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OBJETIVOS

Al implementar un estudio de tiempos:

Incrementar la productividad.

Aprovechar mejor los recursos.

Realizar un mejor planeamiento de la produccin.

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CAPITULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

El 21 de marzo del 2011 la empresa TANDEM TEXTIL SAC inici sus actividades
econmicas, dedicada a prestar servicios de confeccin de prendas de vestir en
tejido de punto.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Representante legal de TANDEM TEXTIL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Gerente General: Juan Manuel Arias Malca

NOMBRE COMERCIAL : TANDEM TEXTIL SAC

TIPO DE EMPRESA : Sociedad Annima Cerrada

INICIO DE ACTIVIDADES : 21/ 03 / 2011


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CONDICION : Activo

ACTIVIDAD : Confeccin de Prendas de Vestir

RUC : 20392817167

RAZON SOCIAL : Tandem Textil Sociedad Annima Cerrada

DIRECCION LEGAL : Jirn San Francisco N 782, San Juan de Lurigancho

Distrito/Ciudad/Departamento: San Juan de Lurigancho-Lima-Lima

MISIN

Ofrecer excelentes prendas de vestir de tejido de punto de alta calidad de forma


rpida y oportuna, generando valor al cliente.

VISIN

Ser la empresa de confecciones ms confiable y valorada por los clientes,


reconocida por la excelente calidad de sus productos y las buenas prcticas de
trabajo.

VALORES

Excelencia: Entregar lo que prometemos oportunamente y con valor agregado.

Trabajo en Equipo: los mejores resultados se obtienen del trabajo coordinado y en


conjunto.

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Respeto: con las personas, el mercado, la comunidad y el medio ambiente.

ORGANIGRAMA

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CAPITULO III

MAQUINAS USADAS EN LA CONFECCION

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La empresa cuenta con 35
mquinas, donde no todas estn
1 en funcionamiento.

Cuenta con 32 trabajadores de


los cuales 3 son manuales y una
2 es la supervisora de produccin.

SITUACION ACTUAL

Mesas de Corte
PRIMER PISO ( AREA DE
Puesto de la Supervisora de
costura
6 PRODUCCIN)
c

AREA DE COSTURA

Haut
Gerencia
Bao de Gerencia
7

Haut
CAPITULO IV

DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LA PRODUCCIN

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DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL REA DE CONFECCIN PARA EL VESTIDO

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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Demora del proceso,
usualmente se La materia prima no
patean pedidos esta identificada ni
para atender los mas organizada en la
urgentes empresa
La prendas
terminadas,
muestras, restos de
Mala distribucin de
tela, materiales estn
la empresa
distribuido por todas
partes impidiendo la
circulacin.
Los procesos y
mtodos de Carencia de
trabajo no estn orden.
controlados.

LIMITACIONES

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Carencia de estudio de mtodos y
tiempos.

Falta de manuales de descripcin


de los procesos que se realizan en
la empresa.

Falta de informacin en la situacin


actual con respecto al tiempo estndar
del proceso que debera tener la
empresa.

TCNICA DE INTERROGATORIO SISTEMTICO (TIS)

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PROPOSITO

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1. Qu se hace?

-Se hace el corte de la tela y es dejado en algn espacio libre.

2. Por qu se hace?

-Porque no se lleve un orden y no hay espacio en los estantes.

3. Qu otra cosa podra hacerse?

-Habilitar otro ambiente para el corte en espera.

4. Qu debera hacerse?

-Seguir un orden de corte segn pedidos y no amontonarse con ellos.

LUGAR

5. Dnde se hace?

-Se hace en la esquina superior izquierda del primer piso de la fbrica.

6. Por qu se hace en ese lugar?

-Porque es donde empieza la produccin en la empresa y facilita que los paquetes puedan pasar al
rea de costura.

7. Dnde podra hacerse?

-En ningn otro lugar.

