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Datos de identificacin
Matrcula: 17007470
NDICE
RESUMEN...4
INTRODUCCIN5
QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?..........................................6
QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?...7
QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?...7
QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO?...9
2
QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?..11
QU ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?..17
CONCLUSIN..26
BIBLIOGRAFIA...27
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RESUMEN
4
INTRODUCCIN
Con lo que respecta al internet, en ocasiones suele ser una mala fuente
bibliogrfica de informacin, ya que algunas pginas de internet no son confiables.
Lo bueno del internet es que hay pginas donde se pueden consultar libros y
revistas.
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I. MARCO TERICO
QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?
6
QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?
Se debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones
correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y
postura que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.
QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?
7
La Planeacin Estratgica es mvil y flexible, requiriere ser revisada cada
cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que sean necesarios y cuenta con
un presupuesto disponible.
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planeacin estratgica consiste en formular, evaluar y seleccionar
las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
6. Diseo de planes estratgicos: Los planes estratgicos son documentos
en donde se especifica cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas y seleccionadas.
7. Implementacin de estrategias: El proceso de la planeacin estratgica
suele culminar con la etapa del diseo de los planes estratgicos; sin
embargo, en ocasiones tambin se considera a la etapa de implementacin
de las estrategias como parte de sta, ya que de nada sirve formular
estrategias si stas no se ponen en prctica.
QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO?
9
Caractersticas del pensamiento sistmico
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QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?
Es reflexivo.
Su evaluacin es cuantitativa, no cualitativa.
Se enfoca a lo interno como a lo externo.
Exige sntesis y ser realista.
Analiza, revisa y cuestiona la direccin estratgica actual.
La direccin y gerencia, moldean la direccin futura.
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Importancia del pensamiento estratgico
Las gerencias de una empresa, siempre son indispensables, puesto que las
actividades ms importantes que se desempean para alcanzar los objetivos, son
precisamente, planteadas y llevadas a cabo en cada departamento.
Direccin General.
Administracin y Recursos Humanos.
Produccin.
Finanzas y Contabilidad.
Publicidad y Mercadotecnia.
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Direccin General: Es un rea considerada la cabeza de la empresa.
Establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de
gerencias funcionales, ya que es quien las controla.
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Produccin: Lleva a cabo la produccin de los bienes que la empresa
comercializar. En otras palabras, este subsistema de operaciones o de
produccin tiene como objetivo la consecucin de los bienes y servicios destinados
a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el rea de mercadotecnia
o comercial.
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Publicidad y Mercadotecnia (o Ventas): Se encarga de realizar las
investigaciones en el mercado, determinar cul ser el siguiente producto o
mantenimiento de producto para llegar a una negociacin en el mercado, adems,
se encarga de mantener vnculos con el departamento de produccin para que
ste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la investigacin. Por otro lado,
se encargar de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y
presentar al mismo por medio de la publicidad.
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Sallenave, Jean-Paul (1995).
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Algunas empresas trabajan mucho en la formacin de equipos medios, pero
no forman al equipo de Alta Direccin; cuando son quienes tienen la mayor
responsabilidad en el cumplimiento de las estrategias.
Para que el equipo de alta direccin de una empresa funcione, tiene gran
importancia el funcionamiento de su comit de direccin. El comit es un
instrumento bsico para la integracin de los principales directivos de la empresa,
ya que favorece su participacin en el proceso de direccin estratgica y potencia
su formacin.
QU ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
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Etapas o Funciones del Proceso Administrativo
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Luna Gonzlez, Alfredo Cipriano (2015).
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El anlisis FODA se puede definir como una herramienta de anlisis
estratgico, que permite analizar elementos internos de la empresa controlables
(fortaleza y debilidades), adems de factores externos a la misma no controlables
(oportunidad y amenazas). Puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo,
producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, adems, el anlisis FODA es una herramienta til que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideracin.
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Cmo se realiza un anlisis FODA?
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Ejemplos de matriz FODA
Fortalezas Oportunidades
Debilidades
FODA Amenazas
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ANLISIS PEELSTED DEL ENTORNO (ASPECTOS POLTICOS,
ECONMICOS, EDUCATIVOS, LEGALES, SOCIALES, TECNOLGICOS,
ECOLGICOS Y DEMOCRTICOS)
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Las diferentes polticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e
incluso mundiales. Es importante entender la globalidad de lo que ocurre y
sus relaciones.
Las subvenciones pblicas dependientes de los gobiernos.
La poltica fiscal de los diferentes pases.
Las modificaciones en los tratados comerciales.
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realmente vertiginosa. Nos interesa la reflexin sobre como las tecnologas que
estn apareciendo hoy pueden cambiar la sociedad en un futuro prximo. Sobre
todo es interesante el estudio de aquellos factores que ms nos pueden afectar.
Los agentes que promueven la innovacin de las TIC.
La aparicin de nuevas tecnologas relacionadas con la actividad de
la empresa que puedan provocar algn tipo de innovacin.
La promocin del desarrollo tecnolgico que llevar a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
Cambios en los usos de la energa y consecuencias.
Nuevas formas de produccin y distribucin.
Ecolgicos. Estos factores puede parecer que a priori slo afectan a las
empresas de sectores muy especficos, pero en realidad es todo lo contrario. Nos
interesa estar al tanto no slo sobre los posibles cambios normativos referidos a la
ecologa, sino tambin en cuanto a la conciencia social de este movimiento.
Licencias.
Leyes sobre el empleo.
Derechos de propiedad intelectual.
Leyes de salud y seguridad laboral.
Sectores protegidos o regulados.
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
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