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DESCRIO DA FASE
Macro-fases / fases /atividades
Pr-desenvolvimento
Planejamento Estratgico de Produtos
1.1 Definir escopo da reviso do Plano Estratgico de Negcios (PEN)
1.2 Planejar atividades para a reviso do PEN
1.3 Consolidar Informaes sobre tecnologia e mercado
1.4 Revisar o PEN
1.5 Analisar o Portflio de Produtos da Empresa
1.6 Propor mudanas no portflio de produtos
1.7 Verificar viabilidade do porftflio de produtos
1.8 Decidir incio do planejamento de um produto do portflio
Planejamento do Projeto
2.1 Definir interessados do projeto
2.2 Definir escopo do produto
2.3 Definir escopo do projeto
2.4 Detalhar escopo do projeto
2.5 Adaptar o modelo de referncia
2.6 Definir atividades e seqncia
2.7 Preparar cronograma
2.8 Avaliar riscos
2.9 Preparar oramento do projeto
2.10 Analisar a viabilidade econmica do projeto
2.11 Definir indicadores de desempenho
2.12 Definir plano de comunicao
2.13 Planejar e preparar aquisies
2.14 Preparar Plano de Projeto
Desenvolvimento
Projeto Informacional / Informational Design
3.1 Atualizar o Plano do Projeto Informacional
3.2 Revisar e Atualizar o Escopo do Produto
3.3 Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes
3.4 Identificar os requisitos dos clientes do produto
3.5 Definir requisitos do produto
3.6 Definir especificaes meta do produto
3.7 Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
3.8 Avaliar fase
3.9 Aprovar fase
3.10 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Projeto Conceitual / Conceptual Design
4.1 Atualizar o Plano do Projeto Conceitual
4.2 Modelar funcionalmente o produto
Analisar as especificaes-meta do produto
Identificar as funes do produto
Estabelecer a funo global
Estabelecer estruturas funcionais alternativas
Selecionar a estrutura funcional
4.3 Desenvolver princpios de soluo para as funes
Definir efeitos fsicos
Definir portadores de efeito
4.4 Desenvolver as alternativas de soluao para o produto
4.5 Definir arquitetura para o produto
Identificar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)
Definir integrao entre SSCs das alternativas de projeto
4.6 Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)
Identificar e analizar aspectos crticos do produto
Definir parmetros principais (forma, materiais, dimenses e capacidades)
4.7 Definir ergonomia e esttica
4.8 Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimento
4.9 Selecionar a concepo do produto
Analisar as concepes alternativas
Valorar as concepes alternativas
Selecionar concepes mais adequadas
4.10 Planejar o processo de manufatura macro/Definir plano macro de
processo
4.11 Atualizar estudo de viabilidade econmica
4.12Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
4.13 Avaliar fase
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
4.14 Aprovar fase
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar deciso
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
4.15 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Projeto Detalhado / Detailed Design
5.1 Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e o
cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
5.2 Criar e detalhar SSCs, documentao e configurao
Criar, reutilizar, procurar e codificar SSCs
Calcular e desenhar SSCs
Especificar tolerancias
Integrar os SSCs
Finalizar desenhos e documentos
Completar BOM
5.3 Decidir por fazer ou comprar SSC
Levantar informaes de custos, tempo, capacidades e competncias para o
desenvolvimento/fornecimento dos SSCs
Orar os SSCs dos fornecedores
Decidir entre desenvolver e produzir ou comprar SSC
Estimar os custos dos SSCs para a empresa
5.4 Desenvolver fornecedores
Selecionar fornecedores
Enviar/atualizar especificaes do produto
Avaliar amostras dos SSC recebidos
Homologar fornecedores
5.5 Planejar o processo de fabricao e montagem
Planejar processo de fabricao macro
Planejar processo de montagem macro
Desdobrar parametros criticos dos componentes fabricados
Reutilizar planos de processo existentes
Definir / Avaliar componente em bruto
Definir e Sequenciar operacoes
