RESUMEN EJECUTIVO

Aloha S.R.L. es un emprendimiento basado en la produccin y

comercializacin de ojotas bordadas y accesorios tales como pauelos y
pareos. Se decidi comenzar con este proyecto ya que su demanda es
muy alta y la competencia es escasa. Lo que ayud a determinar la
viabilidad del producto en el mercado fueron los resultados positivos
obtenidos a travs de encuestas destinadas al pblico femenino.
Su misin es satisfacer las necesidades de las mujeres en cuanto a su
vestimenta hacindolas sentir cmodas y otorgndoles buena calidad,
tambin el proyecto se ve inmerso en la bsqueda de reconocimiento y
mayor participacin en el mercado donde a su vez se desea llegar a un
40% de rentabilidad en los prximos 24 meses.
Por otro lado, la empresa se destaca por su buena organizacin, donde
las responsabilidades y las funciones estn bien definidas y permiten
llevar el adecuado control de todos los aspectos necesarios en el
proyecto generando as un eficiente funcionamiento que se ve reflejado
en la satisfaccin de sus clientes.
Adems posee estrategias de ventas tales como folleteria, pginas web,
a travs de las cuales se puede acceder al contacto de la empresa, como
as tambin a las imgenes de sus respectivos productos, se participa de
ferias mviles donde se presentan productos y se procura insertarse an
ms en el mercado.
Sin embargo, una preocupacin temporal que tiene la empresa es que
an no posee un punto de venta propio, pero su objetivo es que a travs
del tiempo los ingresos sean invertidos para eliminar sta debilidad.
Para concluir, principalmente se destaca la capacidad y conocimiento de
las emprendedoras en relacin al producto, sumado a todas las
fortalezas antes mencionadas. Por lo tanto el proyecto seguir en
marcha tratando de cumplir con todos sus objetivos e intentando
progresar en el tiempo.

1
 NDICE

1. idea y oportunidad de negocio..3

2. Planificacin estratgica...4
3. Anlisis FODA..5
4. Datos de los emprendedores y de la empresa6-12
Organigrama
Manual de Funciones
5. El Producto.13
6. Investigacin y anlisis de mercado14-19
7. Plan de comercializacin20-22
8. Plan de produccin y costos..23-28
9. Plan financiero.....29-31
10. Presupuesto econmico.32-35
11. Posibles riesgos y formas de mitigarlos36
12. Duracin de ejecucin: cronograma de actividades..37-39
13. Anexo40-56

2
 1: IDEA Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDEA DE NEGOCIO

Aloha S.R.L. ofrece ojotas bordadas y accesorios tales como pauelos y

pareos que acompaaran a la vestimenta de la mujer, en una zona
geogrfica donde el clima se presta a que sean productos rentables.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Se vio como oportunidad la gran demanda de estos productos, sobre

todo en las ojotas bordadas, ya que la competencia ofrece bienes que
carecen de buena calidad. Tambin se tiene presente que hay una gran
cantidad de mujeres que buscan y estn dispuestas a adquirir a un
precio accesible elementos que acompaen su vestimenta.

NECESIDAD QUE SATISFACE

La empresa Aloha! S.R.L. tiene como principal objetivo satisfacer al

pblico consumidor ofreciendo buena calidad y confort, es decir,
garantizar al cliente un producto duradero acompaado por su beneficio
de comodidad. Tambin se cree que no se puede dejar pasar que el
cliente se sienta a gusto y con el aporte de accesorios que son
importantes al momento de disear la imagen personal femenina.
Los clientes potenciales sern las mujeres, que cuenten con buenas
elecciones respecto a la moda.

MOTIVACIN

Lo que impuls para llevar a cabo este proyecto fue, principalmente, la

habilidad y el KNOW HOW (saber hacer) de las emprendedoras.
Adems otro aspecto que llam la atencin fue poder producir estos
bienes a un costo muy bajo y a su vez, que el precio de mercado es muy
alto, es decir, se podra colocar el producto a un precio menor al utilizado
por los competidores y sin embargo las ganancias seran elevadas y esto
permitira llegar a los objetivos buscados.

3
 2: PLANIFICACIN ESTRATGICA

Nombre de la Empresa: ALOHA! S.R.L.

Slogan: Amor al verano, amor a la moda.

La empresa Aloha! S.R.L. se proyecta para la creacin y confeccin de

ojotas bordadas y accesorios que las acompaen, tales como pauelos y
pareos, para cubrir las necesidades de aquellas mujeres que disfrutan
verse bien.

MISIN: satisfacer las necesidades de las mujeres, complementando su

vestimenta de verano, hacindolas sentir atractivas, modernas y
originales.

VISIN: ser reconocidos por sus productos y por la satisfaccin de sus

clientes, logrando una alta participacin de mercado en el tipo de
productos que se ofrece.

OBJETIVOS: alcanzar un 35 % de rentabilidad y recuperar lo invertido

en los prximos veinticuatro meses.

La Microempresa se localizar en: Brasil N 10.

4
3: ANLISIS FODA

5
 FORTALEZAS DEBILIDADES

Se posee recursos financieros. No posee un punto de venta propio.

Son productos de buena calidad (hecho Disminucin de ventas en pocas
con material de primer nivel) y alto valor invernales
agregado.
Las responsabilidades y las funciones
estn bien definidas.
Se llevan controles de los costos.
Productos innovadores, diseos
originales y personalizados.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

La competencia ofrece productos Demanda sensible al precio.

sustitutos a muy altos precios.
Falta de exclusividad e innovacin en
los modelos y diferenciacin en la
calidad de los productos que ofrece el
mercado.
El mercado es suficientemente grande.
Ingreso de nuevos competidores.
Los competidores tienen mejor acceso a
los canales de distribucin.
Cambios constantes en los gustos y
hbitos de los consumidores.

4: DATOS DE LOS EMPRENDEDORES Y DE LA EMPRESA

Apellido y Nombres: Dahse, Juliana

D.N.I. N:37.810.156

6
 Fecha de Nacimiento: 27/09/1993
Domicilio: Brasil 10
Telfono: (03783) 15756522
e-mail: julidahse_93@hotmail.com
Estudios Cursados: Primario-Secundario-6 ao nivel secundario
Otros estudios cursados:-
Tiene facilidad para: realizar actividades manuales
Funcin que desempear: Gerencia de Produccin
Ser responsable de: produccin, control de calidad
Colaborara con: Gerencia de Comercializacin
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Apellido y Nombres: Fontana, Jimena

D.N.I. N: 38.193.527
Fecha de Nacimiento: 28/05/1994
Domicilio: Santa Fe 887 11 piso, Depto. D
Telfono: (03732) 15641074
e-mail: Jimena_fontana_11@hotmail.com
Estudios Cursados: Primario-Secundario-6 ao nivel secundario
Otros estudios cursados: Ingls
Tiene facilidad para: relaciones pblicas, marketing y publicidad
Funcin que desempear: Gerencia de Comercializacin
Ser responsable de: planificacin comercial, interaccin con el cliente
Colaborara con: Gerencia de Administracin

Apellido y Nombres: Gmez de la Fuente, Guillermina.

