DYUHER S.

A
RUC: 20544020588

Recursos Bsicos para la fabricacin de tarjetas:

Trabajo:

Personas encargadas de estampar las micas (serigrafas).

Trabajadores que manejen el proceso de impresin.
Trabajadores que se encarguen del ensamblado de tarjetas

Capital:

Papel para las tarjetas Silicona liquida

(opalina o hilo crema) Troquel
Telas decoradas Maquinas para la impresin
Micas Bolsa organza
Cinta organza Local para la produccin

Conocimiento:

Un aprendizaje contino sobre la elaboracin de las tarjetas para poder

desarrollarlas correctamente.
Tcnicas, conocimientos previos como tambin actitudes y aptitudes
para mostrar una mejor eficiencia y eficacia en la elaboracin de las
tarjetas que el negocio ofrece.

Proveedores principales, referencias y cotizacin.

Proveedores

Tarjetas (papelera)

Vanessa S.A Un pliego de opalina s/.2.20

Un pliego de hilo s/.1.60
Kimberly S.A Un pliego de opalina s/.2.30
Un pliego de hilo s/.1.50
 De entre estos dos proveedores la mejor opcin es papelera Vanesa
S.A, debido a que nos ofrece un mejor precio como tambin por ser
compradores frecuentes nos brinda unos descuentos que nos
ayudan a reducir nuestros costos. En caso de que papelera
Vanessa este cerrado la segunda opcin es Kimberly aunque sus
productos en ciertas ocasiones vienen con ciertas fallas y pequeos
defectos que al momento de la fabricacin de las tarjetas no se
puede usar ya que reducira la calidad de nuestros productos.

Recuerdos:

Importaciones Lucy Burbujas de s/.280.00

matrimonio s/.220.00
Cpulas de bautizo s/.90.00
Velas de colores s/.80.00
Porta papeles s/.120.00
Nubes con luces
Importaciones Karen Burbujas de s/.280.00
matrimonio s/.220.00
Cpulas de bautizo s/.100.00
Velas de colores s/.90.00
Porta papeles s/.130.00
Nubes con luces

L a mejor opcin es Importaciones Lucy, debido a que sus precios

son ms cmodos y por ser compradores frecuentes nos hace un
descuento, adems de acuerdo a la cantidad comprada no da la
opcin de pagarlo en dos partes.

Ventajas y desventajas de la empresa

Ventajas
o Los clientes son frecuentes.
o Hay cero costos en los diseos de los productos
o Variedad en los productos
Desventajas
o En algunos momentos los proveedores no abren sus negocios.
o Fallas en los troqueles
o Nuevos locales de imprenta (competencia)

Flujograma de la elaboracin del producto.

 Pegar la otra
Inicio parte de la
tarjeta

Recepcin del
pedido Pasar la cinta por
el sobre haciendo
un lazo

Comprar el
material
Terminado el pegado de las
partes de la tarjeta y hecho
el lazo en el sobre, colocar la
tarjeta dentro del sobre
Mandar hacer los
troqueles
correspondientes
Entrega del
pedido

Mandar hacer el
brillo de las
tarjetas
Fin

Empezar el
armado

Pegar la tela en
una parte de la
tarjeta

Pegar la mica
sobre la tela
Costos de produccin.

COSTOS DE PRODUCCION DE LAS TARJETAS

COSTOS FIJOS S/. COSTOS VARIABLES S/.

Alquiler del local Tela
1000 200
Electricidad Micas
85 240
Depreciacin de los instrumentos Opalina
45 528
Cinta
140
Troquel
320
Silicona
56
Tinta de impresora
80
Serigrafa
100
Ensamblado (m. obra, 3 trab.)
2100
Total costo fijo Total costo variable
1130 3764

Ahora con los datos proporcionados donde podemos apreciar los costos variables
como tambin los costos fijos que nos ayudaran a poder encontrar el costo total
de produccin.

Costos fijos 1130 +

Costos variable 3764

Costos totales 4894

3764
= = 188.2
20
1130
= = 56.5
20
Ahora que ya se conocen los costos totales para producir 20 paquetes de tarjetas,
se busca conocer cunto cuesta producir una tarjeta tambin llamado costo
unitario de produccin.

costo total 4894

Costo unitario = = = 244.7
cantidad de unidades 20
producidas

Al ser el costo unitario 244.7 este es el monto que nos cuesta producir 1 paquete
de tarjetas, el precio de venta que pondr el negocio ser de 280 y as de esta
manera la diferencia de 280 y 244.7 es 35.3 que vendra a ser la ganancia que
tenemos por un paquete de tarjetas.

Punto de Equilibrio

punto de equilibrio costo fijo total

= precio de costo variable
-
venta unitario

1130
= = 12.31
280 188.2
Presupuesto egresos e ingresos

Tarjetas:

Presupuesto para 1 Presupuesto para 20

Materiales
Paquete paquetes

Opalina S/. 26.40 S/. 528

Tela S/. 10 S/. 200

Troquel S/. 8 S/. 160

Mica S/. 5 S/. 100

Serigrafa. S/. 10 S/. 200

Total S/. 59.40 S/. 1188

Precio de venta S/.280 S/. 5,600

Nota: Cada paquete equivale 100 tarjetas, 20 paquetes es la produccin mensual

de tarjetas.

