
soma das respostas inferior a 100%.
XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 V

Sumrio
Apresentao ......................................................................................................................................................................................................................................................I
Metodologia .......................................................................................................................................................................................................................................................V
Sumrio............................................................................................................................................................................................................................................................VII
Expectativas para 2017 ...................................................................................................................................................................................................................................1
Entre os otimistas.............................................................................................................................................................................................................................................2
Entre os pessimistas........................................................................................................................................................................................................................................3
Estratgia de maior importncia para 2017................................................................................................................................................................................................4
Para onde iro os investimentos?.................................................................................................................................................................................................................5
Origem dos recursos para investimentos em 2017...................................................................................................................................................................................6
Produtividade .....................................................................................................................................................................................................................................................7
Modernizao tecnolgica...............................................................................................................................................................................................................................8
Mtodos utilizados para absorver a modernizao tecnolgica da empresa .......................................................................................................................................9
Polticas tecnolgicas das empresas paranaenses ..................................................................................................................................................................................10
Responsabilidade pela gesto da inovao...............................................................................................................................................................................................11
Estrutura organizacional para apoiar a poltica de inovao..................................................................................................................................................................12
Inovao Tecnolgica.....................................................................................................................................................................................................................................13
O estgio tecnolgico das empresas paranaenses em nvel nacional.................................................................................................................................................14
O estgio tecnolgico das empresas paranaenses em nvel internacional.........................................................................................................................................15
Principais benefcios associados com a introduo de AMTs..............................................................................................................................................................16
Principais problemas verificados com a introduo de AMTs...............................................................................................................................................................17
A informao como estratgia competitiva da empresa.........................................................................................................................................................................18
Fonte das informaes utilizadas na estratgia competitiva da empresa ...........................................................................................................................................19
Solues de gesto utilizadas nas empresas paranaenses ...................................................................................................................................................................20
Solues de gesto que mais contriburam para melhorar o resultado da empresa.......................................................................................................................21
A situao em relao qualidade............................................................................................................................................................................................................22
Certificados de qualidade .............................................................................................................................................................................................................................23
Competitividade...............................................................................................................................................................................................................................................24
Concorrncia no mercado interno...............................................................................................................................................................................................................25
Competitividade internacional e Custo Brasil..........................................................................................................................................................................................26
XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 VII

Comrcio internacional..................................................................................................................................................................................................................................27
Estratgias das empresas em relao concorrncia nacional e internacional ...............................................................................................................................28
Infraestrutura...................................................................................................................................................................................................................................................29
Localizao......................................................................................................................................................................................................................................................30
Estratgias das empresas em relao aos seus fornecedores .............................................................................................................................................................31
Formao de pessoal nas empresas paranaenses..................................................................................................................................................................................32
Contratao de diretores, gerentes e mo-de-obra estratgica nas empresas paranaenses..........................................................................................................33
Horas de treinamento mdio por funcionrio/ano nas empresas paranaenses ................................................................................................................................34
Formas de treinamento utilizadas pelas empresas paranaenses..........................................................................................................................................................35
Poltica de disseminao do conhecimento..............................................................................................................................................................................................36
Dificuldades atuais das empresas para a contratao de mo-de-obra .............................................................................................................................................37
Classes preponderantes de consumidores dos produtos paranaenses ...............................................................................................................................................38
Capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciao dos
produtos ecologicamente corretos..............................................................................................................................................................................................................39
Obstculos adoo de processos de produo amigveis ao meio ambiente...............................................................................................................................40
Vantagens da adoo de processos de produo amigveis ao meio ambiente..............................................................................................................................41
VIII XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Expectativas para 2017
O Empresariado Industrial Paranaense opinou positivamente sobre o ano de 2017. 55,11% deles esto otimistas, 21,51%
esto pessimistas e 23,39% esto indefinidos.
Qual a expectativa da sua empresa para 2017?
Indefinida
23,39%
Fav orvel
55,11%
Desfav orvel
21,51%
55,11% dos empresrios tm expectativas favorveis para 2017.

o segundo menor ndice da srie histrica.
Srie histrica das expectativas
100,00%
90,00% 87,46% 87,87% 87,78% 86,42%

85,31% 84,02%
80,35% 81,40%
78,67% 77,72%
80,00% 75,76% 76,95% 76,49%
74,07%
71,31%
70,00%
66,00%
61,93% 62,17%
60,00% 57,42%
55,11%
50,00%
40,00%
32,89%
30,00%
20,00%
1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
O menor nvel de expectativas desde 1996 fora registrado para 2016. Para 2017
retornou rea de otimismo.
XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 01

Entre os otimistas
Aqueles que tm expectativa favorvel para 2017 (que so 55,11%) indicam que ocorrero novos investimentos (34,46%), aumento
das vendas (46,05%) e aumento do emprego (19,49%).
Quanto ao nvel de emprego, os empresrios demonstram-se mais cticos. Como podemos notar no grfico, o item aumento do
emprego corresponde metade dos outros itens. Estes resultados levam a crer na continuidade do processo de transformao
estrutural da indstria, diante da necessidade de incorporar novos padres tecnolgicos e uma cultura de competitividade crescente.
Previses entre os otimistas
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Haver novos investimentos Aumento das vendas Aumento do emprego
Previses entre os otimistas 34,46% 46,05% 19,49%
34,46% dos empresrios acreditam em novos investimentos em 2017.
Apenas 19,49% crem em aumento do nvel de emprego.
02 XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Entre os pessimistas
Naqueles que apontaram uma expectativa desfavorvel para o ano 2017 (que somam 21,51%), tm-se respostas sem grandes
surpresas. Indicam principalmente a ausncia de novos investimentos (46,15%), reduo do emprego (25,38%) e reduo das vendas
(28,46%).
Previses entre os pessimistas
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Nenhum novo
Reduo do emprego Reduo das vendas
investimento
Previses entre os pessimistas 46,15% 25,38% 28,46%
Entre os empresrios pessimistas (que so 21,51%), 46,15% no faro nenhum novo

investimento em 2017.

