IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y

EVALUACIN DE RIESGOS

1
COMPAA EXITOSA
1 BUENA
GERENCIA

BUEN
2 LIDERAZGO

BUEN SISTEMA
3
CERO
BUENA CULTURA INCIDENTES

Productividad2
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Finalizado este curso, los participantes podrn :
Identificar los peligros y evaluar los riesgos
SSMA ,
Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos
Conocer las diferentes categoras de riesgos y cmo
completar una matriz del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con el
IPER.
Dar recomendaciones de importancia para mejorar el
gerenciamiento de los riesgos(CONTROL).
Analizar tareas para implementar PETS.
3
QU APRENDERS?
Cmo utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos.
El significado de los trminos: peligro, identificacin de
peligros, riesgo y evaluacin de riesgos.
A identificar los peligros relacionados con las actividades
tpicas en una mina , planta u operacin y sus riesgos
asociados.
A decidir qu precaucin aplicar para minimizar estos
riesgos.
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para
determinar si es seguro proceder con la actividad.
Cmo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos que
deben ser tomados en cuenta durante la ejecucion de la
tarea.

Capacite con energa, combata con facilidad 4

 CONTENIDO
INTRODUCCIN
SECCIN 1 LA NECESIDAD DE UN IPER
SECCIN 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
SECCIN 3 EVALUACIN DE RIESGOS
SECCIN 4 PROCESO DE GESTION
SECCIN 5 PROCESO IPER
SECCIN 6 DOCUMENTACION
SECCIN 7 PRACTICA

5
 MODULO 1
LA NECESIDAD DEL IPER

Por qu este curso ?

Definiciones/
Terminologa

Tipos de IPER
Porqu este curso ?
DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING,
REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE:
Para la evaluacin de riesgos, las mejores
empresas en su clase utilizan :

Enfoques formales para identificar peligros y evaluar

riesgos.
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos
en minas, plantas, equipos y procesos nuevos.
7
 POR QU ESTE CURSO?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es

interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
8
DESASTRES MUNDIALES
CHERNOBYL-URSS-Abril 1986 Tragedia nuclear, miles de
afectados.

UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de

una nube de veneno qumico, pesticida, matando a 6,300 personas.

EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas

En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una

explosin en una mina de carbn en China, el 26 de abril de 1942

Desintegracin del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU.,

a 61 kilmetros de altura, muriendo sus 7 tripulantes

9
 Minera y otros
DESASTRES PERUANOS
Dcada del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron ms de
100 trabajadores debido a una explosin de polvo de
carbn.
En 1971, mina CHUNGAR, murieron ms de 300 personas a
raz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna que
arrastr el pueblo e invadi la mina.
En 1998, mina ANIMON, colaps la laguna Naticocha e
inund las minas de Animn y Huarn, muriendo 06
trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones.
En el ao 2000 , mina YANACOCHA, se produjo un derrame
de mercurio que afect al pueblo de Choropampa y gran
parte de sus habitantes .
En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LIMA, provoc la
muerte de ms de 500 personas
En el 2002, discoteca UTOPA, LIMA, murieron 29
personas
10
CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN
ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA 11
CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN
ABRIL 1998

AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA 12

 FALLAS DE SISTEMAS COMO
RESULTADO DE ERRORES HUMANOS

SISTEMA % DE FALLA
Misiles 20-53%
Armas Nucleares 28-82%
Sistemas Electrnicos 23-45%
Naves Areas 60-90%
Energa Nuclear 70-80%
Petroqumica 65-90%
Minera 70-90%
13
Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS

TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS RIESGOS

1.- Visibles 1.- Alto riesgo

2. Ocultos 2.- Mediano Riesgo
3.-En desarrollo 3.- Bajo riesgo

14
TIPOS DE PELIGROS

1 PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin
parrilla, cable pelado.

15
TIPOS DE PELIGROS

2 PELIGROS OCULTOS
te

Aquellos NO sentidos, NO visibles.

Requieren de una lista de inspeccin (Check
list).
Ejemplos : Monxido de Carbono, bolsadas de
agua, Tiro cortado.

