MATRIZ FODA

Qu es la matriz FODA?

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, grupo, producto, empresa, organizacin o comunidad, que actu como
objeto de estudio en un momento determinado. Es como si se tomara una radiografa de
una situacin puntual de lo particular que se est estudiando. Las variables analizadas y lo
que ellas representan en la matriz, son particulares de ese momento. Luego de analizarlas,
se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual.

El anlisis FODA permite conformar un cuadro de estudio para obtener un diagnstico

preciso y acotado, y en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos, polticas
o metas formuladas por la persona, grupo, comunidad o empresa. Para que este anlisis sea
adecuado y no se desvirtu, es necesario primero, puntualizar o focalizar el objetivo o meta
que posee la persona, grupo o institucin, ya que sobre este objetivo es donde se levanta el
anlisis.

Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar sucesivos

anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con el propsito de conocer
si se est cumpliendo con las prioridades planteadas en nuestra planificacin estratgica.
Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinmicas y algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mnimas.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto de estudio del
cual se trate y en qu contexto lo estamos analizando.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma
en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Cmo se construye?

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qu elementos corresponden a cada una, de acuerdo al
objetivo que se est evaluando en el sistema, grupo o institucin.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que
es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, y solo se puede tener injerencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades o recursos especiales con que cuenta el sistema, grupo u
organizacin y que le permite estar en una posicin privilegiada. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Entre las fortalezas posibles, encontramos las siguientes:

- Comunes: cuando es poseda por varios grupos, empresas o personas, o cuando

varias estn en capacidad de implementarlas.
- Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseda por un pequeo nmero
personas, grupos u organizaciones. Son las que generan ventajas competitivas y
desempeos superiores a las del promedio. Son poco susceptibles de copiar o imitar.
- De imitacin: son grandes capacidades que son posibles de copiar o imitar para
mejorar las fortalezas comunes o distintivas propias.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable en la persona,
grupo o comunidad analizada, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores o elementos externos que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno o ambiente donde se ubica y
acta la persona, grupo u organizacin, y que permiten obtener ventajas competitivas si son
aprovechadas adecuadamente.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar contra el objetivo e incluso contra la permanencia de la organizacin.

El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms

importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, de las
oportunidades y de las amenazas, as como el levantamiento de conclusiones a partir de esta
evaluacin. Slo con este tipo de anlisis y de evaluacin integral del FODA, estaremos en
condiciones de proponer acciones estratgicas y tomar decisiones

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una

eleccin entre diferentes alternativas para resolver las ms variadas situaciones a nivel
laboral, familiar, institucional, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisiones sobre un tema y contexto particular, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo. La importancia de confeccionar y trabajar
con una matriz de anlisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar,
de forma proactiva y sistemtica, todas las variables intervinientes con el fin de tener ms y
mejor informacin al momento de tomar decisiones estratgicas.

Una vez completada la planilla con las variables correspondientes a cada factor, el
paso siguiente es el anlisis de las mismas y la preparacin de las estrategias de accin
correspondiente a la realidad evidenciada. La formulacin de las estrategias se deber realizar
en base al cruce de las variables analizadas en la planilla FODA correspondientes a cada
uno de sus factores (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). De este modo se
obtendr un cuadro con las siguientes tipos de estrategias:

Estrategias Ofensivas:
(Fortalezas Oportunidades), a cualquier institucin le agradara estar siempre en la
situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, o acentuar
sus fortalezas para aprovechar mejor sus oportunidades.

Estrategias Defensivas:
(Fortalezas Amenazas), se basa en potenciar las fortalezas, intentando sortear las
amenazas.
Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin
embargo, no significa necesariamente que una institucin fuerte tenga que dedicarse a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas.

Estrategias de Reorientacin:
(Debilidades Oportunidades), intentan minimizar las debilidades y maximizar
las oportunidades, intentando darle mayor aprovechamiento de estas ltimas.

Estrategia de Supervivencia:
(Debilidades Amenazas), son aquellas donde se busca minimizar tanto
las debilidades como las amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin
totalmente precaria.
 Matriz FODA

FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES

INTERNOS (Capacidades, recursos) (Carencias)
1. 1.
2. 2.
3. 3.

FACTORES
EXTERNOS *Se deben potenciar. *Se deben eliminar o reducir.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DE REORIENTACIN

1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.

*Se deben aprovechar.

AMENAZAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA

1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.

*Se debe proteger de

estas.