D.N.I. N: 37.809.715
Fecha de Nacimiento: 22/10/1993
Domicilio: 9 de Julio 1384 9 piso, Depto. B
Telfono: (03783) 15760642

7
e-mail: guilleegomezdelafuente@hotmail.com
Estudios Cursados: Primario-Secundario-6 ao nivel secundario
Otros estudios cursados: Ingls
Tiene facilidad para: Planificar, dirigir, organizar y controlar.
Funcin que desempear: Gerencia General
Ser responsable de: Establecer objetivos, tomar decisiones administrativas,
operativas, realizar su planificacin y control.
Colaborara con: Gerencia de Administracin, Gerencia de Produccin y Gerencia
de Comercializacin
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Apellido y Nombres: Soto Esquenn, Mara Jos

D.N.I. N: 38.193.527
Fecha de Nacimiento: 31/05/1994
Domicilio: Espaa 333 2 piso, Depto. 2
Telfono: (03783) 15806767
e-mail: majosoes@hotmail.com
Estudios Cursados: Primario-Secundario-6 ao nivel secundario
Otros estudios cursados: -
Tiene facilidad para: Realizar estudios contables y administrar.
Funcin que desempear: Gerencia de Administracin
Ser responsable de: Administracin, contabilidad, registracin, control de
compra,
pagos y cobranzas.
Colaborara con: Gerencia General
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5: ORGANIGRAMA

ALOHA! SRL.

ASAMBLEA DE SOCIOS
8
 GERENTE GENERAL
Guillermina, Gmez de la Fuente

GERENTE DE
GERENTE
GERENTEDE
COMERCIALIZACIN DE
ADMINISTRACIN
PRODUCCIN
Jimena, Fontana
M. Jos,
Juliana,
SotoDahse
Esquenn.

6:MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: Gerente General

Depende de: Asamblea de Socios

Controla a: Gerente de Produccin- Gerente de Administracin- Gerente

de Comercializacin.

Responsabilidad:

9
 Designar posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar objetivos y entregar proyecciones de dichas
metas para su aprobacin a la Asamblea de Socios.
Crear y mantener buenas relaciones con clientes, gerentes y
proveedores para el buen funcionamiento de la empresa.

Funciones:
Programar y presupuestar actividades anuales y ponerlas en
consideracin con la Asamblea de Socios.
Definir polticas y procedimientos administrativos
Definir y realizar contratos.
Aprobar informes de balances econmicos de la gestin para
luego presentarlos a la Asamblea de Socios.
Elaborar planes de accin, presupuestos de costos, econmicos y
financieros.

CARGO: Gerente de Administracin

Depende de: Gerente General.

Controla a: Administracin- Finanzas - Contabilidad.

Perfil y Requisitos: Normalmente debe tener una formacin de

Economista, Abogado o titulado en Relaciones Laborales entre otras

10
titulaciones o trayectorias, debe tener preparacin, experiencia,
capacidad para aprender y transmitir, liderazgo entre otros aspectos.

Responsabilidad:
Conocimientos contables y Financieros.
Responsable y aplicado frente a tareas designadas por el Gerente
General.
Llevar a cabo estados de resultados de cada perodo.
Funcionario ejecutivo de mayor jerarqua y debe representar a los
administracin y operacin de la organizacin.
Tener el control de ventas, gastos y prdidas.
Mantener conocimientos acerca del inventario del stock de
mercado.

Funciones:
Llevar a cabo la registracin de todas las operaciones.
Realizar el plan anual y su control.
Presentar al Gerente General el Plan Operativo Anual,
Presupuestos de Ingresos y Gastos.
Efectuar la gestin y previsin de tesorera.
Mantener contacto permanente con clientes y proveedores por los
plazos de cobranzas y pagos.
Elaborar y controlar presupuestos.
Seleccionar al personal.
Definir la poltica Salarial, liquidacin de sueldos al personal.

CARGO: Gerente de Produccin

Depende de: Gerente General.

Controla a: Plantilla, instalaciones e infraestructura.

11
Perfil y Requisitos: Comporta la aplicacin de conocimientos,
experiencias y factores tales como tcnicos, econmicos, industriales,
laborales y de direccin. Debe poder ocuparse de temas muy diversos,
por esto es que debe dirigirse hacia todos los conocimientos y no solo
uno.

Responsabilidad:
Maquinaria e instalaciones de la organizacin.
Procesos de produccin o fabricacin.
Mando y gestin del personal a su cargo.
Distribucin de materias primas y/o materiales.
Planificacin de produccin.
Gestin de procesos de produccin.
Control de stocks y la gestin de almacenes.
Control de calidad de produccin.
Diseo de productos o servicios.
Proteccin del medio ambiente dentro de la propia organizacin.

Funciones:
Elaborar la planificacin de la adquisicin de materias primas,
materiales y herramientas.
Confeccionar los presupuestos de costos en unidades fsicas y
monetarias.
Controlar el stock de materias primas, materiales y productos
terminados.
Realizar el control de calidad de los productos terminados.

CARGO: Gerente de Comercializacin

Depende de: Gerente General.

12
Controla a: Ventas- Marketing- publicidad y Promocin- Distribucin.

Perfil y Requisitos: Este puesto cubre el campo de actuacin de una

actividad de la empresa destinada a facilitar el camino de la venta. Tiene
su razn de ser en llegar a abrir nuevos mercados o ampliar los
existentes.

Responsabilidad:
Conocimientos de la actividad de la empresa.
Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa.
Investigacin de mercados.
Tcnicas de marketing.
Anlisis de la competencia.
Estudios de puntos dbiles y fuertes de la organizacin.

Funciones:
Realizar la planificacin comercial.
Capacitar a vendedores y comerciantes.
Establecer polticas y tcnicas de ventas.
Controlar la distribucin.
Contratar empresas de publicidad.