8. Dnde debera hacerse?

- Lo correcto es que este cerca al rea de costura y as est.

SUCESION

9. Cundo se hace?

-Se hace cuando planeamiento hace la programacin de corte y la tela haya reposado, si es que se
requiere.

10. Por qu se hace en esos das?

-Porque es la fecha que planeamiento ha designado para que se haga el corte.

11. Cundo podra hacerse?

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-Si el rea de corte esta sin trabajo y no se tiene ninguna respuesta de planeamiento se podra
comenzar a tender la tela y dejar todo preparado.

12. Cundo debera hacerse?

-Despus de recibir la orden.

PERSONA

13. Quin lo hace?

-Lo hace el servicio de corte contratado por la empleadora.

14. Por qu lo hace ese servicio?

-Porque se hizo una seleccin entre otros servicios y se evalu la calidad y el bajo costo.

15. Quin podra hacerlo?

-Nadie, ellos trabajan con calidad y a bajo costo.

16. Quin debera hacerlo?

-La empresa debera tener su propio cortador.

MEDIO

17. Cmo se hace?

-Luego de reposada la tela se procede al tendido y al tizado, se corta y se hace el enumerado,


luego se procede al habilitado.

18. Por qu se hace de esa manera?

-Porque es la manera tradicional es la cual trabajan las empresas.

19. Cmo podra hacerse?

-Esa es la manera correcta de hacerlo.

20. Cmo debera hacerse?

El proceso en que se hace funciona muy bien y es rpido.

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PROPOSITO

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1. Qu se hace?

-Se cosen las piezas.

2. Por qu se hace?

-Porque es un proceso fundamental para obtener la prenda terminada.

3. Qu otra cosa podra hacerse?

-En el caso algn costurero este sin trabajo, podra ayudar de manual.

4. Qu debera hacerse?

-Debera haber un habilitador que se encargue de dar trabajo a cada costurero antes que termine
el paquete que esta trabajando.

LUGAR

5. Dnde se hace?

-Se hace en el medio superior del primer piso de la fbrica, al lado de las mesas de corte.

6. Por qu se hace en ese lugar?

-Porque es ms fcil que los paquetes pasen de corte a costura.

7. Dnde podra hacerse?

-No existe otro lugar, pues todo el local esta ocupado.

8. Dnde debera hacerse?

- En el caso se aumenten las maquinas, se debera tomar todo el primer piso.

SUCESION

9. Cundo se hace?

-Cuando se termine de hacer el corte de las piezas.

10. Por qu se hace en esos das?

-Porque deben seguir el programa que planeamiento ha armado.

11. Cundo podra hacerse?

-En ningn otro momento.

12. Cundo debera hacerse?

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-El proceso de trabajo tiene un orden y costura va despus de corte.

PERSONA

13. Quin lo hace?

-Lo hacen los operarios de planta.

14. Por qu lo hacen ellos?

-Porque son las personas que llegan a la empresa buscando trabajo.

15. Quin podra hacerlo?

-Podran hacerlo personas mejores calificadas.

16. Quin debera hacerlo?

-Personas que produzcan con mayor calidad y rapidez.

MEDIO

17. Cmo se hace?

-Luego de se ha hecho el corte una persona se encarga de habilitar con paquetes a las mquinas,
los operarios empiezan a trabajar con la supervisin de la responsable de la planta, no tienen un
balance de lnea ni hay control de calidad por paquetes producidos, hasta terminar de hacer las
prendas que luego son llevadas a inspeccin.

18. Por qu se hace de esa manera?

-Porque es la manera con la cual ellos siempre han trabajado.

19. Cmo podra hacerse?

-Se podra hacer un estudio de mtodos y de tiempos para hacer un balance de lnea, tambin
control de calidad por paquete producido.

20. Cmo debera hacerse?

-Se debera hacer un balance de lnea y un control de calidad que permita hacer los reprocesos en
ese momento y no perder tiempo al momento de la inspeccin.

