FORMAO DE PREOS

PECADO N 2
NO TER CRITRIOS
PARA DEFINIR OS
PREOS
O caso da Una extremo, mas no
saber definir preos no nada
incomum no mundo das pequenas e
mdias empresas -- e mesmo as
grandes costumam sofrer muito para
fazer isso da forma mais eficiente.
Um exemplo tpico de improvisao
copiar o preo dos concorrentes.
Outro equvoco somar os custos e
acrescentar um percentual
considerado "justo", "ideal" ou
"usual" -- sem levar em conta fatores
ocultos, como depreciao e
necessidade de re-investimento
2
Como se define preo?

Sacando (achmetro);
Empiricamente (testando);
Experincia anterior;
Copiando de outros;
Atravs de custos;
Fazendo pesquisa;

3
Formao de preos

Um dos mais importantes aspectos financeiros de

qualquer instituio consiste na fixao dos preos
dos produtos e servios comercializados.
Para alguns, essa atividade consiste na verdadeira
arte do negcio. O sucesso empresarial poderia at
no ser conseqncia direta da deciso acerca dos
preos. Todavia, um preo equivocado de um
produto ou servio certamente causar sua runa.

4
Formao de preos

A formao de
preo fator
determinante
para a
sobrevivncia
da empresa?
5
Formar preos permite
Ter os preos compatveis com o mercado,

Calcular os custos reais da sua atividade,

Fazer a gesto estratgica da empresa,

Trabalhar na identificao de novas oportunidades

de mercado,

E, conseqentemente, aumentar a lucratividade

6
Formao de preos
Preo deve ser definido aps anlise de
posicionamento, concorrncia, macro-ambiente e
poder aquisitivo do pblico alvo.
Por fim, projetar qual o resultado esperado para o
curso, a partir deste preo.

7
Objetivos do preo
Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro
possvel:
empresas buscam a perpetuidade;
cuidados com preos de curto prazo para maximizar lucros;
Permitir a maximizao lucrativa da
participao de mercado:
faturamento e lucros devem ser aumentados;
efeitos negativos sobre os lucros: excesso de estoques,
fluxo de caixa negativo, concorrncia agressiva,
sazonalidade etc.

8
Objetivos do preo
Maximizar a capacidade produtiva:
Reduzir a ociosidade e desperdcios operacionais,
Considerar a capacidade,
Atendimento aos clientes:

9
Objetivos do preo

Maximizar o capital empregado para perpetuar os

negcios de modo auto-sustentado.

10
A funo do mercado
O comportamento do mercado com relao ao preo
passa a ser cada vez mais importante dentro de um
cenrio competitivo.
A frmula tradicional de custo e preo deve ser
invertida para:
PREO DE VENDA (ajustado ao mercado para ser
competitivo) (-) CUSTO (a ser administrado e
minimizado) = MARGEM DE CONTRIBUIO
(suficiente para remunerar o custo fixo e propiciar
um retorno adequado). 11
Evoluo do processo de formao de preos
Preo = Custo +
Contabilidade
Lucro

Custo = Preo - Lucro Controle

Gerenciamento
Custo-meta

necessrio separar o processo de formao

de
custos do processo de formao de preos.
12
A tica financeira do lucro

O correto estabelecimento do
preo de venda ou de
prestao de servios
essencial para a manuteno
da substncia patrimonial e
esta, por sua vez,
fundamental para a prpria
sobrevivncia da Instituio.