Estratgia de maior importncia para 2017
A estratgia de maior importncia a ser adotada pelas indstrias paranaenses para 2017 o desenvolvimento de negcios
(58,87%). Seguem, a satisfao do cliente (58,06%), a pesquisa, desenvolvimento e inovao de produto (33,60%), a flexibilidade
para incorporar novos produtos linha (30,11%), a satisfao de funcionrios(25,27%), o desenvolvimento de funcionrios
(21,77%) e a responsabilidade social (16,67%).
Qual a estratgia de maior importncia para a sua empresa em 2017?
Desenvolvimento de negcios 58,87%
Satisfao do cliente 58,06%
Pesquisa, desenvolvimento e inovao 33,60%

de produtos
Flexibilidade para incorporar novos 30,11%

produtos linha
Satisfao de funcionrios 25,27%
21,77%
Desenvolvimento de funcionrios
16,67%
Responsabilidade social
12,10%
Engenharia/Design
11,56%
Impacto ambiental
Servio ao usurio 4,57%
4,30%
Outra
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
A estratgia de maior importncia da empresa para 2017 o desenvolvimento de

negcios (58,87%).

Para onde iro os investimentos?
Os investimentos a serem realizados pelas empresas paranaenses se destinam a Melhoria de Processo (43,28%); o Desenvolvimento
de Produtos (38,17%); a Produtividade (tambm 38,17%); a Modernizao Tecnolgica (29,03%); Qualidade (26,34%);
Propaganda e Marketing (23,66%); Aumento da Capacidade Produtiva (23,39%); Recursos Humanos (16,13%); Pesquisa de Novas
Tecnologias (13,44%); Racionalizao Administrativa (11,02%); Comrcio Eletrnico (9,95%) e outras (1,61%).
Se a sua empresa pretende fazer novos investimentos, qual a rea a ser beneficiada?
Melhoria de processo 43,28%
Desenvolvimento de produtos 38,17%
Produtividade 38,17%
Modernizao tecnolgica 29,03%
Qualidade 26,34%
Propaganda e marketing 23,66%
Aumento da capacidade produtiva 23,39%
Recursos humanos 16,13%
Pesquisa de novas tecnologias 13,44%
Racionalizao administrativa 11,02%
Comrcio Eletrnico 9,95%
Outras 1,61%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
43,28% dos empresrios investiro em melhoria de processo.

Origem dos recursos para investimentos em 2017
As fontes dos novos investimentos, em termos de nmero de respostas dos empresrios, se concentram principalmente em:
Recursos Prprios (71,77%), Linhas de Crdito Governamental (24,19%), Linhas de Crdito Privado Nacional (19,35%), Recursos
Internacionais (2,42%), Joint-Ventures (1,08%) e Emisso de aes (0,27%).
fontes de recursos a serem utilizadas para novos investimentos
Recursos prprios 71,77%
Linhas de crdito governamental 24,19%
Linhas de crdito privado nacional 19,35%
Recursos internacionais 2,42%
Joint-Ventures 1,08%
Emisso de aes 0,27%
Outras 2,69%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
71,77% dos empresrios paranaenses investiro com recursos prprios em 2017.

Produtividade
Apenas 8,06% dos industriais paranaenses no registraram aumentos de produtividade em 2016. J os que tiveram aumentos de
produtividade apontaram que ela deriva de: Melhor Gerenciamento de Pessoal (30,91%), Modernizao Tecnolgica (24,19%);
Melhor Tratamento e Administrao das Informaes (19,35%), Utilizao de Tcnicas Gerenciais Modernas (12,10%), Terceirizao
(3,23%) e outros fatores (1,34%).
Os aumentos de produtividade registrados na sua empresa se devem a:
Melhor gerenciamento de pessoal 30,91%
Modernizao tecnolgica 24,19%
Melhor tratamento e administrao das informaes 19,35%
Utilizao de tcnicas gerenciais modernas 12,10%
Terceirizao 3,23%
Outros 1,34%
No se registrou aumento de produtividade 8,06%
0% 10% 20% 30% 40%
O melhor gerenciamento de pessoal (30,91%) e a modernizao tecnolgica (24,19%)

foram os principais responsveis pelos aumentos de produtividade.

Modernizao tecnolgica
48,66% dos empresrios paranaenses utilizaram mquinas e/ou equipamentos automticos na modernizao tecnolgica da
empresa; 12,37%, CAD (projeto assistido por computador); 9,95%, CAM (manufatura assistida por computador) e 2,69% utilizaram
outros mtodos.
Mtodos utilizados para a modernizao tecnolgica na rea produtiva da empresa
Utilizao de mquinas e/ou equipamentos 48,66%

automticos
CAD - Projeto assistido por computador 12,37%
CAM - Manufatura assistida por computador 9,95%
Outros 2,69%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
A utilizao de mquinas e/ou equipamentos automticos para a modernizao

tecnolgica foram citados por 48,66% dos entrevistados.