7: EL PRODUCTO

Ojotas bordadas

Descripcin del producto:

El producto est confeccionado a partir de una seleccin de materias

primas e insumos de alta calidad; entre ellos podemos mencionar a
diferentes piedras, mostacillas, lentejuelas, entre otros. El mismo exige

13
distintas variedades, colores y materiales. Los cuales sern diseos
originales y propios.
Est elaborado para brindar comodidad y practicidad. En estos ltimos
aos se ha puesto de moda el uso de ojotas bordadas, especialmente,
en mujeres adolescentes y adultas.

Caractersticas del producto:

El producto se caracteriza por estar confeccionado con distintos estilos y

diseos, que lo distinguen, diferencian y lo hace llamativo. Lleva consigo
toques nicos y femeninos, lo que hace que el cliente no se resista a su
compra.

Necesidades que satisface:

Permite a la mujer de hoy estar a gusto en cualquier momento gracias a

su originalidad y confort. Son prcticas y fciles de combinar en cualquier
vestimenta.

Factores diferenciadores ms importantes:

El microemprendimiento ofrece productos tales como ojotas bordadas,

pauelos y pareos. El precio, un factor importante, puede ser
determinante a la hora de su compra por lo que por eso ofrecemos
precios accesibles considerando la calidad ofrecida.
Otro factor que motiva al consumidor a realizar la compra puede ser la
moda o simplemente para satisfacer la necesidad de identificarse y
sentirse a gusto a la hora de vestirse.
Adems la atencin es personalizada y algunas veces la confeccin ser
a preferencia del cliente.

8: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DE MERCADO

La empresa ALOHA S.R.L. est formada por un grupo de emprendedoras

que se dedican a la produccin y comercializacin de ojotas bordadas,
complementndolas con accesorios, como pareos y pauelos. Por lo
tanto decidieron realizar una encuesta de tipo Cuestionario con
preguntas cerradas a potenciales clientes, amigos, familiares, personas
desconocidas elegidas al azar, para poder verificar la viabilidad del
producto que pretenden comercializar.

14
MODELO DE CUESTIONARIO

Proyecto y Gestin de Microemprendimientos

INTEGRANTES:
Dahse, Juliana
Fontana, Jimena
Gmez de la Fuente, Guillermina
Soto Esquenn, Mara Jos

ENCUESTAS

Producto: OJOTAS BORDADAS

1. Estaras dispuesto a comprar ojotas bordadas?

A: SI B: NO C: TAL VEZ

2. Cul es tu talle?

A: 35/36 B: 37/38 C: 39/40 D: Otro: _

___

3. Con qu materiales te gustara que estn confeccionadas?

A: Piedras B: Canutillos,
Mostacillas C: Lentejuelas

D: Apliques al crochet

4. Qu color prefers a la hora de comprar ojotas?

A: Blanco B: Negro C: Rojo D: Verde

5. Con cul de estos accesorios acompaaras?

A: Pauelos B: Pareos C: Ambos

15
RESULTADO DE ENCUESTAS: GRFICO DE TORTA

16
17
18
 ANLISIS DE LOS RESULTADOS

En la primera pregunta: Estaras dispuesto a comprar ojotas

bordadas? 43 personas contestaron que s, 7 personas tal vez y
no tuvimos ninguna respuesta negativa. Esto quiere decir que
nuestro producto tiene una buena aceptacin en el mercado.

En la segunda pregunta: Cul es tu talle? 17 personas

contestaron 35/36, 24 personas 37/38, 7 personas: 39/40, 1
persona: 34/35 y 1 persona: 41/42. Por lo tanto, el talle ms
pedido ser el 37/38 seguido por el 35/36.

En la tercer pregunta: Con qu materiales te gustara que estn

confeccionadas?, 24 personas contestaron piedras, 15 personas
canutillos y mostacillas, 1 persona lentejuelas y 10 personas
apliques a crochet. En este caso, el gusto es muy variado pero
igualmente lo que ms prefieren las personas son piedras.

En la cuarta pregunta: Qu color prefers a la hora de comprar

ojotas?, 22 personas contestaron blanco, 23 personas negro, 2
personas rojo y 3 personas verdes. Esto nos lleva a deducir que
debemos confeccionar ojotas en la gama de blanco y negro.

En la quinta y ultima pregunta Con cul de estos accesorios

acompaaras?, 23 personas contestaron pauelos, 17 personas
pareos y 10 personas contestaron ambos. Lo que significa que la
mayora sern pauelos, pero los pareos tambin sern
solicitados.

CONCLUSIN

La empresa ALOHA! SRL. realiz una encuesta destinada al pblico

femenino, llevada a cabo en distintos mbitos tales como colegios,
hogares y en la va pblica. Debido a la respuesta positiva de las
personas encuestadas se decidi seguir adelante con el proyecto.
De acuerdo con los resultados obtenidos en la encuesta nos permitieron
confirmar que se deber confeccionar prioritariamente ojotas bordadas
con piedras, en los talles 37/38 y en la gama del blanco y negro. En
cuanto a los accesorios se producirn en mayor cantidad pauelos
debido a su gran demanda.

19
 COMPETENCIA FACTOR PUNTOS PUNTOS DBILES
DIFERENCIADOR FUERTES

ZETA CARTERAS ORIGINALIDAD Y POSEE UN PRECIOS

PROLIJIDAD EN SUS PUNTO DE VENTA ELEVADOS
PRODUCTOS PROPIO

SRA. GABRIELA RECONOCIMIENTO POSEE NO POSEE UN

WESCHENFELLER EN EL MERCADO PRODUCTOS DE PUNTO DE VENTA
BUENA CLIDAD PROPIO
ANLISIS DE LA COMPETENCIA

20
 7: PLAN DE COMERCIALIZACIN

La empresa no afronta problemas de aceptacin del producto, se

considera que no posee sta debilidad debido a resultados positivos
obtenidos en el estudio de mercado.
Porcentaje de posibles consumidores:
En la localidad 80%

En la provincia 20%

Producto:
El microemprendimiento basa sus actividades en la elaboracin y venta
de ojotas bordadas, pauelos y pareos, confeccionados con materiales
tales como telas, canutillos, mostacillones, piedras, entre otros.
Pueden utilizarse, tanto de manera formal como informal. Los mismos
estn diseados en una amplia gama de colores, que van desde los
vivos hasta negros, plateados y dorados.
Aloha otorga personalidad, originalidad y comodidad a sus clientes.

