UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS

INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PRESUPUESTOS

TEMA:
ENSAYO

DOCENTE:
ING. MARLON TINAJERO

NOMBRE:
LIZBETH CASTELLANO

CICLO:
QUINTO I

PERIODO:
OCTUNRE 2017 - FEBRERO 2018
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EL PRESUPUESTO Y LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

INTRODUCCIN

En el presente ensayo se va a tratar sobre el presupuesto y la planificacin estratgica,

estos temas son muy importantes dentro de una empresa ya que ayudan al logro
eficiente de los objetivos y metas planteadas.

En primer lugar se habla del presupuesto se dice que es un proyeccin o estimacin de

gastos con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, es
por eso es una herramienta muy importante ya que sirve de base para planear todo lo
referente a las operaciones que se llevan durante un periodo determinado

En segundo lugar est la planificacin estratgica que tambin es fundamental dentro de

una organizacin ya que ayuda a cumplir los objetivos trazados y a mejorar su
competitividad y ser ms creativos.

Como veremos a continuacin una empresa debe contar tanto con un plan estratgico,
como con un presupuesto ya que el plan estratgico establece la direccin y las metas
del negocio, mientras que un presupuesto mira cunto dinero falta para apoyar el
cumplimiento de estas metas.

DESARROLLO

Planeacin estratgica

Existen muchas aproximaciones a la planeacin estratgica. Una es comenzar con un

anlisis estratgico de dnde se encuentra ahora la organizacin incluyendo sus
fortalezas y debilidades y el ambiente econmico, social, poltico y tcnico en el que
opera el negocio. El siguiente paso es decidir qu direccin va a tomar el negocio; este
proceso puede involucrar el desarrollo de una declaracin de misin o una filosofa
estratgica, as como el establecimiento de metas. El siguiente paso es identificar las
tcticas o los pasos a seguir para lograr esas metas estratgicas.
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Modelos de planeacin estratgica

Se identifica seis modelos de planeacin estratgica. La planeacin estratgica con base

en la visin o con base en las metas que se enfoca en resolver los problemas que
enfrenta la organizacin. El modelo de alineacin que exige asegurar la misin de la
organizacin y sus recursos de manera efectiva en busca de posibles situaciones que la
organizacin pueda enfrentar. La planeacin de auto organizacin que se enfoca ms en
la cultura y el aprendizaje de la organizacin y menos en el mtodo. La planeacin en
tiempo real se parece ms a un proceso continuo de planeacin, que a un proceso de
planeacin peridica o de una ocasin.

Presupuesto

Un presupuesto es una previsin de todo el ingreso y los gastos y ayuda a identificar las
futuras necesidades financieras y un plan con base en la ganancia esperada, los gastos y
el flujo de efectivo. Si un negocio no cuenta con un presupuesto que apoye su plan
estratgico, entonces necesita modificar su plan o encontrar los medios financieros para
apoyarlo.

Proceso de presupuesto

Los presupuestos cubren cierto periodo de tiempo. La mayora de los negocios

desarrolla presupuestos mensuales, trimestrales y anuales. Es recomendable desarrollar
presupuestos que cubran por lo menos los siguientes tres aos y de preferencia los
siguientes cinco. Los presupuestos se pueden actualizar de manera peridica con la
informacin actual.

Por qu es importante para una organizacin, proyecto o departamento tener

un presupuesto?

La elaboracin de un presupuesto obliga a los directivos de la empresa a pensar en el

futuro.
Si en la elaboracin del presupuesto participan los responsables de las distintas reas
de la empresa, supone una valiosa herramienta de coordinacin interdepartamental.
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Constituye el mejor marco de referencia para una posterior evaluacin del rendimiento
de la organizacin.

Supone un mecanismo para comunicar y hacer partcipe al resto de la organizacin

de los objetivos estratgicos de la empresa.

Conforma el marco de referencia ideal para la motivacin de los empleados

y, a su vez, para definir mecanismos de retribucin a los mismos.
En definitiva, la elaboracin de un presupuesto que busque el consenso de los
distintos departamentos de la empresa supone la alineacin de toda la organizacin
en torno a unos objetivos comunes.

Planificacin estratgica y presupuesto

La pregunta que corresponde hacer es cul es el vnculo entre la planificacin

estratgica y el presupuesto. Es obvio que los presupuestos son la herramienta
financiera fundamental de toda administracin en la medida que establece el lmite del
gasto pblico y concreto la asignacin de recursos a las diferentes actividades que prev
desarrollar la administracin en un perodo concreto. As pues, en la medida que el
presupuesto es el reflejo econmico y financiero, este tiene que estar necesariamente
vinculado a los objetivos de la empresa.

La planificacin estratgica y el presupuesto son componentes integrados de la gestin

orientada a resultados, ya que, mientras los planes estratgicos sealan la orientacin, el
presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes. Un plan estratgico
desatado del presupuesto no tiene sentido ya que cuando es completo y adquiere su
plena utilidad es cuando contiene la cuantificacin de los recursos financieros
necesarios para implementarlo.

CONCLUSION

Se puede establecer como conclusin acerca de presupuesto y planificacin estratgica

que es fundamental dentro de una empresa u organizacin ya que mediante esto se
puede alcanzar de una manera eficiente los objetivos y metas trazadas. A travs de una
correcta planificacin los miembros de la empresa pueden aprovechar al mximo todos
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los recursos disponibles para continuar en el mercado mediante la innovacin y

competitividad.

El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar

las operaciones, las empresas utilizan los presupuestos para resolver con anticipacin
los problemas operativos o financieros, de manera que los administradores puedan
tomar decisiones para evitar o solucionar sus problemas.

El presupuesto debe estar dentro de una planeacin estratgica ya que ayuda a tener una
correcta evolucin y control econmico y financiera de las diferentes reas de la
empresa, as como tambin Proporciona los criterios para la evaluacin del desempeo
y Facilita la coordinacin de actividades.

BIBLIOGRAFA

https://www.ceac.es/blog/el-presupuesto-en-la-planificacion-estrategica-empresarial
https://pyme.lavoztx.com/cul-es-la-diferencia-entre-un-plan-estratgico-y-un-pre puesto-
11100.html
http://economia.gencat.cat/web/.content/70_economia_catalana/arxius/jordi_sort_ne_99
_esp.pdf