Mtodos utilizados para absorver a modernizao
tecnolgica da empresa
75,27% dos empresrios paranaenses treinam seus funcionrios em mdia 30,34 horas/ano para absorver a modernizao
tecnolgica da empresa; 13,98% contratam funcionrios j treinados e 6,72% utilizam outras formas.
Qual a forma utilizada pela empresa para que os funcionrios absorvam a

modernizao tecnolgica?
Treinamento de funcionrios 75,27%
Contratao de novos funcionrios j 13,98%

treinados
Outros 6,72%
0% 20% 40% 60% 80%
75,27% dos empresrios treinam seus funcionrios para absorver a modernizao

tecnolgica incorporada na empresa.
Horas de treinamento mdio por funcionrio/ano na empresa para absoro de

modernizao tecnolgica
35,00
30,00
25,00
Os empresrios destinam 30,34
20,00 30,34 horas/ano treinando seus
15,00
funcionrios para absorver a
modernizao tecnolgica
10,00
incorporada na empresa.
5,00
-
Horas

Polticas tecnolgicas das empresas paranaenses
46,97% das empresas paranaenses tm Pesquisa e Desenvolvimento prprios. Por outro lado, 8,18% recorrem a universidades em
busca de conhecimentos, de parcerias, de novas tecnologias ou inovaes; 4,49% absorvem tecnologia do Brasil e 2,37% o fazem
do exterior.
37,99% das empresas no possuem uma poltica tecnolgica formal.
Qual a poltica tecnolgica da empresa?
P&D - Pesquisa e desenvolvimento prprio 46,97%
A empresa no possui uma poltica

tecnolgica formal 37,99%
A empresa recorre a universidades em busca

de conhecimentos, de parcerias, de novas 8,18%
tecnologias ou inovaes
A empresa constantemente absorve 4,49%

tecnologia do Brasil
A empresa constantemente absorve 2,37%

tecnologia do exterior
0% 10% 20% 30% 40% 50%
46,97% das empresas paranaenses tm Pesquisa e Desenvolvimento prprios.

Responsabilidade pela gesto da inovao
74,08 % das empresas paranaenses atribui formalmente a responsabilidade pela gesto da inovao e (ou) de novos produtos
formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas.
A responsabilidade pela gesto da inovao e (ou) de novos produtos est atribuda

formalmente a uma pessoa ou grupo de pessoas?
Sim
74,08%
No
25,92%
Em apenas 25,92% das empresas no est atribuda formalmente a uma pessoa ou

grupo de pessoas a gesto de inovao.

Estrutura organizacional para apoiar a poltica de inovao
41,40% das empresas paranaenses atribui a uma Diretoria/Gerncia especfica os assuntos de tecnologia e inovao. 15,59% o
fazem Distribuda por diversos setores da empresa e 9,41% tm uma Coordenao de projetos de tecnologia e inovao.
Estrutura organizacional para apoiar a poltica de inovao
Diretoria/Gerncia especfica para assuntos de 41,40%

tecnologia e inovao
15,59%
Distribuda por diversos setores da empresa
9,41%
Coordenao de projetos de tecnologia e inovao
No existe estrutura formal para assuntos de 38,44%

tecnologia e inovao
0% 10% 20% 30% 40% 50%
38,44% das empresas paranaenses no possuem estrutura formal para assuntos

de tecnologia e inovao.

Inovao tecnolgica
Para as indstrias paranaenses o Planejamento Estratgico Tecnolgico (29,57%), a Gesto da Propriedade Intelectual/Industrial
(22,58%), a Prospeco Tecnolgica/Monitoramento (26,61%), a Gesto de Projetos P&D (23,39%) e a Gesto de Normas e
Regulamentos Tcnicos (23,92%) so BEM dominados/executados nos processos de gesto da inovao.
Quais so os processos de gesto da inovao que sua empresa domina e

(ou) executa?
No se aplica
Muito pouco
Muito bem
Regular
Pouco
Bem
Planejamento Estratgico Tecnolgico 6,72% 29,57% 18,28% 14,78% 8,33% 13,71%
Gesto da Propriedade Intelectual/Industrial 7,26% 22,58% 19,09% 11,83% 8,33% 22,31%
Prospeco Tecnolgica / Monitoramento 4,57% 26,61% 25,00% 10,48% 6,45% 18,28%
Gesto de Projetos de P&D 6,18% 23,39% 21,77% 9,14% 8,60% 19,62%

Gesto do relacionamento com Universidades e
(ou) Centros de Pesquisa
1,34% 9,95% 11,02% 13,71% 19,35% 36,02%
Gesto de Fomentos/Incentivos Pblicos 1,61% 5,91% 9,95% 15,05% 17,74% 40,86%

Gesto de Normas e Regulamentos Tcnicos 10,75% 23,92% 16,94% 8,87% 10,48% 18,28%
Gesto de Design 5,65% 18,55% 16,94% 10,22% 8,87% 30,38%
A Gesto de fomentos/incentivos pblicos no se aplicam em 40,86% das

indstrias paranaenses.

O estgio tecnolgico das empresas paranaenses em
nvel nacional
Quando o assunto estgio tecnolgico das indstrias paranaenses em relao ao nvel nacional, 19,67% se consideram adiantadas;
56,23%, em dia; 15,51%, defasadas; e 8,59% desconhecem. Isto mostra que o Paran conta com expressivo contingente (75,90%)
de empresas atualizadas (adiantadas e em dia) tecnologicamente a nvel nacional.
A empresa, a nvel nacional, encontra-se tecnologicamente:
Desconhece
8,59%
Adiantada
19,67%
Defasada
15,51%
Em dia
56,23%
56,23% das empresas paranaenses se encontram tecnologicamente em dia, em nvel nacional.