Precio:
El precio de las ojotas vara entre $45 y $65 dependiendo del modelo y
numero de calzado. A su vez, el de los pauelos y pareos oscila entre
$35 y $50.
Las ventas se realizan al contado, sin intermediarios

Comunicacin Promocin:
Las formas utilizadas de comunicacin con los clientes son a travs de:
Facebook: www.facebook.com/srlaloha
Correo electrnico: srlaloha@gmail.com
Telfono:
3783- 806767
3732- 641074
3783- 760642
3783- 900091

Tambin ideamos promociones tale como:

Azcar y muchos colores
- Comprando dos pares de ojotas a $50 cada una, se descuenta $10.

21
- Comprando dos pares de ojotas tipo sandalias a $65 cada una, se
descuenta $15.

Plaza:
Los productos se vendern de manera directa en la provincia de
Corrientes, efectuando el pago en efectivo. Para consultas o encargos,
los clientes tienen la posibilidad de comunicarse de forma inmediata con
la empresa.
El segmento al que va dirigida la produccin, est comprendido por nias
y mujeres jvenes y adultas.

Folleto

22
 Volante

Tarjetas personales

23
 8: PLAN DE PRODUCCIN Y COSTOS

Elaboracin

BIEN 1 OJOTAS BORDADAS

Operacin Explicacin Tiempo estimado
Recoleccin de materias - Recorrido por distintos Dos das. Cuatro hs. Cada
primas proveedores de la uno.
ciudad de Corrientes.
- Bsqueda de precios
accesibles en
materiales similares.
- Compra de ojotas e
insumos (piedras-
canutillos-
mostacillas- etc.)

Bsqueda de diseos - Consulta con Dos das. 30 min. Cada uno.

conocidos y expertos.
- Bsqueda de diseos
- en Internet y revistas
Confeccin de diseos - Armado del diseo de Aproximadamente dos hs. A
la ojota tres hs. (segn tipo de
- Enhebrar el hilo tanza bordado)
en la aguja a utilizar
para poder empezar a
colocar los materiales
en la ojota.
- Se inicia con el
bordado, cuya costura
deber realizarse por
los bordes de la
misma para una mejor
presentacin y mayor
comodidad para el
cliente consumidor.
- Finalmente se coloca
en su envoltorio.

24
BIEN 2 PAUELOS Y PAREOS
operacin
Recoleccin de materias
primas
Bsqueda de diseos
Confeccin de diseo
Explicacin Tiempo estimado
- Recorrido por distintos Dos das. Tres a Cuatro hs.
proveedores de la Cada da.
ciudad de Corrientes.
- Bsqueda de precios
y variedades.
- Compra de materia
prima.
- Observacin de Dos das.
distintos modelos.
- Modelos originales
diseados por los
integrantes.
- Cortar tela necesaria Aproximadamente dos hs.
para la confeccin de
pauelos o pareos, en
diferentes casos ser
distinto su tamao.
- Realizar el dobles
para su terminacin
utilizando la mquina
de coser.

Bien 1: Ojotas

Conceptos
Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Volumen de 60 60 60 60
unidades

25
Insumos 60 pares de 60 pares de 60 pares de 60 pares de
necesarios Ojotas, Ojotas, Ojotas, Ojotas,
60m de hilo 60m de hilo 60m de hilo 60m de hilo
tanza, 4 tanza, 4 tanza, 4 tanza, 4
agujas,3000 agujas,3000 agujas,3000 agujas,3000
gramos de gramos de gramos de gramos de
mostacillas mostacillas mostacillas mostacillas
o canutillos. o canutillos. o canutillos. o canutillos.

Bien 2: Pauelos y pareos

conceptos
Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4
Volumen de 10 10 10 10
unidades

Insumos 15m de tela, 15m de tela, 15m de tela, 15m de tela,

necesarios 20m de hilo 20m de hilo 20m de hilo 20m de hilo
Aprovisionamiento
Compra de materiales:
Los proveedores seleccionados son:
Tommy Calzados
Mercera Lidia
Mundo Artesano
J.F. y G.
Casa Max

26
Denominaci Producto Precio Plazo de Calidad
n del entrega Observacione
proveedor s

Tommy Ojotas $16 c/u En el acto Muy buena Descuentos

calzados $22 c/u por cantidad.
Variedad de
modelos.
Buena
atencin
Mercera Lidia Cinta beb $1,00 x m. En el acto Muy buena Precios bajos.
Buena
atencin.
Mundo Artculos $21 En el acto Muy buena Buena
Artesano varios- atencin.
bijouterie
J.F. Y G. Artculos $180 En el acto Muy buena Atencin
varios- regular.
bijouterie Gran variedad
de artculos.
Casa Max Bolsas $24 x 100u. En el acto Muy buena -
poliprop.
Papelera BM Agujas $1.50 c/u En el acto Muy buena -
Papelera BM
Ficha general de proveedores:

Anlisis de los costos fijos

Muebles y tiles Valor Vida til Importe

e instalaciones depreciacin
Mesa $300,00 10 aos $30
Silla $80,00 10 aos $8
Total $38
depreciaciones
muebles y tiles
e instalaciones

*Se utiliza en los 2 productos (se divide por 2) $3.15/2

Depreciaciones mensuales: $1.57

Maquinarias Valor Vida til Importe Depreciacin

Mquina de coser $600 10 aos $60
Total $60
depreciaciones

27
maquinarias

* Se utiliza en un solo producto

Depreciaciones mensuales: $5

OJOTAS

A- Costos Fijos
Total de Depreciaciones ....................................$1.57
Alquiler...................................................................................$200
Energa Elctrica (Cargo Fijo)... $7
Sueldos.................................................................$0.0
Agua........................................................................................$10
Seguro Social $0.0
Otros Costos fijos...................................................................$0.0
TOTAL COSTOS FIJOS..............................................................$218,57

B- Costos Variables: 240 ojotas

Materias Primas.....................................................................$4972
Mano de Obra........................................................................$3600
Energa elctrica (parte variable) .....$20
TOTAL COSTOS VARIABLES....... $8592

C- Costos Totales
Costos Fijos........................................................................$218,57
Costos Variables...................................................................$8592
TOTAL COSTOS TOTALES........................................................$ 8810,57

28
 D- Costos Unitarios
Costo Fijo Unitario..................................................................$0,91
Costo Variable Unitario..........................................................$35,8
TOTAL COSTOS UNITARIOS......................................................$36,71

Precio de Ojotas
$36,71 * 40%= $51,39- Incluye el 40% de rentabilidad.