Selecionar / Especificar mquinas e equipamentos
Selecionar / Especificar pessoal e habilidades
Especificar fixacao
Especificar inspecao
Selecionar / Especificar metodos
Selecionar / Especificar ferramental
Calcular sobremetal
Calcular parametros de trabalho
Descrever instrues de trabalho
Ilustrar operaes
Obter programa CNC
Criar informaes / documentos de apoio ao operador
Calcular tempos de fabricao e montagem
Otimizar fluxo de produo analiticamente
Simular processo de fabricao
Atualizar BOM
5.6 Projetar recursos de fabricao
Projetar Ferramentas
Projetar Dispositivos
Projetar Mquinas e Equipamentos
Projetar Instalacoes (Fbrica)
Avaliar projeto
5.7 Avaliar SSCs, configurao e documentao do produto e processo
Analisar falhas
Avaliar Tolerancia Analiticamente
Planejar os testes (produto e processo)
Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos matemticos e/ou
fabricar/receber o prottipo)
Executar os testes
Avaliar os resultados e planejar aes
Avaliar consonncia da documentacao com as normas
5.8 Otimizar Produto e Processo
Finalizar aplicacao DFx
Ajustar tolerancia dos SSCs
Executar acoes de correcao de falhas
5.9 Criar material de suporte do produto
Criar manual de operao do produto
Criar material de treinamento
Criar manual de descontinuidade do produto
5.10 Projetar embalagem
Avaliar a distribuio do produto: transporte e entrega
Definir as formas e as sinalizaes das embalagens do produto
Identificar os elementos crticos
Adequar embalagem aos elementos crticos
Projetar embalagem
Planejar processo de embalagem
5.11 Planejar fim de vida do produto
Definir plano de retirada do mercado
Definir plano de descontinuidade da produo
Definir plano de descarte
Definir plano de reciclagem
5.12 Testar e Homologar produto
verificar a documentacao
verificar a funcionalidade do produto
verificar o atendimento aos requisitos
verificar o atendimento a normas
obter certificado de homologao
5.13 Enviar documentao do produto a parceiros
5.14 Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
5.15 Avaliar fase
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
5.16 Aprovar fase
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar deciso
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
5.17 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Preparao da Produo do Produto
6.1 Obter recursos de fabricao
Desenvolver recursos de fabricao no comprados
Comprar recursos de fabricao
6.2 Planejar Produo Piloto
Atualizar plano de medio
Verificar disponibilidade dos equipamentos em uso e a operacionalidade dos
recursos novos
Elaborar PCP / programar lote piloto
Contabilizar investimentos na homologao
6.3 Receber e instalar recursos
conferir dados fiscais e complitude das partes
montar e instalar
testar recurso
aprovar recurso
6.4 Produzir Lote Piloto
6.5 Homologar processo
Avaliar lote piloto
Avaliar meios de medio
Avaliar capabilidade de processo
6.6 Otimizar produo
6.7 Certificar produto
avaliar exigencias de regulamentacao
submeter ao cliente o processo de aprovacao
avaliar os servicos associados ao produto
obter documentacao para certificacao
6.8 Desenvolver processo de produo
Desenvolver processo planejamento e controle da produo
Desenhar os processos de logstica e relao de entrega de produtos aos
clientes
Selecionar/desenvolver ferramentas de apoio
6.9 Desenvolver processo de manuteno
Definir poltica de manuteno
Definir procedimentos da manuteno
6.10 Ensinar pessoal
mapear competencias necessarias
definir cursos de treinamento
contratar instrutores
desenvolver cursos
desenvolver instrutores
treinar pessoal
avaliar pessoal
certificar pessoal
montar cursos continuos
6.11 Monitorar a viabilidade econmico-financeira
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
6.12 Avaliar fase
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
6.13 Aprovar fase- liberar producao
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar deciso
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
6.14 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Lanamento do Produto