O estgio tecnolgico das empresas paranaenses em
nvel internacional
Em nvel internacional, grande parte das empresas paranaenses (38,90%) se considera defasada tecnolgicamente; 35,16%,
est em dia; e 3,75% adiantada.
E em nvel internacional?
Defasada
Desconhece 38,90%
22,19%
Adiantada
3,75%
Em dia
35,16%
38,90% das empresas paranaenses se encontram tecnologicamente em dia ou

adiantadas em nvel internacional.

Principais benefcios associados com a introduo de AMTs -
Tecnologias Avanadas de Manufatura
Os trs principais benefcios associados com a introduo de AMTs citados pelas empresas paranaenses so aumento da qualidade
(43,07%), reduo de custos (39,33%), e melhor gesto de controle (17,60%).
Os trs principais benefcios associados com a introduo de AMTs -

50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Aumento da qualidade Reduo de custos Melhor gesto de controle
Os trs principais benefcios associados com
a introduo de AMT's - Tecnologias 43,07% 39,33% 17,60%
Avanadas de Manufatura
43,07% apontaram aumento da qualidade como principal benefcio associado com a

introduo de AMTs.

Principais problemas associados com a introduo de AMTs -
Os trs principais problemas verificados com a introduo de AMTs citados pelas empresas paranaenses so: interrupo durante a
implementao (35,90%), dificuldade em atingir as metas financeiras (35,38%) e falta de integrao entre os sistemas utilizados
(28,72%).
Os trs principais problemas verificados com a introduo de AMTs -

40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Interrupo durante a Dificuldade em atingir as Falta de integrao entre
implementao metas financeiras os sistemas utilizados
Os trs principais problemas verificados com
a introduo de AMT's - Tecnologias 35,90% 35,38% 28,72%
Avanadas de Manufatura
35,90% apontaram a interrupo durante a implementao como principal problema

verificado com a introduo de AMTs.

A informao como estratgia competitiva da empresa
83,38% das empresas paranaenses que utilizam a informao como estratgia competitiva, 63,79% a selecionam, sistemizam e
analisam as informaes dentro da empresa e 36,21% a adquirem informao de fontes externas.
A informao tem sido utilizada como estratgia competitiva na sua empresa?
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
A informao selecionada,
A informao adquirida (obtida) de
sistematizada e analisada dentro da
fontes externas:
empresa
A informao tem sido utilizada como
63,79% 36,21%
estratgia competitiva na sua empresa?
Sim
83,38%
No
16,62%
83,38% das empresas paranaenses utilizam a informao como estratgia competitiva.
63,79% selecionam, sistemizam e analisam as informaes dentro da empresa.

Fonte das informaes utilizadas na estratgia
competitiva da empresa
As informaes utilizadas pelas empresas paranaenses na estratgia competitiva so adquiridas de consultores independentes
(43,48%), de instituies privadas (28,26%), de instituies pblicas (21,74%) e de outras (6,52%).
Fontes das informaes
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Consultores Instituies Instituies
Outras
independentes privadas pblicas
Fontes das informaes 43,48% 28,26% 21,74% 6,52%
43,48% das empresas paranaenses adquirem informaes de consultores independentes.

Solues de gesto utilizadas nas empresas paranaenses
As mais citadas solues de gesto utilizadas nas empresas industriais paranaenses em 2016: 23,39%, o ERP (Planejamento das
Necessidades da Empresa); 20,97% apontaram os Programas de Qualidade Total; 16,67%, o MRP (Programao das Necessidades
de Materiais); 13,71%, o Just-In-Time; 12,90%, as Clulas de Produo; 9,95%, o CEP (Controle Estatstico de Processo); 9,68%,
Kanban; e, 8,87%, a FMEA (Anlise de Modo de Falha e Efeito).
Solues de gesto utilizadas nas empresas
ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa 23,39%
Programas de Qualidade Total 20,97%
MRP - Programao das Necessidade de Materiais 16,67%
Just-In-Time 13,71%
Clulas de Produo 12,90%

CEP - Controle Estatstico de Processo 9,95%
Kanban 9,68%
FMEA - Anlise de Modo de Falha e efeito 8,87%

MIS - Sistema de Informaes Gerenciais 6,99%
Engenharia Simultnea com Clientes 6,72%
MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura 6,72%

Engenharia Simultnea com Fornecedores 6,72%
Outras 6,45%
MASP - Metodologia de Anlise de Soluo de Problemas 5,91%
Balanced Score Card 5,91%

Six Sigma 3,49%
ES - Sistema Especialista 2,15%
Just-In-Sequence 1,88%
DSS - Sistema de Apoio Deciso 1,34%

AI - Inteligncia Artificial 0,81%
EIS - Sistema de Informao Executiva 0,54%
ESS - Sistema Especialista de Suporte 0,54%

0% 5% 10% 15% 20% 25%
23,39% apontaram o ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa como principal

tcnica gerencial utilizada.

Solues de gesto que mais contriburam para melhorar
o resultado da empresa
Entre as solues de gesto utilizadas que mais contriburam para melhorar o resultado das indstrias paranaenses em 2016
esto: 30,65%, o ERP (Planejamento das Necessidades da Empresa); 24,46% apontaram os Programas de Qualidade Total;
22,31% o Just-in-Time; 21,24%, o MRP (Programao das Necessidades de Materiais); 19,62%, as Clulas de Produo;
16,67%, o CEP (Controle Estatstico de Processo); 13,71%, o Kanban; 13,44%, a FMEA (Anlise de Modo de Falha e Efeito); e,
10,22%, o MIS (Sistema de Informaes Gerenciais).
Solues de gesto que mais contriburam para melhorar o resultado
ERP - Planejamento das Necessidades da Empresa 30,65%