PAUELOS Y PAREOS

A- Costos Fijos
Total de Depreciaciones ....................................$6,57
Alquiler......................................................................................$50
Energa Elctrica (Cargo Fijo). $2
Sueldos (si hubieren)...............................................................$0.0
Agua...........................................................................................$5
Seguro Social .$0.0
Otros Costos fijos....................................................................$0.0
TOTAL COSTOS FIJOS.................................................................$63,57

B- Costos Variables: 40 pauelos y pareos

Materias Primas.......................................................................$800
Mano de Obra..........................................................................$100
Energa elctrica (parte variable) .....$10
TOTAL COSTOS VARIABLES.... $910

C- Costos Totales
Costos Fijos...........................................................................$63,57
Costos Variables......................................................................$910
TOTAL COSTOS TOTALES...........................................................$973,57

29
 D- Costos Unitarios
Costo Fijo Unitario....................................................................
$1,59
Costo Variable Unitario..........................................................$22,75
TOTAL COSTOS UNITARIOS.......................................................$24,34

Precio de Pareos y Pauelos

$24,34 * 40%= $34,08- Incluye el 40% de rentabilidad.

Lista de Precios

Productos Costo Unitario Margen Precio de Venta

Ojotas 36,71 40% 51,39

Pauelos 24,34 40% 34,08

Pareos 24,34 40% 34,08

9: PLAN FINANCIERO

INVERSIN NECESARIA: OJOTAS BORDADAS

EXIGIBILIDADES:

ITEM IMPORTE
ESTIMADO

Alquiler del local $200

Maquinarias necesarias -

Materias Primas o Mercaderas $4972

Otros bienes de uso necesarios

30
Elementos de oficina(papelera y facturacin) $100
-
Otros Moldes

Importe total inversin inicial $5272

DISPONIBILIDADES
IMPORTE
ITEM ESTIMADO

Existencia inicial en caja $20000

Derechos a cobrar si existen -

Importe total de disponibilidades $20000

Con los datos obtenidos confeccionaremos un resumen

DETALLE IMPORTE

Exigibilidades $5272
Disponibilidades $20000
Dinero necesario para comenzar $5272
Aporte de los integrantes $20000

Se deben obtener de fuentes ajenas Ingresos -

INVERSION NECESARIA: PAUELOS Y PAREOS

EXIBILIDADES:

ITEM IMPORTE
ESTIMADO

Alquiler del local $50

31
Maquinarias necesarias $600

Materias Primas o Mercaderas $800

Otros bienes de uso necesarios -

Elementos de oficina(papelera y facturacin) $50

-
Otros Moldes

Importe total inversin inicial $1500

DISPONIBILIDADES:

32
 IMPORTE
ITEM ESTIMADO

Existencia inicial en caja $20000

Derechos a cobrar si existen -

Importe total de disponibilidades $20000

Con los datos obtenidos confeccionaremos un resumen

DETALLE IMPORTE

Exigibilidades $1500
Disponibilidades $20000
Dinero necesario para comenzar $1500
Aporte de los integrantes $20000

Se deben obtener de fuentes ajenas Ingresos -

Fecha detalle aportes inversores prstamos activ. subvenc. otras

asociados de socio-
terceros recreativa
22/06/11 Contrato $10000 - - - - -
Clusula
(efectivo
)

Recursos materiales: Ojotas Bordadas

o Bienes de uso $218,57
o Insumos $8592

Recursos materiales: Pauelos y pareos

o Bienes de uso $63,57
o Insumos $910

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto muerto para la microempresa:

TOTAL COSTOS FIJOS

33
 OJOTAS: $218,57
PAREOS Y PAUELOS $63,57

Bien 1: Ojotas bordadas

Punto muerto: $218,57
= 14 unidades
$51,39 - $35,80

Bien 2: Pauelos y pareos

Punto muerto: $63,57

= 5 unidades
$34,80 - $22,75

Financiacin:
El dinero necesario para iniciar la actividad ser aportado por los socios.

10: PRESUPUESTO ECONMICO

34
35
36
11: POSIBLES RIESGOS Y FORMAS DE MITIGARLOS

Demanda sensible al precio Precios accesibles en

comparacin a la
competencia.
La empresa realizar
promociones para
incrementar las ventas
Realizar folletos donde se
explicarn los materiales
para realizar el bordado
Escasez de materias primas Bsqueda de nuevos
proveedores

37
 12: DURACIN DE EJECUCIN: CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES

Fecha
Fecha Responsable/
Actividad de Observacin
Fin s
Inicio

* Idea del Proyecto y 7/4 7/4 Dahse, Juliana. * Se determin la idea y

Oportunidad de Fontana, la oportunidad del
Negocio Jimena. proyecto, la necesidad
Gmez de la que satisface y que
Fuente, factores motivaron a
Guillermina. emprender con dicho
Soto proyecto.
Esquenn,
Mara Jos.
* Anlisis FODA 8/4 8/4 Dahse, Juliana. * Se analizan Fortalezas,
Fontana, Oportunidades,
Jimena. Debilidades y Amenazas
Gmez de la que posee el ambiente
Fuente, interno y externo.
Guillermina.
Soto
Esquenn,
Mara Jos.
* Planificacin 10/5 10/5 Dahse, Juliana. * Se define Misin,
Estratgica Fontana, Visin y Objetivos.
Jimena.
Gmez de la
Fuente,
Guillermina.
Soto
Esquenn,
Mara Jos.

38
* Definicin de 16/6 16/6 Dahse, Juliana. * Se
funciones Fontana, determin el cargo que
Organigrama 21/6 21/6 Jimena. tendra cada uno de los
Gmez de la socios
Fuente,
Guillermina.
Soto
Esquenn,
Mara Jos.
* Datos de la 21/6 2/8 Fontana, * Incluye aspectos que
empresa Jimena. forman parte de la
Manual de Funciones Soto organizacin Jurdica de
Contrato Esquenn, la empresa.
Formularios AFIP Mara Jos.
DGR Dahse, Juliana.
Fontana,
Jimena.
Gmez de la
Fuente,
Guillermina.
* Nombre 22/6 29/6 Dahse, Juliana. * La empresa eligi el
Microemprendimient Fontana, nombre que la
o Jimena. identificara.
Gmez de la
Fuente,
Guillermina.
Soto
Esquenn,
Mara Jos.
* Estudio de Mercado 22/6 29-7 Fontana, * Se realiz una encuesta
Jimena. destinada a un grupo
Gmez de la femenino y debido a los
Fuente, resultados positivos se
Guillermina. decidi seguir adelante
con el emprendimiento.
* Bosquejo: logo, 28/7 1/9 Fontana, * Diseo del logo y
stand, indumentaria, Jimena. publicidad. Diseo del
cartel, folletera, Gmez de la punto de venta.
packaging Fuente,
Guillermina.

