ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE CLASICO
Se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin (volver ms eficaz y menos costoso un
proceso de produccin) que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a
que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Este mtodo
no es ms que un sistema perfeccionado para aumentar al mximo el rendimiento de la mano de obra a
travs de la utilizacin ms estricta de los tiempos; la principal objecin a esta escuela es la
preponderancia que se otorga al xito econmico, en lugar del bienestar fsico y mental del trabajador.

ENFOQUE CUANTITATIVO
Usa la recoleccin de datos para probar hiptesis, con base a la medicin numrica y el anlisis
estadstico, para establecer patrones de comportamiento y probar teoras.
El investigador realiza los siguientes pasos:
1. Planear un problema de estudio delimitado y concreto.
2. Una vez planteado el problema de estudio revisa lo que se ha investigado anteriormente.
3. Revisin de la literatura para construir un marco terico.
4. De la teora derivar una hiptesis.
5. Recoleccin de datos numricos de los objetivos y analizarlos por procesos estadsticos.

ENFOQUE CONDUCTUAL
Se conoce como humanista o humano relacionista; llamado as porque da un nuevo enfoque a las
relaciones humanas en las empresas, considera que la administracin debe adaptase a las necesidades de
los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe
fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el
factor humano resulta determinante en la empresa.
La desventaja de esta corriente es que el idealismo respecto a las relaciones humanas est condenado a
la impopularidad en un campo tan prctico como la empresa, ya que en muchas ocasiones se descuida
el aspecto tcnico y el paternalismo exagerado ocasiona resultados muy pobres. Su aportacin a la
administracin es muy grande, ya que todas las nuevas corrientes administrativas se basan en esta escuela.

ENFOQUE CONTEMPORNEO
Hace un repaso de los grandes temas de la administracin y organizacin de empresas.
Mediante la propuesta de un modelo integral de administracin estratgica, ofrece un anlisis completo
de las distintas herramientas que facilitan la planificacin y la implantacin de la estrategia en la empresa,
como la definicin de la visin y la misin del negocio; el anlisis del entorno, de la competencia y de
los stakeholders; el anlisis FODA; el benchmarking; la cadena de valor; el cuadro de mando integral,
entre otras. Cuando se asume este tipo de gestin es posible identificar aquellas condiciones que brindan
ventajas para triunfar en el mercado. Asimismo, la perspectiva estratgica permitir al lector incorporar
la visin de largo plazo que fundamenta la sostenibilidad de la empresa. Para ello se desarrollan
detalladamente diversos temas: cultura organizacional, responsabilidad social empresarial, planificacin
estratgica, recursos humanos, generacin de valor, configuraciones organizacionales, control
organizacional y otros.
Los 14 Principios Generales de Administracin:

1. Divisin del trabajo: Se reduce el nmero de tareas al que se debe dedicar atencin, a fin de producir
ms y mejor trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar rdenes trae consigo responsabilidad.
3. Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, as como aplicar
sanciones de forma juiciosa.
4. Unidad de mando: Los empleados deben recibir rdenes de un solo jefe; para evitar confusiones
sobre las instrucciones que se le proporcionen.
5. Unidad de Direccin: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo
plan y bajo el mando de un solo jefe.
6. Subordinacin del inters individual al general: El inters de un empleado o grupo de empleados no
debe prevalecer sobre el de la compaa u organizacin.
7. Remuneracin al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados stos deben recibir
un pago justo por los servicios prestados.
8. Descentralizacin vs Centralizacin: El grado apropiado de centralizacin vara con cada asunto en
particular. Se debe buscar la proporcin adecuada.
9. Jerarqua: (cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene desde la ltima autoridad a
los rangos ms bajos.
10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: Es una combinacin de amabilidad y justicia.
12. Estabilidad del personal: Una rotacin alta de personal incrementa la ineficiencia.
13. Iniciativa: Involucra pensar en un plan y asegurar su xito.
14. Espritu de grupo o unin del personal: La unin es la fuerza y viene de la armona entre el personal.