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TEORIAS DAS ADMINISTRAO

ABORDAGEM CLSSICA DA
ADMINISTRAO ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
A Administrao Cientfica DA ADMINISTRAO
Teoria Clssica Teoria Comportamental
Teoria do Desenvolvimento
Organizacional (D.O.)
ABORDAGEM HUMANSTICA
Teoria das Relaes Humanas
ABORDAGEM SISTMICA
Teoria de Sistemas
ABORDAGEM NEOCLSSICA
Teoria Neoclssica
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
Teoria da Contingncia
Teoria Burocrtica
NOVAS ABORDAGENS DA
Teoria Estruturalista
ADMINISTRAO
Disciplina: TGA

AULA 5
Assunto:
A Teoria Estruturalista

Prof Ms Keilla Lopes


Mestre em Administrao pela UFBA
Especialista em Gesto Empresarial pela UEFS
Graduada em Administrao pela UEFS

Contatos:
E-mail: keillalopes@ig.com.br
Blog: keillalopes.wordpress.com
Teoria da nfase na
Burocracia estrutura
Abordagem
Estruturalista nfase na
Teoria estrutura, nas
Estruturalista pessoas e no
ambiente
Surgimento da Teoria Estruturalista
EUA
Final da dcada de 1950.
Principais pensadores: Victor Thompson; Amitai
Etzioni; Peter Blau; Richard Scott
A oposio entre a Abordagem Clssica e a Teoria das
Relaes Humanas criou um empasse nas organizaes
que a Teoria da Burocracia ( mesmo sendo um passo a
frente, mas carente de flexibilidade e inovao) no foi
capaz de resolver e a Teoria Estruturalista tenta
solucionar estes empasse. Como?
Resposta:
Com uma mltipla abordagem em vrios
sentidos
As organizaes interagem internamente e externamente
(estudos sobre o ambiente externo ou variveis externas,
ou seja, as organizaes so sistemas abertos que se
interrelacionam)
Novo conceito de estrutura (volta-se para o todo e para o
relacionamento das partes da constituio do todo)
Amplia o campo de anlise para diversas organizaes
Viso mais ampla
A aceitao de organizao como uma unidade social
complexa.
As organizaes
A teoria estruturalista
concentra-se no estudo das
organizaes, na sua
estrutura interna e na
integrao com outras
organizaes
Anlise das Organizaes
Abordagem mltipla: organizao
formal e informal: a Teoria
Estruturalista tenta encontrar o
equilbrio entre os elementos
racionais e no racionais do
comportamento humano que
constitui o ponto principal da vida, da
sociedade e do pensamento
moderno.
A diversidade de organizaes:
enquanto as teorias anteriores
focalizam as fbricas, os
estruturalistas ampliaram o campo da
anlise da organizao
O homem organizacional
Desempenha diferentes papeis
em diferentes organizaes
(formais e informais)

Caractersticas necessrias para


ser bem sucedido:

Flexibilidade;
Tolerncia;
Capacidade de adiar recompensas;
Permanente desejo de realizao.
Recompensas :
Os estruturalistas abrangem
todas as recompensas
utilizadas pela organizao
para incentivar as pessoas:
materiais e sociais
Objetivos Organizacionais
Importncia em traar objetivos:
Razo das organizaes atingir objetivos.
A eficincia delas so mediadas pelo alcance dos
objetivos.
Indicam a orientao que a organizao procura seguir.
Os objetivos constituem uma fonte de legitimidade
que justifica as atividades da organizao e at a sua
prpria existncia.
Os objetivos servem como unidade de medida para
avaliar e comparar a produtividade da organizao.
Objetivos Organizacionais
Os Estruturalistas tem uma viso mais filosficas
dos objetivos que outros estudiosos, como os da
APO.
Um objetivo organizacional uma situao
desejada que se busca atingir. Ao ser atingida deixa
de ser importante. Os objetivos so unidades
simblicas.

Na verdade os objetivos organizacionais nunca existem, ou seja,


um estado que se procura e no que se possui.
Estratgia
Organizacional
A estratgia a maneira pela qual uma organizao
lida com seu ambiente para atingir seus objetivos.
Ao lado dos autores neoclssicos, os estruturalistas
desenvolvem conceitos sobre estratgia organizacional,
tendo em vista a nfase no ambiente e na
interdependncia entre organizao e ambiente.
Para os estruturalistas existem estratgias de
competio e de cooperao (ajuste, cooptao e
coalizo). Ao contrrio da competio, a de cooperao
requer a interao direta entre as organizaes do
ambiente
* Explicando os tipos de estratgias:
Competio
Cooperao (ajuste, cooptao e coalizo). Ao contrrio da
competio, a de cooperao requer a interao direta entre as
organizaes do ambiente.
Ajuste ou negociao: uma estratgia que busca negociaes
entre duas ou mais organizaes.
Cooptao ou coopo: a aceitao de representantes de outras
organizaes (como bancos credores ou instituies financeiras)
pelo grupo dirigente de uma organizao.
Coalizo: duas ou mais organizaes agem como uma s em
relao a determinados objetivos, principalmente quando h
necessidade de mais apoio ou recursos que no so possveis para
cada organizao isoladamente. Hoje so os complexos, como o Ford
em Camaari
Estudos sobre Conflitos
Organizacionais:
Conflito significa a existncia de idias, sentimentos,
atitudes ou interesses antagnicos e colidentes que
podem se chocar.
Os conflitos so necessrios pois so elementos
geradores das mudanas e da inovao na organizao.
* Conflitos Organizacionais
1. Dilema entre coordenao e comunicao livre:
As organizaes exigem coordenao eficiente e eficaz
soluo dos problemas administrativos. A coordenao
interdepartamental ou interpessoal - dificultada
quando se permite livre comunicao entre as partes
envolvidas. Esta introduz novas solues no-previstas
para a coordenao. As exigncias de coordenao e
de comunicao livre so conflitantes entre si.
* Conflitos Organizacionais
2. Dilema entre disciplina burocrtica e especializao
profissional. H uma oposio entre os princpios de
comportamento burocrtico e os que governam o
comportamento profissional. Os princpios burocrticos
esto ligados aos interesses da organizao, enquanto os
princpios profissionais se referem a normas tcnicas e cdigos
de tica da profisso. O especialista profissional atende aos
interesses de sua profisso, enquanto o burocrata atende aos da
organizao. Enquanto o profissional decide com base em
padres profissionais e universais, o burocrata decide com base
em regras da organizao. Da o dilema entre a orientao
cosmopolita do profissional e a orientao local e paroquial do
burocrata.
* Conflitos Organizacionais
3. Dilema entre a necessidade de planejamento
centralizado e a necessidade de iniciativa individual:
As organizaes enfrentam as mudanas atravs de
um esforo criador para crescer e sobreviver. Seu
destino depende da iniciativa e da criatividade
individual. A necessidade de planejamento e controle
vital para a organizao, de um lado, embora tenda a
inibir a iniciativa e a criatividade individual, por outro.
Quanto maior o planejamento centralizado, tanto
menor a iniciativa e a criatividade individual e vice-
versa.
Apreciao Crtica
Tentativa de integrao e ampliao das teorias
que o antecederam.
Dupla tendncia terica que enfatiza a estrutura
e os aspectos interativos da organizao como
um todo.
Convergncia de vrias abordagens divergentes.
Amplitude demasiada da abordagem.
Inadequao das tipologias organizacionais.
Teoria da crise.
Teoria de transio e mudana.

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