Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ABORDAGEM CLSSICA DA
ADMINISTRAO ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
A Administrao Cientfica DA ADMINISTRAO
Teoria Clssica Teoria Comportamental
Teoria do Desenvolvimento
Organizacional (D.O.)
ABORDAGEM HUMANSTICA
Teoria das Relaes Humanas
ABORDAGEM SISTMICA
Teoria de Sistemas
ABORDAGEM NEOCLSSICA
Teoria Neoclssica
ABORDAGEM CONTINGENCIAL
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
Teoria da Contingncia
Teoria Burocrtica
NOVAS ABORDAGENS DA
Teoria Estruturalista
ADMINISTRAO
Disciplina: TGA
AULA 5
Assunto:
A Teoria Estruturalista
Contatos:
E-mail: keillalopes@ig.com.br
Blog: keillalopes.wordpress.com
Teoria da nfase na
Burocracia estrutura
Abordagem
Estruturalista nfase na
Teoria estrutura, nas
Estruturalista pessoas e no
ambiente
Surgimento da Teoria Estruturalista
EUA
Final da dcada de 1950.
Principais pensadores: Victor Thompson; Amitai
Etzioni; Peter Blau; Richard Scott
A oposio entre a Abordagem Clssica e a Teoria das
Relaes Humanas criou um empasse nas organizaes
que a Teoria da Burocracia ( mesmo sendo um passo a
frente, mas carente de flexibilidade e inovao) no foi
capaz de resolver e a Teoria Estruturalista tenta
solucionar estes empasse. Como?
Resposta:
Com uma mltipla abordagem em vrios
sentidos
As organizaes interagem internamente e externamente
(estudos sobre o ambiente externo ou variveis externas,
ou seja, as organizaes so sistemas abertos que se
interrelacionam)
Novo conceito de estrutura (volta-se para o todo e para o
relacionamento das partes da constituio do todo)
Amplia o campo de anlise para diversas organizaes
Viso mais ampla
A aceitao de organizao como uma unidade social
complexa.
As organizaes
A teoria estruturalista
concentra-se no estudo das
organizaes, na sua
estrutura interna e na
integrao com outras
organizaes
Anlise das Organizaes
Abordagem mltipla: organizao
formal e informal: a Teoria
Estruturalista tenta encontrar o
equilbrio entre os elementos
racionais e no racionais do
comportamento humano que
constitui o ponto principal da vida, da
sociedade e do pensamento
moderno.
A diversidade de organizaes:
enquanto as teorias anteriores
focalizam as fbricas, os
estruturalistas ampliaram o campo da
anlise da organizao
O homem organizacional
Desempenha diferentes papeis
em diferentes organizaes
(formais e informais)
Flexibilidade;
Tolerncia;
Capacidade de adiar recompensas;
Permanente desejo de realizao.
Recompensas :
Os estruturalistas abrangem
todas as recompensas
utilizadas pela organizao
para incentivar as pessoas:
materiais e sociais
Objetivos Organizacionais
Importncia em traar objetivos:
Razo das organizaes atingir objetivos.
A eficincia delas so mediadas pelo alcance dos
objetivos.
Indicam a orientao que a organizao procura seguir.
Os objetivos constituem uma fonte de legitimidade
que justifica as atividades da organizao e at a sua
prpria existncia.
Os objetivos servem como unidade de medida para
avaliar e comparar a produtividade da organizao.
Objetivos Organizacionais
Os Estruturalistas tem uma viso mais filosficas
dos objetivos que outros estudiosos, como os da
APO.
Um objetivo organizacional uma situao
desejada que se busca atingir. Ao ser atingida deixa
de ser importante. Os objetivos so unidades
simblicas.