16
TIPOS DE PELIGROS

3 PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden
NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daos estructurales a un edificio,
Sostenimiento con cuadros de madera,
Desgaste en Cables de Winches.

17
 CLASIFICACIN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del Peligros sociales
Sistema Peligros ambientales
Peligros fsicos Peligros fisiolgicos
Peligros qumicos Peligros del
Peligros mecnicos Operador
Peligros Peligros Elctricos
psicolgicos

18
 TERMINOLOGA

FUENTES DE ENERGA: Todas las energas

peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energas
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energa negativa 19
 PROCESO IPER

IDENTIFICACION
DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALUACION DE
PROBABILIDADES RIESGOS CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL

REDUCCION
DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS
REDIDUALES
20
 PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Eje giratorio Friccin Enredarse

21
 PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Nivel Alto
Ruido/Vibracin Prdida de
de decibeles
(Peligro Fsico) la audicin

22
Encontrando los peligros:
Cuando se encuentre localizando
peligros, considere:
Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con
caida de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.

23
CMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?
Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energa
deseados y no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de
trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que
medidas de control existen para prevenirlos?
MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP
25
CMO NOS DAMOS CUENTA
DE LOS PELIGROS ?
Cuando realice un trabajo pregntese:
Qu es exactamente lo que voy hacer?
Con qu materiales voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las personas,
equipos, materiales o ambiente?

26
 PREGUNTA UTIL : QUE
PASARIA SI???
Si la roca est suelta ?
Me resbalo ?
Hay chispas ?
Las vlvulas tienen fugas ?
Herramientas inadecuadas y en mal
estado ?
Los ventiladores se paran ?
Los cuadros sin topes ?
EPP inadecuado ? 27
TRES TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO

28
 1. IPER DE LINEA DE BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
Ambito del IPER (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES
DE LINEA DE BASE 29
 2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Ventilacin, estabilidad
de pilares, sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de incidentes
30
 3. IPER CONTINUO

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina

Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos .
31
 MODULO 2
IDENTIFICACIN DE PELIGROS

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS

PELIGROS Y ENERGA
METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS

32
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

33
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

34
35
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER CLIMA CULTURA

TRABAJO
COMPETENCIA LIDERAZGO COMUNICACION
EQUIPO

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
ANALISIS DE
CAPACITACION
INCIDENTES INSPECCIONES IPER

ESTANDARES MEDIO
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS AMBIENTE

DISPOSITIVOS
SECURITY INGENIERIA DISEO
SEGURIDAD

ORDEN Y
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
LIMPIEZA
36
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER CLIMA CULTURA

COMPETENCIA TRABAJO COMUNICACION

EQUIPO

COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD

PROCEDIMIENTOS
REUNIONES AUDITORIAS CHECK LIST

CAPACITACION INSPECCIONES

ESTANDARES
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS

MATERIAL DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

37
Identifique
el peligro
...

Evale

El

Riesgo

38
Cual es el
peligro ?

Cual es el
nivel de
riesgo ?

39
Cual es el
peligro ?

Cual es el
nivel de
riesgo ?

40
Cual es el
peligro ?

Cual es el
nivel de
riesgo ?

41
Cual es el
peligro ?

Cual es el
nivel de
riesgo ?

42
FISCALIZACIN DE ESTABILIDAD FSICA DE RELAVERAS :
DURANTE OPERACIN O PLAN DE CIERRE

Identifique
el peligro
...

Evale el
riesgo ...

43
Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
44
Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
45
Identifique
los
Peligros
........

Nivel
de
riesgo?
46
 MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS

47
 ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder Datos
controlar los Anlisis de
riesgos se debe de
identificar los riesgos
peligros. Una Inspecciones
manera eficaz de Catastros
hacerlo es mediante el
Ensayos
monitoreo y anlisis a
travs de inspecciones Investigacin de
. Accidentes

48
 ELEMENTO PROAUDIT 1.81.
INSPECCIONES Y MEDIDAS
CORRECTIVAS
Procedimientos a establecerse e implementarse.
Se debe implementar un programa formal continuo de
inspecciones y auditorias.
Los resultados de las auditorias deben registrarse y
reportarse al personal a cargo de la responsabilidad y/o rea
que est siendo inspeccionada.
Se debe preparar e implementar programas aprobados y
priorizados por la administracin, basados en los resultados
de la auditorias.
49
ANALISIS DE RIESGOS

Qu puede
suceder?

