E-A-E. N 3.

Consultar los tipos de planes, definir cada uno de ellos desde

su punto de vista y citar ejemplos de la aplicacin de cada uno de ellos
(estratgica y tradicional)
Antes de iniciar cualquier accin administrativa, es imprescindible
determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, as como
las condiciones futuras y los elementos necesarios para que ste funcione
eficazmente. Esto slo se puede lograr a travs de la planeacin. Carecer
de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y
de recursos, y una administracin por dems fortuita e improvisada.

Por estas razones es que la planeacin precede a las dems etapas

del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las
decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el
futuro. La planeacin establece las bases para determinar el
elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en
gran parte de una adecuada planeacin, y los buenos resultados no se
logran por s mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

Una vez definida la planeacin, necesitamos conocer el "que" de las

actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguir "como
se va hacer", posteriormente "en dnde se va a hacer" y, por ltimo,
"cuando se va a hacer".
El hecho de que algunos gerentes no reconozcan que hay diferentes tipos
de planes a menudo ha causado dificultades para hacer eficaz la
planeacin. Es fcil ver que un programa principal, como el de construir y
equipar una nueva fbrica, es un plan. Pero otros cursos de accin futura
tambin son planes. Al tener presente que un plan abarca cualquier curso
de accin futura, puede verse que los planes son variados [1].

Aqu se les clasifica como:

 Imagen 1: Tipos de planes

1. Propsito o misiones: Identifica la funcin o tarea bsica de una

empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operacin
organizada tiene propsitos o misiones. En cada sistema social las
empresas tienen una funcin o tarea bsica que les asigna la sociedad.
Los propsitos definen las aspiraciones fundamentales o finalidades de
tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente,
un grupo social.

Ejemplos:

Imagen 2: Logo McDonalds

Una de las misiones ms importantes de McDonalds es el servir con

rapidez un men limitado de comida caliente y apetitosa en un
restaurante limpio y que sea agradable para el cliente por un buen precio.
Adems, el lograr ser el lugar y forma preferida de cada uno de nuestros
clientes. Ser los mejores del mundo en la experiencia de servicio en
 restaurantes de comida rpida. Ser el mejor medio para proporcionar una
excelente calidad, servicio, limpieza, valor y, por supuesto, satisfacer las
necesidades de cada uno de los clientes [2].

Imagen 3: Logo fundacin wwb Colombia

Impulsar procesos de empoderamiento de emprendedoras de escasos
recursos en Colombia, para contribuir a su transformacin en mujeres
autnomas y capaces de tomar las decisiones adecuadas para construir un
proyecto de vida digno y mejorar su nivel socioeconmico y el de sus
familias [3].

2. Objetivos: Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la
actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se
encamina la organizacin, la integracin de personal, la direccin y el
control. Los objetivos de la empresa son el plan bsico de la misma, un
departamento puede tener tambin sus propios objetivos.
Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la
empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por
completo.

Ejemplos:

Imagen 4: Logo Holcim Colombia

Compaa perteneciente al grupo suizo Holcim, una de las cementeras
ms grandes del mundo. Produce y comercializa cemento y concreto.
Objetivos
Lograr la satisfaccin de nuestros clientes en cuanto a las caractersticas
del producto y servicio, dentro de las especificaciones establecidas.
Mejorar la rentabilidad del negocio.
Mejorar continuamente la eficacia de nuestras operaciones [4].


Imagen 5: Logo Ecopetrol S.A

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A

es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales
o industriales correspondientes o relacionadas con la exploracin,
explotacin, refinacin, transporte, almacenamiento, distribucin y
comercializacin de hidrocarburos, sus derivados y productos.
Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A:

Refinacin, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o

petroqumico de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines,
en instalaciones propias o de terceros, en el territorio nacional y en el
exterior.
Compra, venta, importacin, exportacin, procesamiento,
almacenamiento, mezcla, distribucin, comercializacin,
industrializacin, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados,
productos y afines, en Colombia y en el exterior.
Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados,
productos y afines, a travs de sistemas de transporte o
almacenamiento propios o de terceros, en el territorio nacional y en el
exterior, con excepcin del transporte comercial de gas natural en el
territorio nacional.
Realizar la investigacin, desarrollo y comercializacin de fuentes
convencionales y alternas de energa.
Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte y
comercializacin de componentes oxigenantes y biocombustibles.
Realizar la operacin portuaria [5].
3. Estrategias: Denotan casi siempre un programa general de accin y un
despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se
definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la
organizacin, sobre los cambios en stos, sobre los recursos usados
para alcanzarlos y sobre las polticas que han de regular la adquisicin,
el uso y la disposicin de estos recursos.
Ejemplos:

Imagen 6: Logo coca-cola servicios de Colombia

Coca-Cola Servicios de Colombia, la filial local de la estadounidense The
Coca-Cola Company, ha sido la ganadora de la categora a la Mejor
Estrategia de Mercado en diversos sondeos.
El reconocimiento se suma a los muchos que ha recibido a nivel local por
su innovacin y la inigualable receta de la gaseosa.
El gerente para la regin andina de Coca-Cola, Ricardo Corts Izquierdo,
dice que la fase de llevar los productos al consumidor es una labor que
requiere consistencia tanto en los mensajes como en la calidad, para lograr
permanecer en el tiempo.
Considera que los mensajes asociados a la promocin de la marca van
cargados, entre otros, de optimismo, reunin familiar y apego a la
tradicin. Tambin considera que Coca-Cola ha sido una marca
vanguardista porque, por ejemplo, dio un rol protagnico a la mujer y los
afrodescendientes en tiempos de discriminacin.
Respecto a las inversiones para soportar la marca y la estrategia de
mercadeo en Colombia, afirma que destinan unos 120 millones de dlares
anuales, entre otros, a difusiones en medios masivos, produccin de
comerciales e incentivos a los clientes y distribuidores para que compren
los productos

Imagen 7: Logo de xito

Intercambios de acciones, fusiones y adquisiciones son algunas de las
estrategias adoptadas por el Grupo xito para liderar el comercio en el
mercado suramericano.
Como parte de su estrategia omni-canal, Grupo xito se ha convertido en
el lder de ventas por internet en Colombia en su sitio www.exito.com.co y
Carulla.com y recientemente lanz su primer sitio pure player,
cdiscount.com.co [6].

4. Polticas: Son tambin planes en el sentido de que son enunciados

generales o maneras de entender que guan o canalizan el pensamiento
o la accin en la toma de decisiones, stas delimitan el rea dentro de
la cual una decisin ha de ser tomada y aseguran que est de acuerdo y
contribuya a los objetivos. Son declaraciones o interpretaciones
generales que guan o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones.
Las polticas definen un rea dentro de la cual se va a tomar una decisin
y aseguran que sta sea consistente con un objetivo y contribuya al logro
del mismo. Las polticas ayudan a decidir temas antes de que se
conviertan en problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma
situacin cada vez que se presenta y unifican otros planes, con lo que
permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener control sobre lo que
hacen sus subordinados.

Ejemplos:

Imagen 8: Logo de essenttia

Jessica Mac Master Rojas, vicepresidente de Gestin Humana y

Organizacional de esenttia - antigua- Propilco, dice que la poltica de
bienestar personal de sus colaboradores ha sido efectiva.

La compaa tiene en la actualidad 340 empleados directos y cerca de

500 en calidad de contratistas.
 Eso implica el impacto de la estrategia en 3.500 personas, incluidas sus
familias, dice la directiva.

A su juicio, adoptar las nuevas herramientas es un plan acorde con los

principios que maneja la organizacin.

Desde la fundacin de la compaa tenemos un propsito fundamental

y es posicionar al trabajador como protagonista en el desarrollo de la
empresa.

En nuestra organizacin la persona es el centro de nuestra estrategia y

en ese modelo el bienestar es fundamental. En ese contexto, si para el
colaborador la felicidad es saber que la familia est cubierta en saludo,
o alguien est pendiente de la madre enferma o de acompaarla al
mdico, l se va a sentir feliz porque los seres queridos estn en las
mejores condiciones y sus intereses estn protegidos, explica la
ejecutiva.