7.1 Planejar lanamento
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e o
cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
7.2 Desenvolver processo de vendas
desenhar processo de vendas
adquirir recursos
preparar documentacao comercial
desenvolver sistema de apoio a vendas
contratar/ alocar pessoal
treinar fora de venda
treinar pessoal de apoio a venda
implantar processo de vendas
7.3 Desenvolver processo de distribuicao
desenhar processo de distribuio
definir logistica do processo
fechar acordos com distribuidores
adquirir recursos
desenvolver sistema de apoio a distribuio
treinar pessoal de apoio distribuio
implantar/integrar o processo de distribuio
7.4 Desenvolver processo de atendimento ao cliente
desenhar processo de atendimento ao cliente
comprar recursos
desenvolver documentacao de atendimento ao cliente
desenvolver sistema de apoio a atendimento ao cliente
contratar / alocar pessoal/empresa
treinar pessoal de atendimento ao cliente
implantar processo de atendimento ao cliente
7.5 Desenvolver processo de assistncia tcnica
desenhar processo de assistncia tcnica
comprar recursos
desenvolver documentacao de assistncia tcnica
desenvolver sistema de apoio a assistncia tcnica
contratar / alocar pessoal/empresa
treinar pessoal de assistncia tcnica
implantar processo de assistncia tcnica
7.6 Promover marketing de lancamento
Atualizar o plano de lancamento
Preparar campanha publicitria
Desenvolver propaganda
Promover vendas
Contratar fornecedores de servio
7.7 Lanar produto
Avaliar processos de apoio produo
Planejar evento de lanamento
Contratar servicos para o lanamento
Promover evento de lanamento
7.8 Gerenciar lanamento
Gerenciar resultados
Gerenciar aceitao inicial
Gerenciar satisfao do cliente
7.9 Atualizar plano de fim de vida
7.10 Monitorar a viabilidade econmico-financeira
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
7.11 Avaliar fase
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
7.12 Aprovar fase
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar deciso
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
7.13 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Ps-desenvolvimento
Acompanhar Produto e Processo
8.1 Avaliar Satisfao do Cliente
Planejar a avaliao
Realizar a avaliao
Anlisar e consolidar a avaliao
8.2 Monitorar desempenho do produto (tcnico, econmico, de produo e
de servios)
Monitorar o desempenho tcnico do produto no mercado e nos servios
associados
Monitorar o desempenho tcnico do produto na produo
Monitorar o desempenho do processo de produo
Monitorar o desempenho em vendas
Monitorar avaliao econmica do produto
Monitorar custo do produto
Monitorar aspectos relacionados ao meio-ambiente
Consolidar informaes sobre desempenho (tcnico, econmico, ambiental,
de produo e de servios)
8.3 Realizar auditoria ps-projeto
Planejar os focos da auditoria
Conduzir a auditoria
Relatar e comunicar a aprendizagem ps-projeto
8.4 Registrar lies aprendidas
Descontiuar Produto no Mercado
9.1 Analisar e aprovar descontinuidade do produto
9.2 Planejar a descontinuidade do produto
9.3 Preparar o recebimento do produto
9.4 Acompanhar o recebimento do produto
9.5 Descontinuar a produo
9.6 Finalizar suporte ao produto
9.7 Avaliao geral e encerramento do projeto
Processos de Apoio
Gerenciamento de Mudancas de Engenharia
10.1 Identificar mudana
Encaminhar problema
Avaliar problema
Solicitar mudana
Encaminhar solicitao
10.2 Propor mudana
Analisar mudana
Propor soluo
Ordenar mudana
10.3 Alterar informaes do produto
Planejar mudana
Verificar plano
Executar mudana
Aprovar mudana
10.4 Implementar mudana
Avaliar impacto
Definir efetividade
Liberar mudana
Modificar ordens
Modificar pedidos
Modificar configurao
Divulgar mudana
Acompanhar implementao
Melhoria (incremental) do PDP
11.1 Entender as motivaes das melhorias
Levantar problemas e oportunidades
Coletar e filtrar propostas de melhorias
Consolidar propostas de melhoria, problemas e oportunidades
11.2 Analisar a situao
Identificar causas dos problemas
Avaliar a viabilidade das oportunidades