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PROPOSITO

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1. Qu se hace?

-Se hace la inspeccin interna para poder corregir errores que han podido ocurrir

2. Por qu se hace?

-Porque es un proceso fundamental para obtener prendas con la calidad solicitada.

3. Qu otra cosa podra hacerse?

-Aparte de la inspeccin, tambin se hace el desmanchado y zurcido.

4. Qu debera hacerse?

-Una mejor confeccin para evitar perder tiempo en los arreglos.

LUGAR

5. Dnde se hace?

-Se hace al frente del rea de costura.

6. Por qu se hace en ese lugar?

-Porque las prendas pueden pasar fcilmente a ser inspeccionadas

7. Dnde podra hacerse?

-En ningn otro lugar.

8. Dnde debera hacerse?

- En un mejor ambiente, cerrado y limpio.

SUCESION

9. Cundo se hace?

-Se hace cuando se ha terminado el proceso de costura.

10. Por qu se hace en esos das?

-Porque no se puede hacer en otro momento.

11. Cundo podra hacerse?

-Durante el proceso de confeccin.

12. Cundo debera hacerse?

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-No esperar al producto final sino al cabo de cada paquete terminado.

PERSONA

13. Quin lo hace?

-Lo hacen las inspectoras de planta.

14. Por qu lo hacen ellos?

-Porque son las personas que se presentaron a trabajar y siempre han estado ah.

15. Quin podra hacerlo?

-Podran hacerlo personas mejores calificadas.

16. Quin debera hacerlo?

-Personas que hayan se hayan capacitado.

MEDIO

17. Cmo se hace?

-Luego de que est la prenda terminada se hace una inspeccin para determinar si las prendas
deben regresar a costura para algn reproceso o deben pasar por desmanche para que estn
listas.

18. Por qu se hace de esa manera?

-Por falta de tiempo y de personal.

19. Cmo podra hacerse?

-De ninguna otra manera. Ya se hace de la manera en que debera hacerse.

20. Cmo debera hacerse?

-ya se hace de la manera en la que debera hacerse.

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PROPOSITO

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1. Qu se hace?

-Se hace el desmanche de las prendas para que se pueda cumplir con el despacho del cliente.

2. Por qu se hace?

-Porque es un proceso que por un mal control en los otros procesos se volvi fundamental.

3. Qu otra cosa podra hacerse?

-Se podra hacer un mejor control y de esa manera no se tendra que hacer este proceso.

4. Qu debera hacerse?

-Controlar mejor los otros procesos para no tener que invertir tanto en desmanche.

LUGAR

5. Dnde se hace?

-Se hace al lado de inspeccin y al frente de acabados.

6. Por qu se hace en ese lugar?

-Porque hay una mejor comunicacin con inspeccin y acabados

7. Dnde podra hacerse?

-En ningn otro lugar.

8. Dnde debera hacerse?

-En un mejor ambiente y aislado de costura pues a veces se usa productos toxicos.

SUCESION

9. Cundo se hace?

-Se hace cuando se ha terminado el proceso de inspeccin y se les ha llevado las prendas en mal
estado.

10. Por qu se hace en esos das?

-Porque no se puede hacer en otro momento.

11. Cundo podra hacerse?

-En paralelo con inspeccin.

12. Cundo debera hacerse?

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-Siempre despus de inspeccin.

PERSONA

13. Quin lo hace?

-Lo hace una inspectora especializada en desmanche.

14. Por qu lo hacen ellos?

-Porque es la persona especializada.

15. Quin podra hacerlo?

-Ninguna otra.

16. Quin debera hacerlo?

-Solo los que estn capacitos para el trabajo.

MEDIO

17. Cmo se hace?

-Luego de que se hace la inspeccin y la separacin de las prendas problema se procede al


desmanche, si son de aceite se usa la benzina, si es de lapicero se usa alcohol y si es de tierra se
usa el lquido desmanchador.

