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ROTEIRO DE ENTREVISTA

Nome do Gestor: Monck Charles Nunes de Albuquerque

1) Identificao do Gestor ou Administrador Pblico:

1.1. Sexo: ( x ) M ( ) F.

1.2. Grau de instruo: ( )Fundamental ( )Mdio ( ) Graduao ( x )


Ps-Graduao

1.3. Qual a sua formao?

Graduao em gesto empreendedora, Graduao em Anlise e


Desenvolvimento de Sistemas, Gesto Pblica Municipal, Gesto de
projetos.

1.4. Qual o seu tempo no rgo?

7 anos

1.5. Qual o seu cargo e funo desempenhada?

Coordenador do Curso tcnico em Informtica

1.6. Em qual rgo voc trabalha?

Instituto Centro de Ensino Tecnolgico (Centec) / EEEP Maria Dolores


Alcntara e Silva

1.7. Qual o tempo de implantao do rgo onde voc trabalha?

9 anos.

2) Pesquisa sobre os Modelos de Administrao Pblica:

2.1. Administrao Pblica Patrimonialista

Podemos afirmar que o adjetivo patrimonial qualifica uma forma


especfica de dominao tradicional, aquela que e materializada pela cesso
de terras. Essa prtica permitiu, em sculos passados, a manuteno do
poder poltico sobre amplos territrios. O soberano exercia sua sobre sditos
fiis que, por sua vez, controlavam domnios distantes. A conduta de todos
era arbitraria e a ao estatal desprovida de qualquer previsibilidade. A
diferenciao entre as esferas publica e privada era precria (SANABIO,
SANTOS E DAVID, 2013, p. 21). Desta forma, voc percebe influncias do
modelo patrimonial na gesto pblica na atualidade? Comente sua resposta.

Sim, Cada presidente e seu partido poltico tem uma ideologia, o atual
presidente tem uma pensamento patrimonialista, no sentido de governar
como sendo o dono da empresa, sem limites de impessoalidade, com
condutas arbitrrias desprovidas de tica, apresentando uma gesto
direcionada para os seus.
2.2. Administrao Pblica Burocrtica

A administrao burocrtica reflete os princpios da dominao racional-


legal e, como modelo de gesto, pode contrapor-se a um dos vcios da
administrao patrimonial: a arbitrariedade. Concebida para promover a
impessoalidade e a eficincia, ela revelou, com o tempo, suas limitaes. A
impessoalidade converteu-se em indiferena e os interesses da elite
burocrtica foram colocados a frente das demandas dos cidados (esse
desvio denomina-se fisiologismo). A eficincia foi subvertida e transformou-
se em morosidade e formalismo. Justamente por isso, burocracia sugere,
hoje, o inverso do que designava quando foi concebida (SANABIO, SANTOS E
DAVID, 2013, p. 24).

Diante deste contexto, voc percebe reflexos do modelo burocrtico na


gesto pblica na atualidade? Comente sua resposta.

A burocracia acaba consumindo muito tempo, porm proporciona uma


organizao. No contexto atual muitos setores da administrao pblica so
altamente burocratas, exemplo secretaria de finanas (SEFIN e DETRAN)
que dependo da solicitao a burocracia to grande nessas instituies
que voc necessita pagar um despachante para conseguir ser atendido.

2.3. Administrao Pblica Gerencial

A administrao pblica gerencial promoveu a reviso das atribuies


estatais e prezou pela eficincia do setor publico. No entanto, premissas do
modelo burocrtico foram preservadas, como a impessoalidade, a
meritocracia e a fidelidade as prescries de cargos e regulamentos. Como
resultado, melhorias estruturais, gerenciais e oramentarias foram obtidas.
Todavia, descompassos entre o discurso e a prtica foram observados,
principalmente em relao a participao popular e ao controle social
democrtico (SANABIO, SANTOS E DAVID, 2013, p.

2.4. Diante disso, voc percebe efeitos da implantao do modelo


gerencial na gesto pblica na atualidade? Comente sua resposta.

Muito pouco, por que na administrao pblica Gerencial ainda prevalece


muito das premissas do modelo burocrtico, no h um desapego desse
modelo, principalmente em relao a impessoalidade.

2.5. Administrao Pblica Societal

As relaes entre sociedade e Estado so o foco da administrao pblica


societal e de sua abordagem (estilo) de gesto: a gesto social. Nesse
sentido, ela deve favorecer a incluso de segmentos populares em rotinas
pblicas e, ainda, servir de referencial para os arranjos institucionais
contemporneos, concebidos para viabilizar o dialogo entre cidados,
servidores pblicos e governantes (SANABIO, SANTOS E DAVID, 2013, p. 31).
Neste contexto, voc percebe indcios da implantao do modelo societal na
gesto pblica na atualidade? Comente sua resposta.
Muito pouco, no caso da educao existe uma pequena parcela da
sociedade que participa e em um momento de participao da sociedade
no conselho de classse, o que aparenta tanto a sociedade quanto o
governo buscam uma gesto participativa e social, porm ambos preferem
manter o status quo.

2.6. Modelos de Administrao mais predominantes no rgo

Quanto aos modelos de administrao pblica, que configurao mista


parece descrever melhor o funcionamento deste rgo?

No tem como fugir das heranas do modelo de gesto burocrtico, logo


este rgo se apresenta no misto entre gesto gerencial e societal.