Formulación Proyecc PDF

PRODUCCIN DE ECO ADOQUINES PEATONALES
DAROMA CONSTRUCCIONES S.A.C.
INDICE
dedicatoria ................................................................................................................................... 4
PRESENTACIN ....................................................................................................................... 5
capitulo i ........................................................................................................................................ 6
1. Generalidades ....................................................................................................................... 6
1.1. Antecedentes ................................................................................................................ 6
1.2. Justificacin ................................................................................................................... 7
1.3. Objetivos ....................................................................................................................... 7
1.3.1. Objetivo general .................................................................................................... 7
1.3.2. Objetivos especficos ............................................................................................. 7
CAPTULO II ................................................................................................................................... 8
2. MARCO TERICO ................................................................................................................... 8
2.1. Produccin de Eco Adoquines ....................................................................................... 8
2.1.1. Materia prima........................................................................................................ 8
2.1.2. Maquinarias y Equipos ........................................................................................ 17
2.2. Mtodos y tiempos ..................................................................................................... 19
2.2.1. Tcnicas anlisis del proceso............................................................................... 20
2.3. Ingeniera de planta .................................................................................................... 21
2.3.1. Clases de distribuciones en planta. ..................................................................... 21
2.4. Estructura de un proyecto........................................................................................... 22
2.4.1. estudio de mercado. ........................................................................................... 22
2.4.2. estudio tcnico. ................................................................................................... 22
2.4.3. estudio financiero. .............................................................................................. 22
2.4.4. evaluacin. .......................................................................................................... 22
2.4.5. organizacin legal y administrativa. .................................................................... 23
CAPTULO IIi................................................................................................................................. 24
3. invesigacin de mercados ................................................................................................... 24
3.1. estudio de mercado .................................................................................................... 24
3.1.1. anlisis de mercado de proveedores .................................................................. 24
3.1.2. anlisis de comercializacin ................................................................................ 25
3.2. DISEO DE MUESTRA .................................................................................................. 28
3.2.1. MUESTRA ALEATORIA SIMPLE (CUANTITATIVA) ................................................. 28
Interpretacin de resultados:.............................................................................................. 29
3.3. MODELO DE ENCUESTA............................................................................................... 30
3.3.1. ANLISIS DE los RESULTADO DE la encuesta ....................................................... 32
P g i n a 1 | 70
3.4. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA................................................................... 37
3.4.1. IDENTIFICACIN DEL CONSUMIDOR ........................................................ 37
3.4.2. ANLISIS DE PROVEEDORES ..................................................................... 37
3.4.3. ANLISIS DE COMPETENCIA ..................................................................... 37
PROYECCIN DE LA DEMANDA .............................................................................. 38
CAPTULO IV.................................................................................................................... 40
4. ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................ 40
4.1. MACROLOCALIZACIN ..................................................................................... 40
4.2. Micro localizacin. ........................................................................................... 42
4.3. Tamao de planta ............................................................................................ 42
4.3.1. Capacidad de la planta. ............................................................................ 42
4.3.2. mtodo de produccin ............................................................................. 42
4.3.3. DIAGRAMA DE PROCESO. TIPO MATERIAL ............................................... 44
4.3.4. Planteamiento de las distribuciones parciales. ........................................ 47
4.3.5. tABLA DE REAS DE PUESTOS DE TRABAJO. ............................................ 47
CAPTULO V..................................................................................................................... 49
5. ORGANIZACIN LEGAL Y ADMINISTRATIVA............................................................ 49
5.1. Conformacin administrativa .......................................................................... 49
5.1.1. Organigrama general de la empresa ........................................................ 49
5.1.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS ................................................................ 49
5.2. Base legal ......................................................................................................... 51
5.2.1. Constitucin de la empresa. ..................................................................... 51
5.2.2. Requisitos con los que debe cumplir la compaa ................................... 52
Captulo VI ...................................................................................................................... 55
6. PROYECCIN DE COSTOS Y GASTOS ....................................................................... 55
6.1. DETERMINACIN DE LOS COSTOS ................................................................... 55
P g i n a 2 | 70
6.1.1. Volumen de produccin ........................................................................... 55
6.1.2. Costos de la materia prima directa. ......................................................... 55
6.1.3. Costo de materia prima indirecta ............................................................. 56
6.1.4. otros materiales........................................................................................ 56
6.1.5. Mano de obra directa ............................................................................... 57
6.1.6. Presupuestos costo de produccin. ......................................................... 58
6.1.7. Costos de suministros y servicios. ............................................................ 59
6.1.8. Mantenimiento. ........................................................................................ 60
6.1.9. Presupuesto gastos de administracin. ................................................... 60
VII. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 68
VIII. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 69
IX. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 70
P g i n a 3 | 70
DEDICATORIA
A Dios que siempre nos esta iluminando y guiando

nuestro camino, por darnos las fuerzas para salir
adelante y no darnos por vencidos fcilmente.
A toda nuestra amada familia que atiza el fuego de nuestra

existencia cuya unidad inquebrantable se ha eternizado
por la obra del amor y la comprensin.
Al ingeniero Caleb Ros Vargas quien nos brinda

cada clase nuevos temas de aprendizaje,
brindndonos siempre los ltimos conocimientos
para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.
P g i n a 4 | 70
PRESENTACIN
El siguiente informe est basado en la elaboracin de un proyecto de inversin privada,

con la ayuda y pautas respectivas de la ing. Nicia Corn Garca Ramrez
A lo largo de estos cuatro meses hemos elaborando paso a paso nuestro proyecto de
inversin concerniente a la elaboracin de eco-adoquines.
De acuerdo a los pasos para la elaboracin de nuestro proyecto de inversin hemos

investigado por diversos medios y dado cuenta que en nuestro pas y el mundo entero
est siendo amenazada con la contaminacin ambiental y uno de los materiales que
est contaminando es las botellas pet u otros, de acuerdo a esta informacin hemos
decidido crear adoquines de pet para as ayudar a disminuir la contaminacin ambiental
y con diversos clculos informacin y presupuesto hemos logrado crear nuestro
proyecto de inversin privado de eco-adoquines.
P g i n a 5 | 70
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1.1.ANTECEDENTES
En los ltimos 25 aos en el Per, los materiales termoplsticos y el PVC de
procedencia industrial y de post-consumo han sido reciclados. Al no existir en el
Per una planta petroqumica y una falta de verdadero control del medio ambiente,
se ha permitido que surjan 500 compaas dedicadas al proceso del reciclaje
plstico cuyo inters tiene ms propsitos econmicos que de carcter
ambientalista. Hoy ms que nunca en el Per y en Amrica Latina comienza a ser
visible los efectos negativos de la contaminacin por parte de los desechos
plsticos.
Al incorporase el plstico a la vida cotidiana una parte considerable de los desechos

producidos comenz a acumularse en el ambiente, esto debido a la resistencia de
los plsticos a la corrosin, la intemperie y a la lenta degradacin por
microorganismos.
La sociedad de consumo, junto con la revolucin tecnolgica, ha dado lugar a la

mayor produccin de residuos de toda la historia de la humanidad.
La regin San Martn que es considerado parte del pulmn de la amazonia por la
cantidad de vegetacin que poseen las distintas especies, la variedad de recursos
madereros, medicinales, y alimenticios que son de gran beneficio para la poblacin;
sin duda, San Martn crece a pasos agigantados por la afluencia turstica, quienes
ven la oportunidad de invertir y disfrutar de la belleza paisajstica, de la calidad de
bosques, lagunas, ros, cataratas, y por la cantidad de microclimas que podemos
encontrar.
Si bien es cierto el crecimiento demogrfico, producto de las migraciones, ha trado

desarrollo tanto a nivel industrial como comercial, mejorando nuestro estatus
econmico. El crecimiento ha ocasionado tambin que San Martn sea posicionado
como uno de los departamentos ms deforestados a nivel nacional y que la
generacin de los residuos slidos haya incrementado notablemente, destacando
sobre esto las botellas plsticas
P g i n a 6 | 70
1.2.JUSTIFICACIN
Es fcil percibir cmo los desechos plsticos, no son susceptibles de asimilarse de
nuevo en la naturaleza. Ante esta realidad, se ha establecido el reciclado de tales
productos de plstico, que ha consistido bsicamente en recolectarlos, limpiarlos, y
fundirlos de nuevo para usarlos como materia prima alternativa o sustituta para la
produccin de eco-adoquines; siendo estos resistentes, ergonmicos y elegantes.
Por lo anteriormente expuesto, se hace ineludible mejorar y establecer nuevas
tecnologas en cuanto a los procesos de recuperacin de plsticos y buscar solucin
a este problema que da a da va en aumento deteriorando al medio ambiente.
Con este proyecto queremos salvar grandes cantidades de recursos naturales no

renovables cuando en los procesos de produccin se utilizan materiales
"reciclados". Teniendo grandes beneficios econmicos, sociales y ambientales:
Econmicos: Empresarialmente la produccin de eco-adoquines es muy rentable ya

que tenemos un bajo coste de la materia prima.
Sociales: Mediante este proyecto se generarn plazas de trabajo empleando a

aquellas personas para el reciclaje de nuestra materia prima.
Ambientales: Contribuimos a la reduccin de los altos ndices mundiales de

contaminacin por parte de los desechos plsticos.
1.3.OBJETIVOS
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Elaborar el proyecto de factibilidad para la produccin de eco-adoquines mediante
la reutilizacin de desechos plsticos (PET).
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

- Determinar la demanda insatisfecha de adoquines a travs del estudio de
mercado.
- Establecer el estudio ingenieril del proyecto que incluya: proceso de
produccin y distribucin de la planta.
- Elaborar el estudio financiero del proyecto
- Evaluar el proyecto para determinar la viabilidad del mismo.
P g i n a 7 | 70
CAPTULO II
2. MARCO TERICO
2.1.PRODUCCIN DE ECO ADOQUINES
2.1.1. MATERIA PRIMA
2.1.1.1. Los Plsticos y su Codificacin. - El plstico es un material slido sinttico o
semisinttico, disponible en una amplia variedad de presentaciones, muy utilizado
en la elaboracin de productos industriales. La palabra plstico puede definir, de
manera general, a todas las sustancias sin punto fijo de ebullicin, que, en un
intervalo de temperaturas, son flexibles y elsticas y, por lo tanto, moldeables y
adaptables a diversas formas y aplicaciones. Aunque en la antigedad, los objetos
plsticos no gozaban de buena reputacin, con el tiempo comenzaron a ser
indispensables en la vida cotidiana y en la actualidad, el plstico es uno de los
materiales ms utilizados, existiendo ms de 2000 tipos.
A) Caractersticas generales de los plsticos
Los plsticos se caracterizan por su alta relacin entre resistencia y densidad, siendo
excelentes aisladores trmicos y elctricos con una buena resistencia a los cidos
lcalis y disolventes. Las enormes molculas de las que estn compuestos pueden
ser lineales, ramificadas o entrecruzadas, dependiendo del tipo de plstico. Las
molculas lineales y ramificadas son termoplsticas, es decir, que estas se ablandan
al calor, mientras que las entrecruzadas son termo endurecibles esto quiere decir
que se endurecen con calor.
B) Clasificacin de los plsticos segn su plasticidad
Desde el punto de vista de la plasticidad por elevacin de la temperatura, los

plsticos se clasifican en dos categoras muy diferente:
Termoplsticos. Estos tipos de plsticos al calentarse fluyen como lquidos viscosos

y al enfriarse se solidifican. El enfriamiento y calentamiento puede realizarse
cuantas veces se quiera sin perder las propiedades del material. Este tipo de
plsticos componen aproximadamente el 85% de los plsticos consumidos y son
reciclables.
P g i n a 8 | 70
Termoestable. Este tipo de plsticos se funden al aplicar calor y se solidifican al

aplicar an ms calor. Estos no pueden ser recalentados y remoldeados, pero
pueden reprocesarse por fusin. Estos polmeros generalmente son ms
resistentes, aunque ms frgiles, que los termoplsticos. Los principales tipos de
termoestables son los siguientes: resina de polister, melanina formaldehdo, urea
formaldehdo, fenol formaldehdo (bakelita). (Palez, 2009)
C) Codificacin
Existen ms de cien tipos de plsticos, los ms comunes son seis, y se los identifica
con un nmero dentro de un tringulo, segn el SPI, a efectos de facilitar su
clasificacin para el reciclado, ya que por sus diferentes caractersticas los plsticos
generalmente exigen un reciclaje por separado. A continuacin, se detallan los seis
plsticos ms comunes y su utilizacin:
Polietileno Tereftalato
El Polietileno Tereftalato (PET) es un Polister Termoplstico y se produce a partir

de dos compuestos principalmente: cido Terftlico y Etilenglicol, aunque tambin
puede obtenerse utilizando Dimetiltereftalato en lugar de cido Tereftlico.
El PET est hecho de petrleo crudo, gas y aire. Un kilo de PET est compuesto por
64% de petrleo, 23% de derivados lquidos del gas natural y 13% de aire.
Principalmente es utilizado en envases para gaseosas, agua mineral, cosmticos,

aceites, mayonesa, salsas, etc. Tambin en pelculas transparentes, fibras textiles,
laminados de barrera en productos alimenticios, envases al vaco, pelculas
radiogrficas y en cintas de video y audio
El PET es el material de embalaje de mayor reciclado. Varios millones de toneladas

se reciclan en productos de valor agregado. (QuimiNet, 2010)
P g i n a 9 | 70
Polietileno de Alta Densidad
El polietileno de alta densidad es un termoplstico fabricado a partir del etileno