Programas de Qualidade Total 24,46%
Just-In-Time 22,31%
MRP - Programao das Necessidade de Materiais 21,24%
Clulas de Produo 19,62%
CEP - Controle Estatstico de Processo 16,67%
Kanban 13,71%
FMEA - Anlise de Modo de Falha e Efeito 13,44%
MIS - Sistema de Informaes Gerenciais 10,22%
Engenharia Simultnea com Clientes 9,41%
MASP - Metodologia de Anlise de Soluo de Problemas 8,87%
MRP II - Planejamentdos Recursos de Manufatura 8,33%
Balanced Score Card 8,06%
Engenharia Simultnea com Fornecedores 7,80%
Outras 6,72%
Six Sigma 4,57%
Just-In-Sequence 2,42%
ES - Sistema Especialista 1,61%
EIS - Sistema de Informao Executiva 1,08%
ESS - Sistema Especialista de Suporte 1,08%
DSS - Sistema de Apoio Deciso 0,81%
AI - Inteligncia Artificial 0,81%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
30,65% apontaram o ERP (Planejamento das Necessidades da Empresa) como a

tcnica que mais contribui para melhorar o resultado.

A situao em relao qualidade
Sendo o Programa de Qualidade Total a segunda principal tcnica gerencial mais utilizada, 63,17% dos empresrios apontaram
melhora significativa da qualidade do produto nos ltimos anos; 50,81% informam que os funcionrios esto engajados em algum
processo de melhoria continua; 30,38% dizem que existem esforos para melhorar a qualidade dos fornecedores; e apenas 10,22%
afirmam no terem tido melhoria na qualidade do produto.
Qual a situao da empresa na questo qualidade?
Houve melhora significativa da qualidade do produto nos 63,17%

ltimos anos
Os funcionrios esto engajados em algum processo de 50,81%

melhoria contnua
Existem esforos para melhora da qualidade dos 30,38%

fornecedores
No houve melhora na qualidade do produto 10,22%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
63,17% apontaram melhoras significativas da qualidade dos produtos.

Certificados de qualidade
47,94% dos entrevistados ainda no possuem nenhum certificado de qualidade; 10,17% o esto implantando. 22,52% tm ISO
9000; 6,54% tm ISO 14000; 1,94% tm OHSAS 18000, 0,24% tm QS 9000, e 10,41% tm outros certificados.
Sua empresa possui algum certificado de qualidade ou de gesto ambiental?
Srie ISO 9000

22,52%
Srie ISO 14000

6,54%
Nenhum
47,94% QS 9000
0,24%
BS 8800 OHSAS 18000

0,24% 1,94%
Em implantao
10,17%
Outro
10,41%
47,94% dos entrevistados no possuem nenhum certificado de qualidade.

Competitividade
32,15% dos entrevistados afirmam que ganharam competitividade; 52,59% mantiveram sua competitividade; e 15,26% perderam
competitividade em 2016.
Em relao a 1996, os nmeros inverteram-se: apenas 5,35% ganharam competitividade e 43,80% perderam competitividade.
Qual a situao competitiva da sua empresa?
Vem perdendo
competitividade
15,26%
Tem mantido sua
competitividade
52,59%
Vem ganhando
competitividade
32,15%
32,15% dos empresrios afirmam ter havido ganhos de competitividade em 2016.

Concorrncia no mercado interno
Apesar dos ganhos de produtividade que vm obtendo, o empresariado paranaense aponta vrios empecilhos para enfrentar a
concorrncia no mercado interno. Entre as possibilidades de respostas existem dois grandes grupos, os externos e os internos em
relao empresa. Entre os externos empresa (que so tambm os maiores), temos a Carga Tributria Elevada com 83,06%; os
Encargos Sociais Elevados com 69,89%; o Custo financeiro Elevado (54,30%) e os Elevados Custos de Distribuio (37,37%).
Entre os internos empresa, os mais citados so: Custo Elevado de Fabricao (47,58%); Mo-de-obra no Qualificada (30,11%);
Falta de Modernizao Tecnolgica (23,39%); e Fornecedores Inadequados (25,27%).
Quais as dificuldades para enfrentar a concorrncia no mercado interno?
Carga tributria elevada 83,06%
Encargos sociais elevados 69,89%
Custo financeiro elevado 54,30%
Custo elevado de fabricao 47,58%
Elevados custos de distribuio 37,37%
Mo-de-obra no qualificada 30,11%
Fornecedores inadequados 25,27%
Falta de modernizao tecnolgica 23,39%
Problemas de distribuio 23,12%
Qualidade do produto 15,86%
Baixa capacitao de Recursos Humanos em P&D 14,78%

na empresa
Falta de Recursos Humanos capacitados em P&D 13,71%
no mercado
Outras 7,26%
Nenhuma 2,69%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Itens do Custo Brasil, como Carga Tributria Elevada (83,06%) e Encargos Sociais
Elevados (69,89%) so apontados como os viles para enfrentar a concorrncia.

