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PROYECTO DE

INVERSION DE
COFECCIONES DE
VESTIDOS

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1. ASPECTOS GENERALES

1.1. DATOS GENERALES
1.1.1. NATURALEZA DEL PROYECTO
Las empresas en el ámbito de producción confecciones han crecido
exponencialmente dentro de un mercado informal en donde han
obtenido una evolución y desarrollo que superó todas las expectativas,
convirtiéndose en todo un dinamismo comercial que no ha sido
paralelamente acompañado por un desarrollo estratégico empresarial.
Por el contrario, estas empresas son guiadas empíricamente por
empresarios que desarrollaron sus habilidades en el día a día,
basados en la experiencia y la educación. Asimismo, dado que los
mercados globales tienen diferentes demandas y estas a la vez son
extremadamente cambiantes, se debe lograr la diversidad y satisfacer
a las demandas producidas por los nuevos y flexibles mercados. La
calidad de la confección también resalta tanto por el esfuerzo
permanente de los empresarios del sector para mantenerse
actualizados tecnológicamente, como por la habilidad y
responsabilidad del operador peruano.
La industria del vestir es un importante elemento en la economía de
países en desarrollo. Los empresarios de países desarrollados han
realizado inversiones en países donde el desempleo es abundante,
exportando así prendas de precios competitivos; sin embargo, una vez
que estos países alcanzaron un grado de desarrollo, los precios
dejaron de ser competitivos. Por ejemplo, Japón entre 1950 y 1960 fue
un exportador interesante de prendas de vestir, pero cuando su
economía se desarrolló, su precio dejó de ser competitivo. Durante las
décadas de 1980 y 1990 ocurrió lo mismo con otros países como
Corea y Taiwán, estos también se desarrollaron y luego sucedió lo
mismo con países como Malasia, India, Zimbabwe, Bangladesh, Sri
Lanka, etc. Actualmente, tenemos al principal y gigante China. La
mano de obra se ha incrementado notablemente y es el generador del
30% a 40% del empleo del vestir en el mundo.

1. DENOMINACION DEL PRODUCTO (BIEN Y SERVICIOS ) Vestimenta 1. 2021. SECTOR ECONOMICO La industria de confecciones abarca diversas actividades que van desde el tratamiento de las fibras textiles para la elaboración de hilos. como la fibra de alpaca y el algodón Pima. 2020. las empresas dedicadas a dichas actividades integran diferentes procesos productivos. PROMOTOR/EJECUTOR EMPRESA DE CONFECCIONES SAIDA`S S.1. La producción textil y de confecciones ha evolucionado en técnica y en diseños.1. En Lima Metropolitana (Perú).2019. por lo que las prendas se han convertido en unos de los productos mejor cotizados en sus respectivas categorías a nivel internacional. La fina tradición textil en el Perú data de tiempos preincaicos y se sustenta en la alta calidad de los insumos utilizados.A.3. lo cual otorga un mayor nivel agregado a sus productos. VIDA UTIL DEL PROYECTO El presente proyecto tendrá una vida útil de cinco años (2018.C  RUC: 2015131316 . 2022) 1.2.1.4. hasta la confección de prendas de vestir y otros artículos.2. 1.

como por la habilidad y responsabilidad del operador peruano.C  TIPO DE EMPRESA: Sociedad Anónima Cerrada  CONDICION: Activo  FECHA DE INICIO: 23 OCTUBRE 2016  ACTIVIDAD COMERCIAL: Elaboración de Azúcar  DIRECCION LEGAL: Calle Leoncio prado N°987  DISTRITO/CIUDAD: HUACHO  PROVINCIA: HUAURA  DEPARTAMENTO: Lima. por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada. PROBLEMAS IDENTIFICADOS ¿Cuál es el nivel de demanda y el grado de rentabilidad que genera la industria de confecciones? 1. altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del país. RAZON SOCIAL: EMPRESA DE CONFECCIONES SAIDA`S S. Perú 1. JUSTIFICACION Se justifica en el grado de producción de confecciones del Perú y la alta creatividad de los productos peruanos  La industria de las confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional.  La calidad de la confección también resalta tanto por el esfuerzo permanente de los empresarios del sector para mantenerse actualizados tecnológicamente.A.3.  Contribuir con la economía del país y la manufactura impulsando su desarrollo competitivo de todas las industrias nacionales .4.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Generar puestos de trabajo  Utilizar insumos nocionales en la elaboración de las prendas  Competir en el mercado regional con productos netamente nacionales . OBJETIVO GENERAL Determinar el nivel de rentabilidad en la empresa considerando como producto la confección de vestidos.5. 1. realizando un negocio sostenible a largo plazo.