* Plan de Produccin 10/8 10/8 Dahse, Juliana. * Se expecific la manera

Gmez de la en que se realizan los
Fuente, productos y su tiempo
Guillermina. estimado.

39
* Producto 18/8 18/8 Fontana, * Se
Jimena. describe al producto, sus
Gmez de la caractersticas, la
Fuente, necesidad que satisface
Guillermina. y los factores
diferenciadores.
* Determinacin de 24/8 24/8 Gmez de la * Se establecen los
Costos Fuente, costos y cual ser el
Guillermina. precio de venta al
pblico.

* Cash Flow 26/9 28/9 Soto * Se verifican los flujos

Esquenn, de entradas y salidas de
Mara Jos. caja.
Gmez de la
Fuente,
Guillermina.
* Estado de 26/9 27/9 Soto * Se calcula la utilidad
Resultados Esquenn, neta de la empresa.
Mara Jos.
Gmez de la
Fuente,
Guillermina.
* Resumen Ejecutivo 28/9 29/9 Dahse, Juliana. * Es la sntesis del Plan
Fontana, de Negocios, donde se
Jimena. nombran los puntos ms
Gmez de la relevantes del proyecto.
Fuente,
Guillermina.
Soto Esquenn,
Mara Jos.

40
41
 CONTRATO DE CONSTITUCION DE UNA SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA

En la ciudad de Corrientes Capital a los 22 das del mes de Junio del ao

2011 Entre las seoritas Juliana Dahse DNI N 37.810.156 con domicilio
en Brasil 10, nacida el 27 de septiembre de 1993, soltera, argentina,
estudiante; Jimena Fontana DNI N 38.193.527 con domicilio en Santa
Fe 887 11 piso dpto. D, nacida el 28 de mayo de 1994, soltera,
argentina, estudiante; Guillermina Gmez de la Fuente DNI N
37.809.715 con domicilio en 9 de julio 1384 9 piso dpto. B, nacida el 22
de octubre de 1993, soltera, argentina, estudiante; Mara Jos Soto
Esquenn DNI N 38.236.232 con domicilio en Espaa 333 2 piso dpto.
2, nacida el 31 de mayo de 1994, soltera, argentina, estudiante;
convienen en constituir una sociedad de responsabilidad limitada que se
regir conforme a lo establecido por la ley 19.550 para este tipo de
sociedades y las clusulas y condiciones que se establecen a
continuacin:

PRIMERA: En la fecha que se menciona al pie de este contrato queda

constituida la Sociedad de Responsabilidad Limitada formada entre los
suscritos y girar bajo la denominacin de ALOHA S.R.L. La sociedad
establece su domicilio social y legal en la calle Brasil N 10, de la
localidad de Corrientes Departamento Capital, pudiendo establecer
sucursales, agencias, locales de ventas, depsitos o corresponsalas en
el pas o en el exterior.

42
SEGUNDA: La sociedad tendr una duracin de 80 aos, a partir de la
fecha de su inscripcin en el Registro Pblico de Comercio. Este plazo
podr prorrogarse con el acuerdo en Asamblea de todos los socios de la
Sociedad.

TERCERA: El objeto social ser la produccin y comercializacin, por

cuenta propia y de terceros, de productos destinados a la vestimenta y
sus accesorios, en el pas como en el exterior, distribucin, importacin y
exportacin de los materiales necesarios y productos realizados, para
confeccionarlos, pudiendo asociarse con terceros, tomar
representaciones y comisiones. Para la realizacin de sus fines la
sociedad podr comprar, vender, ceder y gravar inmuebles, semovientes,
marcas y patentes, ttulos valores y cualquier otro bien mueble o
inmueble; podr celebrar contratos con las Autoridades estatales o con
personas fsicas o jurdicas ya sean estas ltimas sociedades civiles o
comerciales, tenga o no participacin en ellas; gestionar, obtener,
explotar y transferir cualquier privilegio o concesin que los gobiernos
nacionales, provinciales o municipales le otorguen con el fin de facilitar o
proteger los negocios sociales, dar y tomar bienes races en
arrendamiento aunque sea por ms de seis aos; construir sobre bienes
inmuebles toda clase de derechos reales; efectuar las operaciones que
considere necesarias con los bancos pblicos, primarios y mixtos y con
las compaas financieras; en forma especial con el Banco Central de la
Repblica Argentina, con el Banco de la Nacin Argentina, con el Banco
Hipotecario Nacional y con el Banco de la Provincia de Buenos Aires;
efectuar operaciones de comisiones, representaciones y mandatos en
general; o efectuar cualquier acto jurdico tendiente a la realizacin del
objeto social.

CUARTA: El capital social se fija en la suma de PESOS VEINTE MIL

($20.000) que se divide en 100 cuotas iguales de PESOS
DOSCIENTOS ($200) cada una. Las cuotas son suscriptas en las
siguientes proporciones: La seorita Juliana, Dahse VEINTICINCO
cuotas por la suma de PESOS CINCO MIL ($5.000); La seorita Jimena,
Fontana VEINTICINCO cuotas por la suma de PESOS CINCO MIL
($5.000); La seorita Guillermina, Gmez de la Fuente VEINTICINCO
cuotas por la suma de PESOS CINCO MIL ($5.000); La seorita Mara
Jos, Soto Esquenn VEINTICINCO cuotas por la suma de PESOS
CINCO MIL ($5.000). Se conviene que el capital se podr incrementar
cuando el giro comercial as lo requiera, mediante cuotas
suplementaras. La Asamblea de socios con el voto favorable de ms de
la mitad del capital aprobar las condiciones de monto y plazos para su
integracin, guardando la misma proporcin de cuotas que cada socio
sea titular al momento de la decisin.

QUINTA: El capital suscripto es integrado por todos los socios en

efectivo, el 50 % en el momento de la suscripcin y el resto a integrar
dentro del plazo de VEINTICUATRO meses a la fecha de la firma del
presente contrato.

43
SEXTA: En caso de que los socios no integran las cuotas sociales
suscritas por ellos, en el plazo convenido, la sociedad proceder a
requerirle el cumplimiento de su obligacin mediante el envo de un
telegrama colacionado donde se lo intimar por un plazo no mayor de
DIEZ (10) das al cumplimiento de la misma. En caso de as no hacerlo
dentro del plazo concedido la sociedad podr optar entre iniciar la accin
judicial para lograr su integracin o rescindir la suscripcin realizada,
pudiendo los socios restantes, que as lo deseen y lo manifiesten en la
asamblea, suscribir las cuotas e integrarlas totalmente. En caso de existir
ms de un socio que desee suscribir acciones, las mismas sern
suscritas en proporcin a las que cada uno ya es titular. El saldo
integrado por el socio moroso quedar en poder de de la sociedad en
concepto de compensacin por daos y perjuicios.

