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Estudiante:
Atoche Ipanaque Viviana
Benavides Snchez Paola
Chvez Chiroque Karla
Delgado Celis Christian
Villegas Manayalle Katherin
Olivera Quiroz Oscar
Asignatura:
Marketing Industrial
Docente:
Cabanillas valos, Paul
2.1.1. Historia
2.1.2. Misin
Somos un centro de formacin de profesionales competentes, con espritu
emprendedor y comprometido con la investigacin aplicada y su comunidad;
queremos que quienes se beneficien de nuestros servicios sean personas de
alta calidad humana y profesional, basada en los fundamentos de la Iglesia
Catlica; para ello contamos con profesores con los mejores pergaminos
acadmicos y una experiencia laboral que respalde sus competencias docentes,
personales y profesionales.
2.1.3. Visin
Unidad
Sabidura
Aprendizaje
Tenacidad
2.1.5. Valores
Logo actual
Himno
2.1.7. Slogan
2.2.1. Historia
2.2.2. Misin
La Carrera de Ingeniera Industrial es una unidad acadmica de la Universidad
Catlica Santo Toribio de Mogrovejo, forma Ingenieros competentes, crticos,
humanistas, lderes y emprendedores con responsabilidad social; genera,
fomenta y ejecuta procesos de investigacin, de conocimientos cientficos,
tecnolgicos y de innovacin en el sector industrial, en las reas de diseo,
planificacin, implementacin, innovacin, control de los procesos en la
produccin de bienes y servicios, con criterios de sustentabilidad para contribuir
al desarrollo social, econmico, cultural y ecolgico de la regin y el pas.
2.2.3. Visin
La Carrera de Ingeniera Industrial, en los prximos aos ser una carrera
acadmica legalmente acreditada, con reconocimiento regional y nacional por la
formacin de Ingenieros en el desarrollo del pensamiento, ciencia, tecnologa,
investigacin, innovacin y vinculacin, con estndares de calidad internacional
en todos sus procesos; ser la respuesta acadmica a la demanda del sector
industrial y social aportando a su transformacin y sustentabilidad.
Nobleza
Dedicacin
Unin
Solidaridad
Transparencia
Responsabilidad
Integridad
Amistad
Liderazgo
Facultad de Escuelas
Ciencias Administracin de empresas
Empresariales Administracin Hotelera y de Servicios
Tursticos
Economa
Contabilidad
Derecho Derecho
Humanidades Comunicacin
Educacin Inicial
Educacin Primaria
Educacin Secundaria
Ingeniera Arquitectura
Ingeniera Civil Ambiental
Ingeniera Industrial
Ingeniera de Sistemas y Computacin
Ingeniera Mecnica Elctrica
Medicina Enfermera
Medicina
Odontologa
Psicologa
3.1.3. Longitud
La USAT cuenta con cinco lneas y con una sola marca. Por lo tanto la
longitud de la universidad es seis.
3.1.4. Gama
La investigacin de nuestro trabajo se enfoca en el Pre Grado Regular,
pero no debemos dejar de mencionar sus otras dos gamas: Post Grado
y Profesionalizacin.
SECCIN IV: Anlisis
FODA
4.1. USAT
4.1.1. Anlisis FODA y Estrategias Iniciales de la USAT
Fortalezas Oportunidades
1. Eleccin de la universidad Santo Toribio de Mogrovejo para que brinde el 1. Crecimiento econmico de la regin (7% de crecimiento anual inform el
programa BECA 18. (PRONABEC) presidente de la Cmara de Comercio de Lambayeque, Otto Zoeger Navarro).
2. Al ser una universidad Catlica realizamos actividades que ayudan en la
2. Incremento de inversiones privadas y pblicas en la regin.
formacin espiritual del estudiante. (Mons. Jess Molin Labarta)
3. Considerados, por el ministerio de educacin, como la segunda universidad a
3. Incremento de empresas con puestos de trabajos disponibles para profesionales
nivel regional que brinda una calidad en educacin. en las distintas carreras universitarias.
4. Necesidad insatisfecha de los usuarios a nivel de pos grado y de segundas
4. Carreras acreditadas: enfermera, educacin y filosofa. (SINEACE)
especialidades.
5. Cultura tica 5. Eleccin de la USAT para el foro de la SNI (Sociedad Nacional de Industrias).
6. Incentivo en la investigacin por parte de las empresas privadas a travs de
6. Ubicacin Geogrfica
concursos. Ejemplo: Caso ODEBRECHT.
7.Ambiente seguro (alianzas con empresas de taxis y motos seguras, guardin) 7. Estabilidad del cambio monetario
8. Exigencia de los alumnos
9. Poblacin cautiva
Debilidades Amenazas
1. Falta de implementacin de la biblioteca. 1. Aparicin de nuevas universidades.
2. Falta de generadores adecuados frente un problema de electricidad en la 2. Obsolescencia de equipos por constante avance tecnolgico.
USAT.
3. Aumento de pensiones. 3. Oferta de costos menores por otras instituciones.
4. Eventos permanentes de complementacin acadmica ofrecidos por otras 4. Desarrollo de la educacin a distancia por otras instituciones.
universidades.
5. Proyeccin social realizada por otras universidades. 5. No cubrir las expectativas de los alumnos.
6. Falta de programa de seguimiento al ingresado. 6. Prdida de competitividad por falta de actualizacin.
7. Falta de estrategia de posicionamiento y publicidad para los cursos de
extensin y de pos grado.