Competitividade internacional e Custo Brasil
O empresariado paranaense opinou de forma muito clara sobre os itens que afetam negativamente a competitividade internacional
das suas empresas. 23,92% afirmaram no terem nenhuma dificuldade externa empresa neste sentido. A grande maioria opinou e
ressaltou que a carga tributria, a burocracia e os encargos sociais elevados reduzem a competitividade das empresas. Por outro
lado, foram indicados problemas estruturais da economia brasileira como responsveis pela dificuldade de concorrncia internacional.
O grfico abaixo mostra especificamente a opinio do empresariado paranaense sobre este assunto.
Indique os fatores que afetam a competitividade internacional da sua empresa
Carga tributria elevada 45,43%
Burocracia 43,28%
Encargos sociais excessivos 38,44%
Custo do transporte 29,30%
Custo financeiro elevado 28,23%
Cmbio 27,15%
26,34%
Infra-estrutura deficiente
Custos porturios 25,54%

23,92%
Nenhum
22,85%
Falta de apoio governamental para incentivar a inovao
20,16%
Custos elevados dos insumos
14,78%
Mo-de-obra cara e (ou) com qualificao insuficiente
Monoplio/oligoplios privados de oferta de insumos 7,80%
Produto inadequado 7,26%
Monoplio/oligoplios estatais de oferta de insumos 6,45%
Outros 4,03%
0% 10% 20% 30% 40% 50%

Comrcio internacional
A estratgia mais citada para enfrentar o comrcio internacional investir em inovao (22,85%). 23,92% das empresas tm
produtos aptos para concorrer internamente com produtos importados, 15,86% esto capacitados para oferecer produtos consumveis
no exterior e para 24,19% a concorrncia internacional uma forte preocupao. Dizem tambm 12,90% das empresas que
pretendem expandir intensamente os esforos para a penetrao no mercado internacional.
Qual a estratgia da sua empresa para enfrentar os produtos importados e (ou)

para entrar/ganhar espao no comrcio internacional?
A concorrncia internacional uma forte preocupao na 24,19%

empresa
Os produtos esto aptos para enfrentar a concorrncia de 23,92%

outros pases no mercado interno
Investir em inovao 22,85%
Os produtos esto capacitados para a exportao 15,86%
A empresa pretende expandir intensamente os esforos 12,90%

para a penetrao no mercado internacional
Outras 4,03%
Nenhuma 27,69%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Para 24,19% a concorrncia internacional uma forte preocupao na empresa.

Estratgias das empresas em relao concorrncia
nacional e internacional
Os empresrios tm como principais estratgias para enfrentar a concorrncia nacional e internacional o Enxugamento de Custos
(59,14%); a qualificao de pessoal (49,73%); o lanamento de novos produtos (47,58%); os novos mercados (35,75%); as
novas tecnologias (34,68%); a terceirizao (6,99%); e outras (3,23%). Apenas 5,11% no adotaram nenhuma estratgia.
Que estratgias a sua empresa adota para enfrentar a ascendente concorrncia

nacional e internacional?
Enxugamento de 59,14%
custos
Qualificao de 49,73%
pessoal
Novos produtos 47,58%
Novos mercados 35,75%
Novas tecnologias 34,68%
Terceirizao 6,99%
Nenhuma 5,11%
Outras 3,23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Entre as estratgias para enfrentar a concorrncia interna e externa, 59,14% enxugaro

custos e 49,73% dos empresrios qualificaro seu pessoal.

Infraestrutura
Com exceo dos aeroportos e da energia eltrica, a maioria dos industriais paranaenses est insatisfeita com a infraestrutura do
estado. Os portos paranaenses foram qualificados por 50,00% dos empresrios como indiferente.
Infraestrutura paranaense
Satisfeito Indiferente Insatisfeito

Portos 22,85% 50,00% 22,04%
Aeroportos 43,55% 36,29% 16,13%
Ferrovias 3,23% 56,45% 36,56%
Rodovias 19,89% 15,59% 61,83%
Telefonia 31,99% 15,32% 49,19%
Energia 45,97% 15,86% 36,83%
Infra-estrutura urbana 25,81% 24,19% 47,31%
Dentre os itens de infraestrutura, apenas os aeroportos (43,55%) e a energia (45,97%)

contam com a aprovao do industrial paranaense.

Localizao
Os industriais paranaenses esto satisfeitos (57,21%) com a localizao das empresas no Paran. 19,53% preferiria localizar-se em
outro Estado, 10,70% faro seus investimentos no Estado e 8,37% os faro em outros Estados.
Qual a expectativa da empresa com relao localizao?
A empresa est satisfeita com a localizao 57,21%
A empresa preferiria localizar-se em outro

Estado
19,53%
Os prximos investimentos sero feitos em 10,70%

outro Estado
Os prximos investimentos sero feitos no 8,37%

Paran
Outra 4,19%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
57,21% dos empresrios esto satisfeitos com a localizao da sua empresa no Paran.

Estratgias das empresas em relao aos seus
fornecedores
Os empresrios tm como princpios junto a seus fornecedores estabelecer parcerias (56,45%). 45,97% diversifica os
fornecedores, 34,68% os qualifica, 21,51% adquire do fornecedor mais vantajoso a cada momento (no se mantm fiel a um s
fornecedor); e s 5,11% o fazem de um nico fornecedor.
Estratgia das empresas em relao aos seus fornecedores
Estabelecer parcerias com fornecedores 56,45%
Diversificar fornecedores 45,97%
Qualificar fornecedores 34,68%
Adquirir do fornecedor mais vantajoso a cada 21,51%

momento
Adquirir de um nico fornecedor 5,11%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Entre as estratgias junto aos fornecedores, as empresas esto estabelecendo

parcerias (56,45%) e diversificando-os (45,97%).