SEPTIMA: Las cuotas sociales no pueden ser cedidas a terceros

extraos a la sociedad sin la autorizacin del voto favorable de las tres
cuartas partes del capital social, sin contar para el caso la proporcin del
capital a trasmitir. El socio que deseare transferir sus cuotas sociales
deber comunicarlo, por escrito a los dems socios quienes se expedirn
dentro de los quince das de notificados. En caso de no expedirse dentro
del plazo mencionado se considera que ha sido obtenida la autorizacin
pudiendo transferirse las cuotas sociales. Para el caso de no lograrse la
autorizacin por oposicin de los socios, el socio cedente podr concurrir
al Juez de la jurisdiccin mencionada en la clusula SEXTA a fin de
realizar la informacin sumaria mencionada en el apartado tercero del
artculo152 de la ley 19.550. Para el caso que la oposicin resulte
infundada los dems socios podrn optar en un plazo no mayor de diez
das, comunicndolo por escrito, su deseo de adquirir las cuotas a ceder.
A los efectos de fijar el valor de las cuotas se confeccionar un balance
general a la fecha del retiro, a las que se agregar un porcentual del 5 %
en concepto de valor llave. Este es el nico precio vlido y considerable
para realizar la cesin. En caso de que sea ms de uno los socios que
deseen adquirir las cuotas a ceder las mismas se prorratearn entre los
socios en proporcin a las cuotas de las que son propietarios. Es motivo
de justa oposicin el cambio del rgimen de mayoras.

OCTAVA: Las cuotas sociales pueden ser libremente transferidas entre

los socios o sus herederos, siempre que no alteren el rgimen de
mayoras. En caso de fallecimiento de uno de los socios, la sociedad
podr optar por incorporar a los herederos si as stos lo solicitaran
debiendo unificar la representacin ante la sociedad, o bien proceder a
efectuar la cesin de cuotas, segn el rgimen establecido en el artculo
anterior. Si no se produce la incorporacin, la sociedad pagar a los
herederos que as lo justifiquen, o a1 administrador de la sucesin, el
importe correspondiente al valor de las cuotas determinado por el
procedimiento sealado en el artculo precedente.

NOVENA: Para el caso de que la cesin de cuotas vare el rgimen de

mayoras la sociedad podr adquirir las cuotas mediante el uso de las
utilidades o por la reduccin de su capital, lo que deber realizarse a los

44
veinte das de considerarse la oposicin de la cesin. El procedimiento
para la fijacin de su valor ser el mismo que el mencionado en la
clusula Sptima.

DCIMA: La administracin, la representacin y el uso de la firma social

estarn a cargo de los socios gerentes que sean electos en la asamblea
de asociados. Se elegirn dos socios que actuarn como gerentes de la
misma en forma conjunta, la duracin en el cargo ser de 5 aos y
podrn ser reelectos en los mismos. Estos actuarn con toda amplitud en
los negocios sociales, pudiendo realizar cualquier acto o contrato para la
adquisicin de bienes muebles o inmuebles y las operaciones
mencionadas en la clusula Tercera del presente contrato. A fin de
administrar la sociedad se eligen como socios gerentes para cubrir el
primer perodo y realizar los trmites de inscripcin de la sociedad. La
seorita Guillermina Gmez de la Fuente y la seorita Mara Jos Soto
Esquenn.

DCIMO PRIMERA: Los gerentes podrn ser destituidos de sus cargos,

cuando as lo establezca la Asamblea de Socios en el momento que lo
crean necesario, con la aprobacin de la mayora simple del capital
presente en la asamblea.

DCIMO SEGUNDA: El cargo de gerente ser remunerado; la

remuneracin ser fijada por la Asamblea de socios.

DCIMO TERCERA: En caso de fallecimiento, incapacidad o algn otro

motivo que produzcan una imposibilidad absoluta o relativa para
continuar ejerciendo el cargo de gerente general, el mismo ser
reemplazado por el gerente de administracin, quien deber llamar a
Asamblea para cubrir el cargo vacante en un plazo mximo de diez das;
pudiendo durante este perodo realizar conjuntamente con el otro gerente
los actos que por su urgencia no pudieran esperar, debiendo rendir
cuenta de los mismos ante la Asamblea de Socios que designe el nuevo
gerente.

DCIMO CUARTA: El rgano supremo de la sociedad es la Asamblea

de Socios que se reunir en Asambleas Ordinarias y Extraordinarias.

DCIMO QUINTA: La Asamblea General Ordinaria se reunir dentro de

los CINCO meses de concluido el ejercicio financiero, que para tal fin
termina el da 31 del mes de DICIEMBRE de cada ao. En ella se tratar
la discusin, modificacin y/o aprobacin del Balance General, el
Inventario, el proyecto de distribucin de utilidades, el Estado de
Resultados, la Memoria y el Informe. Asimismo en la Asamblea General
Ordinaria se proceder a la eleccin de les gerentes si correspondiere, y
a la fijacin de la remuneracin de stos y del sndico.

DCIMO SEXTA: Las Asambleas Generales Extraordinarias se reunirn

cada vez que lo considere conveniente alguno de los gerentes o a pedido
por escrito del sindico, o a pedido por escrito de los socios que

45
representen el 51% del capital social o ms. En ellas se podr tratar
todos los asuntos que conciernen a la marcha de la actividad societaria,
pero solamente podrn tratarse los mencionados en el orden del da de
la convocatoria a Asamblea. Se debe reunir la Asamblea General
Ordinaria para tratar cualquier cesin de cuotas partes del capital social
que se realicen o la transferencia de stas a los herederos del socio
fallecido.

DCIMO SPTIMA: La Asamblea se convocar mediante telegrama

colacionado remitido al domicilio del socio, con 45 das de anticipacin a
la fecha de la convocatoria. En el telegrama se har constar el lugar, da
y hora de la Asamblea, tipo de que se trata y el orden del da a debatir.