8. Nula aplicacin de Marketing y Merchandising.
9. Falta de capacitacin a los profesores.
4.1.2. Puntos crticos
Conteo de Lneas
Oportunidades Amenazas
Nmero Nmero
de de
Oportunidad lneas Amenaza Lneas
1. Crecimiento econmico de la regin (7% de crecimiento anual 1. Aparicin de nuevas universidades.
inform el presidente de la Cmara de Comercio de Lambayeque, Otto
Zoeger Navarro). 6 15
2. Obsolescencia de equipos por constante avance
2. Incremento de inversiones privadas y pblicas en la regin.
5 tecnolgico. 1
3. Incremento de empresas con puestos de trabajos disponibles para 3. Oferta de costos menores por otras instituciones.
profesionales en las distintas carreras universitarias. 6 6
4. Necesidad insatisfecha de los usuarios a nivel de pos grado y de 4. Desarrollo de la educacin a distancia por otras
segundas especialidades. 7 instituciones. 2
5. Eleccin de la USAT para el foro de la SNI (Sociedad Nacional de 5. No cubrir las expectativas de los alumnos.
Industrias). 1 8
6. Incentivo en la investigacin por parte de las empresas privadas a 6. Prdida de competitividad por falta de actualizacin.
travs de concursos. Ejemplo: Caso ODEBRECHT. 1 8
7. Estabilidad del cambio monetario 3
8. Exigencia de los alumnos 5
9. Poblacin cautiva 7
4.1.3. Plan Estratgico
Oportunidades Amenazas
1. Crecimiento econmico de la regin (7% de 1. Aparicin de nuevas universidades.
crecimiento anual inform el presidente de la Cmara
de Comercio de Lambayeque, Otto Zoeger Navarro).
3. Incremento de empresas con puestos de trabajos 5. No cubrir las expectativas de los alumnos.
disponibles para profesionales en las distintas
carreras universitarias.
4. Necesidad insatisfecha de los usuarios a nivel de 6. Prdida de competitividad por falta de
pos grado y de segundas especialidades. actualizacin.
9. Poblacin cautiva.
Fortalezas La Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo al Por ser la nica universidad que cuenta con el
ser elegida por el Programa Nacional de Becas y programa BECA 18; que brinda una formacin de
1. Eleccin de la Universidad Santo Toribio de
Crdito Educativo PRONABEC para que brinde sus calidad, una cultura tica y enseanzas catlicas
Mogrovejo para que brinde el programa BECA
servicios dentro del Programa Beca 18, facilitar que en un ambiente seguro; que posee algunas
18. (PRONABEC)
jvenes de escasos recursos econmicos puedan carreras acreditadas por el SINEACE; as como
2. Al ser una universidad Catlica realizamos desarrollarse como profesionales de xito, los cuales tambin una buena ubicacin geogrfica nos
actividades que ayudan en la formacin espiritual en un futuro aprovecharn el incremento de empresas permite defendernos de la aparicin de nuevas
del estudiante. (Mons. Jess Molin Labarta) con puestos de trabajos disponibles. universidades y cubrir las expectativas de los
3. Considerados, por el ministerio de educacin, El alto nivel de calidad en educacin, la enseanza estudiantes actuales y potenciales.
como la segunda universidad a nivel regional que tica, la adecuada ubicacin geogrfica, ambiente
brinda una calidad en educacin. seguro y sobre todo el contar con una identidad
4. Carreras acreditadas: enfermera, educacin y catlica son algunas ventajas competitivas que posee
filosofa. (SINEACE) la USAT, las cuales nos permiten aprovechar el
5.Cultura tica crecimiento econmico, para que, de esta manera,
puedan captar y mantener la demanda.
6.Ubicacin Geogrfica
7.Ambiente seguro (alianzas con empresas de
taxis y motos seguras, guardian)
Debilidades Implementar la biblioteca, comprar generadores de Ante la aparicin de nuevas universidades y las
electricidad, invertir en programas de capacitacin altas expectativas que tienen los alumnos, la
1. Falta de implementacin de la biblioteca.
para los profesores, reducir el costo de pensiones y USAT deber contar con una biblioteca que posea
2. Falta de generadores adecuados frente un realizar algunas actividades de complementacin la bibliografa adecuada, instalaciones de primera
problema de electricidad en la USAT. acadmica nos permitr cumplir con las expectativas y profesores capacitados que ofrezcan una
3. Aumento de pensiones. de los jvenes que estn pensando estudiar una enseanza de calidad
carrera profesional para que puedan conseguir un
4. Eventos permanentes de complementacin buen puesto de trabajo en alguna empresa.
acadmica ofrecidos por otras universidades.
5. Proyeccin social realizada por otras Realizar estrategias de posicionamiento y publicidad Pes la falta de actualizacin se genera la prdida
universidades. para los cursos de extensin y de pos grado, aplicando de competitividad, es por ello que la USAT deber
6. Falta de programa de seguimiento al el marketing y merchandising, las cuales nos establecer estrategias de posicionamiento y
ingresado. concedern explotar el crecimiento econmico de la publicidad que les permita captar y expandir
7. Falta de estrategia de posicionamiento y regin. nuevos segmentos de la regin, esto lo lograr
publicidad para los cursos de extensin y de pos haciendo usa de marketing y merchandising.
grado.