sedosa y muy liviana  Acetato Tela artificial con apariencia de seda. . No encoge. muy buena duración. Seda sintética. Los productos a ofrecer son de distintas calidades. no destiñe. ESTUDIO DE MERCADO 2. Terminación deslucida. no se arruga. que en la temporada de verano se ven a gusto de lucir hermoso vestidos de acuerdo a la estación. delgada. Nuestra empresa está dirigida a las mujeres de toda edad. Tipos de tela Nuestros productos serán elaborados con distintas tipos de tela  Gasa Plana. Dull finish. Semi-transparente y liviana.1. De tal manera buscamos que nuestros productos logren satisfacer a nuestros consumidores tanto en tiempo. le damos la opción de que nos traiga su diseño a confeccionar. Suave. Encoge si no es tratada.  Georgette Plana. teniendo la opción de que si no está satisfecha con el stock actual.  Cachemira Suave. porque sabemos lo importante que es el precio para que un consumidor compre el producto por ello buscamos la accesibilidad de nuestros productos para todas nuestras clientas. DESCRIPCIÓN COMERCIAL DEL PRODUCTO O SERVICIO El producto es la combinación de bienes y servicios que la empresa ofrecerá al mercado meta. CAPITULO II 2. calidad y precio. con la superficie satinada que casi anula la textura del tejido.  Franela  (Lanilla) Sarga y plana. confeccionados en distintos gamas de colores así como de estampados . Made in a variety of weights. nítida. y en diferente calidad de tela según el gusto del cliente . ante ello ofrecemos la confección de varios modelos de vestidos de verano en tallas estándares o a medida de la cliente. fabricada con hilos de fibra de acetato de celulosa.

1 DEL MACROAMBIENTE a) FACTORES POLITICOS b) FACTORES ECONOMICOS c) FACTORES SOCIALES d) FACTORES TECNOLOGICOS e) FACTORES ECOLOGICOS . AMBITO DE ESTUDIO 2.2.2. ANALISIS DEL ENTORNO 2.3.3.

f) FACTORES ECOLOGICOS g) FGACTORES LEGALES .

como son: Nombre actual de la Ubicación Empresa WAMBLA Lima (Gamarra) ASHLY Lima (Gamarra) BRUJHA´S Lima RIPLEY Perú OESCHLE Perú NIOBE Lima H&M Lima b) Competidores actuales Existe una gran cantidad de empresas del mismo rubro que hoy en día cada vez másvigentes en la industria. SISI .2. LAKSHMY Lakshmy. dedicada a la confección y venta de ropa. pero también en todo el Perú. en la tendencia femenina.2. ya que existen otras empresas que pueden obtener productos similares. empleando la belleza corporal de la mujer con diseños únicos. Los consumidores tendrán opciones de cambiar fácilmente.3. Del sector a) Nuevos Competidores Nuestros mayores competidores se encuentran en el emporio comercial de Gamarra. de esta manera se hacen notar más ante los clientes y están más cerca de ellos.