Formao de pessoal nas empresas paranaenses
Os industriais paranaenses opinaram que faltam no Estado, mais e melhores instituies para a formao de mo-de-obra
especializada (31,99%), provocando nas empresas a necessidade de destinar recursos para treinamento e incentivos educao e
aprendizado (44,62%). Por outro lado, 26,08% apontam que os salrios para a mo-de-obra especializada so altos e faltam
profissionais para ocupar posies de alto nvel gerencial (16,40%). 13,98% esto satisfeitos com as instituies de formao de
mo-de-obra.
Em relao aos recursos humanos, qual a opinio da sua empresa?
A empresa mantm recursos destinados ao treinamento

dos funcionrios, incentivando a educao e o 44,62%
aprendizado
Faltam, no Estado, mais e melhores instituies para a 31,99%

formao de mo-de-obra especializada
Os salrios para a mo-de-obra especializada so altos 26,08%
Faltam profissionais para ocupar posies de alto nvel 16,40%

gerencial
As instituies existentes para a formao de mo-de-

obra especializada oferecem um treinamento adequado e 13,98%
satisfatrio
0% 10% 20% 30% 40% 50%
44,62% das empresas mantm recursos destinados ao treinamento dos funcionrios,

incentivando a educao e o aprendizado.

Contratao de diretores, gerentes e mo-de-obra
estratgica nas empresas paranaenses
Segundo 29,27% dos industriais paranaenses, a contratao de diretores, gerentes e mo-de-obra estratgica feita pelo
departamento de recursos humanos. Em 28,05% dos casos, o relacionamento da diretoria atravs de indicao de amigos,
clientes e/ou fornecedores encarregado desta contratao. Para outros 15,45% agncia de empregos ou de servios temporrios;
14,23%, treinamento e desenvolvimento gerencial interno com plano de carreira; e para 9,76%, terceirizao (consultoria
especializada em seleo de executivos).
Qual a forma de contratar diretores, gerentes e mo-de-obra estratgica?
Departamento de recursos humanos 29,27%
Relacionamento da diretoria atravs de indicao

28,05%
de amigos, clientes e(ou) fornecedores
Agncia de empregos ou de servios temporrios 15,45%
Treinamento e desenvolvimento gerencial interno

14,23%
com plano de carreira
Terceirizao (consultoria especializada em seleo

de executivos) 9,76%
Outros 3,25%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Segundo 29,27% dos industriais paranaenses, a contratao de diretores, gerentes e

mo-de-obra estratgica feita atravs do departamento de recursos humanos.

Horas de treinamento mdio por funcionrio/ano nas
empresas paranaenses
Os empresrios paranaenses esto treinando seus funcionrios das diversas reas com a seguinte carga horria por funcionrio/ano:
Operacional, 47,99 horas; Administrativo, 36,94 horas; e Gerencial, 31,69 horas.
Horas de treinamento mdio por funcionrio/ano na empresa
50
40
47,99
H 30
o
r 36,94
a 20
s
31,69
10
0
Operacional Administrativo Gerencial
reas
As empresas paranaenses esto treinando em mdia seus funcionrios com uma carga
horria superior a 30 horas por funcionrio/ano.

Formas de treinamento utilizadas pelas empresas
paranaenses
33,92% dos entrevistados tm treinamento no prprio trabalho; 28,78% possuem cursos internos, 23,65% utilizam os servios do
SENAI, SENAC, SEBRAE, etc.; 5,68% utilizam outras instituies de ensino; e 5,00% utilizam as universidades. Apenas 2,97% no
tm nenhuma forma de treinamento.
Formas de treinamento utilizadas pelas empresas
Treinamento no prprio trabalho 33,92%
Cursos internos 28,78%
SENAI, SENAC, SESI, SESC, SEBRAE,

23,65%
TELECURSO
Outras instituies de ensino (p.ex. ISAE/FGV, 5,68%

ISAD/PUC)
Universidades, Universidades Tecnolgicas (p. ex. 5,00%

ex-CEFET)
Nenhuma 2,97%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
33,92% dos entrevistados afirmam que tm treinamento no prprio local de trabalho.

Poltica de disseminao de conhecimento
Entre as formas de disseminao de conhecimento, as empresas industriais paranaenses utilizam a educao (30,91%), estudos e
pesquisas (13,44%), associaes e parcerias (12,37%), atrao de talentos (8,33%) e joint-ventures e licenciamento (0,81%).
2,42% tm outras formas e 13,71% nenhuma.
A sua empresa usa alguma das seguintes formas para ampliar o conhecimento das
pessoas a ela vinculadas?
Educao 30,91%
Estudos e pesquisas 13,44%
Associaes e parcerias 12,37%
Atrao de talentos 8,33%
Joint-Ventures e licenciamento 0,81%
Outros 2,42%
Nenhuma 13,71%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
A educao , para 30,91%, a principal forma utilizada para ampliar o conhecimento

nas empresas paranaenses.

Dificuldades atuais das empresas para a contratao
de mo-de-obra
Os industriais paranaenses pesquisados afirmam que, atualmente, as maiores dificuldades para a contratao de mo-de-obra so:
baixa qualificao da mo-de-obra disponvel (56,99%); elevado custo da mo-de-obra (36,56%); falta de trabalhadores
(12,10%); e outros (5,91%). Apenas 11,02% apontam no ter nenhuma dificuldade.
Quais as maiores dificuldades atuais na contratao de mo-de-obra?
Baixa qualificao da mo-de-obra disponvel 56,99%
Elevado custo da mo-de-obra 36,56%
Falta de trabalhadores 12,10%
Outros 5,91%
11,02%
Nenhuma
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
56,99% dos entrevistados afirmam que a maior dificuldade na contratao de trabalhadores

na atualidade a baixa qualificao da mo-de-obra disponvel.