8. Nula aplicacin de Marketing y Merchandising.
9. Falta de capacitacin a los profesores.
4.2. Escuela de Ingeniera Industrial
4.2.1. Anlisis FODA y Estrategias Iniciales
Fortalezas Oportunidades
1. Eleccin de la universidad Santo Toribio de Mogrovejo para que brinde el 1. Crecimiento econmico de la regin (7% de crecimiento anual inform el presidente de la
programa BECA 18. (PRONABEC) Cmara de Comercio de Lambayeque, Otto Zoeger Navarro).
2.Calidad de egresados de Ingeniera Industrial 2. Incremento de inversiones privadas y pblicas en la regin.
3. Considerados, por el ministerio de educacin, como la segunda universidad
3. Demanda laboral de ingenieros industriales para atender proyectos en la regin Lambayeque
a nivel regional que brinda una calidad en educacin.
4. Necesidad insatisfecha de los usuarios a nivel de pos grado y de segundas especialidades.
5. Eleccin de la USAT para el foro de la SNI (Sociedad Nacional de Industrias).
6. Poltica de gobierno favorable para promover el sector productivo.
7. Crecimiento del mercado empresarial (aumento de empleo para la carrera de ing. Industrial).
8. Exigencia de los alumnos
9. Poblacin cautiva
Debilidades Amenazas
1. Falta de laboratorios universitarios. 1. Aparicin de nuevas universidades que ofrecen la carrera de Ingeniera Industrial.
2. Alianzas estratgicas universidad-empresa que brinda SENATI para los 2. Obsolescencia de equipos por constante avance tecnolgico.
estudiantes de Ingeniera Industrial.
3. Escasa presencia de docentes con grado acadmico de Doctor. 3. Desarrollo de instituciones que brinden educacin a distancia de la carrera de Ingeniera
Industrial.
Oportunidades Amenazas
Nmero Nmero
de de
Oportunidad lneas Amenaza Lneas
1. Crecimiento econmico de la regin (7% de crecimiento 1. Aparicin de nuevas universidades que ofrecen la
anual inform el presidente de la Cmara de Comercio de carrera de Ingeniera Industrial.
Lambayeque, Otto Zoeger Navarro). 3 12
2. Obsolescencia de equipos por constante avance
2. Incremento de inversiones privadas y pblicas en la regin. tecnolgico.
6 1
3. Desarrollo de instiruciones que brinden educacin a
3. Demanda laboral de ingenieros industriales para atender
distancia de la carrera de Ingeniera Industrial.
proyectos en la regin Lambayeque
2 7
4. Necesidad insatisfecha de los usuarios a nivel de pos grado 4. No cubrir las expectativas de los alumnos.
y de segundas especialidades. 3 7
5. Eleccin de la USAT para el foro de la SNI (Sociedad 5. Prdida de competitividad por falta de actualizacin
Nacional de Industrias). 1 4
6. Poltica de gobierno favorable para promover el sector
productivo. 2
7. Crecimiento del mercado empresarial (aumento de empleo
para la carrera de ing. Industrial). 2
8. Exigencia de los alumnos 8
9. Poblacin cautiva 8
4.2.3. Plan Estratgico
Oportunidades Amenazas
2. Incremento de inversiones privadas y pblicas en 1. Aparicin de nuevas universidades que
la regin. ofrecen la carrera de Ingeniera Industrial.
3. Desarrollo de instiruciones que brinden
educacin a distancia de la carrera de
8. Exigencia de los alumnos
Ingeniera Industrial.
o Tipo de estudio
Investigacin Exploratoria:
Mediante esta investigacin, se podr definir con mayor precisin el problema, identificar
lneas de accin alternativas, formular hiptesis realistas, identificar variables claves y
establecer prioridades para la investigacin sobre el diseo de la estrategia de la
Universidad Catlica Santo Toribio de Mogrovejo. Es decir, con el apoyo de los mtodos
de la investigacin cualitativa, es decir, la realizacin de Focus Group, el cual servir de
base para elaborar los cuestionarios, para la realizacin de las encuestas.
Investigacin Descriptiva:
o Poblacin y muestra
Unidad de anlisis
Muestra
583(0,5)2 (1,96)2
N=583
= (5831)(0,05)2 +(0,5)2 (1,96)2 = 231,8097 232
Focus Group
Investigacin Cualitativa o
Investigacin Explorativa
Entrevistas a
profundidad
Mtodos de
investigacin
Observacin
Investigacin Cuantitativa o
Investigacin Descriptiva
Encuestas
Algunos de los estudiantes tenan como primera opcin la UDEP, por ser
una universidad reconocida.
Los factores que tomaron en cuenta para la eleccin universitaria fueron:
la familia, porque la gran mayora tienen algn familiar profesional. Otro
motivo es que piensan que los profesionales tienen un amplio mbito
laboral donde desempearse.
Los estudiantes respondieron que un se consideran capaces de seguir
con la carrera de ingeniera industrial debido a que se consideran
personas con capacidad de anlisis, sntesis y liderazgo natural, pueden
brindar soluciones a la empresa para que sta mejore su situacin.
Los alumnos participantes esperan ser profesionales de alto nivel y
desarrollarse en todo mbito con creencias bien planteadas y con tica.
Buscando ser competitivos en el mercado en general.
Al conocer las ventajas de la Universidad, se debe reforzarlas para lograr
una ventaja competitiva, se debe mencionar que la fortaleza es ser
catlica y el prestigio ganado por la universidad.