(elaborado a partir del etano, uno de los componentes del gas natural: inyeccin,
soplado, extrusin, roto moldeo.
Es usado generalmente en envases para detergentes, aceites de vehculos,

shampoo, lcteos, bolsas para supermercados, gavetas para gaseosas y cervezas,
tambin para baldes para pintura, helados, tambores, tuberas para gas, telefona,
agua potable, minera, drenaje y uso sanitario.
Cloruro de Polivinilo
Se produce a partir de dos materias primas naturales, petrleo o gas 43% y sal
comn 57 %. Su versatilidad le permite obtener productos de variadas propiedades
para un gran nmero de aplicaciones. Se obtienen desde productos rgidos hasta
productos totalmente flexibles y se puede transformar por inyeccin, extrusin,
soplado, etc.
Es usado para perfiles, marcos de ventanas, puertas, tuberas para desages y de

redes, mangueras, cables, cuerina, papel vinlico para decoracin, catteres, bolsas
para sangre, pilas, juguetes, envolturas para golosinas, pelculas flexibles para
envasado de carnes, fiambres y verduras.
P g i n a 10 | 70
Polietileno de Baja Densidad
Caractersticas: Se produce a partir del gas natural. Al igual que el PEAD, es de gran
versatilidad y se procesa de diversas formas: inyeccin, extrusin, soplado, roto
moldeo.
Se usa para bolsas de supermercados, boutiques, panificacin, congelados,

industriales, etc. Pelculas para agro en recubrimiento de acequias, envasamiento
automtico de alimentos y productos industriales, etc. Tambin en paales
desechables, bolsas para suero, contenedores hermticos domsticos, tubos,
pomos para cosmticos y medicamentos.
Polipropileno
El PP es un termoplstico que se obtiene por polimerizacin del propileno. Los

copolmeros se forman agregando etileno durante el proceso. El PP es el
termoplstico de ms baja densidad. Es un plstico de elevada rigidez, alta
cristalinidad, elevado punto de fusin y excelente resistencia qumica.
Se utiliza en pelculas o film para alimentos, snacks, cigarrillos, chicles, golosinas e

indumentaria. Tambin en bolsas tejidas para papas, envases industriales, hilos
cabos, cordelera, tuberas para agua caliente, jeringas descartables. Tapas en
general, cajones para bebidas, baldes para pintura, helados, potes para margarina.
Fibras para tapicera, cubrecamas, etc.
P g i n a 11 | 70
Poliestireno
El poliestireno se usa en potes para yogurt, postres, helados, dulces, vasos, bandejas
de supermercados. Tambin en contrapuertas, anaqueles, mquinas de afeitar
descartables, platos, cubiertos, bandejas, juguetes, cassetes, etc.
2.1.1.2. Polietileno Tereftalato. - Es un polmero plstico que se obtiene mediante

un proceso de polimerizacin de cido tereftlico y monoetilenglicol, con un alto
grado de cristalinidad y termoplstico en su comportamiento, lo cual lo hace apto
para ser transformado mediante procesos de extrusin, inyeccin,
inyeccinsoplado y termoformado.
Las propiedades fsicas del PET y su capacidad para cumplir diversas

especificaciones tcnicas han sido las razones por las que el material haya alcanzado
un desarrollo relevante en la produccin de fibras textiles y en la produccin de una
gran diversidad de envases, especialmente en la produccin de botellas, bandejas,
flejes y lminas.
Este polmero se degrada aproximadamente en 600 aos, por lo tanto, no perder

sus propiedades fsicas durante todo el perodo mencionado.
La fabricacin de eco-adoquines, con PET nos ayudar a reducir la contaminacin

ambiental, al evitar desechar libremente los envases plsticos, sin tratamiento
previo. As mismo debern tambin cumplir con los requerimientos de las normas
INEN para adoquines.
a. Caracterstica del PET
Es de uso comn en la industria, es uno de los materiales reciclables de fcil

accesibilidad, sus comportamientos fsicos son adaptables como material de
construccin ya que presentan caractersticas confiables, los ms importantes son:
P g i n a 12 | 70
Alta estabilidad dimensional al calor, alta rigidez y dureza, alta resistencia al

desgaste por friccin, buena resistencia qumica, buena resistencia al agrietamiento
por esfuerzos, buenas propiedades de aislamiento elctrico, buen comportamiento
frente a esfuerzos, excelentes propiedades mecnicas y tecnolgicas, buen
coeficiente de deslizamiento, buenas propiedades trmicas, baja absorcin de agua,
totalmente reciclable, buena ductilidad, es ligero, cristalinidad y transparencia
aunque admite cargas de colorantes, buen comportamiento frente a esfuerzos
permanentes, muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad.
Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la calidad

barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en marcados especficos,
aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con productos
alimentarios, no txico.
El PET, proporciona propiedades, como barreras muy buenas para el alcohol y

cidos no agresivos, funciona bien a la humedad, habitualmente buena resistencia
qumica, aunque las cetonas atacan a ste y una gran resistencia a la degradacin
por impacto y resistencia a la tensin.
Tabla 1: Tabla de composicin elemental del Pet.
Smbolo Elemento Peso atmico Nmero de tomos Masa (%)

C Carbono 12,010780 10 62,50%
H Hidrgeno 1,007947 8 41,96%
O Oxigeno 1,599943 4 33,30%
Fuente: Plsticos mecanizables, IMC,2010
P g i n a 13 | 70
Tabla 2. Tabla de propiedades del PET
DATOS TCNICOS DEL TEREFTALATO DE POLIETILENO (PET)

PROPIEDADES MECNICAS A 23C
Peso Especfico gr/cm3 1.39
Resistencia a la Traccin (Fluencia/ Rotura) Kg/cm 3 900
Resistencia a la Flexin Kg/cm 3 1450
Alargamiento a la rotura % 15
Mdulo de elasticidad (traccin) Kg/cm 3 37000
Resistencia la desgaste por Roce MUY BUENA
PROPIEDADES TRMICAS
Temperatura de Fusin C 255
Conductividad trmica BAJA
Temperatura de deformabilidad por calor C 170
Temperatura de ablandamiento de Vicat C 175
Coeficiente de dilatacin lineal de 23 a 100C mm por 0.00008
C
PROPIEDADES ELCTRICAS
Absorcin de humedad % 0.25
PROPIEDADES QUMICAS
Resistencia a lcalis dbiles a temperatura Buena
ambiente
Resistencia a cidos dbiles a temperatura Buena
ambiente
Comportamiento por combustin Arde con media dificultad
Propagacin de llama Mantiene la llama
Comportamiento al quemarlo Gotea
Figura 7: Composicin elemental del PET.
OXGENO ,
33.3
CARBONO,
62.5
HIDRGENO,
41.96
P g i n a 14 | 70
2.1.1.3. Agua. - Es una sustancia cuya molcula est formada por dos tomos de
hidrgeno y uno de oxgeno (H2O). Es esencial para la supervivencia de todas las
formas conocidas de vida. El trmino agua generalmente se refiere a la sustancia en
su estado lquido, pero la misma puede hallarse en su forma slida llamada hielo, y
en forma gaseosa denominada vapor. El agua cubre el 71% de la superficie de la
corteza terrestre. Se localiza principalmente en los ocanos donde se concentra el
96,5% del agua total, los glaciares y casquetes polares poseen el 1,74%, los
depsitos subterrneos (acuferos), los permafrost y los glaciares continentales
suponen el 1,72% y el restante 0,04% se reparte en orden decreciente entre lagos,
humedad del suelo, atmsfera, embalses, ros y seres vivos. El agua es un elemento
comn del sistema solar, hecho confirmado en descubrimientos recientes. Puede
ser encontrada, principalmente, en forma de hielo; de hecho, es el material base de
los cometas y el vapor que compone sus colas.
Desde el punto de vista fsico, el agua circula constantemente en un ciclo de

evaporacin o transpiracin (evapotranspiracin), precipitacin, y desplazamiento
hacia el mar. Los vientos transportan tanto vapor de agua como el que se vierte en
los mares mediante su curso sobre la tierra, en una cantidad aproximada de 45.000
km al ao. En tierra firme, la evaporacin y transpiracin contribuyen con 74.000
km anuales al causar precipitaciones de 119.000 km cada ao.
Se estima que aproximadamente el 70% del agua dulce es usada para agricultura.
El agua en la industria absorbe una media del 20% del consumo mundial,
emplendose en tareas de refrigeracin, transporte y como disolvente de una gran
variedad de sustancias qumicas. El consumo domstico absorbe el 10% restante.
El acceso al agua potable se ha incrementado durante las ltimas dcadas en la

superficie terrestre. Sin embargo, estudios de la FAO, estiman que uno de cada
cinco pases en vas de desarrollo tendr problemas de escasez de agua antes de
2030; en esos pases es vital un menor gasto de agua en la agricultura modernizando
los sistemas de riego.
P g i n a 15 | 70
2.1.1.4. Reciclaje. - Es el proceso mediante el cual productos de desecho son

nuevamente utilizados y transformados en nuevos materiales que pueden ser
utilizados o vendidos como nuevos productos o materias primas. Sin embargo, la
recoleccin es slo el principio del proceso de reciclaje.
Por las cualidades descriptas y por su bajo costo se empez a generalizar el uso del
PET a partir de la dcada de los ochenta en envases descartables, en sustitucin de
los envases de vidrio retornables; uno de los motivos por los cuales aument el
volumen de la basura urbana considerablemente. Los movimientos ecolgicos
sealaron esto como un signo de alarma.
Los envases descartables no son biodegradables, y si no son destinados al reciclado,

son enterrados, incinerados o se acumulan en basureros al aire libre. No reciclar el
PET es tanto una fuente de contaminacin, como una prdida de materia prima. El
reciclado podr reducir la cantidad de desechos que se disponen actualmente en
los predios de enterramiento sanitarios municipales, por lo cual se disminuiran los
costos que debe pagar el Estado para la disposicin de los mismos, y las
consecuencias ambientales no deseadas. (Ruggeri, 2013)
2.1.1.5. Adoqun. - Unidad de concreto premezclado y vibrocomprimido de forma

prismtica, cuyo diseo permite la colocacin de piezas en forma continua y
simtrica para formar pavimentos o carpetas de rodamiento, como son calles y
avenidas, plazas y andadores, cocheras, etc. El material ms utilizado para su
construccin ha sido el granito, por su gran resistencia y facilidad para el
tratamiento. Sus dimensiones suelen ser de 20 cm. de largo por 15 cm. de ancho, lo
cual facilita la manipulacin con una sola mano. (EcuRed, s.f.)
Usos
Se utilizan adoquinados con motivos estticos y todava muchos de los antiguos se

encuentran en servicio y en buen estado, prueba de la gran robustez de este
sistema. Igualmente, se han desarrollado adoquines de hormign, los cuales se
utilizan de manera similar a los antiguos adoquines de piedra y dan origen a lo que
se denomina pavimentos articulados. A veces, a los adoquinados modernos se les
aaden colorantes buscando un mejor resultado esttico.
P g i n a 16 | 70
2.1.2. MAQUINARIAS Y EQUIPOS