Avaliar eficincia e eficcia das propostas
Avaliar impacto da melhoria nas reas do conhecimento e outros processos
11.3 Defnir aes
Aprovar proposta de melhoria
Identificar solues alternativas
Definir conjunto de aes para melhoria
Priorizar aes de melhoria
Avaliar viabilidade das aes
11.4 Implantar
Planejar
Definir requisitos
Desenhar soluo
Executar melhoria
Liberar soluo
Transformao do PDP
DOCUMENTOS DE ENTRADA DOCUMENTOS DE SAIDA
GATE Principais decises
Macro-fases / fases /atividades
Pr-desenvolvimento
Planejamento Estratgico de Produtos
1.1 Definir escopo da reviso do Plano Estratgico de Negcios
(PEN)
1.2 Planejar atividades para a reviso do PEN
1.3 Consolidar Informaes sobre tecnologia e mercado
1.4 Revisar o PEN
1.5 Analisar o Portflio de Produtos da Empresa
1.6 Propor mudanas no portflio de produtos
1.7 Verificar viabilidade do porftflio de produtos
1.8 Decidir incio do planejamento de um produto do portflio
Planejamento do Projeto
2.1 Definir interessados do projeto
2.2 Definir escopo do produto
2.3 Definir escopo do projeto
2.4 Detalhar escopo do projeto
2.5 Adaptar o modelo de referncia
2.6 Definir atividades e seqncia
2.7 Preparar cronograma
2.8 Avaliar riscos
2.9 Preparar oramento do projeto
2.10 Analisar a viabilidade econmica do projeto
2.11 Definir indicadores de desempenho
2.12 Definir plano de comunicao
2.13 Planejar e preparar aquisies
2.14 Preparar Plano de Projeto
Desenvolvimento
Projeto Informacional / Informational Design
3.1 Atualizar o Plano do Projeto Informacional
3.2 Revisar e Atualizar o Escopo do Produto
3.3 Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes
3.4 Identificar os requisitos dos clientes do produto
3.5 Definir requisitos do produto
3.6 Definir especificaes meta do produto
3.7 Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
3.8 Avaliar fase
3.9 Aprovar fase
3.10 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Projeto Conceitual / Conceptual Design
4.1 Atualizar o Plano do Projeto Conceitual
4.2 Modelar funcionalmente o produto
4.3 Desenvolver princpios de soluo para as funes
4.4 Desenvolver as alternativas de soluao para o produto
4.5 Definir arquitetura para o produto
4.6 Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)
4.7 Definir ergonomia e esttica
4.8 Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimento
4.9 Selecionar a concepo do produto
4.10 Planejar o processo de manufatura macro/Definir plano macro
de processo
4.11 Atualizar estudo de viabilidade econmica
4.12Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
4.13 Avaliar fase
4.14 Aprovar fase
4.15 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Projeto Detalhado / Detailed Design
5.1 Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
5.2 Criar e detalhar SSCs, documentao e configurao
5.3 Decidir por fazer ou comprar SSC
5.4 Desenvolver fornecedores
5.5 Planejar o processo de fabricao e montagem
5.6 Projetar recursos de fabricao
5.7 Avaliar SSCs, configurao e documentao do produto e
processo
5.8 Otimizar Produto e Processo
5.9 Criar material de suporte do produto
5.10 Projetar embalagem
5.11 Planejar fim de vida do produto
5.12 Testar e Homologar produto
5.13 Enviar documentao do produto a parceiros
5.14 Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
5.15 Avaliar fase
5.16 Aprovar fase
5.17 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Preparao da Produo do Produto
6.1 Obter recursos de fabricao
6.2 Planejar Produo Piloto
6.3 Receber e instalar recursos
6.4 Produzir Lote Piloto
6.5 Homologar processo
6.6 Otimizar produo
6.7 Certificar produto
6.8 Desenvolver processo de produo
6.9 Desenvolver processo de manuteno
6.10 Ensinar pessoal
6.11 Monitorar a viabilidade econmico-financeira
6.12 Avaliar fase
6.13 Aprovar fase- liberar producao
6.14 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Lanamento do Produto
7.1 Planejar lanamento
7.2 Desenvolver processo de vendas
7.3 Desenvolver processo de distribuicao
7.4 Desenvolver processo de atendimento ao cliente
7.5 Desenvolver processo de assistncia tcnica