DCIMO OCTAVA: Las Asambleas quedarn vlidamente reunidas para

sesionar en primera convocatoria cuando a la hora mencionada se
encuentren presentes la cantidad de socios que representen el 51% del
capital social. Pudiendo sesionar vlidamente en segunda convocatoria
media hora despus de la hora sealada para el inicio de la Asamblea
sea cual fuere el nmero de socios presentes y el porcentual que stos
representen, siempre que no haya sido posible sesionar en primera
Convocatoria.- -

DCIMO NOVENA: Las deliberaciones y las resoluciones de la

Asamblea sern transcriptas al Libro de Actas, rubricado por la autoridad
competente, en el que se dejar constancia asimismo de los socios
presentes y del porcentual del capital que stos representan. Las actas
sern firmadas por los gerentes, el sndico y dos socios presentes que se
designarn en la Asamblea, pudiendo ser ste el nico tema a tratar en
la Asamblea y que no sea expresamente mencionado en el orden del da,
conjuntamente con la resolucin de remocin o aceptacin de la renuncia
del socio gerente.

VIGSIMA: La presidencia de la Asamblea ser realizada por cualquiera

de los socios gerentes que se hallen presentes o que se elija para ello,
los gerentes y el sndico no tienen voto pero si voz en las cuestiones
relativas a su gestin,. En caso de empate se deber volver a votar entre
las dos ponencias ms votadas, luego de realizarse nuevas
deliberaciones.

VIGSIMO PRIMERA: Cada cuota social tiene derecho a un voto, no

pudiendo votarse en representacin.

VIGESIMO SEGUNDA: Las decisiones de la Asamblea sern tomadas

por la mayora del capital social presente. Con excepcin de las que este
contrato o la ley exijan un mayor porcentual.

VIGESIMO TERCERA: La sociedad llevar la contabilidad conforme a

las disposiciones legales correspondientes, debiendo realizar el Balance
General y el Cuadro de Resultados y el Inventario, conforme a sus

46
constancias, dentro de los noventa das del cierre del ejercicio financiero,
fijado en la clusula Dcimo Quinta de este contrato.

VIGESIMO CUARTA: Una vez aprobado el Balance General, el

Inventario, el Cuadro de Resultados y el proyecto de distribucin del
capital suscripto entre los socios, previa deduccin de las siguientes
reservas, provisiones y amortizaciones: siempre y cundo se hallan
saldado los quebrantos de los ejercicios anteriores se hubiesen enjugado
las prdidas de otros ejercicios.

VIGESIMO QUINTA: Las prdidas sern soportadas en igual proporcin

que la de distribucin de las ganancias.

VIGESIMO SEXTA: Cumplido el plazo de duracin de la sociedad, sin

que se acuerde su prrroga o cuando la totalidad de los socios
manifieste su decisin de liquidar la sociedad, se proceder a liquidar la
misma. A tal fin se encuentran autorizados para la misma los socios
gerentes a cargo de la representacin y administracin de la sociedad
quienes procedern a liquidarla. El sndico debe vigilar dicha liquidacin.
Una vez pagadas las deudas sociales y las retribuciones a los gerentes y
al sndico, se proceder a distribuir el saldo a los socios en proporcin al
capital integrado, previa confesin del balance respectivo.

VIGESIMO SEPTIMA: Una vez liquidada la sociedad la documentacin

deber ser guardada durante DIEZ aos por la seorita Guillermina,
Gmez de la Fuente.

VIGESIMO OCTAVA: En prueba de conformidad, a los VEINTIDOS das

del mes de Junio en la ciudad de Corrientes, departamento Capital de la
Provincia de Corrientes, se firman TRES ejemplares de un mismo tenor,
y a un solo efecto.

47
 MODELO DE FACTURA B

B
FACTURA
ALOHA S.R.L.
N 0001-00000001
Brasil N 10
Tel:(03783) 438654
3400Corrientes Cap. IVA RESPONSABLE FECHA
INSCRIPTO

CUIT: 33-69345023-9
ING.BRUTOS: 01-3066328849-7
Inicio de Actividades: 22/06/2011
Seor(es): Cuenta N:

Domicilio:

IVA: CUIT: ING. BRUTOS:

ORDEN DE COMPRA N: ................................ REMITO N: .............................

CONDICIONES DE VENTA:
PRECIO PRECIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
CDIGO DESCRIPCIN

48
 SUB-TOTAL
DESCUENTO

TOTAL
SON PESOS:
Observaciones:

Impreso por Cicero Impresiones S.R.L. Av. 3 de abril 716- 3400 Ctes Tel. (03783)435311/432954 CUIT 30-66964935-1 - Hab. Munic.
Legal N 5259 Res 1472/97 / Email.: rotanorsa@arnet.com.ar Fecha de impresin Noviembre de 2010- Fecha Vto: 01/11/2012
Original Blanco Duplicado Rosado

MODELO DE FACTURA A

A
ALOHA S.R.L. FACTURA

N 0001-00000001
Brasil N 10
Tel: (03783) 438652
3400Corrientes Cap.
IVA RESPONSABLE FECHA
INSCRIPTO

CUIT: 33-69345023-9
ING.BRUTOS: 01-3066328849-7
Inicio de Actividades: 22/06/2011
Seor(es): Cuenta N:

Domicilio:

IVA: CUIT: ING. BRUTOS:

ORDEN DE COMPRA N: ................................ REMITO N: .............................

CONDICIONES DE VENTA:
PRECIO PRECIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
CDIGO DESCRIPCIN

49
 SUB-TOTAL
DESCUENTO
SUB-TOTAL
I.V.A.
I.V.A. NO INSC.
TOTAL
SON PESOS:
Observaciones:

Impreso por Cicero Impresiones S.R.L. Av. 3 de abril 716- 3400 Ctes Tel. (03783)435311/432954 CUIT 30-66964935-1 - Hab. Munic.
Legal N 5259 Res 1472/97 / Email.: rotanorsa@arnet.com.ar Fecha de impresin Noviembre de 2010- Fecha Vto: 01/11/2012
Original Blanco Duplicado Rosado

DISEO DE LA VESTIMENTA

50
DISEO DE STAND

51
 CARTEL

El cartel ser confeccionado en una grfica externa a la empresa.

52
 FOTOS

OJOTAS BORDADAS

Ojota tipo sandalia, que

puede variar en los
colores dorado, plateado,
negro y blanco. Bordada
con mostacillones
dorados y transparente.

Ojota bordada en la gama de los

naranjas confeccionada con
mostacillones y piedras variadas.
El color de la misma puede variar
en blanco, negro y marrn.

53
 Ojota color negra, bordada
con mostacillones y
piedras.

Ojota color blanca bordada con

perlas de diferentes tamaos.

54
 Ojota color blanca bordada
con canutillos de variados
colores.

Ojotas tipo sandalias color

plateada, bordada con canutillos
y mostacillones transparentes.

55
PAUELOS

PAREOS

56
57