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Grande parte dos projetos no do certo em razo da

falta de comunicao entre todos os participantes e


envolvidos.

Na Universidade de Columbia, nos Estados Unidos,


famosa pela enorme quantidade de projetos bem-
sucedidos que seus especialistas vm conduzindo h mais
de um sculo, existe um visual que ilustra com um pouco
de bom humor e muita crueldade as agruras por que tm
que passar os Grupos de Projetos:

Fases de um Projeto

Entusiasmo
Frustrao
Confuso
Busca dos Culpados
Punio dos Inocentes
Promoo dos No-Envolvidos

As causas que levam ao malogro de um Projeto podem


ser resumidas em uma lista de efeitos indesejveis,
espcie de coleo de leis metafsicas provavelmente
criadas por participantes frustrados de Grupos de Projeto.
Estes so os dissabores mais comuns que um Grupo de
Projetos sempre enfrenta:

Efeito Camelo
Ocorre quando os participantes do Grupo de Projeto no
tm uma idia clara de qual deve ser o produto final. O
camelo o resultado do trabalho de um Grupo de Projeto
que pretendia
criar um cavalo.

Efeito Morcego

a conseqncia de mudanas radicais decididas no


meio do Projeto. O morcego resultou do esforo de um
Grupo de Projeto que planejava um rato, resolveu mudar
para um pssaro, e finalmente optou por desenvolver um
radar. Mas, ao invs de fazer as alteraes necessrias a
cada mudana, apenas foi acrescentando as novas
caractersticas em cima do modelo original.

Efeito Girafa

Acontece quando o interesse de um dos participantes se


sobrepe ao interesse coletivo do Grupo de Projeto. A
girafa estava planejada para ser uma zebra, mas o pessoal
da Engenharia conseguiu convencer os demais que valia
a pena estourar o oramento e esticar as pernas e o
pescoo, em benefcio de uma viso perifrica mais
privilegiada.

Efeito Elefante

Resulta da falta de coordenao entre os participantes do


Grupo de Projeto, o que leva cada um a tentar resolver a
sua parte do problema sem consultar os demais. O
elefante nasceu da fuso das sugestes de vrios
participantes de um Grupo de Projeto que trabalharam
sem conversar uns com os outros. Quando nenhum deles
quis abrir mo de seus conceitos originais, tentou-se da
melhor maneira possvel acomodar a tromba, as orelhas
de abano e os chifres (que, por falta de espao, acabaram
colocados no meio da cara).
Efeito Minhoca

O Grupo de Projeto se desmantela e encerra os trabalhos


antes de chegar a uma concluso definitiva. Metade dos
integrantes de um Grupo de Trabalho achava que a
minhoca tinha que ser fmea, enquanto a outra metade
insistia em criar um macho. Resolveram montar um
prottipo com os dois sexos, no chegaram a um acordo
final e resolveram deixar por isso mesmo.

Efeito Tartaruga

Sucede quando necessrio reduzir o oramento inicial


no meio do Projeto, ou porque a Direo assim decidiu
ou porque o Grupo estourou os recursos alocados. A
tartaruga deveria ser apenas mais um quadrpede normal
como tantos outros, mas o Grupo de Projeto resolveu
consumir recursos no previstos no oramento e criar um
Plano da Casa Prpria. Quando se verificou que o peso da
casa era exagerado e que seria necessrio turbinar a
tartaruga para que ela andasse na mesma velocidade que
os outros animais, j no havia mais verba disponvel.

Por Max Gehringer"

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