13
Formao de preos - Determinao do Preo
realizada dependendo do posicionamento estratgico da
empresa, do mercado e dos concorrentes. Outras formas:
markup e retorno-alvo.
Posicionamentos Genricos
Diferenciao: alta qualidade, investimento em inovao,
muitos servios agregados, alto preo, baixo volume e alto
investimento em relacionamento
Tradio: alta qualidade, pouco investimento em inovao,
poucos servios agregados, mdio preo, mdio volume e mdio
investimento em relacionamento
Preo: mdia qualidade, sem investimento em inovao,
nenhum servio agregado, baixo preo, alto volume e pouco
investimento em relacionamento 14
Formao de preos aspectos qualitativos

BENEFCIOS
EXTRAS

LUCRO

CUSTO PREO VALOR

CUSTO, PREO E VALOR

15
16
Custos da Escola
CUSTOS DE PESSOAL:
tendncia de aumento sem a contra-partida na anuidade;
Sindicatos ideolgicos contra a presena da escola privada;
Judicirio; ?????
Legislao arcaica, que onera a operao;
IMPOSTOS:
Carga tributria elevada e sufocante, sem perspectiva de
mudana;

17
Custos da Escola
Geral:
Receita com srios limites para crescer
Custos administrados pelo governo esto acima da
inflao
Mensalidades devem crescer o mnimo possvel;
Controlar despesas continua essencial.
Oramento e controle questo de sobrevivncia!
Individual:
Depende de cada realidade n de alunos, regio,
concorrncia, etc...
Planilha pode oferecer primeiros dados para deciso:
Quanto cobrar de mensalidade?
Como ficam os investimentos?
18
Formao De Preos
APURAO DE CUSTOS
Os custos devem refletir o projeto pedaggico da
Instituio e adequados grade curricular da escola.
Levar em conta a mdia mensal atualizada e seu
comportamento anual ver o ano seguinte.

PLANO DE CONTAS
O plano de contas deve refletir o que de fato acontece na
sua escola e agrupado conforme o Decreto 3.274.

19
Formao De Preos

DESPESAS COM PESSOAL

Muitas escolas, sem notar, inviabilizam-se em funo de,
ao longo do tempo, estabelecer relao perversa entre as
despesas com pessoal e sua receita.

A escola deve gastar 30% de sua receita

com a despesa com pessoal (sem os
encargos sociais).
Gastos acima desse percentual devem merecer acurada
anlise e estabelecimento de estratgias para adequar
pessoal com a receita.
20
Formao De Preos
PESSOAL DOCENTE & TCNICO ADMINISTRATIVO
Analisar
Existem adicionais por tempo de servio?
Impacto do Plano de Cargos e Salrios/Carreira
Previso de correes salariais espontneas
Previso de correes salariais por negociao
Acompanhar evoluo do INPC/IBGE

21
 DEMONSTRATIVO DE ENCARGOS SOCIAIS

GRUPO
INCIDNCIA
COM FINS LUCRATIVOS
FILANTRPICAS
ENCARGOS SOCIAIS
L.PRES/REAL SIMPLES

GRUPO A (RECOLHIMENTO MENSAL) 34,80 8,00 8,00

INSS PATRONAL 20,00 0,00 0,00
TERCEIROS (SENAC, SEBRAE, INCRA) 3,05 0,00 0,00
FIXOS

SEGURO ACIDENTE TRABALHO 1,00 0,00 0,00

Cada escola tem um %

SEGUO DE VIDA
0,25 0,00 0,00
SALRIO EDUCAO 2,50 0,00 0,00

de Encargos Sociais
FGTS 8,00 8,00 8,00

INCIDNCIA % NO ANO 10% 15% 20% 25% 30%

GRUPO B (PROVISIONAMENTO MENSAL)

1 13 SALRIO
23,20

8,33
30,28

8,33
37,37

8,33
44,45

8,33
51,53

8,33
prprio.
Os encargos devem
2 ABONO DE FRIAS 1/3 2,78 2,78 2,78 2,78 2,78
3 FRIAS SUBSTITUIO 0,83 1,25 1,67 2,08 2,50
4 AVISO PRVIO 0,83 1,25 1,67 2,08 2,50
refletir seu real valor em
PROVISIONADOS