que reemplazan a las prendas nacionales. compra. manteniendo la sensualidad y seducción que una dama necesita. de talle alto o a la cintura utilizada también en el verano. full full package a todo lo relacionado con el sector textil-confección. Nos especializamos en la venta de ropa. donde se puede apreciar nuestros modelos. variedad en tejidos punto y plano.  Solicitar al gobierno imponga medidas arancelarias que no perjudiquen la industria nacional. Nuestra mayor fortaleza es la Experiencia. Contamos además con una gran variedad de maniquíes. Distribuimos nuestros productos con los mejores precios al por mayor y al detalle.Empresa peruana productora y exportadora de prendas de vestir exclusiva para damas. DASHA MODA Empresa Peruana que con calidad y eficiencia. en cuanto a la calidad de nuestros productos. mayormente importadas de china. insumos y diseños exclusivos en el mercado de la moda. la Honestidad y la Verdad. venta. Pero también están los productos sustitutos se muestran. satisfaciendo las necesidades de los clientes. mediante un buen recurso humano y tecnológico que con eficacia y creatividad ofrece un producto de calidad. Estas son de diseños novedosos y muy baratos. a través de mayor publicidad. diferenciado por los precios. se dedica a la fabricación. a la vez están las los shorts enterizos que son la unión de un shorts básico con un polo corto. Productos sustitutos En el mercado existen productos sustitutos como shorts básicos los cuales son Pantalones cortos. pero de una mala calidad. Estrategias:  Aumentar la comunicación de los clientes. Transparencia. Poder de Negociación de los Proveedores . también encontramos a los maxivestidos utilizados también como sustitutos de los vestidos cortos de verano.

 Resaltar la característica de nuestros productos 2.1. 2. Estrategia:  Realizaremos alianzas estrategias con proveedores que permitan tener beneficios. siendo este monto cercano a lo exportado durante el 2004 (US$1. nuestros proveedores tendrán precios altos para nosotros y no tendremos acceso a crédito. Proveedores Al ser una empresa nueva. CUANTIFICACIÓN Y PROCESAMIENTO DE LA DEMANDA Las exportaciones de textiles y confecciones cerraron el 2016 con un retroceso de 10% respecto al 2015. los cuales podrían requerir mezclas de mercadotecnia distintas. como la reducción de costos para ambos. destacando entre ellos los de técnicos laboratoristas (en fibra y tintes). . pero lo que los hace únicos y competitivos es su capacidad de crear colecciones basadas en la riqueza cultural del país.195 millones. la orientación del producto está destinada para el distrito de huacho. Los nuevos confeccionistas peruanos están combinando las técnicas de siempre con las de última generación. no existe límite para su imaginación. Poder de Negociación: Clientes En nuestro inicio los clientes serán quienes tengas un alto grado de poder de negociación y nosotros tendremos que respetar sus gustos y/o necesidades. planchado y secado. estampadores de tela. ESTUDIO DE LA DEMANDA 2. alcanzando un monto de US$ 1. una calidad media  Tener una mínima reducción de precios. El crecimiento de la actividad en la última década ha dado lugar a la creación de puestos de trabajo cada vez más demandados. pero que no se abaraten y parezcan de mala calidad.4. Las variables de segmentación del mercado de consumo fueron los siguientes: Región del país Dentro del contexto nacional. características y comportamiento.092 millones).2. técnicos de costura. Con esos atributos.4. Ante ello implementamos Estrategias como:  Aumentar la calidad de nuestros productos. ya que en huacho tiene mayor densidad poblacional.4. Segmentación del mercado Para realizar la segmentación se ha dividido al mercado en grupos de consumidores con base en sus necesidades.

(ƩX)2] .4 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA a) Con regresión lineal simple DEMANDA AÑOS HISTÓRICA (m) X Y X*Y X2.mantenimiento de planta y. SUNAT 2. Y2 1 991 539 318 275 2016 44 626 666 1 44 626 666 44 626 666 1 556 34 998 939 34 998 939 1 224 925 731 125 2017 2 69 997 878 4 721 1 226 917 270 442 .ƩX*ƩY) / [n*ƩX2 .1 Tela invertida en confecciones 2016-2017 PRODUCCON NACIONAL AÑOS Unidad de medida(metros) (m) 2016 M 44 626 666 2017 M 34 998 939 Fuente: INEI. 79 625 605 114 624 544 - 996 Fuente: Elaboración propia Para definir el modelo se debe calcular los parámetros a y b mediante las siguientes ecuaciones normales: b = (n*ƩXY . supervisores de calidad –cuyo trabajo minucioso y perfeccionista es inmensamente estimado. Cuadro N° 2.4. por supuesto.

