PLAN ESTRATGICO 5 de julio de 2017

PLAN ESTRATGICO

EMPRESA DE ROPA DEPORTIVA PARA MUJERES Y

HOMBRES

SIMEFIT S.A.C.
SIMEFIT

SIMEFIT

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ANTESEDENTE:

Nuestra empresa se encuentra actualmente en desarrollo de facturacin y

rentabilidad. Debido al emprendimiento realizado por el esfuerzo de todos
nosotros. En este ao la causa fundamental para el crecimiento en el mercado
es la necesidad de las personas por usar una prenda vestir para realizar sus
actividades fsicas con una mayor desempeo y la promocin de equipos de
entrenamiento libre, ya venimos suministrando nuestros productos en
diferentes gimnasios de la ciudad.
Actualmente, la actividad se est volviendo muy productiva, lo cual supone un
importante ascenso de volumen de clientes, que conlleva al ascenso de los
niveles de venta.
Interesa en este momento analizar la situacin concreta de nuestra empresa.
Tanto desde el punto de vista interno como externo. Para lo que procedemos a
realizar una reflexin estratgica dirigida a la elaboracin de un plan que
marque nuestro rumbo en los prximos aos.

ANLIZIS FODA:

Hemos analizado el FODA a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes

resultados:
- ASPECTOS POSITIVOS:
FORATLEZA: Aspecto Interno.
a) Gama de productos.
b) Buena imagen de sector.
c) Personas en sector que hacen actividad fsica.
d) Conocimientos del buen vestir en el lugar adecuado.
OPORTUNIDADES: Aspecto externo.
a) Empresa pequea, facilidad para implantar soluciones.
b) El sector demanda ropa para entrenar.

- ASPECTOS NEGATIVOS:
DEBILIDADES: Aspecto Interno.
a) Falta de proyecto a largo plazo.
b) Falta de comunicacin.
c) Falta de plan de formacin profesional empresarial.
AMENAZAS: Aspectos Externos.
a) Sector con otras empresas ilegales que elaboran similares productos.
b) Perdida de posibles clientes por falta de promocin.
c) Respuesta de los clientes, a las necesidades de la empresa para la
mejora en la fabricacin de las prendas de vestir.

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VISION:

Ser una empresa lder a nivel local, departamental y nacional comercializando

ropa deportiva para mujeres y hombres; teniendo productos de alta calidad y en
diferentes diseos ofreciendo un buen servicio de post venta con precios
econmicos al consumidor al lado de la calidad.

MISION:

Ser uno de los mejores distribuidores de las marcas ms reconocidas

satisfaciendo en gusto de las personas, por vanidad de usar una prenda que
se acomode a su cuerpo, para satisfacer al consumidor tanto en calidad como
en los precios.

JUSTIFICACION:

Escogimos este proyecto moda deportiva y juvenil (gama deportiva) ya que

tiene una demanda en la industria de deportes ya que las personas tienen
necesidades de este producto y tambin ya sea por vanidad de consumidor, es
decir y las tendencias que implementan y sea para mujeres hombre y nios,

FACTORES CRITICOS DE XITO:

En nuestra empresa, los factores crticos de xito son los siguientes:

- Ofertar una serie de distintos productos.
- Buenas relaciones con los distribuidores y consumidores.
- Capacidad de adaptacin al cambio, moda.
- Fidelizar al cliente.
- Puntualidad en la entrega de los productos.

PLAN DE ACCION:

Finalmente, y en base a todos los conceptos que hemos desarrollado hasta

este momento. Procederemos a elaborar un plan de accin que estar
correctamente alineado con lo que somos y con lo que queremos ser.

Hemos decidido que vamos a desarrollar un plan de accin sobre la base de

cuatro reas de actuacin:

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1. Planificacin financiera.
2. Cliente.
3. Organizacin interna.
4. Personal o colaborador.

1.- PLANIFICACION FINANCIERA:

OBJETIVO: Aumentar ingresos.

ACCIONES:
a) Determinar cada de enero el objetivo comercial del ao.
b) Elaborar en el ltimo trimestre del ao, dentro del plan de gestin, un
plan de ventas con actuaciones concretas.
c) Seguimiento mensual sobre el plan de ventas.
d) Importe de ventas realizadas.

OBJETIVO: Mantener rentabilidad.

ACCIONES:
a) Elaboracin de presupuesto anual.
b) Establecer un sistema de control de costes.
c) Planificar cada mes de enero la utilizacin de recursos (materiales y
humanos).
d) Elaboracin de los estados financieros.

OBJETIVO: Mantener el margen.