7.6 Promover marketing de lancamento
7.7 Lanar produto
7.8 Gerenciar lanamento
7.9 Atualizar plano de fim de vida
7.10 Monitorar a viabilidade econmico-financeira
7.11 Avaliar fase
7.12 Aprovar fase
7.13 Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas
Ps-desenvolvimento
Processos de Apoio
Transformao do PDP
Plano estratgico de Negcios
(PEN)
Plano
Plano estratgico
estratgico da de Coorporao
de Negcios
Negcios
Plano
(PEN)
(PEN) estratgico da unidade de
Entradas Sadas
negcios
Plano
Plano estratgico
estratgico da da Coorporao
Coorporao Cronograma de atividades
Lista de
Plano membros da
estratgico do unidade
time de de Agenda de discusses e decises
planejamento
negcios estratgico de Declarao
Lista
Planode de escopo
recursos
estratgico de mudana
necessrios
de Negcios (PEN) no
Plano estratgico de Negcios
produtos
Declarao
Dados de escopo da reviso PEN
Plano estratgico
de comunicao
(PEN) de fontes secundrias de Plano
Dados deriscos
da Coorporao
fontes secundrias de
do PEN
tecnologia e mercado
Plano estratgico da Coorporao Plano de
(atualizado)
Plano estratgico
de tecnologia e mercado
Dados
Plano dereviso do
daPEN
fontes primrias de de
unidade Plano estratgico da unidade de negcios
Dados de fontes primrias de tecnologia e
tecnologia e mercado
negcios (revisado)
mercado
Portflio de produtos (revisado)
Portflio de produtos (atual)
Portflio de produtos (revisado) Lista de idias
Portflio de produtos
Lista de idias
Portflio de produtos Minuta dedeprojeto
Portflio produtos (aprovado)
Minuta dedeprojeto
Portflio produtos (aprovado) Minuta de projeto
Minuta de projeto (aprovada)
Minuta de projeto
Proposta do produto GATE 0 : MINUTA APROVADA
Planejamento organizacional do projeto
Perfil
Minutadodopessoal
projeto (aprovada) Montagem e desenvolvimento
Restries
Portflio deorganizacionais
produtos Escopo do produto
Escopo
Escopo do de produto Declarao
produtos similares Declarao do de escopo
escopo dodo projeto
projeto
Restries
Escopo do e premissas do projeto
produto (revisada)
Declarao
Declarao do do escopo
escopo do do projeto
projeto Estrutura
Modelo dedereferncia
decomposio do trabalho
especfico
Modelo de referncia especfico do Listagem das atividades
Declarao do escopo do projeto (primeiro nvel)
adapatado para o projetoe seus
PDP da empresa
Declarao do escopoadaptado
do projeto relacionamentos
Modelo
EAP/EDT de referncia Alocao
Cronograma do projeto Grfico dados
Melhorias na
rederecursos
declaraao
de projetodo escopo do
Informaesdo
Declarao sobre
escopoa EDT Cronograma do projeto
projeto
Poltica de gesto de risco Oramento
disponibilidade
Cronograma
Desenvolvimento de dos recursos
projeto
dos oramentos Melhorias nodocronograma
projeto do projeto
Anlise de risco de projetos Plano de
Definio gerenciamento
dos principais dos custos
indicadores do
Estimativas
para
Modelo de custos
a execuo para os
do projeto
de referncia adaptado Plano de avaliao e gerncia de riscos
anteriores projeto
financeiros do
Formulao deprojeto relaiconados
indicadores do com o
recursos
Plano de gerenciamento
para oeprojeto
Tipos dos custos
formatos das informaes produto final para as fases e atividades do
desempenho
do projeto
Declarao
demandadasdo escopo do projeto
Declarao do escopo do projeto e Plano de gerenciamento das
DP
Plano de gerenciamento das aquisies
EAP/EDT
Tecnologias
do produtosdas
Resultados de informao
atividades doe comunicaes para o projeto
comunicao disponveis Documentos de seleo e contrato com
Instrues normativas
planejamento do projeto daeempresa
do Stese dos resultados do planejmanto do
fornecedores
para aquisies
planejamento estratgico de projeto (organizado)
produtos
GATE 1: PLANO DO PROJETO APROVADO
Declarao do escopo do produto
Plano do Projeto Tecnologias, padres
Estgios do ciclo e aspectos
de vida legais
do produto;
Plano do Projeto
Declaraao do escopo do produto Produtosenvolvidos
Clientes concorrentes
em cada fase do ciclo
Ciclo de vida do produto de vida
Requisitos dos clientes
Clientes dodos
Requisitos produto
clientes Requisitos do produto
Requisitos do produto Especificaes-meta do produto