Imagen 9: Logo de industria colombiana Colcafe

En Industria Colombiana de Caf S.A.S. COLCAFE actuamos bajo el marco

estratgico contemplado en nuestra Misin, Visin y Valores. Estamos
comprometidos con una Poltica de Gestin Integral desde: Calidad y
Seguridad de los Alimentos, Gestin Ambiental, Gestin de Riesgos y
continuidad de negocios, Sistema de Gestin en Control y seguridad,
Seguridad y Salud en el Trabajo, Organizacin saludable, Empresa
Familiarmente Responsable, Responsabilidad Social Empresarial,
Derechos Humanos y Diversidad e inclusin

La Poltica de Gestin Integral se suscribe cumpliendo con la legislacin

aplicable a nuestra actividad productiva y comercial, contribuyendo al
desarrollo de la sociedad, a travs de nuestra gestin empresarial y social,
impulsando la innovacin y el mejoramiento continuo de nuestros
procesos, mediante la metodologa TPM, el trabajo en equipo y el desarrollo
sostenible y de nuestra gente [7].
5. Procedimientos: Son planes por que establecen un mtodo o forma
habitual para manejar actividades futuras, es decir, son planes
relacionados con mtodos de trabajo o ejecucin. Sirven como guas de
accin ms que de pensamiento pues sealan el cmo deben hacerse
ciertas actividades. Usualmente los procedimientos corresponden a
planes operacionales y se representan a travs de flujogramas.

Ejemplos:

Imagen 10: Logo del grupo nutresa

6. Reglas: Constituyen la forma ms simple de un plan y tienen que ver
con el comportamiento solicitado a las personas. Con frecuencia suele
confundirse regla con polticas o procedimientos, sin embargo una regla
requiere que se tome o no una accin determinada y especfica con
respecto a determinada situacin, representa una gua de la accin,
pero no define la secuencia en el tiempo para que se d un
procedimiento. La regla puede ser o no parte de un procedimiento.
Estas por su parte se distinguen de las polticas por que el propsito de
estas ltimas es guiar el pensamiento en la toma de decisiones pero
sealando campos para el juicio discrecional.
Ejemplos:

Imagen 11: Logo de Monmeros Colombo venezolano S.A.

7. Programas: Los programas son un complejo de metas, polticas,

procedimientos, reglas, asignacin de tareas, pasos a seguir, recursos a
emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de accin
determinado.
Ejemplos:

Imagen 12: Logo de fundacin de la mujer

Fundacin delamujer cuenta con un programa de formacin empresarial,

denominado Saberes, que tiene como objetivo fortalecer las competencias
de los clientes, para la administracin de sus negocios.

La formacin que se ofrece est enfocada en dos lneas temticas:

Educacin Financiera y Formacin Empresarial.

Educacin Financiera: Educar financieramente a los clientes, es una

accin que contribuye al logro del objetivo institucional "Asegurar la
inclusin financiera a travs de una propuesta de valor diferencial",
aportando tambin a la prevencin del sobre-endeudamiento.

Formacin Empresarial: ste servicio se ofrece en los departamentos de

Antioquia, Cesar, Crdoba, Guajira, Norte de Santander, Santander, Valle
del Cauca y algunos municipios de Cundinamarca; a travs de nuestros
promotores de gestin social [8].

Imagen 12: Logo de programa talentos Postobon

POSTOBN LANZA TALENTOS DEPORTIVOS POSTOBN, PROGRAMA

QUE APOYAR A FUTUROS CAMPEONES COLOMBIANOS
Con un aporte de $15.000 millones hasta el 2020, la compaa apoyar a
las futuras estrellas del deporte en el pas. Postobn les aportar recursos
econmicos traducidos en apoyo logstico y tcnico para avanzar en sus
objetivos de participar en los principales eventos deportivos nacionales y
mundiales. Caterine Ibargen, la principal atleta del pas y Santiago
Botero, ex campen Mundial de ciclismo acompaan el programa.

Postobn, una de las empresas que mayor compromiso tiene con el

deporte en el pas, lanza el programa Talentos Deportivos Postobn, el cual
apoyar inicialmente a 20 deportistas colombianos con alto potencial de
convertirse en campeones y ser ejemplo para las generaciones futuras.

El programa Talentos Deportivos Postobn hace parte de la iniciativa de

sostenibilidad Uno ms Todos, con la cual la compaa promueve, entre
otros, hbitos de vida que les permitan a las personas crecer y ser
ejemplos para otros.