Con qu
Con qu seriedad?
frecuencia? (inmediata y en
escala)

Qu
medidas
debemos
tomar?
50
EVALUACION DEL RIESGO
Riesgo= Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

RIESGO:
OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD
QUE OCURRA UNA PERDIDA (personas, equipo,
proceso o ambiente) 51
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la consecuencia
Es la cantidad de

de un evento
veces en que se especfico y
presenta un representa el costo
evento especfico del dao, prdida o
lesin.
por un periodo de
tiempo dado.

52
Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para arribar a nuestra evaluacin de la
probabilidad necesitar hacerse preguntas como
las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro

cada vez que el trabajo se realice, una en 10
veces, una en 100 veces o solamente una vez?
Si se presenta una situacin insegura, se
cuenta con la certeza que se producir el
efecto?
Tiene el trabajo, el personal o el equipo
incidencia en la probabilidad?
Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor
cuando un personal inexperto realiza una labor
por primera vez 53
 EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia

Categora A- COMN-Sucede con mucha frecuencia

Categora B -HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categora C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categora D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

-Muy raro
54
CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organizacin. U$$ 500 mil
Categora 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones
personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema.
US$ 100 Mil
Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad.
Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de
una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
personal o del equipo. US$10 mil.
Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar
en una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede
controlar con medidas correctivas. US$ 1000
Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o
dao significante a la propiedad. Hasta US$ 100
55
 SEVERIDAD
Catastrfica
1 1 2 4 7 11
Fatalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
MATRIZ DE
EVALUACIN
DE RIESGOS
56
MTODOS DISPONIBLES PARA
EVALUAR RIESGOS

Anlisis Preliminar de Peligros (APP)

Anlisis de Peligros del Sistema (APS)
Anlisis de Peligros del Sub sistema (APSS)
Anlisis de Peligros de Operacin y Soporte del
Sistema (APOSS)
Anlisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Anlisis de Ramales de Falla (ARF)

57
 ESTADISTICA Y REGISTRO
DE ACCIDENTES
Elementos del PROAUDIT 2002 : 1.20,
1.60, 1.61,1.80 y 1.90
La evaluacin de estos elementos
permite determinar el perfil de
accidentes de una Empresa
Su anlisis provee de un conocimiento
bsico de la experiencia de seguridad
de la empresa
Se puede determinar la tasa de
accidentes de la Ca.
58
 PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se
debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la
mina, planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o
peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
Areas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo 59
EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la informacin registrada
Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
60
61
62
64
65
66
67
68
69
70
71
 (LEMA DE SEGURIDAD)
FORMATO ESTANDAR IPER

ELEMENTOS PROAUDIT:
CIA. MINERA SAN VALENTIN 1.20-1.60-1.61-1.80-1.90
REPORTE IPER
AREA : FECHA :
EQUIPO : LIDER: SIGER - SSMA -IPER - 01
ESCRIBANO:
EXPERTOS:

FUENTE DE
PELIGRO UBICACIN BLANCOS FRECUENCIA SEVERIDAD NIVEL DE RIESGO MEDIDAS DE CONTROL RESPONSABLE
ENERGIA
A M B

BLANCOS FRECUENCIA SEVERIDAD TIEMPO

B-1 PERSONAS 1 COMUN 1 CATASTROFICO 1 0 - 24 HORAS
B-2 EQUIPO / PROPIEDAD 2 HA OCURRIDO 2 FATALIDAD 2 48-72 HORAS
B-3 PROCESOS 3 PODRIA OCURRIR 3 LESION PERMANENTE 3 1-3 MESES
B-4 AMBIENTE 4 NO ES PROBABLE QUE OCURRA 4 LESION TEMPORAL 72
5 PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA 5 LESION MENOR
 MODULO 4
EL PROCESO DE GESTION
DE SALUD Y SEGURIDAD