2.1.2.1. INYECTORA. Una mquina inyectora es un equipo capaz de plastificar el
material polimrico y bombearlo hacia un molde en donde llena una cavidad y
adquiere la forma del producto deseado.
El proceso de moldeo por inyeccin consta de fundir un material para inyectarlo

dentro de un molde a travs de un pequeo orificio llamado compuerta. Este molde
debe estar fro y cerrado a presin. Una vez que ha sido inyectado el material se
enfra dentro del molde, se solidifica y se obtiene una pieza moldeada.
Una inyectora se compone de cuatro unidades principales: la unidad de cierre, la

unidad de inyeccin, la unidad de potencia, la unidad de control.
A. Unidad de cierre. Consiste de una prensa conformada por dos placas porta
moldes, una mvil y otra fija. El sistema de accionamiento de la placa mvil puede
ser un mecanismo de palancas acodadas, accionado hidrulicamente, un cilindro
hidrulico o un sistema elctrico de tornillo sin fin accionado por un motor. El
parmetro fundamental para dimensionar una unidad de cierre es su fuerza para
mantener el molde cerrado. Usualmente se da este valor en toneladas. Otros
parmetros importantes en una unidad de cierre son: la distancia mnima entre
placas, la distancia mxima de apertura, las dimensiones de las placas y la distancia
entre columnas, la carrera del sistema de expulsin. Estos datos se utilizan para
dimensionar los moldes.
B. Unidad de inyeccin. La unidad de inyeccin est conformada por el tornillo y el
barril de inyeccin, la boquilla y las resistencias alrededor del barril. El material
slido ingresa por la tolva a la zona de alimentacin del tornillo, en esta zona es
transportado, por efecto de la rotacin del tornillo dentro del barril, hacia la zona
de fusin donde se plastifica; finalmente el material es bombeado hacia la parte
delantera del tornillo en la zona de dosificacin. Durante el proceso de plastificacin
del material el tornillo gira constantemente. Cuando se va a realizar la inyeccin
hacia el molde, el tornillo deja de girar y acta a manera de pistn, haciendo fluir el
plstico fundido hacia el molde y llenando las cavidades.
P g i n a 17 | 70
C. La unidad de potencia. Es el sistema que suministra la potencia necesaria para

el funcionamiento de la unidad de inyeccin y de la unidad de cierre. Los principales
tipos de sistemas de potencia se pueden clasificar como:
Sistema de motor elctrico con unidad reductora de engranajes.
Sistema de motor hidrulico con unidad reductora de engranaje.
Sistema hidrulico directo.
D. La unidad de control. Este sistema bsicamente contiene un controlador lgico
programable y controlador PID para las resistencias elctricas del barril y de la
boquilla. El PLC permite programar la secuencia del ciclo de inyeccin y recibe
seales de alarma, por sobrepresin o finales de carrera, para detener el ciclo. Los
controladores PID son los ms adecuados para el control de temperatura debido a
su elevada velocidad de respuesta para mantener la temperatura a los niveles
requeridos.
2.1.2.2. TRITURADORA DE PET. Todo lo que es producido en este mundo debe,
antes o despus, ser reducido en pequeas piezas, y es entonces cuando
nicamente a travs de la introduccin de tecnologas inteligentes de trituracin,
los residuos son transformados en bienes deseados para ser reutilizados. Los
materiales triturados pueden ser triados, limpiados, transportados y ser utilizados
como material para generar energa o para ahorrar costes de tratamiento.
2.1.2.3. LAVADORA DE PLSTICO. Cuenta con un tambor central con paletas que
gira mientras se le introduce agua, haciendo que se mezcle el detergente con el
plstico triturado. El movimiento del tambor es provocado por un motor elctrico.
El cual est situado en la parte lateral inferior y transmiten la traccin a travs de

engranes y cadenas.
2.1.2.4. TANQUE DE LAVADO. Son aquellos equipos mecnicos (recipientes),

adecuados con mecanismos para realizar el lavado de los plsticos.
2.1.2.5. TRANSPORTADOR TIPO HUSILLO. El material transportado es introducido
por un canal de entrada a los rollos rotativos del husillo. Gracias a la rotacin del
rodillo y fuerza gravitatoria el material es empujado por la cinta del husillo a lo largo
del canaln. Descarga del material tiene lugar tras su llegada al hueco de salida.
P g i n a 18 | 70
2.1.2.6. MQUINA DE SECADO. Es un sistema de ventilacin caliente el cual es

capaz de secar una determinada cantidad de materia prima al pasar por esta
cmara. El aire caliente es empujado a travs de las aspas de las turbinas
produciendo un calor uniforme y capaz de secar los objetos que pasen por esta
cmara.
2.1.2.7. PELETIZADORA. Adems de completar el secado, el material es
compactado, reducindose as el volumen que ser enviado a la extrusora. La
friccin de los fragmentos contra la pared del equipo rotativo provoca el aumento
de la temperatura, formndose as una masa plstica. El aglutinador tambin se
utiliza para la incorporacin de aditivos, tales como cargas, pigmentos y lubricantes.
2.1.2.8. Unidad de enfriado. Se realiza mediante el bombeo de la solucin de
limpieza desde un depsito a travs de un sistema de conduccin, proyectando
mediante boquillas de aspersin dicha solucin sobre la superficie sucia. La presin
de trabajo puede variar desde magnitudes tan bajas como 14 kPa (2 psi) hasta otras
tan elevadas como 13800 kPa (2000 psi).
2.1.2.9. Impresora para plstico. Imprime palabras, arte grfica, imgenes, etc. en
el panel de plstico, que es hecho de aislante trmico y tiene buenas propiedades
de aislamiento.
2.2.MTODOS Y TIEMPOS
La ingeniera de mtodos es la tcnica que se ocupa de aumentar la productividad
del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo;
que procuran hacer ms fcil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los
productos ponindolos al alcance de mayor nmero de consumidores.
El estudio de mtodos y tiempos como tambin se lo llama al estudio de

movimientos y tiempos, es el anlisis ordenado de los mtodos de trabajo, con el
fin de: desarrollar el mtodo y el sistema ms adecuado, con el menor costo,
normalizar dichos sistemas y mtodos, determinar el tiempo necesario para que
una persona calificada y convenientemente adiestrada, realice cierta tarea u
operacin, trabajando a marcha normal, ayudar al operario a adiestrarse siguiendo
el mejor mtodo.
P g i n a 19 | 70
Estos cuatro puntos en que se divide el estudio de mtodos y tiempos se puede

resumir en:
Estudio de mtodos para hallar el mejor procedimiento de realizar el

trabajo.
Estudio de tiempos o medida del trabajo para determinar el tiempo tipo de
una tarea concreta.
2.2.1. TCNICAS ANLISIS DEL PROCESO.

Antes de proceder a la investigacin de una operacin especifica en un proceso,
debe estudiarse el proceso completo de hacer una pieza o un trabajo. Un estudio
de conjunto de este tipo comprende generalmente un anlisis de cada fase dentro
del proceso de fabricacin.
o Diagrama del proceso. Estos diagramas sirven para recoger un proceso en forma
resumida a fin de adquirir un conocimiento superior del mismo y poder mejorarlo.
Representan grficamente las fases que atraviesa la ejecucin de un trabajo o una
serie de actos. Generalmente el diagrama se inicia con la entrada de la materia
prima en la fbrica, siguindola a travs de todas las fases, tales como transporte al
almacn, inspeccin, operacin y montaje, hasta que quede convertida en una
unidad terminada o formando parte de un sub-montaje.
o Diagrama de recorrido. A veces se obtiene una visin mejor del proceso
dibujando las lneas de recorrido en un esquema del edificio o zona en que tiene
lugar el proceso. En este plano se dibujan lneas que representan el camino
recorrido y se insertan los smbolos del diagrama del proceso para indicar lo que se
est haciendo, incluyendo breves anotaciones que amplan su significado. A esto se
lo llama diagrama de recorrido en ocasiones ambos diagramas, el del proceso y el
de recorrido, son necesarios para ver con claridad las fases seguidas en un proceso
de fabricacin, trabajo de oficina u otra actividad.
Estos diagramas de recorrido nos sirven para poder mejorar o cambiar la

distribucin de las mquinas, puestos de trabajo, almacenes y oficinas para obtener
un menor tiempo de produccin o una mejor distribucin del trabajo, tambin se
P g i n a 20 | 70
puede cambiar las rutas que recorren las piezas, el producto o los hombres, as
como tambin montacargas, elevadores y mquinas de este tipo.
2.3.INGENIERA DE PLANTA
La ingeniera de planta es el estudio de los tiempos, costos, distribucin de
maquinaria y puestos de trabajo, lo que permite optimizar la produccin es decir
minimizar tiempos y costos produccin. Esto permite sacar producto terminado de
menor costo. Como tambin busca crear o mejorar una estructura que permita
realizar transformaciones especficas y/o especiales de materia prima y en proceso
para obtener un producto terminado de calidad, en ptimas condiciones (menor
tiempo, costo optimizando al mximo los recursos).
2.3.1. CLASES DE DISTRIBUCIONES EN PLANTA.

Las distribuciones en planta pueden disponerse en tres formas principales:
A) Distribucin en lnea o por producto. Las mquinas y puestos de trabajo estn

distribuidos segn el diagrama de operaciones del proceso del producto que se
fabrica. Esta distribucin es la mejor para fabricar grandes cantidades de un solo
producto. Sus ventajas son las siguientes: Como las mquinas son especiales para la
fabricacin y su funcionamiento es automtico o semiautomtico, es necesario
poco personal muy cualificado, su mayor inconveniente es que una avera en un
punto de la instalacin paraliza la lnea completa. Por eso deben tenerse previstas
soluciones de emergencia para estos casos.
B) Distribucin funcional o por proceso. Las mquinas y puestos de trabajo estn

distribuidos por familias de mquinas homogneas, desplazndose los materiales y
semi-fabricados de unos grupos a otros. Las mquinas utilizadas son en general,
universales. Su mayor inconveniente es que es necesaria una mano de obra muy
cualificada, capaz de trabajar con planos o croquis y en maquinaria universal.
C) Distribucin por componente fijo. Las mquinas y puestos de trabajo se

desplazan y adaptan al fabricado principal. Esta distribucin se emplea para la
fabricacin de pocas y grandes unidades, como buques, locomotoras, etc.
P g i n a 21 | 70
En general, las mquinas que se emplean en esta clase de trabajo, a pie de obra,
son sencillas (grupos de soldadura, taladradoras porttiles, etc.), pero los operarios
deben ser muy cualificados.
2.4.ESTRUCTURA DE UN PROYECTO
La estructura de un proyecto viene dada por las siguientes fases que constituyen el
mismo:
2.4.1. ESTUDIO DE MERCADO.

Es la identificacin, creacin y mantenimiento de clientes satisfechos dentro de un
marco rentable. Esto se logra a travs de un proceso que acople las necesidades
del consumidor con los recursos y objetivos de la compaa.
2.4.2. ESTUDIO TCNICO.

Comprende el anlisis de la disponibilidad de recursos, los mtodos y procesos de
su transformacin (tecnologa), las formas de utilizacin de los productos o
servicios, es definitiva el funcionamiento y la forma de operacin del negocio. Por
lo tanto, su papel se complementa con el anlisis del tamao, localizacin e
ingeniera del proyecto.
2.4.3. ESTUDIO FINANCIERO.