5 CLUSULA 18 CCT 2,08 4,17 6,25 8,33 10,42

6 LEI 9.035/95 (SMULA 10 TST)

7 ESTABILIDADE CONVENO
1,25

6,67
1,88

10,00
2,50

13,33
3,13

16,67
3,75

20,00
cada escola.
8 AUXLIO DOENA 0,42 0,63 0,83 1,04 1,25
GRUPO C (PROVISIONAMENTO MENSAL) 4,71 4,84 4,98 5,11 5,24
9 DEPSITO POR RESCISO 4,71 4,84 4,98 5,11 5,24
GRUPO D (PROVISIONAMENTO MENSAL) 5,51 6,55 7,58 8,61 9,64
10 INCIDNCIA CUMULATIVA DO GRUPO A SOBRE O GRUPO B 5,51 6,55 7,58 8,61 9,64

TOTAL DOS ENCARGOS - COM FINS LUCRATIVOS - EMPRESA 68,22 76,48 84,72 92,97 101,22

TOTAL DOS ENCARGOS -COM FINS LUCRATIVOS - SIMPLES 41,42 49,68 57,92 66,17 74,42

TOTAL DOS ENCARGOS - FILANTRPICAS 41,42 49,68 57,92 66,17 74,42

NDICE QUE ANTERIORMENTE ERA DEFINIDO PELA SUNAB
67,40 45,50 22
- PORTARIA N 42 DE 9/7/90 COM FINS LUCRATIVOS FILANTRPICAS
Encargos Sociais
DEMONSTRATIVO DE ENCARGOS SOCIAIS

INCIDNCIA
GRUPO COM FINS LUCRATIVOS
FILANTRPICAS
L.PRES/REAL SIMPLES

GRUPO A (RECOLHIMENTO MENSAL) 34,80 8,00 8,00

INSS PATRONAL 20,00 0,00 0,00
TERCEIROS (SENAC, SEBRAE, INCRA) 3,05 0,00 0,00
FIXOS

SEGURO ACIDENTE TRABALHO 1,00 0,00 0,00

SEGUO DE VIDA
0,25 0,00 0,00
SALRIO EDUCAO 2,50 0,00 0,00
FGTS 8,00 8,00 8,00

23
 INCIDNCIA % NO ANO 10% 15% 20% 25% 30%
GRUPO B (PROVISIONAMENTO MENSAL) 23,20 30,28 37,37 44,45 51,53
1 13 SALRIO 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33
2 ABONO DE FRIAS 1/3 2,78 2,78 2,78 2,78 2,78
3 FRIAS SUBSTITUIO 0,83 1,25 1,67 2,08 2,50
4 AVISO PRVIO 0,83 1,25 1,67 2,08 2,50
PROVISIONADOS

5 CLUSULA 18 CCT 2,08 4,17 6,25 8,33 10,42

6 LEI 9.035/95 (SMULA 10 TST) 1,25 1,88 2,50 3,13 3,75
7 ESTABILIDADE CONVENO 6,67 10,00 13,33 16,67 20,00
8 AUXLIO DOENA 0,42 0,63 0,83 1,04 1,25
GRUPO C (PROVISIONAMENTO MENSAL) 4,71 4,84 4,98 5,11 5,24
9 DEPSITO POR RESCISO 4,71 4,84 4,98 5,11 5,24
GRUPO D (PROVISIONAMENTO MENSAL) 5,51 6,55 7,58 8,61 9,64
10 INCIDNCIA CUMULATIVA DO GRUPO A SOBRE O GRUPO B 5,51 6,55 7,58 8,61 9,64

TOTAL DOS ENCARGOS - COM FINS LUCRATIVOS - EMPRESA 68,22 76,48 84,72 92,97 101,22

TOTAL DOS ENCARGOS -COM FINS LUCRATIVOS - SIMPLES 41,42 49,68 57,92 66,17 74,42

TOTAL DOS ENCARGOS - FILANTRPICAS 41,42 49,68 57,92 66,17 24

74,42
Formao De Preos
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
Despesas com material
Conservao e manuteno
Servios de terceiros
O ideal que
Servios Pblicos essas despesas
Outras despesas tributrias representem 15%
Aluguis da Receita Total
da Instituio
Depreciao
Pr-labore
Outras despesas
25
 PREVISO DE ALUNOS