Consiguieron Informacin
Visitas universitarias, la llevaron a una charla y la trajeron a la USAT
Por familiares y amigos universitarios, por la remuneracin econmica que recibe
un ingeniero
Nuestros colaboradores tienen distintos puntos de vista en este tem, rescatan distintos
puntos de la universidad como la formacin tica ya que buscan no solo terminar su
carrera como ingenieros industriales, tambin buscan formar su parte tica. De acuerdo
con un colaborador los docentes que tiene no estn del todo preparados para impartir
clases, aun as reconoce que tiene otros docentes que son muy buenos en su
asignatura. Sealan que los trabajos aplicativos son necesarios en desarrollo del curso,
recalcan que solo se queda en algo terico, quieren materializar sus proyectos para
tener tambin la parte prctica que sienten les hace falta.
La mayora de nuestros participantes no estn de acuerdo con los servicios que les
brinda la universidad, las bibliotecas estn desactualizadas y han visitado muy pocas
veces los laboratorios; sienten que sern necesarios en un futuro prximo, cuando
desarrollen sus tesis. Sin embargo uno de nuestros colaboradores aclara el hecho de
que la universidad no puede invertir en servicios como biblioteca y laboratorios, puesto
que no hay grupos de investigacin y los alumnos no saben cmo manipular los
materiales.
Las pensiones estn de acuerdo al servicio brindado
No, porque he visto otras universidades (USS) que tienen mejor infraestructura,
les cobran menos en la pensin y hay una verdadera categorizacin, adems de
contar con buenos servicios universitarios
La causa de la subida de la pensin fue por la acreditacin, pero cuando nosotros
salgamos nuestra carrera aun no estar acreditada. Me parece que los que
deberan de pagar son los que si sern beneficiados. Como deca mi compaero
hay universidades en la regin que son ms baratas y tienen mejor
infraestructura
El aumento de pensiones, como se nos inform en la charla con la rectora de la
universidad; fue a causa de que la universidad no haba subido sus precios hace
aos y las dems universidades si, adems se redujeron las escalas de
pensiones, pasaron de ser de 20 escalas a 9.
En este caso la respuesta fue unnime, todos nuestros colaboradores sienten que las
pensiones son muy costosas, y el servicio no compensa el pago, ya que tienen el
conocimiento de que otras universidades son ms baratas y cuentan con mejores
laboratorios y bibliotecas.
Fortalezas de la USAT
Prestigio y ser catlica, ya que no solo busca que la formen profesionalmente
tambin quiere que instruyan en cmo ser mejor persona, para desarrollar
ambos aspectos a la par
Ser catlica
Prestigio y acreditacin, cuando salga de la universidad la carrera ya estar
acreditada, lo que le dara ventaja sobre otros egresados en la misma carrera
cuando compita por algn puesto de trabajo.
Ser catlica y acreditacin
Los estudiantes que nos apoyaron en la realizacin del FOCUS GROUP piensan que
las principales caractersticas de la USAT es el ser la nica universidad catlica en la
regin; la acreditacin es un aspecto importante ya que presenta una ventaja sobre otros
egresados de la carrera. El prestigio de la universidad.
Debilidades de la USAT
Falta de alianzas con empresas, ya que en todo el tiempo que lleva en la
universidad no ha podido hacer visitas a empresas. Muchas veces se lo pedimos
a nuestros docentes, aunque sabemos que el llevarnos a una vista est fuera de
su alcance.
Implementar la biblioteca, porque est muy desactualizada y no logra encontrar
la informacin que busca, incluso ha llegado a visitar las bibliotecas de otras
universidades para conseguir la informacin que busca.
No contar con una planta industrial, debido a que tiene familiares en otras
universidades fuera de la regin que cuentan con estos servicios y se da cuenta
de la necesidad de tener uno cerca para su desarrollo como profesional. Las
visitas a empresas tambin nos ayudaran para saber en qu rea se podr
desempear.
Factores Ambientales:
Son fuerzas que rodean a la universidad, sobre las cuales la misma no puede ejercer
ningn control; ni esta ni otra empresa.
Si bien est fuera de nuestro alcance, este factor podra ser causa de impedimentos
para el pleno desarrollo de la carrera de ingeniera industrial si llegase a ser motivo de
perjuicios en la infraestructura de la universidad.
Factores Polticos:
Por ser un factor externo la universidad no se puede hacer cargo de los cambios en
esta, pero est sujeto a las restricciones que la ley le impone.
El cambio de gobierno trae consigo una serie de reformas mercantiles que afectan el
buen funcionamiento de las empresas, la empresa solamente tiene que adaptarse a
ellas.
Legislacin mercantil: Se refiere a las leyes que rigen la constitucin mercantil las cuales
solo se cumplen y ya
De acuerdo a la ley N 30220, ley universitaria, artculo N8: Autonoma universitaria
otorga el poder a cada casa de estudios de crear su propio reglamento interno y
adecuarlo a su plan de estudios.
Factores Tecnolgicos:
Ha tenido un gran impacto en los estilos de vida del hombre moderno, en sus hbitos
de consumo y en su bienestar econmico. La universidad puede aprovechar esta
oportunidad para estimular los mercados y atraer clientes potenciales.
Adems que el avance tecnolgico ayuda a los docentes en el desarrollo de las clases
a travs de los distintos instrumentos. Sin embargo el rpido avance tecnolgico hace
que la inversin de nuestra universidad sea cada vez mayor. A los alumnos nos facilita
el aprendizaje de nuestros cursos, tomamos ejemplo de las aulas con proyectores,
computadores en cada saln y el laboratorio de automatizacin y procesos industriales.
o Micro entorno
Empresa
Segn el estudio que hemos realizado, el sector al que pertenece la USAT es el
siguiente:
Cuadro N2: Microentorno Empresa
Clientes
Los clientes son el factor ms importante de la empresa, ya que dependemos
completamente de ellos.