El objetivo fundamental es determinar la sustentabilidad financiera de la inversin,
que debe entenderse como la capacidad que tiene un proyecto de generar liquidez
y retorno, bajo un nivel de riesgo aceptable a travs delos costos, ingresos,
presupuesto de costos y gastos, resultados financieros, inversiones y fuentes de
financiamiento.
2.4.4. EVALUACIN.
Determina si un proyecto es o no viable, no es suficiente obtener los cuadros de
resultados y haber culminado el proceso de estructuracin financiera, el anlisis se
sustenta en obtener razones (indicadores) para comparar al proyecto con
parmetros predefinidos o con alternativas excluyentes, que en calidad de prueba
permitan determinar si la inversin debe ejecutarse y cul es el nivel de riesgo que
asumir el potencial inversionista. Las etapas de evaluacin del proyecto son la
evaluacin tcnica, financiera, econmica, social y ambiental.
P g i n a 22 | 70
2.4.5. ORGANIZACIN LEGAL Y ADMINISTRATIVA.

Se encargar de la ejecucin del proyecto y de la puesta en marcha y futuro manejo
de la empresa se abordan en la formulacin del proyecto con el fin de resolver o
plantear oportunamente algunas cuestiones importantes para el xito de las fases
posteriores. Una vez culminado el proceso de implantacin del proyecto se procede
a la operacin y puesta en marcha del mismo, para de esta manera obtener los
resultados esperados del mismo para la satisfaccin de las necesidades requeridas
y el logro de los objetivos planteados en la consecucin del mismo.
P g i n a 23 | 70
CAPTULO III
3. INVESIGACIN DE MERCADOS
3.1.ESTUDIO DE MERCADO
3.1.1. ANLISIS DE MERCADO DE PROVEEDORES
Conocer las caractersticas, rubro u otras especificaciones es de suma importancia
en la creacin de una empresa, ya sea productora o comercializadora de algn bien
o servicio. El conocimiento te permitir saber las estrategias a aplicar para el mismo.
Existen diferentes tipos de clasificacin de mercado, en este caso nos basaremos en

la competencia, pudiendo identificarnos cmo un mercado monoplico.
Pero, por qu nos identificamos con ese tipo de mercado?, la respuesta se sustenta
en que nuestro producto es nuevo para el mercado peruano, ya que, no existe en
la regin San Martn empresas dedicadas a la produccin de eco-adoquines
peatonales utilizando material reciclable; DAROMA CONSTRUCCIONES S.A.C. se
posiciona como principal productor de dicho bien en nuestra regin,
comprometidos con el cuidado y la preservacin del medio ambiente y con la
satisfaccin de nuestro clientes, no solo con el producto sino tambin con el trato y
atencin del mismo.
3.1.1.2 PROVEEDORES. Los adoquines convencionales utilizados en diferentes

partes de nuestro pas y del mundo son elaborados con una mezcla de arena, piedra,
agua y cemento a travs de un proceso industrial de vibro-compresin en moldes.
La propuesta en este proyecto es la elaboracin de dichos adoquines con un
material alternativo de bajo costo, que a su vez contribuya positivamente con los
efectos del medio ambiente.
Para la produccin de nuestro producto utilizaremos como materia prima los

desechos plsticos (botellas PET) recolectados en la regin San Martin y pigmentos
que nos permitirn darle diversos colores a gusto del cliente y de acuerdo al
ambiente en el cul lo va a utilizar.
Como principal proveedor de nuestra materia prima (botellas PET) tenemos a la

RECICLADORA PEREZ S.C.R.L ubicado por la carretera Fernando Belaunde Terry, en
P g i n a 24 | 70
la avenida Va de Evitamiento cdra. 24, a unos metros del grifo Shilcayo. Existen
otras recicladoras como: Recicladora Martnez ubicado en el mismo sector, pero la
primera es un empresa grande y confiable capaz de abastecernos con la materia
prima requerida, en caso de tener deficiencia o faltase dicho material podemos
abastecernos tambin de dicha recicladora.
La RECICLADORA PEREZ S.C.R.L es una empresa bien consolidada y confiable ya que

cuenta con 6 aos brindando este servicio a la comunidad tarapotina; se fund 01
de octubre del ao 2011 asumiendo la gerencia la seora Ehster Domitila Tena
Narvasta.
Actualmente esta empresa sigue activa y ha ido creciendo con el pasar de los aos,
cuenta con 6 trabajadores en planta recicladora. El precio de venta de los desechos
plsticos (botellas PET) es de 0.50 cntimos por kilogramo, lo cual es el precio a por
mayor siendo el pago en efectivo o cuotas, de acuerdo con el contrato o pacto
hecho entre las dos empresas.
Se ha elegido dicha distribuidora no solo por los aspectos ya antes mencionados

sino tambin por la accesibilidad de traslado de material; est ubicada a 20 min de
nuestra planta productora de Eco- adoquines adems la ruta es empistada, la cual
nos garantiza que el traslado no ser suspendido por factores externos como:
climticos.
3.1.2. ANLISIS DE COMERCIALIZACIN

El estudio de mercado aplicado en el distrito de la Banda de Shilcayo fue
satisfactorio ya que, los resultados de las encuestas nos muestran a personas y al
propio alcalde dispuestos a reemplazar los materiales convencionales de
construccin de vas por materiales alternativos, resistentes y medio ambientales.
Es muy importante tener en cuenta que somos nico en el mercado, no solo San
Martinense, sino tambin en el peruano. Lo cual nos refleja que la competencia es
nula.
No debemos dejar de lado que existen comercializadores de los adoquines

convencionales, lo cual representa una competencia indirecta.
P g i n a 25 | 70
Para lograr competir en el mercado (competencia indirecta) estableceremos las

siguientes estrategias de comercializacin:
La entrevista de ventas nos permitir persuadir y motivar a los futuros clientes.

La presentacin es un intercambio bilateral de informacin que despierta el
inters y el deseo de compra en la mente del cliente.
Las caractersticas del servicio y un plan de asistencia en la compra de los
adoquines, ayudar a tener una venta gil y oportuna.
3.1.2.1 PLAN DE MARKETING. Muchas personas han confundido el trmino ya

que, para muchos, marketing es sinnimo de publicidad lo cual es totalmente
errneo pues tiene un alcance mayor porque sus actividades inician antes que exista
el producto y continua despus de la venta. Esto quiere decir que es un sistema
total de actividades porque incluye todas las actividades que sean necesarias
realizar y estas se relacionan unas con otras.
Este sistema es muy importante dentro de la consolidacin de la empresa y una vez

que se ha segmentado el mercado, se procede a definir las estrategias a seguir, en
lo referente al marketing mix, mismo que consta de las cuatro P (Producto, Precio,
Promocin y Plaza.)
Producto
Plaza
Las 4 Precio
P
Promocin
Figura 01: Diagrama de las 4 P
a) PRODUCTO. Es necesario elegir un nombre para nuestra empresa el cual logre,

que nuestro producto sea reconocido por los consumidores finales.
P g i n a 26 | 70
b) Nuestro producto va a ser comercializado con el nombre de DORAMA.

c) Forma: Los adoquines sern elaborados de diferentes formas, siendo el mayor
comercializado el de forma hexagonal, ya que la mayora de personas y alcalde
del municipio del distrito encuestado optaron por esta forma de adoqun para
sus obras de adecentamiento.
d) Color: Los adoquines los elaboraremos de diferentes colores, siempre y cuando
el aditivo colorante no altere las propiedades de ste. Vale la pena sealar que
en calles con mucho trnsito el adoqun termina de color negruzco por el
frotamiento de los transentes, por lo que el color que ms se produzca ser de
color neutro, es decir un color gris oscuro.
e) Adems, cumplir con los requisitos de resistencia a la compresin que est en
el rango de 28MPa y 31MPa, y con las normas de adoquines establecidas por las
Normas Tcnicas Peruanas (NTP) como la: 399.611 y la 339.604.
f) PRECIO. Se determin que de acuerdo a las encuestas realizadas a nuestro
segmento de mercado y que nuestro producto es ecolgico, ste tendr un
precio por adoqun que ser de 1.50 cntimos, el mismo que ha sido obtenido en
base a los costos de totales de produccin.
g) PLAZA. El objetivo que persigue la distribucin es "poner el producto a
disposicin del consumidor final en la cantidad demandada, en el momento en
el que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma
que estimule su adquisicin en el punto de venta y a un coste razonable.
h) Por lo que hemos escogido para su comercializacin ubicar nuestro punto de
venta en la propia planta, ya que est estar ubicada dentro de la ciudad
eliminando el costo en fletes y seguros, as como tambin los retrasos por
entrega del producto.
i) PROMOCIN. La promocin es uno de los cuatro elementos principales del
marketing constituye el esfuerzo del proyecto para estimular las ventas a base
de dirigir comunicaciones persuasivas a sus clientes, para ello nos valdremos de:
El programa de ventas personales.
Precio Justo.
Buen servicio.
Relaciones personales adecuadas.
P g i n a 27 | 70
Publicidad. La televisin, radio y pgina web permitir demostrar las cualidades del
producto, caractersticas y ventajas, llegando de una manera clara a nuestros
clientes potenciales como son las municipalidades de los diferentes distritos de la
regin, as como tambin a las personas naturales.
Diseo. Se disear el anuncio utilizando colores que transmitan sensaciones y

ejerzan influencia en los lectores. As como que represente al medio ambiente
puesto que, es nuestro principal compromiso.
Figura 02: Vector de logotipo
3.2.DISEO DE MUESTRA
3.2.1. MUESTRA ALEATORIA SIMPLE (CUANTITATIVA)
Universo: Poblacin de la Banda de Shilcayo
Muestra:
Nivel de confianza (NC) = 90%
= 10% = 0.10
() = (0.05) (0.95)
2
De acuerdo al cuadro del mtodo probabilstico de la empresa:
(/2 )2
=
2
P g i n a 28 | 70
Donde:
N= nmero de personas a encuestar (tamao de muestra).
= nivel de significacin.
= error permisible.
p = probabilidad de xito.
q= probabilidad de fracaso.
Para el clculo de nuestro tamao de muestra asumiremos que la probabilidad de

xito y la probabilidad de fracaso es un 50% ya que an no hemos estudiado el
mercado para concretar la aceptacin del producto en el mismo. Adems, el error
permisible no debe ser mayor al 10% por lo cual asumiremos 6%.
(1.65)2 (0.50)(0.50)
=
(0.06)2
= 189
INTERPRETACIN DE RESULTADOS:
El tamao de muestra obtenida es de 189, el cual indica que el nmero de personas
residentes en el distrito de la Banda de Shilcayo a las cuales se encuestar.
P g i n a 29 | 70
3.3.MODELO DE ENCUESTA
P g i n a 30 | 70
GRACIAS
P g i n a 31 | 70
3.3.1. ANLISIS DE LOS RESULTADO DE LA ENCUESTA

Una vez aplicadas las encuestas en la municipalidad distrital de la Banda de Shilcayo
y a algunas empresas constructoras del distrito, hemos obtenido los siguientes
resultados estadsticos.
PREGUNTA 1 En el sector de la construccin, cul de estas formas de adoqun

utiliza?
PREGUNTA 01
1
2
3
5
6
0%
4
100%
1 2 3 4 5 6
El 100% manifest que el modelo cuatro (Hexagonal), es el que ms se utiliza en sus

obras.
P g i n a 32 | 70
PREGUNTA 2 Con que frecuencia compra este producto?
RESPUESTA TOTAL PORCENTAJE (%)

Semanalmente 0 0
Mensualmente 0 0
Trimestralmente 2 33.33
Por obra 4 66.67
TOTAL 6 100
PREGUNTA 2
0%
33%
67%
Semanalmente Mensualmente Trimestralmente Por obra
El 66,67% de encuestados compra este producto por obra y el otro 33,33%

trimestralmente.
PREGUNTA 3 En qu cantidad usted adquiere este producto anualmente?
RESPUESTA (m2) TOTAL PORCENTAJE (%)

10,000 20, 000 1 16,67
20,000 50, 000 0 0
50,000 100, 000 3 50
Especifique 2 33.33
TOTAL 6 100
P g i n a 33 | 70
PREGUNTA 3
17%
33% 0%
50%
10,000 20, 000 20,000 50, 000 50,000 100, 000 Especifique
El 50% de los municipios encuestados nos indicaron que han ocupado entre 50000-
100000 de adoquines al ao, mientras que un 33.33% compr una cantidad menor
a los valores expuestos y el 16,67% adquirieron entre el 10000-20000.
PREGUNTA 4 Dnde adquiere el adoqun?
RESPUESTA TOTAL PORCENTAJE (%)

Ferretera 0 0
Distribuidoras 1 16.67
Planta de distribucin 5 83.33
TOTAL 6 100
PREGUNTA 4
0%
17%
83%
Ferretera Distribuidoras Planta de distribucin
P g i n a 34 | 70
El 83,33% adquieren ste producto en la planta de produccin, mientras que el

16,67% lo hacen mediante distribuidoras.
PREGUNTA 5 Cunto paga por su adoqun tradicional?

