Matriz de Stakeholder

Proyecto: PAPELERIA TRAZOS DEPTO FINANZA.

Cdigo: 2345
Fecha de Inicio: 5/25/2017
Stakeholder: Luisa Fernanda Ruiz Marmolejo.
Tipo: En esta primera fase de la metodologa se identifican de forma sistemtica las
posibles causas concretas de los riesgos empresariales, as como los diversos y
Acciones Posibles
Objetivo o De impacto positivo
Nivel de Inters Nivel de Influencia
Resultados
interesados o xito del proyecto el
stakeholders es el identificar a los El riesgo financiero hace El objetivo de la
proceso que tiene como
interesados desde el referencia a la cobranza es tener en
objetivo la incertidumbre asociada a la tesoreria del
identificacin de todas comienzo del
mismo, as como analizar gestin efectiva y efectivo para ls
las personas u al control de las finanzas operaciones diarias.
organizaciones que se sus niveles de inters,
vern impactadas por el expectativas, importancia
que lleve a cabo el
proyecto, e influencia. Esto emprendedor, as como a
as como la permitir poder elaborar los efectos de
documentacin de una estrategia para factores externos como la
informacin relevante maximizar las influencias disponibilidad de crdito,
relativa a sus intereses,
positivas y mitigar las tipos de cambio,
participacin e movimientos de
impacto en el xito del potenciales impactos
Conclusiones: El riesgo financiero hace referencia a la incertidumbre asociada a la gestin efectiva y
al control de las finanzas que lleve a cabo el emprendedor, as como a los efectos de
 lder

temtica las
os diversos y
Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias

Desde la percepcin El proyecto se ha de

del riesgo como desarrollar con xito
oportunidad, la cumpliendo el alcance
gestin significa acordado con los clientes
utilizar dentro del tiempo y el coste
tcnicas que planificado
maximicen los
resultados, limitando
los posibles perjuicios
o costes. El
enfoque es de
naturaleza ofensiva.
a gestin efectiva y
mo a los efectos de
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Proyecto: Apoyo Departamento de Finanzas
Cdigo: 0
Fecha de Inicio: 1/3/2017
Stakeholder: Director Tcnico de Finanzas
Tipo: Interno

Objetivo o Nivel de Inters Nivel de Influencia

Resultados

Proporcionar
infraestructura de
apoyo del dpto de Alto Alta
finanzas de calidad.

Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto,
individuales), y la gestin de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede queda
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Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Comprende y acta para el * No mejora los procesos * Mantener informada al MEF a fin de que
mejoramiento de la gestin de los administrativos de licitaciones, comprenda los procesos existentes y su
procesos administrativos del MEF. contratos y pagos. impacto en el presupuesto del programa y
de la Institucin.

* Asume, estimula a sus funcionarios en * Poco apoyo al mejoramiento * Identificar puntos clave de control para
el concepto de gestin de resultados. administrativo garantizar que los documentos
relacionados a obligaciones de pagos no
presentan errores u omisiones.
* Incrementa recursos humanos clave * La identificacin del riesgo debe ser
para atender la demanda de sistemtica y empezar por identificar
quintuplicar metas del MEF. los
objetivos clave de xito y amenazas que
puedan perturbar el logro de dichos
an acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos
objetivos.
mplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.
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Proyecto:
Cdigo: C1723/OC-PR
Fecha de Inicio: 7/1/2010
Stakeholder: Gerente, Contador, y asociaciones afines.
Tipo: Externo

Objetivo o Resultados Nivel de Inters Nivel de Influencia

La percepcin del riesgo
como amenaza es el
sistema ms utilizado para
identificarlo. En este
contexto, gestionar el riesgo
significa instalar sistemas de Alto Alta
control
que minimicen tanto la
probabilidad de que
ocurran sucesos negativos
como su
severidad (la prdida
Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el xito del pro
beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estructur
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Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Apoyo en cuanto a la adhesin * Descreimiento en la * Organizar eventos de
en el uso de nuevas estructuras implementacin de mejoras y concientizacin, exponiendo
de trabajo existentes. resistencia a los cambios de los beneficios que conlleva la
estructura. modernizacin de los
sistemas de trabajo.

influencia que puede ejercer sobre el xito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientizacin de los
modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.