Recuerdos:

Presupuesto para 100

Precio de venta
recuerdos

Burbujas S/. 280 S/. 380

Vela S/. 80 S/. 190

 Controles

El control, acta en todas las reas y en todos los niveles de la empresa.

Prcticamente todas las actividades de la empresa estn bajo alguna forma de
control o monitoreo, como:

Control de produccin: Busca el incremento de la eficiencia, la reduccin de

costos, y la uniformidad y mejora de la calidad del producto, aplicando
tcnicas como estudios de tiempos y movimientos, inspecciones,
programacin lineal, anlisis estadsticos y grficas.

La empresa controla los tiempos de produccin, el diseado, contorneado,

filigrana, etc, se coloca horarios para no correr el riesgo de excederse en el
tiempo de alguna accin.

Control de calidad. Comprueba una calidad especfica tanto en materias

primas como en los productos terminados; establece lmites aceptables de
variacin en cuanto al color, acabado, composicin, volumen, dimensin,
resistencia, etc.

La persona encargada del diseo de las tarjetas comprueba la calidad del

papel, cinta organza, tela, mica, troquel, que se usarn para la tarjeta y al
final la misma persona inspecciona cada tarjeta para que sean uniformes en
cuanto al acabado.

Control de inventarios. Se encarga de regular en forma ptima las

existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas,
materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la
empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias
en el almacn.

Se compran los materiales necesarios para la produccin de cada diseo

de tarjeta, es poco frecuente que queden excedentes ya que todo se
compra especficamente para la produccin de la tarjeta. Esta empresa
utiliza el mtodo JUT para no correr en gastos innesarios de
 acumulamiento.

Control de compras. Esta funcin verifica el cumplimiento de actividades

como:
o Seleccin adecuada de los proveedores
o Evaluacin de la cantidad y calidad especificadas por el
departamento solicitante
o Control de los pedidos desde el momento de su requisicin hasta la
llegada del material
o Determinacin del punto de pedido y reorden
o Comprobacin de precios.

La empresa ah investigado a los mejores proveedores de su sector de

produccin de la zona, precios cmodos y buena calidad, adems por ser
clientes preferentes les han brindado un descuento.

Control de ventas. Los pronsticos y presupuestos de ventas son

esenciales para el establecimiento de este control. La funcin de este
sistema sirve para medir la actuacin de la fuerza de ventas en relacin con
las ventas pronosticadas y adoptar las medidas correctivas adecuadas.

La empresa no tiene metas especficas mensuales, pero si llevan el control

de las temporadas donde se sabe que aumentarn las ventas de la
empresa.

Control de finanzas. Proporciona informacin acerca de la situacin

financiera de la empresa y del rendimiento en trminos monetarios de los
recursos, departamentos y actividades que la integran.

Se ah contratado un contador para apoyar en la pequea empresa para

verificar la situacin financiera de la empresa.

Control de recursos humanos. Su funcin es la evaluacin de la efectividad

en la implantacin y ejecucin de todos y cada uno de los programas de
personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento,
aplicando la evaluacin al reclutamiento y seleccin, capacitacin y
desarrollo, motivacin, sueldos y salarios, seguridad e higiene y
prestaciones.
 En las entrevistas de trabajo se busca al mejor personal, que sean
eficientes y eficaces en la elaboracin de tarjetas, adems todos los
trabajadores tienen un horario especfico de entrada y salida,
continuamente se capacitan a los trabajadores ya que salen nuevas
tcnicas de diseo.

Ventas en el mes de noviembre

llaveros para comunin s/.30

estampos para comunin s/.50
estampos para comunin s/.35
1 set s/.19
estampos para comunin s/.30
estampos s/.17
recueros de ngeles s/.50
tarjetas de promocin s/.200
tarjetas de misa y recuerdos s/.200
llaveros de comunin ms canasta s/.118
6 velas s/.24
angelitos blancos s/.145
bolsa organza s/.20
1 canasta y almohada s/.23
tarjetas para misa s/.90
angelitos blancos s/.30
llaveros de confirmacin s/.70
1 set de comunin s/.230
tarjetas de bautizo y recuerdos s/.160
recueros y V.R.F.L s/.150
1 libro y rosario s/.180
tarjeta de primera comunin s/.35
llaveros de bautizo s/.50
tarjetas de confirmacin s/.10
bolsa organza s/.20
tarjetas de misa s/.40
tarjeta de bautizo s/.40
tarjetas de misa s/.36
 llaveros de bautizo s/.50
estampas de comunin s/.35
velas de confirmacion s/.50
recuerdos de bautizo s/.150
tarjeta de misa s/.20
tarjeta de 80 aos s/.60

Total: s/.2,467

Organigrama:

gerente
Fermin
Hermenegildo

sub-gerente

personal de ventas personal de

ensamblado