12,000 13, 000 2 33.33
13, 000 14, 000 0 0
15,000 16, 000 1 16.67
16,000 17,000 0 0
Especifique 3 50
TOTAL 6 100
PREGUNTA 5
33%
50%
0%
0% 17%
12,000 13, 000 13, 000 14, 000 15,000 16, 000
16,000 17,000 Especifique
El 50% expres que su costo por metro cuadrado es menor a los valores
establecidos, el 33,33% especificaron que su costo por metro cuadrado oscila entre
$ 12,00-13,00 y el 16,67 indic que pagan entre $ 14,0015,00.
P g i n a 35 | 70
PREGUNTA 6 Si le ofrecieran un adoqun ecolgico que tengan las mismas

caractersticas de resistencia del adoqun tradicional usted lo comprara?

Si 6 100
No 0 00
TOTAL 6 100
PREGUNTA 6
0%
100%
Si No
El 100% de los municipios nos indicaron que estaran dispuestos a adquirir nuestro
adoqun ecolgico.
PREGUNTA 7 Estara dispuesto a pagar un poco ms de su valor, por un producto

similar y que nos ayude a cuidar el medio ambiente?

Si 6 100
No 0 00
TOTAL 6 100
P g i n a 36 | 70
PREGUNTA 7
0%
100%
Si No
El 100% estn dispuestos a pagar un poco ms por un producto que ayude a cuidar
el medio ambiente.
3.4.ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA

3.4.1. IDENTIFICACIN DEL CONSUMIDOR
Este producto est enfocado a un segmento de mercado especfico constituido por
los gobiernos autnomos descentralizados que son quienes a travs del gobierno
estn contando con importantes cantidades de recursos, destinados hacia el
adecentamiento de ciudades y obra pblica en general.
3.4.2. ANLISIS DE PROVEEDORES

Nuestros principales proveedores van a ser las empresas recicladoras de plstico
que hay en el Tarapoto San Martin.
Adems de las personas particulares que lleven la materia prima a la empresa para
ser vendidas.
3.4.3. ANLISIS DE COMPETENCIA

Nuestro producto al ser nico en el mercado no tiene competencia, pues se podra
tomar como productos sustitutos los adoquines de concreto existentes en el
mercado, los cuales variaran en el precio y en su peso, cabe aadir que los eco-
adoquines poseen caractersticas superiores con respectos a los tradicionales de
concreto.
P g i n a 37 | 70
PROYECCIN DE LA DEMANDA
b= 6 6 90 0 1 166180 a= 166180 85 1
6 91 12 6
b= 3852 a= 14214.6667
DETERMINACIN DEL CRECIMIENTO
C= 85 6
166180
c= 0.13907811 (incremento)
P g i n a 38 | 70
PRONOSTICO DE VENTAS PARA EL PERIODO 7,8,9 Y 10
y= 1 1 .6 85
y= 1 1 .6 85 ( )
y= 41178.6667
y= 1 1 .6 85 (8)
y= 45030.6667
y= 1 1 .6 85 (9)
y= 48882.6667
y= 1 1 .6 85 (10)
y= 52734.6667
VENTA
60000.00
50000.00
40000.00
30000.00
20000.00
10000.00
0.00
0 2 4 6 8 10 12
P g i n a 39 | 70
CAPTULO IV
4. ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO

4.1.MACROLOCALIZACIN
Ahora debemos definir el rea geogrfica en la que se deber localizar la empresa
dentro del distrito de Cacatachi, tratando de reducir al mnimo los costos totales de
transporte y para promover la economa de sta provincia.
Para este anlisis tomamos en cuenta algunos factores muy importantes, como
son aspectos cualitativos y cuantitativos. La ubicacin de la planta estar definida
para que un futuro pueda obtener un desarrollo empresarial estratgico, con el
objetivo de posicionarse en el mercado con caractersticas de excelencia exigidas
por el consumidor.
P g i n a 40 | 70
P g i n a 41 | 70
4.2.MICRO LOCALIZACIN.
Determinamos que nuestra planta de produccin estar ubicada en:
Distrito: Cacatachi.
Tipo de Empresa: Produccin.
Razn social: DAROMA CONSTRUCCIONES
4.3.TAMAO DE PLANTA
4.3.1. CAPACIDAD DE LA PLANTA.
La capacidad instalada trabajando 16 horas diarias es de 2880 unidades que por
semana nos dara 17280 unidades, por ende, la produccin mensual es de 69120
unidades y 829440 unidades al ao de eco-adoquines peatonales con un peso de
500 gramos cada uno, en hexgonos de 177 mm de dimetro y 60 mm de espesor.
La empresa empezar trabajando con la produccin mnima. Los factores que

delimitarn en el principio la produccin de eco-adoquines son de carcter
tecnolgico, ya que la capacidad mxima dela mquina inyectora es de hasta 18
unidades de eco-adoquines por minuto.
l volumen de produccin est determinado por la capacidad de las instalaciones,

maquinarias y equipos con la que contar la empresa para producir; la misma que
se ha fijado en una produccin total de 2880 eco adoquines peatonales diarios,
trabajando seis das a la semana; esta produccin diaria significa 829440 unidades
de produccin anual, con este valor de produccin encontramos el porcentaje de
participacin en el mercado de cada ao, relacionndolo con la demanda
insatisfecha
4.3.2. MTODO DE PRODUCCIN

Abastecimiento de materia prima. Se la obtiene a mediante los recicladores de la
ciudad y tambin empresas de reciclaje de otras ciudades, esto se lo realiza todos
los das ya que tenemos una persona encargada para la recepcin de materia prima.
Las botellas al llegar a la planta son almacenadas en un galpn quedando listas para
iniciar el proceso de produccin.
P g i n a 42 | 70
Almacenaje de materia prima. Una vez que la materia prima llega a la planta se
procede a almacenarla para posteriormente ser procesada.
Clasificacin. Se clasifica los plsticos retirando aquellos no aptos para el proceso
como tambin metales, maderas, etc.
Triturado. En esta fase se trituran los plsticos en grnulos de aproximadamente
2 mm facilitando el proceso de lavado.
Lavado. Lavamos los grnulos con detergentes sacando todos los contaminantes
que puedan afectar al producto final.
Enjuague. Se enjuaga el plstico triturado de tal manera que no queden
contaminantes que afecten en el proceso de transformacin.
Secado. Ingresa el plstico totalmente limpio a una cmara de secado donde se
seca por completo de esta manera estar listo para el siguiente proceso.
Almacenaje temporal. Se almacena la materia prima de forma temporal la misma
que se encuentra totalmente seca lista para el proceso de peletizado.
Peletizado. Despus de tener la materia prima en el silo de almacenaje temporal
se mezcla homogneamente todos los componentes los mismos que son
peletizados, obteniendo as grnulos con todos los componentes los cuales
posteriormente sern inyectados.
Inyectado. Mediante la inyectora se eleva la temperatura hasta el punto de
plastificacin del PET para ser inyectado en los correspondientes moldes de la
matriz.
Enfriado. Despus de haber inyectado los eco-adoquines pasan por una cmara de
enfriado por aspersin con agua de esta manera mejoran las propiedades
mecnicas y tecnolgicas.
Rectificado. Se retiran las rebabas en caso de haberlas quedando listos para ser
inspeccionados.
P g i n a 43 | 70
4.3.3. DIAGRAMA DE PROCESO. TIPO MATERIAL

DIAGRAMA DE PROCESO tipo de material
OPERACIN: produccin de eco-adoquines estudio hoja N. 1
N. 1
DEPARTAMENTO OPERARIO: JAIMITO CIEZA ANALISTA: METODO: FECHA:
PRODUCCIN MAQUINA JHINO SANCHEZ ACTUAL
PLANO N. 1 EQUIVALENCIAS:
PIEZA N. 1
SIMBOLOS N UNIDADES
DISTANCIA (m) OPERACIN TRANSPORTE TASACCIN DEMORA ALMACEN CONSIDERAS DESCRIPCIN DEL PROCESO
1 6 Almacenaje de materia prima
1 0.5 0.1 6 Transporte desde almacenajea clasificacin
1 0.03 6 Clasificacin
2 1.2 0.1 6 Transporte de clasificacin a triturado
2 0.01 6 Triturado
3 1.5 0.05 6 Transporte de triturado a lavado
3 0.02 6 Lavado
4 1.2 0.04 6 Transporte de lavado a enjuague
4 0.01 6 Enjuague
5 2.3 0.05 6 Transporte de enjuague a secado

5 0.03 6 Secado
6 2.2 0.1 6 Transporte de secado a almacenaje temporal
2 6 Almacenaje temporal
7 1.5 0.05 6 Transporte de almacenaje temporal a peletizado
6 0.11 6 Peletizado y adiccin de pigmentos

8 1.5 0.1 6 Transporte peletizado y adiccin de pigmentos e inyectado
7 0.33 6 Inyectado
9 2 0.1 6 Transporte de inyectado
8 0.1 6 Enfriado
10 0.8 0.05 6 Transporte de enfriado e rectificado
9 0.14 6 Rectificado
1 0.1 6 Inspeccin
11 0.75 0.05 6 Transporte de rectificado a etiquetado
10 0.03 6 Etiquetado
12 0.75 0.04 6 Transporte de etiquetado a empacado
11 0.21 6 Empacado
13 4 0.05 6 Transporte de empacado a almacenado
3 6 Almacenado del producto terminado