Por lo general son jvenes, egresados de un colegio, tienen entre 16 y 25 aos de edad,
residen en el departamento de Lambayeque y cuentan con una vida social activa, son
dependientes de sus padres y estos pertenecen a la clase A, B y C.
Para la eleccin de un centro de estudios superiores, los grupos de referencia que
influyen en nuestros clientes son: profesores y compaeros de colegio, amistades y
grupos de referencia, pero la familia juega un papel fundamental en el resultado de la
eleccin final.
Aspiran a ser profesionales y obtener un ttulo universitario, as lograr independizarse.
Para ello buscan un centro de estudios superiores que satisfaga su necesidad,
ofreciendo la seguridad de una buena enseanza, adems desean que su casa de
estudios tenga el prestigio necesario para garantizar la calidad de sus egresados.
Competencia
USMP
La ciudad universitaria est ubicada en la Urb. La Pradera, Carretera a Pimentel. Inici
su funcionamiento en el ao 2006 y tiene una sede en Chiclayo, Calle Nazaret 621 con
Esq. Av. Balta.
Cuenta con 16 carreras. Su actual escala de pensiones, al igual que la de la USAT, est
dirigida para los segmentos A, B y C. Es el competidor que tiene ms similitudes con la
USAT en cuanto al target y su nivel socioeconmico; est tambin el hecho de que la
nota para aprobar es trece (13), mayor al promedio general.
Emiten publicidad por Tv, grandes anuncios publicitarios ubicados en lugares
estratgicos de la ciudad, radio y redes sociales.
Cuenta con una buena infraestructura, tiene laboratorios. Se encuentra en el 3 puesto
a nivel de la regin de Lambayeque. Se ha ganado un buen prestigio a nivel de la regin.
Y tiene una considerable participacin en el mercado.
Su cede principal se encuentra en la ciudad de Lima, razn por la cual no es
completamente autnoma.
UTP
Su campus universitario est ubicado en Esquina Prol. Augusto B. Legua con Av.
Herman Meiner, Chiclayo. Empez sus funciones en el ao 2014.
Actualmente tiene 3 facultades y 10 carreras. La escala de pensiones est dirigida a
segmentos B y C.
Forma parte del grupo INTERCORP y tiene su sede principal en Lima. Esta universidad
es completamente nueva en la regin.
o Segmentacin
Las variables de segmentacin que hemos tomado en cuenta en nuestras encuestas de
investigacin de mercado son las siguientes:
Aquellos jvenes entre 17 a 26 aos que desean optar una carrera
profesional universitaria.
Aquellas personas que pertenezcan a un estrato socioeconmico medio y
alto, que puedan solventar sus estudios universitarios..
personas egresadas del nivel secundario de los colegios Particulares y
pblico de la regin Lambayeque.
Aquellas Todas las personas que cursan el quinto (5to) de secundaria de
colegios privados y pblicos.
Estudiantes procedentes de colegios religiosos o de familias con ese perfil.
Aquellas personas residentes en Chiclayo o con capacidad de hacerlo.
Preferentemente, aquellos jvenes con capacidad de pago.
Variable Geogrfica:
Especificando de nuestro pas la provincia de Chiclayo, donde se encuentra nuestro
principal pblico objetivo que es captar ms clientes
-Regin del mundo: Per
-Regin del Pas: regin del norte, en el departamento de Lambayeque.
-Tamao de la poblacin: 260.948 habitantes
-Ciudad: Chiclayo
-Clima: Temperatura 25c, semi- calido
-Densidad del rea Urbana, suburbana, rural.
Variable Demogrfica:
Hemos tomado en cuenta el sexo tanto para hombres como para mujeres, la edad entre
los 17-26 aos, porque es una edad que ya empiezan adquirir el servicio para obtener
una carrera profesional y hasta la edad puede adquirirlos segn sea su estado de salud
tanto fsico como mental, lo que pagara el cliente por el servicio de educacin de calidad
(segn clase social- sectores B y C).
-Edad: 17-26
-Gnero: Femenino y Masculino
-Ingresos econmicos aproximados
-Ocupacin: Postulantes y Estudiante universitario
-Nivel Socioeconmico: B y C
-Estado Civil Solteros (En su gran mayora)
-Educacin Secundaria completa.
Cuadro N 3: Variable Demogrfica
Poblacin total 260.948
Hombres 122.853
Mujeres 138.095
% Mujeres 52.92
% Hombres 47.08
Rankin Provincial 1/38
Rankin Nacional 15/1.833
Variable Psicogrfica:
Es en base a su personalidad y estilo de vida, pues el servicio brindado ya est el precio
introducido al mercado, pues, nuestros clientes jvenes pueden tomar diferentes
actitudes respecto al precio establecido.
Variable Conductual:
-Beneficio buscado: Saber identificar bien los servicios buscados en cada cliente;
calidad de enseanza, precio, marca, otros.
-Nivel de lealtad: Que por el prestigio que tiene es la ms reconocida y elegida
-Unidad de toma de decisin: Escoger la carrera de ingeniera industrial para poder
estudiarla.
