Nome: MATHEUS DOS SANTOS MENEZES

Matrcula: 21554873

Atividade: Gerente de Projetos x Lder Tcnico

Existe diferena entre ser Lder Tcnico e Gerente de Projeto. O Gerente de Projetos
lida com a complexidade enquanto o Lder Tcnico deve lidar com a capacidade de
adaptao e com as mudanas.

Lder Tcnico: Este um profissional de gesto! A diferena para o mercado que o tal
Lder atua em contextos menores, ou seja, projetos de pequeno porte, com escopo,
oramentos e equipes de pequeno porte, mas que a gesto (como para qualquer
projeto) essencial. Muitas vezes nestas situaes um pouco mais simples comum
ver o Lder Tcnico envolvido em questes tcnicas, mas nunca deixando o foco do
gerenciamento (principalmente escopo, tempo, custos e qualidade) de lado. Este
envolvimento tcnico possvel geralmente pelo pouco tempo gasto no
gerenciamento, principalmente quando um plano de projeto bem elaborado, a
execuo tem poucos desvios e tambm a quantidade de projetos sob gesto do Lder
baixa.

Para o Lder Tcnico, o perfil ideal que o mercado busca o profissional que tenha
uma boa bagagem tcnica e principalmente viso de processos, tcnicas e boas
prticas de gerenciamento de projetos.

Gerente de Projetos: Profissional integralmente responsvel pelo empreendimento

que gerencia. Ou seja, responsvel pelo escopo, custos, riscos, qualidade e pela
equipe. o ponto focal de clientes, reas usurias e fornecedores, alm do efetivo
gerenciamento adequado da comunicao junto a todas as partes interessadas do
Projeto. Este o profissional que tem como objetivo final entregar o produto ou
servio resultante do projeto conforme as expectativas acordadas (principalmente as
restries), satisfazendo o cliente final, patrocinadores e equipes.

A funo do Gerente de Projetos organizar a complexidade do projeto atravs das

diversas ferramentas e tcnicas gerando os planos necessrios ao controle do projeto,
tentando minimizar ao mximo as incertezas e os riscos que podem afetar
negativamente o seu sucesso. Sem um gerenciamento adequado qualquer projeto
tende a se tornar catico.

Quando, no entanto, as incertezas e os riscos tendem a se tornar fatos, planos,

controles, oramentos e processos so insuficientes para lidar com o novo cenrio,
sendo exigida uma capacidade de adaptao e habilidades no tangveis. Entra em
ao o Lder de Projeto.
Lderes influenciam, direcionam, facilitam, ensinam, constroem, motivam, e alguns
casos, at tomam decises tambm. Uma liderana forte contribui significativamente
para o sucesso dos projetos. Conduzir, para um lder, significa que como gerente, s
vezes, ele tomar decises unilaterais, outras vezes, decidir com a equipe, mas
principalmente, delegar decises equipe.

Gerentes dependem do poder formal, e em alguns casos usam a fora na forma do

medo e do terrorismo, para que as pessoas faam algo do modo deles. Lderes
dependem da sua capacidade de influenciar, que vem do respeito e no do medo. Por
sua vez, o respeito proveniente de outras qualidades, como integridade, habilidade,
justia, veracidade.

Lderes fazem parte da equipe, e mesmo que lhes seja delegada autoridade
organizacional, sua real autoridade conquistada de baixo para cima.

Gerentes, eficazes ou no, odeiam mudanas. Mudanas para eles significa falta de
planejamento. Para os Lderes, a mudana algo bom e encorajador que cria novas
possibilidades de melhorar.

Assim como as organizaes, projetos precisam tanto de pessoas com habilidades de

gerentes (tangveis) quanto com as habilidades de lderes (intangveis). Entretanto,
muitas vezes, diria at que na maior parte das vezes, tais habilidades no so
encontradas na mesma pessoa.

Normalmente, focamos nossa preparao nas habilidades tangveis, pois muito mais
simples aprender os conceitos para montar planos, cronogramas, oramentos,
relatrios, etc... . Faltam Lderes de Projeto que tem a capacidade de adaptao para
atender e entender as necessidades conflitantes dos clientes.

Em resumo, em um mundo cujas mudanas so constantes e cada vez mais rpidas,

seremos cada vez mais exigidos na capacidade de Liderar Projetos, sem que os
aspectos tcnicos e ferramentais sejam esquecidos.