73
 CONTENIDO

OBJETIVOS

MODELO DEL PROCESO

FASES DE PREPARACIN IPER

EQUIPOS DE IPER

74
 OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE
EXPLICAR COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE
GESTION DE RIESGOS

DAR PAUTAS PARA ORGANIZAR ESTRUCTURAS

GERENCIALES QUE FACILITEN EL PROCESO IPER

EXPLICAR LAS PAUTAS PARA DETERMINAR EL

NIVEL DE ENTRENAMIENTO REQUERIDO Y COMO
ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS IPER
 EL PROCESO
I DENTIFICACION
E VALUACION DEL RIESGO
D ESARROLLO DE UN PLAN
I MPLEMENTACION DEL PLAN
M ONITOREO

76
 EL MODELO DEL PROCESO PARA LA
SOLUCION DE PROBLEMAS SIEMPRE
HAY UNA
IDENTIFICACIN
MEJOR
Del Peligro EVALUACIN
Lnea de base FORMA
Auditoria
Revisin Anlisis del De Riesgos DE
Control peligro Control de
HACER
revisin
Mediciones LAS
MONITOREO detalladas
Capacitacin COSAS......

MC
Programas DESARROLLO SOLAMENTE
Planes de
Entrenamiento HAY QUE
mejora
Etapas Planes de accin ENCONTRAR
Estndares LA
IMPLEMENTACIN Procedimientos

77
 MODULO 5
EL PROCESO IPER

78
 IPER BASICO
Designar y entrenar al equipo
Recolectar informacin y planear el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
PROCESO Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores

EQUIPO RESPONSABLE:
Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
INGRESO Especialistas RESULTADOS
Registro de Peligros Perfil de riesgos revisado
Perfil de riesgo del rea Procedimientos de
trabajo nuevos o revisados
Medidas de controles nuevas
o revisadas Medidas de controles
Documentos de capacitacin
nuevas o revisadas
Documentos IPER Programa de capacitacin
nuevo o revisado 79
 IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO IPER

PASO 4

PASO 3 Evaluar y revisar

barreras/controles
Revisin fsica, PASO 5
existentes
anlisis de peligros Analizar tareas y
y evaluacin de revisar estndares y
riesgos procedimientos de
rea de trabajo
Trabajo y
Tareas
PASO 2 PASO 6
Recolectar Comunicar
informacin y procedimientos y
planear el IPER estndares revisados y
PASO 1 nuevos y revisar perfil
Nombrar un equipo y de riesgos del rea
entrenarlo 80
 PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
Gerentes
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y Trabajadores
Entrenadores
Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE

ENTRENADO EN
Induccin en Salud y Seguridad
Mdulos adecuados / selectos de S & S
Proceso IPER
Conscientizacin de Riesgos
81
 MIEMBROS DEL EQUIPO
Quin debe participar en el anlisis de
peligros?
Para que una IPER sea completamente efectivo y confiable, ste
debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea
posible ( multidisciplinario )
Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con
una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y
de aquellas situaciones que pueden ser causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella
persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos -Generalmente el coordinador del
programa.- Toda informacin aportada por los trabajadores y
empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.

82
COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO

Entender mtodos usados COMPOSICIN

Habilidad para identificar
peligros
El Lder
Diferenciar peligros fsicos
de procedimiento
identificar fuentes de El escribano
energa
Entender impactos al
ambiente Los expertos

83
 COMPETENCIA
Los miembros del equipo necesitan:

Entender los mtodos utilizados para reunir

la informacin y para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los
peligros y evaluar los riesgos en el lugar de
trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir entre
riesgos puros, riesgos fsicos , riesgos de
comportamiento y actitudes.
Entender el impacto de los factores
ambientales en el lugar de trabajo y de las
84
condiciones de trabajo.
 PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual
Obtener resultados del anlisis de peligros del rea
(Registro de peligros del rea)
Buscar informacin de incidentes previos, cambios de
estndares y procedimientos, medidas de control y
capacitacin
Analizar y discutir la informacin
Divide el rea y designa responsabilidades a los
miembros
Ejecuta un programa IPER