.5-51 187 888. la proyección se realiza a partir de la fórmula: Ŷi = a + b Xi Cuadro N° 2. 2016.3 PROYECCION DE LA DEMANDA DE AZUCAR CON REGRESION LINEAL SIMPLE 2011-2017 AÑOS PROYECCION DE LA DEMANDA 2015 44 626 666 2016 34 998 939 2017 44 623 647 2018 56 895 150 2019 72 541 316 2020 92 490 178 2021 117 924 977 Fuente: Elaboración propia CONCLUSION DE LA DEMANDA PROYECTADA Observamos mediante la proyección con regresión lineal simple que para la demanda de confecciones de vestidos un incremento considerable para dicho producto en los próximos años 2015. 2021 como se muestra en el cuadro anterior.5 = -11 375 086 Luego. 2019. 2020. 2017.(ƩX/n)*b 39 812 802. 2018.-238 876 813/-7 = 34 125 259 a = (ƩY/n) .

C.2. CUANTIFICACION Y PROCESAMIENTO DE LA OFERTA Para los años 2011 .A Industria Textil del Pacífico S.6 OFERTA DE AZUCAR 2011-2017 OFERTA AÑOS HISTORICA 13.A. Rhin Textil S. Cotton Knit S.. Devanlay S. Textil Carmelita E.A.A.849 2012 13.. Esta oferta corresponde a la producción nacional que constituye nuestra oferta interna.C. Southern Textile Network S.2.A. Inka Designs S. Topy Top S..822 2011 13.A.5 ESTUDIO DE LA OFERTA 2.A.262 2016 13.1 IDENTIFICACION DE PROVEEDORES FATEXCO TEXTIL IERISA S.258 2013 13.A Corporación Fabril de Confecciones S. 2. Textil Only Star S. Textimax S.2016 la oferta de confecciones en nuestro país se muestra en el siguiente cuadro N° 2.I.A Textilandia Fosso & Company PRINCIPALES EMPRESAS TEXTILES EN EL PERÚ. Cuadro N° 2.R.6 donde se detalla año a año la oferta correspondiente.5.C.A.A. Perú Fashion S.A..A.A.C Textil del Valle S.5. Hilandería de Algodón Peruano S.339 2014 2015 13..C.083 .C.L.

5. Cuadro N° 2. Y2 2015 13.3 PROYECCION DE LA OFERTA a) Con regresión lineal simple OFERTA AÑOS HISTÓRICA (Unid.7 PROYECCION DE LA OFERTA DE AZUCAR CON REGRESION LINEAL SIMPLE 2011-2017 OFERTA AÑOS PROYECTADA(TN) 2016 13 083 2017 13 266 2018 13 452 2019 13 640 2020 13 831 2021 14 025 .) X Y X*Y X2.083 2016 2 13 083 26 166 4 171 164 880 3 26 345 39 428 5 347 045 524 Fuente: INEI. SUNAT. 2.262 1 13 262 13 262 1 175 880 644 13.

Cuadro N° 2.6 2018 56 895.6 13 266 31 357.3 13 640 58 901.1 13 452 43 443. 2.6. BALANCE DE DEMANDA Y OFERTA PROYECTADAS En el siguiente cuadro después de haber hallado la oferta y demanda proyectada de la diferencia de ambas nos muestra una demanda potencial significativa que indica claramente que existe una demanda insatisfecha en el mercado que deseamos entrar.1 13 831 78 659.1 2019 72 541.9 13 083 21 915.9 .9 14 025 103 899.3 2020 92 490.1 2021 117 924.9 2017 44 623.9 BALANCE DE DEMANDA Y OFERTA PROYECTADAS 2016-2021 DEMANDA OFERTA DEMANDA AÑOS PROYECTADA PROYECTADA(TN) POTENCIAL /1000 2016 34 998.

