TEMA 1: LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIOECONOMICA

Contenidos:
1.1. Introduccin: concepto de empresa
1.2. Evolucin de la empresa capitalista
1.3. La empresa como sistema
1.4. La empresa actual: un sistema complejo

1.1 INTRODUCCION: CONCEPTO DE EMPRESA Y ORGANIZACIN

Concepto de empresa

Una empresa se define como una institucin en la que un conjunto de personas transforma diversos
recursos en bienes y/o servicios, que satisfagan un conjunto de necesidades, con la finalidad de
obtener beneficios. Es necesario que la empresa organice y estructure sus recursos y el trabajo de los
empleados de forma que se aporte un valor aadido (beneficio) en la generacin de dichos bienes y
servicios.

Las empresas pueden entenderse como unidades tecnoeconomicas y unidades sociopoliticas de

decision.

Unidades tcnico-econmicas porque transforman un conjunto de recursos, mediante el uso

de determinada tecnologa, en un producto o en un servicio que tiene valor econmico. La
complejidad de la empresa como unidad tcnica puede ser muy elevada o muy reducida,
segn el proceso. Si la empresa no generase valor econmico en el proceso de transformacin
no podra seguir funcionando a largo plazo, dado que no obtendra beneficios.

Unidades poltico-sociales porque en ella trabajan, arriesgan, deciden y colaboran personas

(es decir, elementos sociales) que deben conciliar sus intereses y objetivos con los
empresariales (lo cual se logra mediante procesos de negociacin polticos).

Unidades de decisin porque ello permite establecer una frontera entre lo que pertenece a la
empresa y lo que no. Varias fbricas, varias explotaciones o varios locales comerciales pueden
pertenecer a una misma empresa siempre que formen parte de una misma unidad de decisin.

Concepto de organizacin

Una organizacin se define como un conjunto de personas que con los medios o recursos
adecuados, funciona mediante un conjunto de porcedimientos y reglas establecidos para alcanzar un
fin determinado.

Por tanto, empresa y ortanizacion tienen muchas similitudes.

Se puede decir que existe una organizacin cuando hay un grupo de personas que, utilizando una
serie de recursos llevan a cabo actividades de forma estructurada buscando un fun.
 Podemos afirmar que todas las organizaciones comparten tres rasgos especficos:
Existen para alcanzar uno o varios fines.
Necesitan un conjunto de recursos de diverso tipo.
Requieren de la existencia de una estructura que permita coordinar la actividad y las
relaciones entre los diversos componentes materiales y humanos de la organizacin (en
caso contrario seran un grupo).

LA DISTNCION ENTRE EMPRESA Y ORGANIZACIN.

Una vez vista la definicin de ambos conceptos podemos afirmar que todas las empresa son
organizaciones, sin embargo no podemos decir que todas las organizaciones sean empresas.

La diferencia entre las organizaciones y las empresas reside en la finalidad para la que han sido creadas:
En las organizaciones los fines por los que los socios o propietarios deciden poner en marcha el
proyecto pueden ser de distinto tupo (educativos, culturales, ayuda humanitaria)
En las empresas los fines son de naturaleza econmica. Las empresas pretenden obtener ingresos
al vender sus productos y servicios.

En muchos casos, las organizaciones que no son empresas tambin pretenden obtener beneficios,
ya que en el caso contrario seria imposible que continuasen funcionando.

1.2 EVOLUCION DE LA EMPRESA CAPITALISTA

La evolucin del sistema econmico capitalista pasa por cuatro modelos de organizacin econmica:

En el feudalismo clsico (s. XIII), los individuos vean limitada su capacidad para desarrollar las
iniciativas econmicas.

Los pactos feudales obligaban a los campesinos a moler en el molino del seor, a cocer en su
horno, a herrar en su herrera... stos eran los monopolios seoriales. El seor, incluso, pooda
tener el derecho de primicias, es decir, el derecho a vender sus productos antes que nadie.

La tierra, principal riqueza econmica, no poda comprarse y venderse libremente. Incluso un bien
econmico como el trabajo no circulaba libremente.

En las ciudades, los gremios, asociaciones de mercaderes y artesanos, limitaban la cantidad,

calidad y precio de las mercancas, con lo que se eliminaba la competencia y se limitaba el
desarrollo de las actividades industriales.

EMPRESA PRIMITIVA: Basa su actividad en una transformacin primaria y artesanal de los factores
productivos. Se corresponde con la poca feudal. El artesano es el empresario. Prima la dimensin tcnica.

A lo largo de los siglos XVII y XVIII se desarrolla el mercantilismo, presentndose con matices y
modalidades distintas segn los pases o las pocas. Esta doctrina implica una gran dedicacin al marco
legal que regula la produccin y el comercio (las rutas comerciales), como vas de conseguir una ptima
organizacin que lo facilite: desarrollo de la infraestructura del pas, comunicaciones, puertos, desarrollos
de los mercados exteriores que absorban exportaciones...

EMPRESA COMERCIAL: Se corresponde con el capitalismo mercantil (s. XV-XVI). Surge como
consecuencia del incremento del comercio internacional y colonial y del desarrollo poltico y econmico de
las ciudades y los estados. Los negocios necesitan nuevas formas societarias y planteamientos
organizativos (se pasa de sociedades personalistas-colectivas y en comandita a las modernas sociedades
annimas). Se crea el concepto de accin. Prima la dimensin tcnico-econmica.