TOTAL 20.2 1.02 0.88 0.1 0 2
FUENTE: AUTORES
P g i n a 44 | 70
Cabe recalcar que como las mquinas y puestos de trabajo estarn colocados de
acuerdo con el proceso de fabricacin, quedarn reducidos al mnimo
indispensable los transportes de materiales, adems y por el mismo motivo, se
aprovecha mejor la superficie de la planta.
Criterios para una buena distribucin. Los criterios que tomamos en cuenta para
la distribucin son:
A) Flexibilidad mxima. Se tom en cuenta en la distribucin, poder modificarla
rpidamente y afrontar futuras circunstancias cambiantes, adems se tomar
atencin a los puntos de abastecimiento los cuales sern amplios y de fcil acceso.
B) Coordinacin mxima. La recepcin y envo entre las reas est planeado de tal
manera que la distribucin entre los departamentos receptores no se encuentre
aislada, para lo cual pondremos ventanas corredizas entre oficinas para que estn
intercomunicados.
C) Utilizacin mxima del volumen. La utilizacin deber ser la mxima en el
interior de la fbrica y como se trata de trabajos en el los cuales el producto final
no son piezas de gran peso no es necesario puentes gras.
D) Visibilidad mxima. Todo el personal y materiales sern fcilmente observables
en todo momento, toda pared divisoria se encontrar ubicada de tal forma que no
reduzca el espacio disponible.
E) Accesibilidad mxima. Todos los servicios que brinda la fbrica son de fcil
acceso, ya que contarn con dos puertas corredizas de 10m de ancho.
P g i n a 45 | 70
F) Distancia mnima. Todos los movimientos sern necesarios y directos, teniendo

en cuenta que el proceso ser en lnea, evitando as movimientos innecesarios y
circulares.
G) Manejo mnimo. En este tipo de fabricacin, el almacenamiento se lo har con
personal de la empresa; ya que no se necesita de mucho esfuerzo.
H) Incomodidad mnima. La planta no tendr atascado al personal pues a pesar de
que la empresa ser pequea, se encontrar bien distribuida con respecto a los
espacios, ya que se ha distribuido los puestos de forma ergonmica, ayudando a
reducir los riesgos de trabajo, as como tambin se instalar claraboyas en un 25%
y ventanas corredizas.
I) Seguridad inherente. La distribucin ser inherentemente segura, ya que
ninguna persona estar expuesta a peligro debido a la distribucin que se propone
realizar con respecto a los equipos, materiales y la misma instalacin, pues estos
han sido desarrollados tomando en cuenta parmetros de seguridad industrial.
Adems, contar con un dispensario mdico en caso de alguna emergencia,
accidente o incidente dentro de la planta como lo establece la normativa de
seguridad industrial IESS.
J) Seguridad mxima. Se prever de salvaguardas contra fuego, humedad, robo y
deterioro general.
K) Flujo unidireccional. Las rutas de trabajo no se cruzarn con las de transporte,
ya que todo tendr una sola direccin, esto con la finalidad de evitar cruces del
personal que entra y sale.
L) Rutas visibles. Se ha ordenamiento y ubicacin de materiales, pues los pasillos
y lugares por donde circula el material no deben estar interrumpidos por
almacenamientos temporales.
M) Identificacin. Los trabajadores poseern su propio espacio de trabajo para
que tengan muy presente cul es su rea y se relacionen de mejor manera con el
ambiente laboral.
P g i n a 46 | 70
4.3.4. PLANTEAMIENTO DE LAS DISTRIBUCIONES PARCIALES.

Con la ayuda del diagrama de procesos en el que se detalla todas las operaciones
secuenciales necesarias para la fabricacin del producto, ubicamos los puestos de
trabajo con un nmero:
4.3.5. TABLA DE REAS DE PUESTOS DE TRABAJO.

La disposicin fsica de la maquinaria es un factor determinante para la eficiencia
de las operaciones debiendo cumplir los requerimientos de:
El diseo del producto y el volumen
El equipo de proceso y la capacidad
La calidad de la vida laboral
Restricciones de lugares y construccin
Los puestos de trabajo tendrn las dimensiones que se muestran en la tabla.
Dimensin, forma y caractersticas de los puestos de trabajo.
La dimensin, forma y caracterstica del puesto de trabajo, as como herramientas
y elementos empleados por una persona sern diseados ergonmicamente para
brindar la mayor comodidad, al operario buscando.
mejorar su desenvolvimiento, y al mismo tiempo elevar la productividad, etc.
Para nuestro estudio se ha elegido a la persona de talla menuda puesto que en
Ecuador la talla promedio es de 1,60 a 1,75 m.
P g i n a 47 | 70
P g i n a 48 | 70
CAPTULO V
5. ORGANIZACIN LEGAL Y ADMINISTRATIVA

5.1.CONFORMACIN ADMINISTRATIVA
5.1.1. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
5.1.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS

GERENTE.
Naturaleza. Conduce, dirige la gestin econmica financiera de la empresa
Objetivo. Planificar y coordinar todas las actividades de la empresa
Actividades a desempear:
a) Coordinar y ejecutar la planificacin aprobada por el directorio de la
empresa.
b) Preparar y discutir con los gerentes de reas (jefes de departamento) las
polticas y objetivos a desarrollar en la empresa.
c) Velar los cumplimientos de las metas generales y especficos de las reas
administrativas, tcnicas y financieras.
d) Planear los cambios que requiera la estructura orgnica y de personal
ejecutivo para lograr un mejor desarrollo empresarial.
e) Dictar las normas y reglamentos, instructivos para la buena marcha de la
empresa.
P g i n a 49 | 70
SECRETARIA CONTADORA
Naturaleza. Realizar trabajos referentes a la recepcin de documentos, as como
llevar la contabilidad de la empresa mediante mtodos establecidos legalmente.
Objetivo. Realizar en forma oportuna y rpida responsabilidades de secretara:
balances, documentos requeridos por la gerencia, informacin que ser
indispensable para conocer la situacin de la empresa.
a) Efectuar actividades de secretaria y apoyo a las gestiones de los
directivos de la empresa.
b) Coordinar las actividades de secretaria.
c) Mecanografiar documentos en general.
d) Organizar y llevar activos de correspondencia y otros.
e) Recibir y despachar la correspondencia y tramitar de acuerdo a
rdenes superiores.
JEFE DE COMERCIALIZACIN Y VENTAS.

Naturaleza. Recomendar Polticas y planes y procedimiento de comercializacin y
ventas.
Objetivo. Velar porque se cumplan las disposiciones emitidas de la gerencia
general.
a) Planificar, coordinar y dirigir las acciones de comercializacin para las
ventas.
b) Analizar sistemas de distribucin y polticas de precios.

c) Realizar estudios de oferta y demanda.
d) Disear acciones publicitarias que faciliten al acceso del producto en
el mercado.
e) Elaborar una cartera de clientes y mantener comunicacin constante
con ellos.
JEFE DE PRODUCCIN
Naturaleza. Organizar y planificar el sistema de produccin que adopte la
empresa.
Objetivo. Llevar un sistema de produccin adecuada y correcto sistema de control.
P g i n a 50 | 70
a) Dirigir, supervisar y controlar los procesos de fabricacin para todo el

producto.
b) Efectuar estudios para mejorar los mtodos de produccin y optimizar los
recursos.
c) Manejar datos estadsticos, las cantidades de produccin por jornada de
trabajo diario.
OBREROS DE PRODUCCIN
Naturaleza. Realizarlas actividades necesarias para transformarla materia prima en
producto.
Objetivo. Optimizar los recursos y materiales, utilizando adecuadamente mquinas y
equipo.
Actividades a desempear
a) Conocer el proceso de produccin del bien o servicio elaborado por la
empresa.
b) Conocer la planificacin de la produccin y solicitar los materiales
necesarios para el proceso de produccin.
c) Dedicarse a sus actividades laborales, optimizando tiempos, movimientos
y recursos.
d) Reportar al jefe de produccin cualquier anomala.
e) Mantener el orden la limpieza en todas las reas de trabajo, y las dems
dependencias.
5.2.BASE LEGAL
5.2.1. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA.
Esta empresa ha decidido constituirse como una sociedad annima conformada por
5 accionistas con un aporte total de USD 79.281,66 dividido en 5 acciones de
15.856,33 dlares. Nuestra planta al inicio contar en nmina con: gerente,
secretaria, jefe de produccin, jefe de mantenimiento y bodega, jefe de ventas,
enfermera, dos guardias, auxiliar de limpieza, 10 operarios; con un total de 19
personas, por lo que en sus inicios se clasifica como pequea empresa segn se
muestra en el siguiente cuadro.
P g i n a 51 | 70
La compaa annima es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones

negociables, est formado por la aportacin de los accionistas que responden
nicamente por el monto de sus acciones.
Las sociedades o compaas civiles annimas estn sujetas a todas las reglas de las
sociedades o compaas mercantiles annimas.
Existen varios requerimientos de carcter legal que la empresa deber cumplir con
las diferentes entidades gubernamentales para constituirse como tal.
5.2.2. REQUISITOS CON LOS QUE DEBE CUMPLIR LA COMPAA

A) Requisitos en la superintendencia de compaas.
Los requisitos que deber cumplir la empresa para constituirse como Sociedad
Annima son los siguientes:
Aprobar el nombre de la empresa.

La compaa deber constituirse con dos o ms accionistas.
El capital suscrito de la compaa deber ser de $800 como mnimo
Realizar la minuta.
Enviar la minuta a la superintendencia de compaas y esperar las
observaciones.
Abrir una cuenta de integracin de capital en cualquier entidad financiera
Realizar la escritura.
Enviar la escritura a la superintendencia de compaas para que emita la
resolucin y extracto.
Publicar el extracto dado por la superintendencia de compaas una vez
aprobado.
P g i n a 52 | 70
Remitir copia de la publicacin de la superintendencia de compaas y se

retira la resolucin.
Con la resolucin se realizan las marginaciones en la notaria respectiva y se
inscribe tanto resoluciones como escrituras en el registro mercantil.
Realizar e inscribir nombramiento.
Sacar el registro nico de contribuyentes (RUC)
Afiliarse a la cmara o asociacin respectiva.
Solicitar a la superintendencia de compaas el permiso para disponer de la
cuenta de integracin de capital.
Se enva la copia de todos los documentos a la superintendencia de compaas.
B) Requisitos para obtener el RUC.
Copia de la cdula, papeleta de votacin del representante legal de la

empresa.
Copia del nombramiento del representante legal.
Copia de los estatutos de la constitucin de la empresa.
Copia del pago de luz agua o telfono de la empresa.
Llenar el documento 01 del registro nico de contribuyentes (RUC).
C) Requisitos para obtener la patente municipal
Copia de la escritura de constitucin de la empresa.

Copia del registro nico de contribuyentes (RUC).
Nombramiento del gerente o representante legal.
Copia de cdula de ciudadana y papeleta de votacin del representante
legal.
Llenar el formulario de inicio de actividades.
Requisitos para la afiliacin en la cmara de comercio
Copia de la escritura de constitucin de la Compaa.
Copia de la cdula de identidad del representante legal.
Copia del RUC.
Dos fotos del representante legal.
P g i n a 53 | 70
Llenar el registro de afiliacin a la cmara.

El pago de afiliacin carnet, solicitud, mensualidad a la cmara.
Requisitos para obtener calificacin patronal en el IESS
Copia de constitucin de la compaa.
Copia del nombramiento del gerente y presidente de la compaa.
Copia del RUC.
Copia de la cdula de identidad y papeleta de votacin del representante
legal.
Copia de la cdula de identidad de los trabajadores.
P g i n a 54 | 70
CAPTULO VI
6. PROYECCIN DE COSTOS Y GASTOS

Este proyecto de inversin privada denominado Produccin de Eco Adoquines
peatonales mediante la reutilizacin de desechos plsticos contar con un aporte
econmico de cada uno de los miembros del equipo de trabajo para as realizar los
diferentes estudios y comenzar con la ejecucin del proyecto.
Finalizado el estudio de mercado tenemos una visin mucho ms amplia de la

aceptacin de producto y nos damos cuenta que existe un mercado potencial por
satisfacer y tecnolgicamente no hay impedimento para llevarlo a cabo pues se
cuenta con las maquinarias necesarias.
Realizado el estudio econmico del proyecto de inversin privada tendremos una

visin ms clara sobre el costo total de la operacin de la planta como es
produccin, administracin y ventas.
6.1.DETERMINACIN DE LOS COSTOS

Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con exactitud,
debido a su amplia aplicacin, pero se puede decir que un costo es un desembolso
en efectivo. No obstante, con dificultad, nos atrevemos a afirmar que costos son
los valores, reales o contables, que debe incurrir el proyecto para ejecutar el
proceso productivo. El trmino real hace referencia a la salida de efectivo, por lo
que su aplicacin afectar al estado de prdidas y ganancias y flujo de caja.
6.1.1. VOLUMEN DE PRODUCCIN

6.1.2. COSTOS DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA.
Es un conjunto de bienes tangibles y fungibles que sufren algn grado de
transformacin hasta convertirse en producto terminado, incorporndose al
mismo.
Se consider como base de clculo la cantidad total de producto que se pretende

vender. Se consider 288 das y el costo por kg de PET.
P g i n a 55 | 70
COSTO DE MATERIA PRIMA
CANTIDAD PRECIO POR PRECIO ANUAL

DESCRIPCIN (Kg) (Kg) PRECIO MENSUAL
PLSTICO PET 393984.00 0.30 118,195.20 9,849.60
PIGMENTOS 20736.00 0.07 1,410.05 117.50
TOTAL 414720.00 0.37 $119,605.25 $9,967.10
6.1.3. COSTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA

Representan los bienes tangibles y fungibles que no sufren de transformacin, pero
intervienen en el producto terminado.
La presente informacin presenta la estructura tributaria de distribucin de agua

potable: Tarapoto.
m3 por mes $. Factura Pago Pago Anual

(aprox.) mensual
COMERCIAL 32.00 23.04 23.04 $276.48
6.1.4. OTROS MATERIALES
COSTO DE OTROS MATERIALES
CONCEPTO CONSUMO CONSUMO COSTO COSTO

MENSUAL ANUAL UNITARIO ANUAL
MASCARILLAS 60 720 $ 2.00 $ 1,440.00
TAPONES PARA OIDOS
DESECHABLES 36 432 $ 0.30 $ 129.60
LENTES PROTECTORES 12 144 $ 3.00 $ 432.00
GUANTES 24 288 $ 4.50 $ 1,296.00
OVEROLES 12 144 $ 18.00 $ 2,592.00
BOTAS PUNTA DE ACERO 12 24 $ 16.00 $ 2,304.00
CASCOS 12 144 $ 5.00 $ 720.00
TOTAL $ 8,913.60
Fuente: SODIMAC
P g i n a 56 | 70
6.1.5. MANO DE OBRA DIRECTA

Es aquella que interviene personalmente en el proceso productivo, al transformar la materia prima en producto terminado (obreros). El
corteo de la mano de obra debe incluir el sueldo que percibe el trabajo.
NOMINA CANTIDAD Sub Total Sub Total Sub Total 3 Ex. Mdico TOTAL TOTAL ANUAL
1 2 MENS.
JEFE DE PRODUCCIN 1 1055.00 389.49 233.14 20.83 1698.47 20381.58
JEFE DE 1 1055.00 389.49 233.14 20.83 1698.47 20381.58
MANTENIMIENTO
CLASIFICADOR Y 3 905.00 324.19 198.39 20.83 4345.26 52143.11
EMPADOR
INSPECTOR DE 3 905.00 324.19 198.39 20.83 4345.26 52143.11
LAVADO, ENJUAGUE Y
PELETIZADO
RECTIFICADOR 1 905.00 324.19 198.392 20.83 1448.42 17381.04
OPERADOR DE 3 905.00 324.197 198.39 20.83 4345.26 52143.11
CARRETILLA Y
CARGADOR A TOLVA
TOTAL 12 17881.13 214573.54
P g i n a 57 | 70
6.1.6. PRESUPUESTOS COSTO DE PRODUCCIN.

Resumiendo, en una sola tabla todos los datos obtenidos, y proyectndolos para los aos siguientes, se tiene los siguientes costos de
produccin.
Se tom en cuenta para las proyecciones: Para materia prima el porcentaje de inflacin con el que cerr en el ao 2012; para la mano de
obra se lo realiz con el porcentaje de incremento del salario mnimo del 2012 2013, y para los dems costos se mantuvieron.
COSTO
CONCEPTO AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
TOTAL
ANUAL 1
MATERIA PRIMA
DIRECTA 119,605.25 124,587.83 129,763.39 135,161.55 140,784.27 146,640.89 152,741.15 159,095.18 165,713.54 172,607.23
MANO DE OBRA
DIRECTA 64,079.12 69,724.49 75,867.22 82,551.12 89,823.87 97,737.35 106,348.02 115,717.28 125,911.97 137,004.81
MATERIA PRIMA
INDIRECTA 276.48 287.98 299.96 312.44 325.44 338.98 353.08 367.77 383.06 399
OTROS
MATERIALES 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60 8,913.60
SERVICIOS
BSICOS 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15 27,900.15
MANTENIMIENTO
Y COMBUSTIBLE 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00 8,504.00
DEPRECIACIN 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33 44,940.33
TOTAL 274,218.93 284,858.38 296,188.65 308,283.19 321,191.66 334,975.30 349,700.33 365,438.31 382,266.65 400,269.12
P g i n a 58 | 70
6.1.7. COSTOS DE SUMINISTROS Y SERVICIOS.

Constituye el uso de servicios bsicos como son el consumo de agua potable,
energa elctrica, alcantarillado, combustibles utilizados en la produccin.
CONSUMO
KW/H CONSUMO
EQUIPOS TOTAL H/D KW-H/DIA
EQUIPO DE TRITURADO,
LAVADO,
ENJUAJE Y SECADO 90 8 720.00
MQUINA DE INYECCIN 780LV 30 16 480.00
PELETIZADORA CAIVI MODELO

TSSK- 92 18 16 288.00
UNIDAD DE ENFRIADO 2.5 16 40.00
IMPRESORA PERFECTO LSER

MODELO Pm-100 2.5 16 40.00
BANDAS TRANSPORTADORAS
ZONEDING MODELO 1000 5.5 16 88.00
BANDAS TRANSPORTADORAS
HENAN ZHONGKE MODELO
1000 5.5 16 88.00
ILUMINACIN 3 6 18.00
CONSUMO EN OFICINAS 5 8 40.00
TOTAL 162 118 1802.00
CONSUMO DE AGUA
DESCRIPCIN Consumo Costo Costo Costo Costo

m3 m3 Total Hora Mensual Costo Anual
LIMPIEZA
GENERAL DE
PLANTA 10 0.03 0.03 0.01875 7.20 $ 86.40
AGUA
DISPONIBLE PARA
PERSONAL 30 0.03 0.09 0.05625 21.60 $ 259.20
TOTAL 40 0.06 1.2 0.075 28.80 $ 345.60
P g i n a 59 | 70
PAGO DE TELEFONO
CONSUMO COSTO
MENSUAL COSTO ANUAL
TELEFONO $ 50.00 $ 600.00
TOTAL $ 50.00 $ 600.00
6.1.8. MANTENIMIENTO.
El costo de mantenimiento implica una revisin peridica de los rodamientos,
bandas y, en general de todas las mquinas que lo requieran:
MANTENIMIENTO
COSTO COSTO COSTO

DESCRIPCION ANUAL MENSUAL HORA
MAQUINARIA Y EQUIPO 8504.04 708.67 1.85
TOTAL 8504.04 708.67
El costo de mantenimiento se lo clculo el total del costo de inversin de maquinaria

que es 425.200,00 soles del cual se saca el 2% para mantenimiento.
6.1.9. PRESUPUESTO GASTOS DE ADMINISTRACIN.

De acuerdo con el organigrama general de la empresa esta contara con un gerente
y una secretaria, un auxiliar de limpieza general, y dos vigilantes. Adems, la
administracin tiene otros egresos como los que se muestra en la tabla.
6.2. ACTIVOS DIFERIDOS

El activo diferido comprende todos los activos intangibles de la empresa como se
muestra en la siguiente tabla.
ACTIVOS DIFERIDOS GASTOS AMORTIZACIONES

GASTOS DE INSTALACIN $ 6000 6000 * 20/100 $ 1200
GASTOS DE CONSTITUCIN $ 1000 1000 * 20/100 $ 200
GASTOS DE PROMOCIN $ 800 800 * 20/100 $ 160
CAPACITACIN A PERSONAL $ 200 200 * 20/100 $ 40
P g i n a 60 | 70
IMPREVISTOS $ 800 800 * 20/100 $ 160

GASTO TOTAL $ 8800 $ 1760
Para el clculo de la amortizacin de activos diferidos, multiplicamos por el 20% del total
de stos, ya que tiene 5 aos de vida til.
6.3. DEPRECIACIN
Depreciacin activo fijo operativos. No se visualiza con claridad como disminuye la
utilidad o incrementa la perdida cuando se adquiere un activo de mayor o menor valor,
sin embargo, disponer de una inversin afectar los costos travs de la depreciacin que
es la forma como los activos fijos se insertan en el estado de prdidas y ganancias.
TABLA DE DEPRECIACIONES
V. DEPRECIACIN DEPRECIACIN
DESCRIPCIN ADQUIRIDO N AOS ANUAL MENSUAL
OBRA CIVIL $ 66406.23 20 $ 3.320,31 $ 276,69
EQUIPOS DE OFICINA $ 1951.2 10 $ 195,12 $ 16,26
HERRAMIENTA $ 9520.2 10 $ 952,02 $ 79,34
MAQUINARIA Y
EQUIPO
$ 382680 10 $ 38.268,00 $ 3.189,00
EQUIPO DE
CMPUTO
$ 2138.77 3 $ 712,92 $ 59,41
VEHCULOS $ 12000 5 $ 2.400,00 $ 200,00
TOTAL $ 526.055,30 $ 45.848,38 $ 3.820,70
P g i n a 61 | 70
6.4. INVERSIN DEL PROYECTO
FUENTES DE FINACIAMIENTO
RUBROS FONDOS PROPIO BANCO
INVERSIONES FIJAS $610.055,30 $ 562.165,25
TERRENO $ 84.000,00 $ 84.000,00
GALPN INDUSTRIAL $ 52.965,25 $ 52.965,25

EDIFICIO $ 6.424,80 $ 6.424,80
GUARDIANA $ 129,00 $ 129,00
CERRAMIENTO $ 8.762,25 $ 8.762,25
BATERIA SANITARIA $ 1.620,00 $ 1.620,00
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 425.200,00 $ 425.200,00
HERRAMIENTA $ 10.578,00 $10.578,00
EQUIPOS DE OFICINA $ 2.168,00 $ 2.168,00
EQUIPOS DE COMPUTO $ 3.208,00 $ 3.208,00
VEHCULOS $ 15.000,00 $ 15.000,00
ACTIVOS DIFERIDOS $ 8.800,00
GASTOS DE INSTALACIN $ 6.000,00 $ 6.000,00
GASTOS DE CONSTITUCIN $ 1.000,00 $ 1.000,00

GASTOS DE PROMOCIN $ 800,00 $ 800,00
CAPACITACIN A PERSONAL $ 200,00 $ 200,00
IMPREVISTOS $ 800,00 $ 800,00
CAPITAL DE TRABAJO $ 22.591,61 $ 22.591,61
TOTAL $ 641.446,91 $ 79.281,66 $ 562.165,25
RESUMEN DE FINANCIAMIENTO
FUENTE VALOR %
CAPITAL PROPIO $ 79.281,66 12%
CREDITO $ 562.165,25 88%
TOTAL $ 641.446,91 100%
P g i n a 62 | 70
6.5. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Para el funcionamiento de nuestro proyecto nos financiaremos con un prstamo

que se lo realizar en la Corporacin Financiera Nacional, a un plazo de 10 aos
y a una tasa de inters del 10%.
Is = C x T x t
Capital Anual= Capital
N Perodos
Capital Anual = 562.165,25

10
Capital Anual = $ 56.216,53
CALCULO DE SALDOS
CAPITAL ANUAL ( -) SALDOS
S.I.1 = $ 562.165,25 $ 56.216,53 505.948,73

S.I.2 = $ 505.948,73 $ 56.216,53 $ 449.732,20
S.I.3 = $ 449.732,20 $ 56.216,53 $ 393.515,68
S.I.4 = $ 393.515,68 $ 56.216,53 $ 337.299,15
S.I.5 = $ 337.299,15 $ 56.216,53 $ 281.082,63
S.I.6 = $ 281.082,63 $ 56.216,53 $ 224.866,10
S.I.7 = $ 224.866,10 $ 56.216,53 $ 168.649,58
S.I.8 = $ 168.649,58 $ 56.216,53 $ 112.433,05
S.I.9 = $ 112.433,05 $ 56.216,53 $ 56.216,52
S.I.10 = $ 56.216,52 $ 56.216,53 0
INTERS SIMPLE
CLCULOS Is = C x T x t
Saldos T t Interes Anual
Is = $ 562.165,25 0,1 1 $ 56.216,53
Is = $ 505.948,73 0,1 1 $ 50.594,87
Is = $ 449.732,20 0,1 1 $ 44.973,22
Is = $ 393.515,68 0,1 1 $ 39.351,57
Is = $ 337.299,15 0,1 1 $ 33.729,92
Is = $ 281.082,63 0,1 1 $ 28.108,26
Is = $ 224.866,10 0,1 1 $ 22.486,61
Is = $ 168.649,58 0,1 1 $ 16.864,96
Is = $ 112.433,05 0,1 1 $ 11.243,31
P g i n a 63 | 70
PAGOS DE FINANCIAMIENTO SOBRE SALDOS DEUDORES DE CAPITAL
PERIDOS DETALLE CAPITAL ANUAL INTERS ANUAL MONTO ANUAL SALDOS