GATE 2: ESPECIFICAOES META APROVADA (Qualidade demandada)

Especificaes Requisitos funcionais, funo global, lista


Estrutura funcional Princpios de soluo
Princpios de soluo; Estrutura funcPrincpios de soluo totais para o produto
Alternativas de soluo Layout do produto
Alternativas de projeto Concepes para o produto; BOM inicial
Layout do produto;
Concepes para oNecessidades
produto; BOMdosConcepes para o produto
inicial Fornecedores e parcerias de co-desenvolvim
Concepes geradas Concepo escolhida
Concepo escolhida; BOM inicial Relatrio de processo de manufatura (mac
GATE 3: CONCEITO (s) SELECIONADO (s) (CONCEPO DO PRODUTO)

Concepo do produto Especificaes dos SSCs; Desenhos finais c


Especificaes dos SSCs; Plano de Deciso make-or-buy; Informao de forne
Deciso make-or-buy; Cotao dos Informao de fornecedores; Certificao f
Plano macro (proposta); Desenhos cPlanos de processo de fabricao e monta
Deciso make-or-buy; Especificae Projetos dos recursos de fabricao
Especificaes dos SSCs; DesenhosEspecificaes
f dos SSCs (atualizadas); Dese
Especificaes dos SSCs (atualizadas
Especificaes dos SSCs (otimizadas); Dese
Especificaes dos SSCs; DesenhosManual
f de operaes do produto; Material de treinamento; Manual de descontinuidade
Especificaes dos SSCs; DesenhosProjeto da embalagem
Informaes sobre ciclo de vida do Plano de fim-de-vida do produto
Prottipo do produto; DocumentaoHomologao do produto
Documentos gerados Documentos compartilhados

GATE 4: PROTOTIPO FUNCIONAL APROVADO E PRODUTO HOMOLOGADO (APRO


Projetos dos recursos de fabricao Recursos de fabricao obtidos
Projeto dos recursos, Planos de procPlanejamento da produo do lote piloto
Recursos entregues; Recursos fabri Recursos aprovados para produo do lote piloto
Planejamento da produo do lote piLote piloto produzido; Aprovao final dos recursos
Lote piloto produzido Homologao do processo
Problemas na produo do lote pilo Processo otimizado
Exigncias de regulamentao Certificao do produto
Parceiros da cadeia de suprimentos; Especificao do processo de produo; Co
Especificao do processo de produ Especificao do processo de manutenao
Lista de pessoas envolvidas com pr Funcionrios treinados

GATE 5: PROCESSO HOMOLOGADO (E PLANO DE MARKETING CONCLUIDO)

Especificaes finais do produto; Pl Especificaes do processo de vendas; Rec


Especificaes finais do produto; E Especificao do processo de distribuio;
Especificaes finais do produto; P Especificaes do processo de atendimento
Especificaes finais do produto; P Especificaes do processo de assistncia
Especificaes finais do produto; P Produto
Plano deno
lanamento (atualizado);de
mercado; Documento Marketi
Especificaes do processo de vendalanamento
Resultados do produto; Medio da ac Limitaes dos produtos; Necessidades de mudana
Plano de fim-de-vida do produto Plano de fim-de-vida do produto (congelado)
Ferramentas 1