A finales del siglo XVIII y principios del XIX se desarrolla el capitalismo industrial. Surgir una nueva
forma de organizacin del trabajo que comporta la divisin del trabajo y una mayor especializacin de la
mano de obra. La industrializacin ha supuesto el mayor cambio para la humanidad desde la llamada
"Revolucin Neoltica".

EMPRESA INDUSTRIAL: Se corresponde con el capitalismo industrial (s. XVIII-XIX). Se producen la

Primera Revolucin Industrial (industria pesada, mquina de vapor) y la Segunda Revolucin Industrial
(motor de combustin, electricidad, electrnica). La empresa se configura como una estructura ms
compleja y organizada formada bien como S.A. o como grupo de sociedades. La estructura se determinar
sobre una base funcional. Prima la dimensin econmico-productiva.

En la segunda mitad del siglo XIX se produce la aparicin de grandes grupos industriales y bancarios. El
progresivo control de estos ltimos sobre los primeros signific la aparicin del capitalismo financiero.
La necesidad de nuevos mercados donde colocar los grandes excedentes de produccin condujo
paralelamente al surgimiento del imperialismo (estado supremo del capitalismo). La primera guerra
mundial trajo consigo la ms grave crisis del capitalismo, y tras la segunda Guerra Mundial, a pesar de las
 diversas crisis que nuevamente se presentaron, el sistema experiment un espectacular desarrollo en los
pases occidentales, el cual puso de manifiesto su renovada vitalidad.

EMPRESA COMO ORGANIZACIN: La empresa industrial crece y dicho crecimiento requiere una
importante financiacin del mismo. Se produce una separacin entre la propiedad y el control o
administracin (tecnoestructura). Prima la dimensin financiera y de decisin.

1.3 LA EMPRESA COMO SISTEMA

Desde mediados del siglo XX se esta asumiendo la naturaleza sistemica de la empresa. Es decir, la empresa se
concibe como un sistema, y concretamente como un sistema abierto.

Desde esta perspectiva, una empresa se compondra de un conjunto de elementos, una estructura organizativa,
un plan comn (estrategia), unas funciones caractersticas y un conjunto de estados.

Elementos: Recursos y factores de Produccin (personas, capital, maquinaria)

Estructura: Orden y combinacin de los elementos segn distintos modelos de estructura organizativa
(jerrquica, funcional, divisional)
Plan Comn: Formulacin de aquellas estrategias que permiten alcanzar determinados objetivos.
Estructura Empresa Estrategia Mercado
Funciones Caractersticas: Para desarrollar las estrategias ser necesario contar con una serie de
funciones (produccin, financiacin, RRHH, comercializacin)
Conjunto de estados: La empresa alcanzar situaciones de equilibrio o desequilibrio (beneficios o
prdidas)

Para entender un sistema hay que comprender que no slo es un conjunto de partes, sino que dichas partes se
interrelacionan entre s y con otros sistemas, de tal forma que son interdependientes.

Por ello, en un sistema los resultados dependen de las relaciones y funcionamiento entre las distintas partes y de las
relaciones con otros sistemas.
La teora general de sistemas aporta todos sus postulado

NOTA: Si queremos imitar a una empresa que tiene xito, no basta con comprar los mismos recursos que
esa empresa tiene y colocarlos de la misma forma. Debemos entender las relaciones que se producen entre
dichos recursos.s y principios al estudio de la empresa:
Propiedades del sistema:

Interdependencia entre los elementos.

Diferenciacin o especializacin de los elementos.

Sinergias positivas (el todo vale ms que la suma de las partes).

Bsqueda de un fin comn

Sistema input-output

Transformacin input: transformacin output

Entropa: proceso por el que un sistema lleva implcito el desorden y la propia autodestruccin.

Conjunto de subsistemas:

S. tcnico (produccin)

S. Humano (personal

S. Poder (grupos de poder)

S. Decisin (direccin)

S. Cultural (valores compartidos)

1.4 LA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJO

La empresa actual es un sistema complejo porque tiene un gran nmero de elementos o partes fruto
de un crecimiento evolutivo. Estos elementos pueden apoyarse sobre tres bases fundamentales: el
sistema tcnico, el social y la capacidad de apertura de la propia organizacin.

El sistema tcnico es el conjunto de procesos, tecnologas y mtodos que se desarrollan en una o

ms plantas a travs de una o ms sociedades.

El sistema social es un conjunto de personas con intereses y objetivos diferentes, pero vinculados
por relaciones de interdependencia.

La empresa es un sistema abierto y relacionado con su entorno.

Elementos estructurales

Componentes estructurales: multiplanta, multidivisional, multisocietaria

Sistema tcnico: tecnologas.

Capo de actividad: Multiproducto (diferenciacin, diversificacin) y multimercado.

Tamao: a mayor tamao, mayor complejidad

Elementos de comportamiento

Sistema de objetivos: objetivos del sistema vs objetivos individuales

Proceso de decisin: mayor o menor descentralizacin de las decisiones

Poder y cultura: depende de la fragmentacin y diversidad de las fuentes de poder en una

organizacin