1 Fundamentos de marketing:
Marketing tao basico que no pode ser considerado uma funo
separada. o negcio total visto do ponto de vista de seu resultado
final, isto , do ponto de vista do consumidor... O sucesso
empresarial no determinado pelo fabricante, mas pelo
consumidor.
Drucker
marketing um processo social e gerencial pelo qual indivduos e grupos obtm o que necessitam e
desejam atravs da criao, oferta e troca de produtos de valor com outros.
Philip Kotler
Marketing um processo de criar, conquistar, ampliar e manter mercados. Para tanto, necessria
uma relao duradoura entre canais de distribuio, fornecedores e clientes, que satisfaam as
necessidades de cada parte envolvida neste processo.
Philip Kotler
Pode-se considerar que sempre haver a necessidade de vender. Mas o objetivo do marketing
tornar suprfluo o esforo de venda. O objetivo do marketing conhecer e entender o cliente to bem
que o produto ou servio seja adequado a ele e se venda sozinho. Idealmente, o marketing deveria
resultar em um cliente disposto a comprar. A nica coisa necessria ento seria tornar o produto ou
o srico disponvel.
Quando a Sony projetou o Playstation, quando a Gillette lanou a lamina Mach III e quando a Toyota
apresentou o automvel Lexus, receberam uma enxurrada de pedidos porque haviam projetado o
produto certo, com base numa cuidadosa lio de casa de marketing.
Servios medida que as economias evoluem, uma proporo cada vez maior de suas atividades
se concentra na produo de servios. Entre esses servios esto as representadas pelo transporte
areo, hotis, locadoras de automveis etc.
Eventos Feiras setoriais, espetculos artsticos como o Cirque Di Soleil, Copa do mundo, Jogos
olmpicos etc.
Organizaes Empresas querem sempre manter sua imagem positiva. Por isso investem em
marketing institucional corporativo para terem cada vez mais solidez e despertar confiana em seus
clientes. Como exemplo, uma marca tradicionalmente forte e confivel dentre muitas, podemos citar a
Nestl.
Relacionamentos e redes:
Marketing de relacionamento a prtica da construo de relaes satisfatrias a longo prazo com
palavras-chaves consumidores, fornecedores e distribuidores para reter sua preferncia e
negcios a longo prazo.
Um bom relacionamento comercial obtido a partir do momento em que a empresa cumpre o que
promete em termos de qualidade, prazos de entrega, bons servios e preos justos.
Produto: o resultado da compra feita pelo cliente, podendo ser tangvel ou intangvel. Em
marketing, um produto deve obrigatoriamente ter uma diferenciao. Essa diferena ou vrias
diferenas, vo torn-lo reconhecvel por uma caracterstica que o cliente considera importante. O
produto considera:
Variedade, qualidade, design, nome da marca, embalagem, tamanho, servios, garantias/devolues;
Preo: aps a concepo do produto, deve-se formar seu preo. Esse preo baseado em quanto o
cliente aceita pagar pelo mesmo. O preo considera:
Preo de lista, preo psicolgico, descontos, concesses, prazo de pagamento, condies de
financiamento.
Promoo: a promoo envolve todas as formas de divulgao do produto. Aqui entra principalmente
a propaganda. O P de promoo consiste no esforo da empresa em divulgar, propagar, disseminar a
marca no mercado. O desafio aqui anunciar a marca para o que os consumidores querem daquela
categoria de produto ou servio. A promoo inclui:
Promoo de vendas, propaganda, fora de vendas, relaes pblicas, marketing direto,
merchandising etc.
Praa (Canal): este P refere-se em grande parte logstica. Ou seja, como entregar o produto ao
cliente em menos tempo com um custo menor, de forma que o produto chegue em condies de uso?
A praa no pode ser confundida com o local de instalao da empresa somente. Envolve escolher
os canais que iro atender o cliente de forma tima. A Natura por exemplo, escolheu o canal de
venda porta a porta. J O Boticrio escolheu franquear suas marcas no varejo final. A praa envolve:
Canais, cobertura, variedades, locais, estoque e transporte.
Convergncia setorial: as fronteiras entre os setores tornam-se cada vez mais indistintas medida
que as empresas se do conta de que h novas oportunidades na interseco entre dois ou mais
setores. Empresas farmacuticas, outrora essencialmente empresas qumicas, hoje agregam
recursos da pesquisa bioenergtica para formular novas drogas, novos cosmticos, novos alimentos.
Transformao no varejo: Pequenos varejistas esto sucumbindo ao poder crescente das grandes
redes de varejo e dos dominadores de categorias. Varejistas que possuem lojas fsicas enfrentam a
concorrncia crescente de empresas de venda por catlogo, empresas de mala direta, anncios
diretos ao cliente veiculados em jornais, revistas e TV, programas de venda de TV e e-commerce na
internet.
Desintermediao: o sucesso fantstico das primeiras ponto-com como AOL, Amazon, Yahoo e
eBay e dezenas de outras reduziram ou excluram a intermediao na entrega de produtos e servios
instilou o terror no corao de muitos fabricantes e varejistas bem estabelecidos. Em resposta a
essa Desintermediao, muitas empresas tradicionais iniciaram uma reintermediao e tornaram-se
um misto de estabelecimento fsico e on-line, agregando servios on-line a suas ofertas normais.
Muitos concorrentes mistos mostraram-se mais poderosos que as empresas digitais, pois dispunham
de maior variedade de recursos com que trabalhar, alm de marcas fortes e bem estabelecidas. No
Brasil, as Lojas Americanas so um exemplo de loja fsica e loja on-line.