Postulantes:
Posibilidad de encontrar una opcin laboral, ser profesional, nivel acadmico exigente,
prestigio, enseanza y preparacin adecuada.
Estudiante:
Exigencia acadmica, nivel de enseanza, prestigi de la universidad, formacin de
buenos profesionales, por ser una buena universidad, la mejor universidad del medio y
por sus catedrticos.
Formacin tica:
No solo es necesaria una carrera profesional, tambin es bueno hacer buena persona
apoyando a tomar decisiones correctas, fortaleciendo su personalidad y su formacin
espiritual.
o Anlisis de Competencia
1260 650 171 448 347 939 422 318 318 944
Con el eslogan: Crea, emprende; esta entidad quiere comunicar, que los jvenes
con su capacidad creativa pueden llegar a concebir nuevos ideas para
emprender a futuro de xito.
o Atributos importantes de USS
La Universidad Seor de Sipn muestra como atributos lo siguiente:
- Esta Universidad pertenece a un consorcio universitario (UCV-USS) que es
el consorcio de educacin superior ms grande del norte del Per.
- El dueo de esta Universidad es un hombre inmiscuido en la poltica y conoce
a bastantes dueos de empresas y/o que ocupan cargos importantes en el
pas; esto permite que el egresado de esta universidad pueda conseguir
trabajo ms rpidamente.
- La infraestructura de la Universidad ha venido mejorando, pues cuenta con
la biblioteca ms implementada y las ms grande de Lambayeque.
- El pago de la mensualidad es una de las ms cmodas de la regin.
Concepto de Posicionamiento de USS
La Universidad Seor de Sipn trata de enfocarse un poco ms a estudiantes
que no tienen muchas facilidades econmicas para estudiar (NSE C y D) los
cuales muchas veces tienen algunas dudas sobre que carrera estudiar.
La Universidad trata de que el postulante vea que esta casa de estudios busca
explotar todo el potencial que hay en todos los estudiantes, es decir, que
mientras se est estudiando, uno debe dar todo de si pues es la nica manera
de lograr alcanzar las metas planteadas.
Plan de Estudio de la carrera de Ingeniera Industrial
FiguraN1: Malla Curricular de la carrera de Ingeniera Industrial
Universidad San Martn de Porres.
Poblacin estudiantil 2011: Aproximadamente 862. (USMP, USMP Memoria
Anual 2011 2011)
Modalidad de ingreso:
Examen de Admisin Ordinario. (02 veces al ao)
Escuela Pre universitaria
Ingreso directo
Traslado externo
Costos de ingreso y permanencias:
Examen de Admisin: S/. 350 - 500
Matrcula: S/. 350.00 - 600
Tabla N 6: Escala de pensiones de la Universidad San Martin de Porres
ESCALA DE PENSIONES
MONTO
ESCUELA PROFESIONAL ESCALA S/
0 2815,20
1 2369
2 2079,20
3 1932
4 1784
5 1720
6 1637
7 1573
8 1412
9 1324
10 1228
11 1076
12 1002
13 906
Ingeniera Civil 14 818
Ingeniera de Computacin y 15 800
Sistemas 16 731
Ingeniera Electrnica 17 653
Ingeniera en Industrias
18 598
Alimentarias
Ingeniera Industrial 19 542
20 501
Fuente: (USMP, CLASIFICACIN DE ESCALAS DE PENSIONES 2015)
o Slogan de comunicacin
En su proceso de comunicacin la Universidad privada San Martn de Porres que
tiene una filial en Chiclayo, utiliza el slogan que usa la universidad en su sede
principal en Lima, esta es AMA LO QUE HACES, APRENDE COMO
Este eslogan expresa que la universidad toma como principal la vocacin y de
ello imparte su formacin.
o Atributos importantes
- Cuenta con una muy buena infraestructura, en poco tiempo de instalarse en
Chiclayo.
- Cuenta con una biblioteca bien equipada.
- El hecho de ser una universidad limea le trae mucho prestigio, pues en un pas
tan centralizado como el Per, se supone que la mejor educacin est en la
capital.
CONCEPTO DE POSICIONAMIENTO
La Universidad San Martn de Porres, busca dar a entender a los postulantes
que la vocacin es primordial para emprender su vida profesional. Por el costo
de la mensualidad, est universidad trata de llegar a un pblico de NSE A y B
(aunque en Chiclayo no hay muchos estudiantes de clase social A, ya que los
pocos que hay se van a otras ciudades a estudiar).
Modalidad de ingreso:
Examen de Admisin Ordinario. (02 veces al ao)
Escuela Pre universitaria
Ingreso directo
Traslado externo
Seleccin preferente o tercio superior
Categoras especiales
Costos de ingreso y permanencias:
Universidad de Chiclayo
Total Semestre
Examen de Admisin: S/. 200
Matrcula: S/. 180 - 250.00
Otras escuelas: S/. 180 350 (mensualidad)
Medicina: S/. 1000 1500 (mensualidad)
INSTITUTOS:
SENATI:
El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI), es una
institucin de educacin superior que brinda capacitacin tcnica en la actividad
industrial manufacturera y las labores de instalacin, reparacin y mantenimiento.
El SENATI, Imparte carreras Relacionas a la Ingeniera Aplicada en lo que el Per
necesita; Las mismas que estn orientadas al desarrollo industrial y Nacional.
Modalidad de ingreso:
Examen de Admisin Ordinario.
