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BUEN
SERVICIO AL
CIUDADANO
INTEGRANTES:
BURGOS LOPEZ, Diana Jazmin
GONZAGA TRONCOS, Elvis Wilder
PROFESOR:
GUTIERREZ ROJAZ, Fiorella
VASQUEZ SEMINARIO, Julio
PROFESOR:
VASQUEZ SEMINARIO, Julio
CURSO:
Juego de negocio
INTRODUCCIN
La globalizacin en la que vivimos hace que cada vez la competencia entre las
empresas sea ms marcada y se requiera generar valores diferenciados para con ellos
implementar ventajas competitivas y estar vigentes; tambin el mercado de consumidores
ha estado en continuo cambio, ahora son ellos los que marcan la pauta de que productos
son los consumidos, generando con ello una cultura de ventas totalmente diferente.
Debido a este mundo lleno de retos en donde renacen los emprendedores, aquellos que
creen en sus capacidades, es la duea del Restaurant Cevichera Full Vaso empresa
dedicada a la venta de comida criolla y bebidas.
1.2.Datos Generales:
Razn Social: Restaurant Cevichera Full Vaso
Actividad: Venta de alimentos preparados
Direccin: Calle 7 N 204 barrio buenos aires- Sullana.
rea: 109 m2
RUC: 10441210171
Giro: Restaurant Cevichera
1.4.Misin:
Crear y desarrollar una gran gama de productos y servicios diferenciados
satisfaciendo la necesidad y gustos del cliente brindndoles una variedad
de platos y bebidas dndole al cliente un producto de buena calidad.
1.5.Visin:
Ser lder en el mercado, contando con un ambiente atractivo y acogedor,
con un personal calificado que brinde confianza, tica y responsabilidad
en el servicio sintindose de esta manera identificado con la empresa,
marcando siempre la diferencia en el mercado.
1.6.Estructura organizacional:
Gerente
Administrador
Ayudantes de
Cocineros (2) Mozos (4) Vigilantes (2)
cocina (4)
SI NO
Orden de
Almacn enva los insumos a la
compra
cocina
Fin
rea Comercial:
Los productos de la empresa se dirigen a un mercado muy competitivo
donde los precios han de reflejar el margen de calidad que el producto
posee en cada momento.
Los productos de la empresa poseen un margen de calidad.
Su objetivo es operar un momento local para poseer alguna ventaja
adicional sobre sus competidores. Los clientes se suelen captar con
gran rapidez tras la aparicin de nuevos platos, con buen precio y de
calidad, y su consumo es de 3000 platos al mes. Cada nueva lnea de
productos permite captar 150 nuevos clientes.
rea de Produccin
El rea de produccin presenta una problemtica que se produce en
funcin de los pedidos, ya que por la caracterstica de los platos los
pedidos no pueden ser cubiertos en su totalidad; pues, hay ocasiones
en las que falta insumos para las preparaciones y por ello los pedidos
son cancelados.
La capacidad de produccin es de 3000 unidades al mes y se decide en
funcin al nmero de platos que la empresa decide producir.
rea financiera:
Ingresos: la empresa factura y cobra prcticamente al contado, que es
la prctica usual en el sector. La facturacin es el resultado de las
entregas realizadas, que es igual a los pedidos recibidos.
Costos: la empresa tiene unos costos prcticamente fijos procedentes
de su estructura administrativa de unos S/. 1,0000 mensuales y otros
variables que prcticamente son el 50% de facturacin.
Beneficio: se asume que la empresa sea autosuficiente
financieramente.
5. Ejercicio: Anlisis de la problemtica actual
El Restaurante Cevichera Full Vaso empresa dedicada a la venta de comida,
ofrece variedad de platos tpicos brindando un paquete de beneficios a los
clientes.
En este caso muestran escenarios que describen el proceso que desarrollan en
el restaurante para ofrecerles lo mejor a los clientes.
A la llegada de los clientes al restaurante el mozo se dispone a llevar la carta
a la mesa para que ellos hagan la eleccin de su plato.
Para los pedidos es necesario que se verifique si es que hay lo u insumos
disponibles para su preparacin y as no desperdiciar materia prima, de esta
manera el cocinero elaborara la orden de comida para que sea entregado a los
clientes.
Luego se lleva a cabo la respectiva facturacin para finalmente ver qu
cantidad de designar a los costos fijos y variables.
Se construye un modelo que refleje la esencia de las anteriores conclusiones
obtenidas de la informacin brindad de la empresa en las cuales hemos
identificado las principales variables teniendo en consideracin los siguientes
aspectos esenciales:
PLAZO DE CALIDAD
INNOVACIN DE CAPACIDAD POR
LAS CARTAS PRODUCTO
+
_
_ LINEAS DE MARGEN DE
PRODUCTOS + CALIDAD
PRODUCTOS POR +
LINEA + +
PRODUCTOS
CAPACIDAD DE PRECIO
+ PRODUCCION
+ CLIENTES
CLIENTES POR +
PEDIDO
+
+ _
PEDIDOS
_
+
ENTREGAS
PEDIDOS POR +
CLIENTES +
FACTURACION
+
+ COSTOS
BENEFICIO VARIABLES COSTOS FIJOS
+ +
COSTOS TOTALES
_
_
Interpretacin del Diagrama Causal
Model Settings:
INITIAL TIME 0
FINAL TIME 20 (aos)
TIME STEP 1
UNITS FOR TIME aos
Interpretacin:
En este flujo nos muestra la llegada de clientes anualmente presentando en el primer ao
la cantidad de 1500 personas que recurren al restaurant, esta cantidad ir aumentando
anualmente, desde el ao 13 hasta el ao 20 la cantidad de clientes que recurran al
restaurant es de 3300 personas.
Variable de Flujo: Pedidos
Interpretacin:
En la siguiente variable nos muestra la cantidad de pedidos que transcurrirn dentro de
los 20 aos de funcionamiento del restaurant, teniendo un valor inicial de 45ooo
pedidos, desde el ao 13 se tendr una cantidad constante de pedidos que es de 99000.
d. Anlisis de Sensibilidad
En esta parte se presenta el anlisis de sensibilidad del modelo a la que
denominaremos segundo escenario, para conocer en qu aspectos la
empresa debe de mejorar y por ende que polticas debe aplicar para
incrementar positivamente las variables.
Para este anlisis seguiremos tomando las variables estudiadas en la
simulacin del primer escenario.
Hay que tener en cuenta los parmetros para ver en que debemos
cambiar para optimizar el modelo.