La compaa aportar en los prximos cinco aos, $15.000 millones, los

cuales se destinarn a los talentos entre los 12 y 20 aos, que se escojan
mediante un proceso de convocatoria regido por parmetros tcnicos,
deportivos y psicosociales.

Dichos recursos se entregarn en especie de acuerdo con una evaluacin y

un plan de trabajo que se construir previendo las necesidades tcnicas,
sociales y de competencia, as como los objetivos que el deportista tiene
para alcanzar sus metas.

8. Presupuestos: Constituye un planteamiento de resultados esperados

expresados en trminos numricos, estn relacionados con dinero, ya
sea a travs de ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo.
Estos presupuestos pueden estar expresados en trminos financieros o
en horas-hombre, horas-maquina, entre otros. Puede estar relacionado
a un presupuesto de gasto, de inversin, de operaciones o de caja.
Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como
una medida fiel de ste, si antes no ha reflejado los planes.
Los presupuestos pueden ser planes estratgicos si cubren la totalidad de
la empresa y un largo periodo de tiempo; pueden ser planes tcticos
cuando cobijan una unidad o departamento a mediano plazo y pueden ser
planes operacionales. Si su dimensin es local y de corto plazo.

Ejemplos:
 Presupuesto para abrir un negocio
Alquiler 0,00
Depsito para compra de local o negocio 0,00
Depsito / Garanta (3 meses de alquiler) 0,00
Derecho de llave / Fondo de Comercio 0,00
Muebles y Remodelacin 0,00
Equipos de Produccin
Maquinarias 0,00
Herramientas 0,00
Otros 0,00
Equipamiento del Local
Caja registradora 0,00
Mostrador 0,00
Otros 0,00
Equipamiento de la oficina
Muebles ( escritorio, sillas, estantes, etc.) 0,00
Computadora (impresora, red) 0,00
Telfono 0,00
Fax 0,00
Fotocopiadora 0,00
Otros 0,00
Inventario / Compras
Materia Prima / semi manufacturados 0,00
Bienes Manufacturados (stock/inventario) 0,00
tiles 0,00
Otros 0,00
Vehculos 0,00
Depsito 0,00
Otros costos de adquisicin 0,00
Asesores
Abogado 0,00
Contador 0,00
Otros 0,00
Marketing
Papel con membrete, tarjetas personales 0,00
Catlogos 0,00
Publicidad 0,00
Letreros 0,00
Recepcin de apertura / lanzamiento 0,00
Otros 0,00
Otros Gastos
Solicitud de Patente / Registro 0,00
Otros 0,00
Gastos de constitucin de la empresa 0,00
Solicitud de Patente / Alta en el registro mercantil 0,00
Uniformes de personal 0,00
Personal (salario) 0,00
Total Costes 0,00
 BIBLIOGRAFA
[1] La planeacin administrativa, Vctor Leonardo Garca gil. Decimo
semestre de la licenciatura en administracin, universidad Jurez
autnoma de tabasco, Villahermosa, tabasco.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-
administrativa/planeacion-administrativa5.shtml#ixzz4s78vSm9M
[2] MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA "McDonald's". Publicado
por Daniela Isabel Huamn Torres. Disponible en:
http://bebidasfamosasworld.blogspot.com.co/2015/06/mision-y-vision-
de-la-empresa-mcdonalds.html
[3] https://www.fundacionwwbcolombia.org/quienes-somos/mision/
[4] http://www.holcim.com.co/nuestra-empresa/enfoque-
estrategico/politica-de-calidad.html
[5] Portal para sociedad y comunidad acerca de Ecopetrol,
http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/?urile=wcm%3Apath%3A/Ec
opetrol_ES/Ecopetrol/nuestra-empresa/Quienes-Somos/acerca-de-
nosotros/Nuestros+Objetivos
[6] compaas con mejores estrategias de mercado,
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/10-companias-mejores-
estrategias-mercadeo-127658
[7] Poltica de gestin y calidad integrada, Miguel Moreno Munera,
industria colombiana de caf, portal web:
http://es.industriacolombianadecafe.com/es-
ve/nuestracompa%C3%B1%C3%ADa/pol%C3%ADticadegesti%C3%B3nyc
alidad. aspx
[8] Programas y proyectos, portal web fundacin de la mujer Disponible en:
https://www.fundaciondelamujer.com/programas_01