Ingreso directo: Titulados y graduados en Centros Educativos de nivel superior,
deportistas calificados
Costos de ingreso y permanencia
Examen de Admisin: s/ 120
Matricula (de acuerdo a la carrera): S/ 266 S/348
Pensin por mes (de acuerdo a la carrera): S/ 266 S/348
SENCICO:
El SENCICO, es una Entidad de Tratamiento Especial de Sector Vivienda, Construccin
y Saneamiento, tiene como finalidad la formacin de los trabajadores del sector
construccin, la educacin superior no universitaria, el desarrollo de Investigaciones
vinculadas a la problemtica de la vivienda y edificacin as como a la propuesta de
normas tcnicas de aplicacin nacional.
Modalidad de ingreso:
Examen de Admisin Ordinario.
SEGUIDOR
Sigue o imita aspectos de la estrategia del lder en materia de nuevos productos,
el innovador asume ms riesgos y costes que nadie. Hay diferentes tipos de
estrategias en los tipos de seguidores:
ADAPTADOR
No solo imita, sino que busca mejorar. Tiene la posibilidad de convertirse en
retadores, incluso en lderes.
Ninguna universidad est en esta categora no se encuentran en la etapa de
imitador, pero como en toda competencia siempre se mira hacia el retador, es
por ello que estn atentos a las estrategias del retador para mejorar, pero no
existe una fuente que demuestre esto.
ESPECIALISTA DE NICHO
Las empresas que se orientan a un nicho como postura competitiva, se
especializan en determinado atributo.
Ninguna de las universidades de competencia directa de la USAT pertenecen a
esta categora, pero la UNPRG si porque tiene un tipo de cliente objetivo que
son los de mayor rendimiento acadmico, ya que su examen de admisin es muy
exigente, tambin se puede considerar por ser la nica universidad nacional en
Lambayeque, teniendo mayor participacin en el mercado por estar dirigida a
todos los niveles socioeconmicos.
5.5.4.2. DEFENSA
Posicin defensiva
Se levantan fortificaciones en torno a la posicin presente. Es necesario conjugar
esta estrategia con una postura de INNOVACIN CONSTANTE.
La USAT est en constante mejora lanzando estrategias y publicidad de sus
alumnos ms sobresalientes: Al ser una universidad Catlica realizamos
actividades que ayudan en la formacin espiritual del estudiante. (Mons. Jess
Molin Labarta), Eleccin de la universidad Santo Toribio de Mogrovejo para que
brinde el programa BECA 18. (PRONABEC).
SECCIN VI: PLAN DE
MARKETING
ESTRATGICO
6.1. Estrategias de Marketing
6.1.1. Matriz BCG
Grfico N 9: Matriz BCG
Categora Duda:
Las marcas situadas en este cuadrante ocupan una posicin en el mercado que abarca
una parte relativamente pequea, pero compiten en un mercado de gran crecimiento.
Hemos considerado a la Universidad de Lambayeque (UDL) y la Universidad Juan Meja
Baca en esta categora debido a que las tienen poca participacin en el mercado,
asimismo se encuentra ubicada tambin la Universidad Tecnolgica del Per (UTP)
debido a que es nueva en el mercado. Los clientes no tienen suficientemente confianza
como para apostar por ests universidades y adems no cuentan con mucha trayectoria
en el departamento de Lambayeque.
Categora Estrella:
Las marcas situadas en este cuadrante son las que tienen mejores oportunidades de
crecimiento y rentabilidad. Cuentan con una considerable parte del mercado y una tasa
elevada de crecimiento.
Decidimos ubicar en esta categora la Universidad Seor de Sipn (USS) y la
Universidad Cesar Vallejo (UCV), ambas universidades forman parte del mismo
consorcio educativo. Cuentan con una buena parte del mercado y tienen una elevada
inversin en publicidad que es difundida en los diferentes medios. Utilizan
principalmente la televisin y medios radiales, as como las redes sociales para llegar a
su pblico.
Categora Vaca:
Las divisiones ubicadas en esta categora tienen una alta participacin en el mercado,
se deben administrar de manera que se pueda conservar su slida posicin durante el
mayor tiempo posible.
En esta categora se encuentra ubicada nuestra casa de estudios: Universidad Catlica
Santo Toribio de Mogrovejo. Adems consideramos a la Universidad Pedro Ruiz Gallo
(UNPRG) y la Universidad San Martn de Porres (USMP). Esto debido a la buena
trayectoria y al prestigio que estas universidades han conseguido con el transcurso de
los aos en el departamento de Lambayeque.
Categora Perro:
El primer elemento para definir una postura competitiva pasa por ubicar la posicin de
la empresa frente a la competencia:
Lder
En esta ubicacin se encuentra la Universidad Santo Toribio de Mogrobejo, por
Ser la lder hace que cuando se incrementa la demanda total, sea la que ms se
beneficia: Nuevos usuarios, nuevos usos para el producto, mayor uso (incremento de).
a. Aumentar la demanda total
b. Proteger su participacin actual
c. Expandir su propia participacin
Retador
Las empresas retadoras y seguidoras deben definir su postura competitiva frente al lder
y al resto de competidores: La lder suele estar en condiciones de responder
rpidamente los ataques de la competencia.
Seguidor
Las seguidoras pueden intentar combatir ya sea: Especialista De Nicho
Las empresas que se orientan a un nicho como postura competitiva, se especializan en
determinado atributo.
Defensa
Posicin Defensiva: Se levantan Fortificaciones en torno a la posicin presente. Es
necesario conjugar esta estrategia con una postura de Innovacin Constante.