0 PRSTAMO $ 562.165,25
1 Pago # 1 $ 56.216,53 $ 56.216,53 $ 112.433,05 $ 505.948,73
2 Pago # 2 $ 56.216,53 $ 50.594,87 $ 106.811,40 $ 449.732,20
3 Pago # 3 $ 56.216,53 $ 44.973,22 $ 101.189,75 $ 393.515,68
4 Pago # 4 $ 56.216,53 $ 39.351,57 $ 95.568,09 $ 337.299,15
5 Pago # 5 $ 56.216,53 $ 33.729,92 $ 89.946,44 $ 281.082,63
6 Pago # 6 $ 56.216,53 $ 28.108,26 $ 84.324,79 $ 224.866,10
7 Pago # 7 $ 56.216,53 $ 22.486,61 $ 78.703,14 $ 168.649,58
8 Pago # 8 $ 56.216,53 $ 16.864,96 $ 73.081,48 $ 112.433,05
9 Pago # 9 $ 56.216,53 $ 11.243,31 $ 67.459,83 $ 56.216,52
10 Pago # 10 $ 56.216,53 $ 5.621,65 $ 61.838,18 $ (0,00)
6.6. DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

DETALLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
COSTOS DIRECTOS
Mat. Prima D $ 119.605,25

Mano de obra Directa $ 64.079,12
COSTOS INDIRECTOS
Mat. Prima Indirecta $ 276,48
Servicios Bsicos $ 27.900,15
Mantenimiento $ 8.504,00
Depreciacin $ 44.940,33
Otros materiales $ 8.913,60
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos $ 32.745,46
Alimentacin para trabajadores $ 8.208,00
Depre. de Equipos de Oficina $ 195,12
Depre. De Equipos de Computo $ 712,92
Servicios Bsicos $ 945,60
GASTOS DE VENTAS
Sueldos $ 5.302,23
Propaganda $ 2.160,00
GASTOS FINANCIEROS
Inters $ 56.216,53
TOTAL $ 231.977,31 $ 148.727,48
P g i n a 64 | 70
RESUMEN DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
COSTOS TOTALES 380704,79

COSTOS FIJOS 231977,31
COSTOS VARIABLES 148727,48
PRECIO DE VENTA
COSTO DE HACER Y VENDER

CH y V = CF + CV
CH y V = $ 231977,31 + $ 148727,48
CH y V= 380704, 79
PRECIO DE VENTA
PV= CH y V + 10% UTILIDAD
PV= 380704,79 + 38070,48
PV= 418775,27
PV= 0,50
6.7. INGRESOS DL PROYECTO
INGRESOS ANUALES
INGRESOS ANUALES
DESCRIPCIN TOTAL A VENDER PRECIO DE VENTA TOTAL
AO 2013 829440,00 $ 0,50 $ 414.720,00
AO 2014 1011916,80 $ 0,50 $ 505.958,40

AO 2015 1234538,50 $ 0,50 $ 617.269,25
AO 2016 1506136,97 $ 0,50 $ 753.068,48
AO 2017 1837487,10 $ 0,50 $ 918.743,55
AO 2018 2241734,26 $ 0,50 $ 1.120.867,13
AO 2019 2734915,80 $ 0,50 $ 1.367.457,90
AO 2020 3336597,27 $ 0,50 $ 1.668.298,64
AO 2021 4070648,67 $ 0,50 $ 2.035.324,34

AO 2022 4966191,38 $ 0,50 $ 2.483.095,69
P g i n a 65 | 70
6.8. PUNTO DE EQUILIBRIO
A
PRECIO DE B C = A*B D E F = B*E G= D+F
Vta. Unit CANTIDAD INGRESO TOTAL COSTO FIJO COSTO Vta. Unit COSTO Var. TOTAL COSTO TOAL
$
0,50 0 $ 0,18 231.977,31
231.977,31
$
0,50 360720,75 $ 180.360,38 $ 0,18 $ 64.681,09 296.658,41
231.977,31
$
0,50 723.370,94 $ 361.685,47 $ 0,18 $ 129.708,16 361.685,47
231.977,31
$
0,50 1082162,25 $ 541.081,13 $ 0,18 $ 194.043,28 426.020,60
231.977,31
$
0,50 1442883 $ 721.441,50 $ 0,18 $ 258.724,38 490.701,69
231.977,31
6.9. EVALUACIN FINANCIERA
P g i n a 66 | 70
6.10. DETERMINACIN DEL VAN
P g i n a 67 | 70
VII. CONCLUSIONES
La investigacin arroja como resultado que el segmento de mercado al cual est dirigido
este proyecto son los GAD`s municipales debido a la gran demanda, que se refleja en
los resultados plasmados en la demanda insatisfecha de 3.542.414 unidades de
adoquines peatonales. Adems, se presenta el respectivo plan de marketing para el
trabajo de mercado de este proyecto.
El estudio tcnico revela que la localizacin ptima del proyecto ser la ciudad de
Tarapoto y aledaos; el tamao de produccin de la planta es de 829440 unidades de
eco-adoquines peatonales producidas en el primer ao.
Se propone un proceso de produccin en lnea en el mismo que se dise analizando

tiempos, movimientos y ergonoma en los puestos de trabajo, arrojando un tiempo de
produccin de 6 unidades de eco-adoquines peatonales de 500 gr en 2 minutos; en la
distribucin de planta obtenemos un mximo aprovechamiento de la superficie de la
fbrica, ya que las distancias entre los diferentes puestos de trabajo son mnimas y esto
nos permite un ahorro de tiempo.
La maquinaria para la produccin de eco-adoquines peatonales se ha seleccionado en

base a parmetros y caractersticas que aseguran el desarrollo ptimo de la planta
como son: capacidad y velocidad de produccin, calidad de las mismas, etc.
En el estudio financiero se determin que el costo de produccin por unidad asciende a

USD 0,46 mientras que el precio de venta al pblico USD 0,50 estimndose ventas
anuales que van de USD 414.720,00 en el primer ao hasta USD 2.483.095,69 el ltimo
ao arrojando utilidades de USD 17.007,61 en el primer ao hasta USD 966.520,13 en el
ltimo ao.
P g i n a 68 | 70
VIII. RECOMENDACIONES
Se recomienda ejecutar el proyecto debido a que contiene los elementos tcnicos
necesarios que garantizan la factibilidad desde el punto de vista econmico y ambiental.
En la ejecucin del proyecto debe efectuarse la planificacin, direccin y control de la

produccin tomando en cuenta el estudio realizado.
Se recomienda poner en prctica todas las recomendaciones presentadas en este

trabajo acerca de seguridad e higiene en el trabajo.
Se deber capacitar al personal en la aplicacin de un programa de mantenimiento,

diario, semanal, mensual y semestral, tomando como calendario los tiempos que se
destin para tal evento en el trabajo del personal.
P g i n a 69 | 70
IX. BIBLIOGRAFIA
AGUDELO Fernando, Gestin por procesos.
BACA URBINA. Evaluacin de Proyectos, cuarta edicin.
COMAS Egregorio S. Ergonoma, tomo 2, confort y stress trmico, T. Mndelo.
Ley de Compaas, 2010
NFPA 10 Norma para Extintores Porttiles Contra Incendios Edicin 2007 NIEBEL
Benjamn W. Ingeniera Industrial, Mtodos tiempos y movimientos.
P g i n a 70 | 70

Formulación Proyecc PDF

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Formulación Proyecc PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PRODUCCIN DE ECO ADOQUINES PEATONALES

DAROMA CONSTRUCCIONES S.A.C.

3.4. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA................................................................... 37

3.4.1. IDENTIFICACIN DEL CONSUMIDOR ........................................................ 37

3.4.2. ANLISIS DE PROVEEDORES ..................................................................... 37

3.4.3. ANLISIS DE COMPETENCIA ..................................................................... 37

PROYECCIN DE LA DEMANDA .............................................................................. 38

4. ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................ 40

4.1. MACROLOCALIZACIN ..................................................................................... 40

4.2. Micro localizacin. ........................................................................................... 42

4.3. Tamao de planta ............................................................................................ 42

4.3.1. Capacidad de la planta. ............................................................................ 42

4.3.2. mtodo de produccin ............................................................................. 42

4.3.3. DIAGRAMA DE PROCESO. TIPO MATERIAL ............................................... 44

4.3.4. Planteamiento de las distribuciones parciales. ........................................ 47

4.3.5. tABLA DE REAS DE PUESTOS DE TRABAJO. ............................................ 47

5. ORGANIZACIN LEGAL Y ADMINISTRATIVA............................................................ 49

5.1. Conformacin administrativa .......................................................................... 49

5.1.1. Organigrama general de la empresa ........................................................ 49

5.1.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS ................................................................ 49

5.2. Base legal ......................................................................................................... 51

5.2.1. Constitucin de la empresa. ..................................................................... 51

5.2.2. Requisitos con los que debe cumplir la compaa ................................... 52

6. PROYECCIN DE COSTOS Y GASTOS ....................................................................... 55

6.1. DETERMINACIN DE LOS COSTOS ................................................................... 55

6.1.1. Volumen de produccin ........................................................................... 55

6.1.2. Costos de la materia prima directa. ......................................................... 55

6.1.3. Costo de materia prima indirecta ............................................................. 56

6.1.4. otros materiales........................................................................................ 56

6.1.5. Mano de obra directa ............................................................................... 57

6.1.6. Presupuestos costo de produccin. ......................................................... 58

6.1.7. Costos de suministros y servicios. ............................................................ 59

6.1.8. Mantenimiento. ........................................................................................ 60

6.1.9. Presupuesto gastos de administracin. ................................................... 60

VII. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 68

VIII. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 69

IX. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 70

A Dios que siempre nos esta iluminando y guiando

A toda nuestra amada familia que atiza el fuego de nuestra

Al ingeniero Caleb Ros Vargas quien nos brinda

El siguiente informe est basado en la elaboracin de un proyecto de inversin privada,

De acuerdo a los pasos para la elaboracin de nuestro proyecto de inversin hemos

Al incorporase el plstico a la vida cotidiana una parte considerable de los desechos

La sociedad de consumo, junto con la revolucin tecnolgica, ha dado lugar a la

Si bien es cierto el crecimiento demogrfico, producto de las migraciones, ha trado

Con este proyecto queremos salvar grandes cantidades de recursos naturales no

Econmicos: Empresarialmente la produccin de eco-adoquines es muy rentable ya

Sociales: Mediante este proyecto se generarn plazas de trabajo empleando a

Ambientales: Contribuimos a la reduccin de los altos ndices mundiales de

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

A) Caractersticas generales de los plsticos

B) Clasificacin de los plsticos segn su plasticidad

Desde el punto de vista de la plasticidad por elevacin de la temperatura, los

Termoplsticos. Estos tipos de plsticos al calentarse fluyen como lquidos viscosos

Termoestable. Este tipo de plsticos se funden al aplicar calor y se solidifican al

El Polietileno Tereftalato (PET) es un Polister Termoplstico y se produce a partir

Principalmente es utilizado en envases para gaseosas, agua mineral, cosmticos,

El PET es el material de embalaje de mayor reciclado. Varios millones de toneladas

Polietileno de Alta Densidad

El polietileno de alta densidad es un termoplstico fabricado a partir del etileno

Es usado generalmente en envases para detergentes, aceites de vehculos,

Es usado para perfiles, marcos de ventanas, puertas, tuberas para desages y de

Polietileno de Baja Densidad

Se usa para bolsas de supermercados, boutiques, panificacin, congelados,