ESTABELECIMENTO:

CURSO SRIE
200X 200Y Previso De Alunos
AE ANP APG AP AT AN PA PAG PAP
EDUCAO INFANTIL

MATERNAL II 0,00 0,00 0,00

MATERNAL III 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
1 PERODO 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
2 PERODO 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
3 PERODO 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

NO CURSO 0 0,00 0,00 0 0 0 0,00 0,00

1 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

2 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
ENSINO FUNDAMENTAL

3 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

4 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

NO CURSO 0 0,00 0,00 0 0 0 0,00 0,00

5 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

6 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
7 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
8 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

NO CURSO 0 0,00 0,00 0 0 0 0,00 0,00

ENSINO MDIO

1 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

2 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
3 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

NO CURSO 0 0,00 0,00 0 0 0 0,00 0,00

TOTAL DO
ESTABELECIMEN 0 0,00 0,00 0 0 0 0,00 0 0,00
TO
200X

AE = ALUNOS EXISTENTES ( n de alunos matriculados no ms de referncia )

ANP = ALUNOS NO PAGANTES (n de alunos no pagantes no ms de referncia)
APG = ALUNOS PAGANTES (n de alunos pagantes no ms de referncia)
200Y
LEGENDA:

AP = ALUNOS PROMOVIDOS ( n de alunos matriculados na srie anterior )

AT = ALUNOS TRANSFERIDOS (previso de alunos que solicitaro ou recebero transferncia)
AN = ALUNOS NOVATOS ( alunos novatos )
PA = PREVISO DE ALUNOS ( previso das matrculas para o novo ano. )
PAG = PREVISO DE ALUNOS COM GRATUIDADE ( integrais ou parciais. )
PAP = PREVISO DE ALUNOS PAGANTES
PA = AE + AP - AT + AN
26
PAP = PA - PAG
 FOLHA DE PAGAMENTO ANUALIZADA

ESCOLA: Folha Pagamento

CURSO:

ANO 200X ANO 200Y

MS MS
DOCENTE ADMINISTRATIVO DOCENTE ADMINISTRATIVO

ndice reajuste proposto

JAN JAN

Subtotal Subtotal

FEV FEV

MAR MAR

ABR ABR

MAI MAI

JUN JUN

JUL JUL

AGO AGO

SET SET

OUT OUT

NOV NOV

DEZ DEZ

Subtotal Subtotal

Total Total
retirar da folha: adicional de frias, licena maternidade, salrio famlia.
Transportar o total da folha para:
200X - Pessoal no Anexo II 27
200Y - Pessoal - Planilha e Anexo II
 DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
Demonstrativo Despesas Gerais Administrativas

ndice de correo 1,000

ESCOLA: MANTENEDORA:
RUBRICAS DO PLANO DE CONTAS DA ESCOLA DESPESAS PROJEO DAS TOTAL DAS PROJEO DAS

ACUMULADAS DE
N RUBRICAS PADRONIZADAS PELA LEGISLAO AGRUPADAS SEGUNDO AS RUBRICAS DESPESAS DE DESPESAS PARA
JAN A MS-

PADRONIZADAS PELA LEGISLAO BALANCETE MS A DEZ/0X DESPESAS 200X 200Y

e. Despesas com Material

f. Conservao e Manuteno

g. Servios de Terceiros

h. Servios Pblicos

i. Outras Despesas Tributrias

j. Aluguis

k. Depreciao

l. Outras Despesas

m. Pro-Labore

TOTAL

A anlise tambm pode ser: ltimos 12 meses; srie de mais anos

28
 RECEITA NECESSRIA
= 100

Receita Necessria: Paga os salrios, as despesas, os

impostos e paga a rentabilidade do negcio 29
 DESPESAS COM
A PESSOAL CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100