4 O Ambiente de marketing
A concorrncia representa apenas uma das foras no ambiente em
que a empresar opera. O ambiente de marketing constitudo pelo
ambiente de tarefa e o ambiente geral.
O ambiente geral formado por seis componentes: O ambiente demogrfico, ambiente econmico,
ambiente natural (meio ambiente), ambiente tecnolgico, ambiente poltico-legal e ambiente
sociocultural. Todos contm foras que podem produzir um impacto relevante sobre os participantes
do ambiente de tarefa. Participantes do mercado devem prestar muita ateno nas tendncias e nos
acontecimentos desses ambientes e realizar ajustes oportunos em suas estratgias de marketing.
Questes a considerar:
Ambiente
Estgio de desenvolvimento; Econmico
Dvida externa e interna; Ambiente
Inflao; Ambiente Poltico e
Competitivo Legal
Poder de compra dos consumidores; P P
Massa salarial; MA
Nvel de emprego;
Ambiente P P Ambiente
Sub-emprego; Tecnolgico Social
PIB;
Ambiente
Salrio Mnimo; Natural
Investimento governamental por setor;
Crescimento populacional
Ambiente poltico e legal: As leis, regulamentaes e presses polticas que afetam as decises
dos profissionais de Marketing.
Ex: Indstria de Cigarros
Questes a considerar:
Clima poltico;
Estabilidade;
Cenrio ideolgico;
Tendncias;
Contexto das leis e normas que regulam o comportamento empresarial e/ou que esto
diretamente ligadas aos contextos poltico, social e econmico
Questes a considerar:
Influncias culturais sobre o comportamento de compra;
Tradies culturais do pas e da comunidade;
Estrutura do oramento familiar;
Ambiente natural: Os recursos naturais disponveis para a organizao ou por ela afetados.
Ex: Petrobras; Furnas
Questes a considerar:
Questes sobre desmatamento;
Nveis de poluio;
Equilbrio ecolgico;
Ecossistemas
Questes a considerar:
Nveis de desenvolvimento tecnolgico;
Infraestrutura disponvel;
Inovaes tecnolgicas;
Novas tcnicas e procedimentos; invenes
Ambiente competitivo: Composto por todas as organizaes que poderiam potencialmente criar
valor para um determinado mercado.
Ex: Vendas on-line
Questes a considerar:
Crescimento dos concorrentes diretos;
Aumento de produtos substitutos;
Variao no mercado consumidor;
Acirramento da competitividade interna no setor
EMPRESA
EMPRESA MERCADO
MERCADO
FORNECEDORES
FORNECEDORES INTERMEDIRIOS
INTERMEDIRIOS
(Consumidor
(Consumidor
(INSUMOS)
(INSUMOS) DE
DE MARKETING
MARKETING final)
CONCORRENTES
CONCORRENTES final)
MICROAMBIENTE
COMUNIDADE AGNCIAS
AGNCIAS DE
DE
COMUNIDADE GRUPOS
GRUPOS DE
DE PBLICO
PBLICO EM
EM
IMPRENSA
IMPRENSA GOVERNO
GOVERNO EE
FINANCEIRA
FINANCEIRA INTERESSE
INTERESSE GERAL
GERAL
LEGISLADORES
LEGISLADORE S
MACROAMBIENTE
DEMOGRAFIA LEIS
LEIS EE
DEMOGRAFIA ECONOMIA
ECONOMIA TECNOLOGIA
TECNOLOGIA CULTURA
CULTU RA
POLTICAS
POLTICAS
Referncias:
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing. 12 Edio. So Paulo: Pearson, 2005.
KOTLER, Phillip. Marketing para o sculo XXI. So Paulo, Ediouro, 2009.
PINHEIRO, Roberto M. et al. Comportamento do Consumidor. 3 Edio. Rio de Janeiro: FGV
editora, 2006.
Exerccios de fixao
1 - Visualize e procure em mercados que voc conhea, exemplos de demanda latente e demanda
em declnio (aplique tambm o conceito).
PUMA
Graas ao marketing, a alem Puma deixou de ser uma herana sentimental dos anos 70 e se tornou
uma das marcas de tnis mais cultuadas do momento. Mltiplas abordagens de marketing funcionam
em sinergia para diferenciar a Puma como uma marca na crista da onda, capaz ditar tendncias de
moda. A Puma projeta produtos tendo em mente grupos distintos de consumidores praticantes de
snowboard, apreciadores de corridas de automveis e entusiastas de ioga, por exemplo - , com base
em pesquisa de mercado feita por seus parceiros no varejo. A empresa no se esquece tambm do
atleta de poltrona seus dois modelos mais populares so o Mostro, um calado de uso comum
envolvido por uma sola protuberante, e o Speed Cat, um tnis baixo de 65 dlares inspirado nos
calados usados pelos corredores de Formula 1. Ela desencadeia a promoo Boca a Boca o
marketing viral por meio de promoes inteligentes, que vo desde firmar parcerias com o a
BMW/Mini, com Terence Conran Design Shop e com a equipe olmpica jamaicana e de realizar
eventos promocionais em sushi bars durante a Copa do Mundo de 2002, at vestir Serena Williams e
apresentar produtos em programas de TV e filmes escolhidos a dedo. A Puma tambm investiu
recentemente em lojas prprias no mundo inteiro, inclusive no Brasil, para dar a seus fs um local
3 - Dentro do texto lido acima, podemos ter a noo exata de como o marketing pode ser fundamental
para a sobrevivncia de uma empresa, principalmente utilizando o conceito bsico dos 4Ps de
marketing ou Mix de marketing. Desta forma, conceitue os 4Ps e identifique-os dentro da estratgia
da Puma.