ACCIONES:
a) Establecer criterios de venta (proceso comercial).
b) Seguimiento de mrgenes de capital y utilidad.

2.- CLIENTES:

OBJETIVOS: Asesoramiento indumentario.

ACCIONES:
a) Clasificacin de los productos ms importantes para realizar el
entrenamiento en el gimnasio.
b) Plan de ventas con promociones.
c) N de sugerencias de mejora por parte de los clientes.

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OBJETIVO: Agilidad de respuesta.

ACCIONES:
a) Establecer tiempos mximos de respuesta a los clientes.
b) Identificar y clasificar las consultas, precios, productos, etc.
c) Analizar las causas de no resolver a tiempo las consultas.
d) Nmero de respuestas satisfechas.

OBJETIVO: Relacin calidad-precio.

ACCIONES:
a) Crear un catlogo de productos, una lista de precios para el pblico y
para los distribuidores.
b) Comparar nuestros productos con los de la competencia tanto en calidad
como en precio.

OBJETIVO: Gama de productos y servicio.

ACCIONES:
a) Identificar los productos estrella de nuestra empresa.
b) Decidir los productos que vamos a comercializar y cules no.
c) N de reclamaciones por mal servicio.
d) Objetivos puntuales en la entrega de los productos.

3.- ORGANIZACIN INTERNA:

OBJETIVOS: Conocimiento de la competencia.

ACCIONES:
a) Realizar una encuesta a los clientes, comparndolos con la
competencia.
Indicador- Encuesta a los clientes.
b) Producir productos similares para nuestros clientes, derivados de la
competencia.

OBJETIVOS: Impulsar la gestin comercial.

ACCIONES:
a) Identificar y clasificar a los clientes, para incrementar ingresos por el
cliente.

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b) Concretar un plan de visitas concertadas con clientes potenciales.

OBJETIVO: impulso de calidad.
ACCIONES:
a) Identificar e implantar procesos necesarios para el funcionamiento de la
empresa.
b) N de procesos implantados al cabo del ao.
c) N de sugerencias de mejora en los procesos.
OBJETIVOS: Gestin del conocimiento.
ACCIONES:
a) Identificar la informacin que aportan los colaboradores.
b) Desarrollar en la intranet dentro de la empresa informacin interna para
mejoras continuas.
c) Sistematizar como realizar las informaciones por medio de internet, para
dar a conocer los productos.
d) Identificar N de sugerencias de mejora del sistema de marketing.

4.- PERSONAL:

OBJETIVOS: Formacin.
ACCIONES:
a) Identificar las reas de formacin necesarias.
b) Impulsar la realizacin de acciones de proceso de elaboracin de los
productos.
c) Separar por especializacin de la personas, ubicndolos en el puesto
que mejor se puedan desempear.
d) Aumentar sus conocimientos para la elaboracin de nuevos productos
de calidad.
e) Horas de formacin y capacitacin.

OBJETIVO: Potenciar la comunicacin.

ACCIONES:
a) Elaboracin de un manual de comportamientos para la comunicacin.
b) Recepcin de informacin: recoger iniciativa personal.
c) Envo de informacin sobre planes de actuacin.
d) N de reuniones del comit de direccin.
e) N de reuniones con los equipos de distribucin.
f) N de reuniones con el personal.

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BIBLIOGRAFIA:

https://www.google.com.pe/search?q=powerlifting&source=lnms&tbm=isch&sa=
X&ved=0ahUKEwjAuurWlPHUAhUK5iYKHbLbAd4Q_AUICigB&biw=1536&bih=
820#tbm=isch&q=powerlifting+dibujos+mujeres&imgrc=9medJNSyMG-OnM:
http://www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/es/master-en-direccion-y-
gestion-deportiva?gclid=Cj0KEQjw-ezKBRCGwqyK0rHzmvkBEiQAu-_-
LOf_Zb8t_bcg9rvcCzbN_FSIfUbtkiohE-OaQxNUUsMaAlIV8P8HAQ
http://www.altair-
consultores.com/images/stories/publicaciones/LIBRO_PLAN_ESTRATEGICO.p
df
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
https://www.google.com.pe/search?q=esquema+de+un+plan+estrategico&tbm=
isch&tbo=u&source=univ&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwij5YWEgPHUAhXBwj4K
HVXTAlgQsAQIIA&biw=1536&bih=820#imgrc=A2XT-ttQfKp2ZM:
https://josezulaika.wordpress.com/2014/02/10/plan-estrategico-ejemplo-
practico/
https://es.slideshare.net/toyocontreras/plan-estratgico-de-una-organizacion-
deportiva

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