30
 DESPESAS COM
A PESSOAL CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100
DESPESAS GERAIS E
B ADMINISTRATIVAS CONHEO

31
 DESPESAS COM
A PESSOAL CONHEO

RECEITA NECESSRIA
= 100
DESPESAS GERAIS E
B ADMINISTRATIVAS CONHEO

ENCARGOS
D SOBRE A RECEITA NO CONHEO

32
 DESPESAS COM
A PESSOAL CONHEO
C =
+ RECEITA NECESSRIA
= 100
DESPESAS GERAIS E
B ADMINISTRATIVAS CONHEO

ENCARGOS SOBRE A NO CONHEO

D RECEITA

C = TOTAL DAS DESPESAS 33

C TOTAL
DESPESAS

ENCARGOS
IMPOSTOS %
D SOBRE A RECEITA VALOR LOCATIVO %
MARGEM %

34
RECEITA NECESSRIA C = TOTAL DAS
DESPESAS
E [ DESPESAS COM
PESSOAL + DESPESAS
COMO ENCONTRAR A GERAIS E
RECEITA NECESSRIA (E) ? ADMINISTRATIVAS]
DIVIDO O (C) POR [100-(D)]

C x 100 C x 100 C x 100

TOTAL
E
GERAL
100 - D 100 -29,53 70,47

100 = RECEITA D = ENCARGOS SOBRE A RECEITA

NECESSRIA [IMPOSTOS+VALOR
LOCATIVO+MARGEM]
35
 C=A+ B

(D) TOTAL DOS ENCARGOS

SOBRE RECEITA QUE
ONERAM A SUA INSTITUIO
2,0+0,65+3,0+1,08+4,80+8,0+10,0
Planilha

= 29,53 = (D)

[100-(D)] = 100 - 30,53 = 68,47

COMO ENCONTRAR A
RECEITA NECESSRIA (E) ?
DIVIDO O (C) POR [100-(D)]

C x 100 =
68,47
RECEITA NECESSRIA

E 36
 ANEXO II
NOME DO ESTABELECIMENTO: ESCOLA XPTO PARA PREENCHER O ANEXO II
COMPONENTES DE CUSTOS Valores em Real DEVE-SE LEVAR EM CONTA OS
(DESPESAS) ANO BASE ANO DE APLICAO
VALORES APURADOS PARA O ANO
200X 200Y
1.0 PESSOAL EM CURSO (ANO BASE) E O
1.1 Pessoal Docente PRXIMO PERODO (ANO DE
1.1.1
1.2
Encargos Sociais
Pessoal Tcnico Administrativo
APLICAO).
Encargos Sociais
1.2.1
2.0 DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
ESSAS INFORMAES ESTO
DISPONVEIS NOS FORMULRIOS
Anexo Dec. 3274

2.1 Despesas com Material

2.2 Conservao e Manuteno ANTERIORES
2.3 Servios de Terceiros
2.4 Servios Pblicos
2.5 Imposto sobre Servio (ISS)
2.6 Outras Despesas Tributrias ISS, PIS, COFINS
2.7 Aluguis
DADOS DO ANO BASE
2.8 Depreciao
2.9 Outras Despesas NA CONTABILIDADE
3.0 SUBTOTAL ( 1 + 2 )
4.0 Pro-Labore ANO BASE. VALOR LOCATIVO
5.0 Valor Locativo
6.0 SUBTOTAL ( 4 + 5 ) UM CUSTO ECONMICO. ELE
7.0 CONTRIBUIES SOCIAIS
EST NO RESULTADO
7.1 PIS/PASEP
7.2 COFINS
8.0 TOTAL GERAL ( 3 + 6 + 7 )
Nmero de alunos pagantes
Nmero de alunos no pagantes
OS VALORES ENCONTRADOS
Valor da ltima mensalidade do ano anterior NO ITEM 8 TOTAL GERAL
Curso A