18. Por qu se hace de esa manera?

-Por experiencia y conocimientos se sabe que productos usar para el desmanchado.

19. Cmo podra hacerse?

-De ninguna otra manera.

20. Cmo debera hacerse?

-Con proteccin para el trabajador por los productos usados.

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PROPOSITO

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1. Qu se hace?

-Se hace el packing para que se proceda al despacho de la produccin.

2. Por qu se hace?

-Porque es un proceso fundamental para que se despache la orden de produccin.

3. Qu otra cosa podra hacerse?

-El planchado y hanteado.

4. Qu debera hacerse?

-Cumplir con todo lo anterior y darle un buen acabado exterior a la prenda.

LUGAR

5. Dnde se hace?

-Se hace al frente del puesto de desmanche.

6. Por qu se hace en ese lugar?

-Porque hay una mejor comunicacin con desmanche, inspeccin y cerca de la puerta de salida
para que salga el despacho.

7. Dnde podra hacerse?

-En ningn otro lugar.

8. Dnde debera hacerse?

- Cerca al rea de despacho.

SUCESION

9. Cundo se hace?

-Se hace cuando la inspeccin y el proceso de desmanche terminaron.

10. Por qu se hace en esos das?

-Porque no se puede hacer en otro momento.

11. Cundo podra hacerse?

-En ningn otro momento.

12. Cundo debera hacerse?

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-Faltando 2 das o ms del da de entrega dependiendo de la cantidad de la produccin.

PERSONA

13. Quin lo hace?

-Lo hace el servicio encargado del packing junto a una encargada de planta y la persona designada
del broker.

14. Por qu lo hacen ellos?

-Porque es la persona especializada.

15. Quin podra hacerlo?

-Nadie ms.

16. Quin debera hacerlo?

-Solo el personal capacitado para un trabajo ms rpido.

MEDIO

17. Cmo se hace?

-Luego de que se hace la inspeccin y el desmanche se procede al packing que consiste en el


planchado, doblado, colocacin del hang tag, el embolsado y la colocacin del sticker en la bolsa si
es requerido, luego, una persona designada por el broker del cliente hace una auditora con el fin
de aprobar o desaprobar lo que se enviar y finalmente si es aprobado se procede al despacho de
la mercadera.

18. Por qu se hace de esa manera?

-Para no tener reclamos del cliente.

19. Cmo podra hacerse?

-Con ms tiempo por si el auditor desapruebe la orden.

20. Cmo debera hacerse?

-Ya se hace de la manera en la que debera hacerse.

CAPITULO V
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DESCRIPCION DEL PRODUCTO

FICHA TECNICA
DOP
DAP

CAPITULO VI
28
ESTUDIO DE TIEMPOS

NUMERO DE OBSERVACIONES
TIEMPO ESTANDAR ELEMENTO MQUINA
SUPLEMENTOS
SATURACIN

CAPITULO VII

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PROBLEMAS MS RESALTANTES

No posee un estudio de mtodos de trabajo adecuado.

No existe un orden a la hora de trabajar , incluso no poseen un balance de lnea.

El control de calidad no es el adecuado por lo cual poseen gran cantidad de saldos.

No poseen un buen planeamiento de la produccin.

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CAPITULO VIII
CONCLUSIONES
Hemos podido apreciar que los operarios estn mal distribuidos, existe mucho
desorden, hay materiales innecesarios en las reas de trabajo .

Se recomendara aplicar las 5s ya que ello ayudara a que el ambiente sea mucho
ms ordenado, los materiales de trabajo estn bien clasificados y evitar el gasto de
tiempos innecesarios.

Un taller o empresa puede producir ms y disminuir costos si se rigen ciertas


normal y acepten el cambio.

Se aprendi hallar el costo de confeccin de una prenda y el tiempo de demora.

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