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Objetivos
Los siguientes objetivos esenciales del sistema de acumulacin de costos por procesos
segn el autor (Zapata , 2007) son:
Caractersticas
Segn (Ralph , 2013), el sistema de coteo por procesos se basa en ciertas caractersticas,
entre las cuales se puede resumir las siguientes como:
Grfico N 1
DEFABRICACIN
ARTCULOS TERMINADOS
El sistema de costos por rdenes de produccin conocido con los nombres de costos por
rdenes de fabricacin, por lotes de trabajo o por los pedidos de los clientes (QUEZADA &
ROBLES, 2011, pg. 29).
Importancia
Este sistema de costeo es importante porque es idneo para los productos que se fabrican por
pedido o por lotes bajo una orden especfica de produccin. Lo que hace precisamente que
se utilice este sistema de costeo es el hecho de que el reducido nmero de artculos producidos
no justifica una produccin en serie en un perodo determinado.
Las distintas rdenes de produccin se empiezan y se terminan en cualquier fecha dentro del
perodo contable y los equipos se destinan a cumplir tan solo en la fabricacin de diversas
rdenes dentro de la cadena productiva.
Caractersticas
Apto para las empresas que tienen fabricacin por pedido o en lotes.
Requiere que los elementos se clasifiquen en directos e indirectos denominados as:
(materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fbrica)
Inicia con una orden de trabajo que es emitida por una autoridad de la empresa.
Por cada orden se debe abrir y mantener actualizada una hoja de costos.
El objeto del costeo es el producto o lote de productos que se estn produciendo y
que constan en la orden de trabajo y en la orden de costos.
Funciona con costos reales o predeterminados, o ambos a la vez.
Objetivos
Tanto las caractersticas como los objetivos nos sirven de ayuda para poder establecer y
distinguir correctamente el Sistema de Costeo por rdenes de Produccin con otros sistemas
de costeo, ya que ste a su vez controla la fabricacin de productos especficos requeridos
por un cliente.
Grfico N 2
ARTCULOS TERMINADOS
El proceso a seguir para el clculo del costeo ABC cuenta con los siguientes pasos:
El modelo del costeo ABC se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman
una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa.
La importancia de este modelo est en conocer la generacin de los costos para obtener el
mayor beneficio, minimizando todo los factores que no aaden valor. En los estudios sobre
el ABC se separan o se describen las actividades o procesos. As tenemos algunos procesos
que realiza la empresa: compras, ventas, registro contable, personal, planeacin,
investigacin y desarrollo, etc.
Ubica a las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan
valor.
Especificar las actividades en la empresa para que se agrupen en los procesos
adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo, los trasmisores de costos
y la relacin de transformacin de los factores para medir con ello la productividad.
Estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos asociados que
ofrezca a los directivos de la organizacin una visin de los puntos crticos de la
cadena de valor, as como la informacin relativa para realizar una mejora continua
que puede aplicarse en el proceso creador de valor.
Al conocer los factores causales que accionan las actividades es fcil aplicar los inductores
de eficiencia (performance drivers) que son aquellos factores que influyen decisivamente
en el perfeccionamiento de algn atributo de eficiencia de la actividad cuyo afinamiento
contribuir a completar la armona de la combinacin productiva.
Las ventajas para las empresas que implementan el mtodo ABC son:
El sistema ABC distingue los diferentes tipos de actividades con mayor precisin, tambin
rastrean de manera ms precisa como utilizar los recursos, las lneas de productos
individuales.