Valor da mensalidade aps reajuste proposto

Em R$
DEVERO SER LANADOS NO
Em 200X
Curso A
NDICE DE FORMULRIO DE CLCULOS
Local: REAJUSTE
PERCENTUAL DE
COMPLEMENTARES A SEGUIR
37
Carimbo e assinatura do responsvel REAJUSTE
PONTO DE EQUILBRIO
Conseqncia direta do comportamento das despesas
diante do volume de atividade. Ponto em que as
despesas se igualam receita, no havendo lucro nem
prejuzo. P.E. = CF / (Pu Cvu)

39
 Custos/Despesas

Classificao de Custos
De acordo com a variao do volume da operao
Custos Fixos: gasto que independe do volume das
atividades. Ex.: aluguel, seguro, custo dos
departamentos administrativos (em geral);
Custos Variveis: gasto que depende do volume das
atividades. Ex.: material didtico;
Custos Semi-variveis: gasto que depende
parcialmente do volume das atividades. Ex.:
professor, energia eltrica.

40
 Custos/Despesas

Classificao de Custos
De acordo com a ocorrncia:
Custos Evitveis: caso um novo curso no ocorra, o
custo tambm no existir;
Custos Inevitveis: existir independentemente do
novo curso.

41
 Custos/Despesas

Classificao de Despesas
Despesa Operacional: gasto relacionado operao da IE.
Exemplos: folha de pagamento, aluguel, material de
consumo, divulgao, etc;
Despesa No-operacional: gasto no relacionado
necessariamente operao da IE. Exemplo: no conceito
gerencial, investimento em prdio no utilizado para a
operao;
Despesa Pr-operacional: gasto relacionado uma operao
futura da IE, que ser amortizada posteriormente. Exemplo:
despesas relacionadas ao lanamento de novos cursos ou
42
unidades.
 Custos/Despesas

Classificao de Despesas
De acordo com a alocao:
Despesa Direta: despesa que diretamente alocada
a um curso. Ex.: professores, coordenadores de
curso, divulgao, material didtico;
Despesa Indireta: despesa que no pode ser alocada
diretamente a um curso. S poder afetar o
resultado do curso se for rateada. Ex.: Secretaria,
Biblioteca, Depto. Financeiro.

43
 Custos/Despesas

Rateios de Despesas
Rateio de Despesa: apropriao de despesas indiretas
aos cursos atravs de critrios pr-definidos. Conceito de
Custeio Baseado em Atividades - ABC Cost (rateio pela
utilizao das atividades por cada curso). Ex: identificar
atividades da rea de TI e criar direcionadores para cada
uma;

44
 Custos/Despesas

Rateios de Despesas
Alocao de despesas com imvel e infra-estrutura
(aluguel, se aplicvel, condomnio, IPTU, energia, servios
gerais...): ratear de acordo com a utilizao do espao
fsico. Ex: salas de aula = 60%; biblioteca = 5%;
departamento financeiro = 1%, etc.
Rateio de Professores entre cursos
Rateio da despesa com Salas de Aula: de acordo com a
utilizao. Controlar a ociosidade.
Dvida: ratear ou no a ociosidade das salas de aula?
45
 ESCOLA XPTO
RELATRIO GERAL POR SETOR
Sal. Sal. Adm. Pessoal
SETOR Turmas N. alunos Subtotal Encargos Total
Professor Especfico Adm. Geral
Ed. Inf. Manh

Ed. Inf. Tarde

1a4 manh

1a4 tarde

5a8 manh

5a8 tarde

Ensino Mdio

TOTAIS 0 0 - - - - - -

46
 ESCOLA XPTO

TURMA:

TOTAL ALUNOS:

DISCIPLINA PROFESSOR SALRIO

BIOLOGIA

CINCIAS

ED. FSICA

ED. RELIGIOSA

ESPANHOL

FILOSOFIA

FSICA

GEOGRAFIA

HISTRIA

INFORMTICA

INGLS

L. PORTUGUESA

LAB. QUMICA

MATEMTICA

QUMICA

EXTRAS

CUSTO DO PROFESSOR: R$ -
47
 ndices

Salrio Professor
Salrio Adm. Especfico 1e2 srie

Salrio Adm. Espec fic o 3 srie

Pessoal Adm. Geral
Esportes

48
 DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS 200X
DISCRIMINAO 200X 200Y MDIA 15 MESES
REFORMA DO COLGIO
MATERIAL DE INFORMTICA
MATERIAL DE ESCRITRIO
MATERIAL DE LIMPEZA
DESPESAS COM LANCHES
SERVIOS DE MANUTENO
MATERIAL PARA MANUTENO
CONTRATOS DE MANUTENO
GUA
TELEFONE
ENERGIA ELTRICA
PAGAMENTOS A TERCEIROS
VALE TRANSPORTE
ASSINATURA JORNAIS E REV ISTAS
DESPESAS DIVERSAS
DESPESAS BANCRIAS
ANNCIOS E PROPAGANDAS
DESPESAS MDICAS
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
INSTALAES, MVEIS E UTENSLIOS

MATERIAL DE LABORATRIO
MATERIAL ESPORTIVO
LIVROS PARA BIBLIOTECA
CURSOS P/PROFS/FUNC.
PASSAGENS E HOSP. PROF./FUNC.
MATERIAL PARA FOTOCOPIADORA
CONFECO DE REVISTAS, CONVITES E FOLDERS

PALESTRAS
CORREIOS
FAIXAS E CARTAZES
INTERNET
PARTICIPAO EM FEIRAS E STANDS

ESTAGIRIOS
TOTAIS
MDIA 15 MESES 49
 COLGIO MAGNUM AGOSTINIANO
SALRIOS
N. N ALUNOS ALUNOS
Sal. Sal. Adm. Pessoal Encargos

Turma Especfic Adm. Subtotal Total

Professor o Geral 52%

alunos C/DESC. PGTES
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAIS
TOTAIS
- - - - - - -
0 0,00 0,00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
PERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO A RECEITA
MDIA ALUNO/SALA % DESC. NO
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! 100,00%

SEGMENTO
PERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO FOLHA
50
LGIO AGOSTINIANO
GNUM MAGNUM AGOSTINIANO

DESP GE. E IMPOSTOS TOTAL PONTO ALUNOS

E QUE
RESULTAD FALTAM
INADIMPL
P/EQUILIBR
ADM NCIA DESPESAS
O DA SALA EQUILBRIO IO

TOTAIS
- - -
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -
ERCENTUAL DE INCIDNCIA EM RELAO A RECEITA
MARGEM
#DIV/0!
PROJETADA 51
 PREVISO DE RESULTADO OPERACIONAL 200Y

ESTUDO COM BASE EM:

SEGMENTO/TURNO
RECEITA DESPESA LUCRO MARGEM (%)

EDUCAO INFANTIL

MANH #DIV/0!

TARDE #DIV/0!

TOTAL SEGMENTO - - - #DIV/0!

ENSINO FUNDAMENTAL II

MANH #DIV/0!

TARDE #DIV/0!

TOTAL SEGMENTO - - - #DIV/0!

ENSINO FUNDAMENTAL II

MANH #DIV/0!

TARDE #DIV/0!

TOTAL SEGMENTO - - - #DIV/0!

ENSINO MDIO

MANH #DIV/0!

TOTAL SEGMENTO - -
52
TOTAL GERAL - - -
 henrique@rhemaeducacional.com.br
31 9972 0485

O segredo no correr atrs das

borboletas...
cuidar do jardim para que elas
venham at voc.
Mario Quintana

Obrigado pela ateno

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