Conhecimentos bsicos de preparao de reunies


Conhecimentos bsicos de preparao de reunies
Pequisa de mercado
Inteligncia competitiva
Conhecimentos bsicos de preparao de reunies
Mtodos de anlise de portflio
Posicionamento de produtos (marketing)
Gesto de portflio
projetos
Gesto de portflio
Gesto de projetos
Melhores prticas de gerenciamento de RH
Lista de verificao do escopo do produto
Anlise de custo/benefcio
Tcnicas de discusso em grupo
Princcios de EAP/EDT (Estrutura de Decomposio do Trabalho)
Avaliao do grau de complexidade e inovao do produto
EDT (Estrutura de decomposio do Trabalho) ou WBS (Working Breakdown Structure)
Brainstorming
Sistemas de gesto
Brainstorming, deDelphi,
tcnica projetos
Anlise SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat),
Matemticos para simulaes
Modelos paramtricos
Sistemas de gesto de projetos
Anlise financeira

Anlise de make-or-buy

O APROVADO
Questionrios e entrevistas
Pesquisas orientadas
Anlise do problema
Matrizes
Grupo dede mapeamento
foco
Entrevistas, Brainstorming, diagrama de afinidades, QFD (Quality Function Deployment), diagr
Matriz de atributos, anlise paramtrica, anlise matricial, diagrama de mudge
Matriz de atributos, anlise paramtrica, anlise matricial, diagrama de mudge

META APROVADA (Qualidade demandada)

Modelagem funcional, matriz de deciso


Catlogos de soluo
Matriz morfolgica
Catlogo de soluo, Mtodos de criatividade, matriz indicadora de mdulos, matriz de interfaces
Modelagem funcional, Matriz de deciso
Tcnicas de ergonomia fsica; Tcnicas de ergonomia cognitiva
Anlise make-or-buy
Matriz de deciso
Sistema CAPP (Computer aided process planning)
Classificao, identificao e codificao de produtos/componentes)
CIONADO (s)Padronizao
(CONCEPO deDO
projetos
PRODUTO)
CPM (Critical path method)
Especificao de tolerncias
G&DT ((Geometric and Dimensioning Tolerancing)
Modelos
Mtodos dede oramentao;
clculo e normasSistemas de cotao; sistemas de comunicao
ERP (Enterprise Resource Planning)
Sistemas CSM (Componet and Supplier /SCM (Supply Chain
Management) Management);
, Sistemas Sistemas de cotao;
CAD/CAE/CAM/CAOO,
CAPP (Computer
Sistemas PDM/EDM (GED) Aided Process
e Sistemas PLMPlanning)
(Product;life-cycle
frmulas management)
e regras de fabricao; Carta de

FMEA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis); FTA (Fault Tree Analysis); DOE (Design
Anlise de confiabilidade
uto; Material de treinamento; Manual de descontinuidade do produto

DFD (Design For Disassembly); DFE (Design For Environment)

Sistemas PLM (Product Life-cycle Management)

ONAL APROVADO E PRODUTO HOMOLOGADO (APROVADO PARA SER DESENVOLVIDO)

uo do lote piloto
o final dos recursos
Anlise dos sistemas de medio (MAS); Clculos do Cp e CPk; CEP (Controle Estatstico de Pr
MSR (Metodologia de Superfcie de Resposta), EVOP (Evolutionary Operation)

Anlise de fluxo de valor


TPM (Total Productive Maintenance); Conceitos e tcnicas de manuteno

LOGADO (E PLANO DE MARKETING CONCLUIDO)

Modelagem de processos; Sistema CRM (Customer Relationship Management); Sistema ERP(Entr


Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning)
Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning); Sistemas de tel
Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning)
Sistemas GED (Gerenciamento Eletrnico de Dados)

ssidades de mudana
o (congelado)