DEBE TENER EN CUENTA.
Consecuencias y sntomas
Alteraciones psicosomticas, trastornos
del sueo, cefaleas, problemas gastro-
intestinales.
Alteraciones en la conducta, problemas
de concentracin, aparicin de adiccio-
nes.
Alteraciones psicolgicas, cuadros de
ansiedad, depresin.
Disminucin de la cantidad y calidad
del trabajo.
Aumento de absentismo.
Aumento de los accidentes.
Alteraciones en las relaciones inter-
personales.
Deterioro del clima laboral.
Y LE REC ORDAMOS QUE ...
Facilitar la comunicacin y la participacin
de los trabajadores.
Dar informacin clara a los trabajadores
sobre sus funciones y responsabilidades.
Dar oportunidad al trabajador de poder
reflejar sus quejas.
Promover unas relaciones interpersonales
positivas en todos los niveles jerrquicos.
ACOSO PSICOLOGICO
Fomentar un entorno y clima laboral de
respeto y tolerancia. EN EL TRABAJO:
Definir unas polticas y cdigos ticos aso-
ciados a la cultura de empresa. MOBBIN G
Crear unos protocolos de actuacin frente
a situaciones de presunto acoso.
Salazar Avila Julio Cesar
Clima Laboral
Profesor: Jos Medina S.
09/11/2017

Res po nda mos al Mo bbing
Qu es el Mobbing?
Son situaciones laborales que conllevan
una serie de agresiones psicolgicas y
comportamientos negativos, repetidos
mantenidos durante un perio- do de tiempo,
que atentan contra la integridad y la digni-
dad personal y profesional del trabajador,
generalmente con el fin de obligarle a aban-
donar el trabajo. Supone un riesgo laboral
con importantes consecuencias fsicas,
psicolgicas y sociales para la salud del
trabajador.
Ascendente: del subordinado al jefe.
Descendente: del jefe al subordinado.
Entre iguales: de compaero a compa-
ero.
Comportamientos que
componen el Mobbing
El trabajador no sabe ni se le expli-
y ca qu debe hacer y cmo debe
hacerlo.
Se deja al trabajador aislado, inco-
municado, se le niega la palabra o
se le ignora cuando est presente.
Se hacen correr rumores, crticas o
amenazas tanto a nivel laboral co-
mo personal.
Se ridiculiza al trabajador pblica-
mente.
Un conflicto o situacin aislada y pun-
tual.
Se hacen comentarios injuriosos
sobre la persona.
Un estilo de mando autoritario por par-
te de los superiores.
El trabajo individual o aislado por la
propia actividad laboral.
Se le asignan tareas sin sentido o
bien no se le da trabajo.
Los roces o tensiones que puedan
surgir en el entorno laboral.
Se le manda realizar tareas monto-
La mala organizacin del trabajo o la
nas y degradantes.
falta de comunicacin.
Se le asignan tareas excesivas y
difciles de cumplir.