) 2013 40 2014 50 2015 60 2016 70 2017 90 Fuente: Elaboración propia PROYECCION DE PRECIOS PROYECCION DE PRECIOS HISTORICOS PRECIOS PROMEDIO PROYECTADOS AÑO (S/ Unid.1 INFORMACIÓN DE PRECIOS PRECIOS HISTORICOS DE VESTIDOS PRECIOS PROMEDIOS AÑO (S/ Unid.8 2021 219.8 Fuente: Elaboración propia .6 2020 175.7.2. ANÁLISIS DE PRECIOS DEL PRODUCTO 2.) 2018 112.8 2022 274.7.5 2019 140.

CABAL DE DISTRIBUCIÓN (GRÁFICO): *ADQUISICIÓN DE MATERIALES (TELAS.ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN MODELOS DE CANAL DE DISTRIBUCIÓN Encontramos 8 tipos o modelos de canales de distribución. HILOS. . ACABADOS) *ETIQUETADO *EMPAQUETADO *EMBALAJE *TRASLADO ALMACÉN/TIENDA DE VENTAS *VENTAS *RETROALIMENTACION. Entre los canales de distribución más conocidos y usados a nivel nacional e internacional tenemos los de ventas por catálogos o tiendas propias. ESTAMPADO. fabricante ->mayorista -> minorista. fabricante -> minorista. contratiempos. o la cadena más completa que involucra la participación de fabricante -> equipo de ventas del fabricante -> mayorista -> minorista. ETC) *FÁBRICAS (MANUFACTURA) *PROCESO DE PRODUCCIÓN (DISEÑO. Solo la sinergia entre estos dos modelos de distribución permitirá a la empresa impulsar sus ganancias llegando al cliente o consumidor final sin problemas. COSTURA. los cuales pueden variar o incluso se pueden añadir agentes o entidades durante lo largo de la cadena de comercialización. CORTE. sin sobrecostos y mermas en la producción reafirmando la aprobación del cliente y posicionando la marca en la mente de los consumidores. MEDICIÓN. En este proyecto de inversión se ha visto por conveniente utilizar la combinación del tipo o modelo de distribución de venta en tiendas propias como también desde fabricante -> mayorista -> minorista. ELÁSTICOS. fabricante->cliente final. AGUJAS. BORDADO.

FABRICANTE MAYORISTA MINORISTA CLIENTE CONSUMIDOR FINAL .

057 54.265.927 61.957 27. FACTORES AÑOS CRÍTICOS 1 2 3 4 5 1.28% 91.2.859 PRODUCTO 4.372 AÑO % respecto al tamaño 88. TECNOLOGÍA Maquinarias 57.1 Análisis de las relaciones de tamaño.583.752 59.24 11.992.349 3.2 Tamaño de planta. 3.806.531.012 12.26% 97.322 11. MICROLOCALIZACIÓN El estudio se realizará en la ciudad de huacho.51% 94.1.3 6.992.00% propuesto . 5.1.126 62. 3.012 12.9 6.9 FINANCIAMIENTO 3 5 9 9 7 TAMAÑO PROPUESTO POR 10.2.038.09% 100.PROYECTO DE PRODUCTOS CONFECCIONES CAPITULO III 3.322 11.1.2 Propuesta de tamaño. teniendo como segunda opción a la ciudad de Huaura.007 40.662 12.859.2. 3. capital de Perú. 3.1 6.596.5 5.280.372 10. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA 3.662 12. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Acceso a la 11. MACROLOCALIZACIÓN El estudio se llevará a cabo en el Continente sudamericano en el país de Perú debido al gran nivel de producción de confecciones tomando como ejemplo al gran emporio de Gamarra ubicada en la ciudad de Lima. DEMANDA DEL 67.600 58.414.909 14.1.24 materia prima 2.630.