SECCION VII:
POSICIONAMIENTO DE
LA USAT
7.1. Definicin del Posicionamiento deseado de la USAT
7.1.1. Diagnstico de la situacin actual de la Universidad Catlica Santo Toribio
de Mogrovejo como marca.
Al realizar el diagnstico de la situacin que actualmente atraviesa la USAT, se ha
tomado como referencia la siguiente informacin que se recolect en las encuestas
realizadas tanto a los estudiantes (clientes actuales), y a los postulantes (clientes
potenciales), adems las realizadas a los profesores, padres de familia y empresarios
de la regin con la ayuda de los Focus Group realizado.
De acuerdo a los tipos de posicionamientos dados por Al Ries y Jact Trout, se estableci
el tipo de posicionamiento para este diseo, el Posicionamiento Basado en el Beneficio,
denominado tambin REASON WHY? responde al consumidor (postulante) y en
especial a un atributo o caracterstica que lo sustente.
Basndose en este tipo de posicionamiento se puede indicar:
En cada lugar del Per y del mundo, La Universidad Catlica Santo Toribio de
Mogrovejo, est dispuesto a proyectar en los estudiantes el desarrollo integral de cada
persona; buscando personas que perseveren en la vida y que sigan adelante; con el
objetivo de forjar el PROGRESO PERSONAL y PROFESIONAL transfiriendo pasin por
la investigacin en su quehacer universitario, que aprende a compartir y ensear con
humildad bajo un sentido crtico, de originalidad y humildad.
7.2. Propuesta de valor del Posicionamiento deseado
Con respecto al Beneficio Emocional que en todos los estudios se observa un atributo
importante como la exigencia acadmica, como puntal de una buena educacin
universitaria.
7.2.1. Estrategia ptima de Comunicacin
Con respecto a las variaciones durante la campaa publicitaria en dos facetas:
CAMPAA DE POSICIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO.
En este caso, solo se reforzar a nuestro pblico objetivo futuro (en periodo de tiempo
donde no se realice ninguna convocatoria a examen de admisin) de sobre la
importancia de eleccin de las carreras profesionales de la USAT, es decir, los
siguientes factores:
a) Recordacin Espontnea (TOP OF MINE)
b) Posicionamiento Deseado del estudiante de ingeniera industrial
c) Campaa de la Escuela de la escuela ingeniera industrial
8.1.4. Taller dictado por los estudiantes y egresados de la escuela para los
alumnos de los colegios con convenio que vistan las USAT.
Escoger una delegacin de estudiantes con colegios con los que se tienen
convenios, para que la universidad les informe sobre las ventajas que les brinda
la universidad.
Los alumnos lo guiaron en la visita universitaria. Los ponentes deben ser
dinmicos y al mismo tiempo deben tener buena organizacin.
Los llevaron a laboratorios, pero no les dejaron manipular los materiales.
Facilidad de palabras por parte de los expositores.
Previa preparacin de los expositores para que convenzan a los futuros
ingresantes.
Buena organizacin
8.1.8. Alianzas con empresas o fabricas para que los estudiantes de 9no y 10mo
ciclo realicen sus prcticas con facilidad (tambin para los estudiantes de 5to
ciclos a mayores).
8.1.9. Publicidad
8.1.11. Un da en la USAT
Invitar a los estudiantes de los colegios que tienen convenio que pasen un da en
la USAT, ah se realizaran conferencias en donde expongan todos los beneficios
de la universidad y de la carrera que elijas.
Realizacin de juegos dinmicos que te incentiven a pensar con un profesional.
Visita por toda la universidad.
Salir de la universidad conociendo tu carrera.
SECCIN IX: PLAN
PRESUPUESTARIO
9.2. Presupuestos de las estrategias de marketing para la Escuela de Ingeniera
Industrial
9.2.1. Pgina Web
9.2.2. Fan Page: La creacin de un fan page no ocasiona ningn gasto.
9.2.3. Ferias de exposicin en la Semana de Ingeniera, en donde se
presenten proyectos aplicativos a la carrera de Ing. Industrial
Juegos (dependiendo - - -
de cada escuela)
TOTAL 100 S/. 190 S/. 2800
9.2.4. Taller dictado por los estudiantes y egresados de la escuela para los
alumnos de los colegios con convenio que vistan las USAT.
Hoy en da el precio promedio que cobra un ponente es de 1400 soles a 4000 por
hora.
9.2.5. Ambientar el laboratorio de procesos Industriales
9.2.6. Apertura de un nuevo laboratorio de Procesos Industriales
9.2.7. Implementar la biblioteca con un ambiente donde haya solo libros
de Ingeniera Industrial
9.2.8. Publicidad en los diferentes medios
Presupuesto en Radio:
Costo
Medio de Comunicacin Nmero de Avisos Dimensin
Publicitario
Diario Libero 4 avisos 2 bonificaciones 6 por 3 (16.7 po 14.7) s/. 3310,68
Diario la industria 2 avisos mas una bonificacin (3 avisos) 3 columnas x 6 mdulos s/. 4057.60
pginas full color a nivel
Diario La Repblica 3 avisos s/. 6568.80
nacional (suplemento)
4 columnas por 3
El popular 2 avisos mas una bonificacin (3 avisos) mdulos (11 de alto por s/. 31210.18
12.3 de ancho)
El trome 4 avisos s/. 2556.94
El correo 5 orejas de portada s/. 2400.00
Fuente: La industria