85
 PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el rea y evala todos las maquinas,
equipos y material considerando las siguientes
preguntas:
Que energas estn presente y a cuales estn
expuestas el personal?
Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?
Que otros blancos (adems de el personal)
estn expuestos a las energas?
Que tareas son efectuadas con que maquinas,
equipos y material? Hacer observaciones de
tareas
Que o quien puede ser daado, cmo, cuando,
por qu y en donde? Aplicar la tcnica de Si es
que
Qu medidas de control son aplicables y cuales
existen en el rea? 86
 PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)

Evala los riesgos asociados a los

peligros y a las energas inherentes

Determina el nivel de riesgo

( ALTO,MEDIO O BAJO )

87
 PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

Usa la lista de peligros e

identifica los peligros con
niveles de riesgo alto y medio
Revisar barreras existentes o
desarrolla nuevas medidas de
control / barreras si es
necesario

88
BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

1. DISEO Eliminar el peligro o riesgo

2. INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD Incluir medidas para
controlar el peligro o riesgo
3. SEALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION Medidas automticas
que avisan del riesgo (detector de humo)
4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Polticas, Estndares, Procedimientos,
Sistemas de Seguridad, PETS

89
 PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Listar todas las tareas de alto riesgo
involucradas en manipular peligros de
alto riesgo y sus energas.
Analizar las tareas de alto riesgo
Revisar los estndares y procedimientos
para trabajo seguro
Use procedimientos de trabajo seguro
para entrenar en observar y medir la
ejecucin de la tarea 90
 PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS

Discute los estndares y procedimientos revisados

durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores)
Cambie la programacin de observacin de tareas
Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los
procedimientos nuevos o revisados
Reevaluar el perfil de riesgos
Actualizar
el perfil de riesgos y enviarlo al
departamento de Seguridad
91
SIGUE TRABAJANDO EN TUS
PELIGROS NO TE DETENGAS
NUNCA
HAZ IPER REGULARMENTE
TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE
CADA VEZ QUE SEA POSIBLE
PERMANECE EN ALERTA
PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE
CUANDO HICISTE EL IPER ANTERIOR
ANTICIPA/ADELANTATE A LOS PELIGROS
ENCUENTRA PELIGROS NUEVOS CUANDO
LAS COSAS CAMBIAN

92
SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO PARA
VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ
PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN
REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A
DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY ALGO
PELIGROSO ACERCA DE ALGUN
PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO

93
DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA
SALVA MUCHAS VIDAS
ENCONTRAR Y ENFRENTAR A LOS
PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO
DESARROLLAR UN AMBIENTE DE
TRABAJO SEGUROVA MAS ALLA DE
TENER TODOS LOS PELIGROS BAJO
CONTROL

94
 COMUNICACION
MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN
A UNA POBRE COMUNICACION

CREI QUE EL SABIA

DEBIERON HABER LEIDO LA
INFORMACION
LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE
HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL
95
MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE
ESTE MEJORAMIENTO

96
 MODULO 6
DOCUMENTACION

97
 MODULO 6
DOCUMENTACIN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Por que los IPER son documentados

Entender los temas en el reporte IPER

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 PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:

Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los

controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece proced. para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
99
DOCUMENTOS DE CONTROL

Los estudios IPER deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos

Preservar resultados para revisiones de

seguimiento

Preservar resultados para aadir a otras

actividades
100
 REPORTE IPER
Ambito - qu fue analizado?
Presunciones - Qu presunciones se hicieron en el anlisis?
Metodologa - cmo fue analizado?
Equipo - Quin efecto el anlisis
Cuando - Cuando fue realizado
Que Qu recomendaciones y puntos de accin se dieron
Lesin a los trabajadores
Daos pblicos
Daos al medio ambiente
Daos a la propiedad
Interrupcin del proceso productivo
101
VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas

Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros
doc. Para apoyo del IPER
Los elementos del PROAUDIT sirven de referencia
Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el
IPER
Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las
operaciones
No hay necesidad de inventar documentacin propia 102
103