Classes preponderantes de consumidores dos produtos
paranaenses
32,69% dos produtos paranaenses so consumidos pelas classes sociais B e C, 16,73% pela classe A, e 17,50% pelas classes D e
E. Dos bens fabricados por indstrias paranaenses (mquinas e equipamentos, matrias-primas, materiais intermedirios, material de
embalagem, produtos prontos), 10,38% por indstrias de bens de consumo no durveis; 13,65% so adquiridos por indstrias de
bens de consumo durveis; 9,04% por indstrias de bens de produo.
Classe preponderante de consumidores atendidas pelas empresas
Indstrias de bens de
produo
9,04%
Classe alta (A)
Indstrias de bens de 16,73%
consumo no durveis
10,38%
Indstrias de bens de
consumo durveis
13,65%
Classe mdia (B e C)
32,69%
Classe baixa (D e E)
17,50%
As classes sociais B e C respondem por 32,69% do consumo dos produtos das

indstrias paranaenses.

Capacidade do mercado consumidor de perceber a
diferenciao dos produtos ecologicamente corretos
A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciao dos produtos ecologicamente corretos moderada segundo
38,98% dos empresrios. Para 33,87% dos empresrios esta percepo incerta, para 18,01% desprezvel e para 7,26%
elevada.
A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciao dos produtos

ecologicamente corretos :
Desprezvel 18,01%
Incerta 33,87%
Moderada 38,98%
Elevada 7,26%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
A capacidade do mercado consumidor de perceber a diferenciao dos produtos

ecologicamente corretos moderada segundo 38,98% dos empresrios.

Obstculos adoo de processos de produo
amigveis ao meio ambiente
O principal obstculo adoo de processos de produo amigveis ao Meio Ambiente, indicado por 44,62% dos empresrios,
que so muito caros. Para 29,03% a estrutura organizacional das empresas no comporta; para 19,62% demandam mo-de-obra
especializada, e para 15,32% no so lucrativos.
Qual o principal obstculo adoo de processos de produo amigveis ao Meio

Ambiente pelas empresas?
So muito caros 44,62%
A estrutura organizacional das empresas

29,03%
no comporta
Demandam mo-de-obra especializada 19,62%
No so lucrativos 15,32%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
O principal obstculo adoo de processos de produo amigveis ao Meio Ambiente,

indicado por 44,62% dos empresrios, que so muito caros.

Vantagens da adoo de processos de produo amigveis
ao meio ambiente
A principal vantagem da adoo de processos de produo amigveis ao Meio Ambiente, indicado por 68,82% dos empresrios, a
preservao para as futuras geraes. Para 50,81% a vantagem apontada a imagem da empresa no mercado, para 40,86% a
conformidade com a lei e para 12,37% a reduo de custos de mo-de-obra, materiais ou energia.
Qual a principal vantagem da adoo de processos de produo amigveis ao

meio ambiente?
Preservao para as 68,82%

futuras geraes
Imagem da empresa
50,81%
no mercado
Conformidade com a 40,86%

Lei
Reduo de custos
de mo-de-obra, 12,37%
materiais ou energia
Outra 0,27%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
A principal vantagem da adoo de processos de produo amigveis ao Meio Ambiente,

indicado por 68,82% dos empresrios, a preservao para as futuras geraes.

Federao das Indstrias do Estado do Paran
Av. Cndido de Abreu 200, 7 andar . 80530-902 . Curitiba PR
www.fiepr.org.br

Sondagem Industrial 2016-2017 - Fiep

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Sondagem Industrial 2016-2017 - Fiep

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Edson Luiz Campagnolo

Presidente do Sistema FIEP

Reinaldo Victor Tockus

Marcelo Antonio Percicotti da Silva

Edson Luiz Campagnolo

Vitor Roberto Tioqueta

Jlio Cezar Agostini

Jos Gava Neto

Gerente Unidade de Gesto Estratgica UGE:

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 I

Fonte: IBGE Fonte: Rais, Caged

II XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Evoluo da Poupana e do Investimento - Brasil

Em conformidade com as edies anteriores, diz-se que a

Poupana / PIB Investimento / PIB

Fonte: IBGE, Bacen

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 III

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 V

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 VII

VIII XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Qual a expectativa da sua empresa para 2017?

55,11% dos empresrios tm expectativas favorveis para 2017.

Srie histrica das expectativas

90,00% 87,46% 87,87% 87,78% 86,42%

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 01

Previses entre os otimistas

34,46% dos empresrios acreditam em novos investimentos em 2017.

Apenas 19,49% crem em aumento do nvel de emprego.

02 XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Previses entre os pessimistas

Entre os empresrios pessimistas (que so 21,51%), 46,15% no faro nenhum novo

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 03

Qual a estratgia de maior importncia para a sua empresa em 2017?

Desenvolvimento de negcios 58,87%

Satisfao do cliente 58,06%

Pesquisa, desenvolvimento e inovao 33,60%

Flexibilidade para incorporar novos 30,11%

Satisfao de funcionrios 25,27%

Servio ao usurio 4,57%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

A estratgia de maior importncia da empresa para 2017 o desenvolvimento de

04 XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Melhoria de processo 43,28%

Desenvolvimento de produtos 38,17%

Modernizao tecnolgica 29,03%

Propaganda e marketing 23,66%

Aumento da capacidade produtiva 23,39%

Recursos humanos 16,13%

Pesquisa de novas tecnologias 13,44%

Racionalizao administrativa 11,02%

Comrcio Eletrnico 9,95%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

43,28% dos empresrios investiro em melhoria de processo.

XXI sondagem industrial | 2016 . 2017 05

fontes de recursos a serem utilizadas para novos investimentos

Recursos prprios 71,77%

Linhas de crdito governamental 24,19%

Linhas de crdito privado nacional 19,35%

Recursos internacionais 2,42%

Emisso de aes 0,27%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

71,77% dos empresrios paranaenses investiro com recursos prprios em 2017.

06 XXI sondagem industrial | 2016 . 2017

Os aumentos de produtividade registrados na sua empresa se devem a: