REACTIVOS DIRECCIN ESTRATGICA (EVALUACIN FINAL)

1. Cul es uno de los anlisis que se realiza en la situacin externa de la empresa?

a) De la Organizacin

b) Del Entorno

c) Del Marketing

2. Para que una empresa realiza un anlisis dafo o foda?

a) Se concentra en la evaluacin del mercado de sus productos incluyendo la demanda

y la oferta as como el mbito y la frecuencia de rotacin de sus stocks.

b) Obtiene como resultado el riesgo mximo que pueden correr las instituciones

financieras para la concesin de prstamos sin garantas a dicha empresa

c) Saber en detalle sus debilidades y fortalezas as como las oportunidades y

amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignacin de recursos.

3. Es el conjunto de normas, valores compartidos y forma de pensar que marcan

el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en una organizacin

y que caracterizan o dan una imagen externa de la empresa ante sus clientes

(internos y externos), proveedores y el entorno en general.

a) Clima organizacional

b) Diagnostico situacional

c) Cultura organizacional

4. Cuando una empresa formula su misin, lo que trata de hacer es:

a) Identifica su razn de ser

b) Define su negocio en todas sus dimensiones

c) La publicidad de sus productos.

5. En qu anlisis se utilizan las 5 fuerzas de Porter?

a) Anlisis del entorno.

b) Anlisis del sector.

c) Anlisis de los competidores.

6. Cul es una de las preguntas que se debe responder al momento de realizar una

autoevaluacin de la situacin interna?

a) Se han conseguido los objetivos planteados?

b) cul es el entorno?

c) Cmo lograrlo?

7. En la actualidad: cul es una de las reas ms para un anlisis interno de la

empresa?

a) Produccin

b) Organizacin

c) I+D+i

8. Cules son los cinco elementos del alcance de las estrategias corporativas?
a) Definicin del negocio, estrategia de cartera, estrategias competitivas, estrategias de
marketing, estrategias funcionales.
b) Definicin del negocio, estrategias de cartera, estrategias competitivas,
estrategias de crecimiento, estrategias funcionales.
c) Definicin del negocio, estrategias de cartera, estrategias competitivas, estrategias de
venta, estrategias funcionales.
9. Cules son las estrategias competitivas genricas de Porter?
a) Liderazgo en costes, diferenciacin y enfoque o concentracin en un segmento o
nicho del mercado.
b) Liderazgo en costes, diferenciacin y enfoque o concentracin en un segmento de
ventas.
c) Liderazgo en costes, diferenciacin y enfoque tcnico en un segmento o nicho de
mercado.
10. Identifique las tres dimensiones para guiar la definicin del negocio de la
empresa.
a) Base aportada por el producto al cliente (qu), tecnologas para producir funcin
para el cliente (cmo), forman parte del mercado objetivo de la empresa (a
quin).
b) Base aportada por el producto al cliente (qu), tecnologas para producir funcin para
el cliente (cmo), forman parte del mercado objetivo de la empresa (para que).
c) Base aportada por el producto al cliente (qu), tecnologas para producir funcin para
el cliente (cmo), forman parte del mercado objetivo de la empresa (cuando).
11. Qu es la Matriz de posicin competitiva?
a) Es una herramienta til para los equipos de planificacin como elementos de reflexin
y puesta en comn sobre los aspectos de suma trascendencia en la estrategia de
mercado.
b) Es una herramienta til para los equipos de planificacin como elementos de reflexin
y puesta en comn sobre los aspectos de suma trascendencia en la estrategia de
posicionamiento.
c) Es una herramienta til para los equipos de planificacin como elementos de
reflexin y puesta en comn sobre los aspectos de suma trascendencia en la
estrategia corporativa.
12. En dnde se aplican las matrices del Boston Consulting Group (BCG)?
a) En empresas multinacionales fuertemente diversificadas.
b) En empresas nacionales fuertemente diversificadas.
c) En empresas internacionales fuertemente diversificadas.
13. Cules son las variables de la matriz de crecimiento participacin?
a) Tasa de crecimiento del mercado y la participacin relativa de ventas.
b) Tasa de crecimiento del mercado y la participacin relativa de mercado
c) Tasa de crecimiento del mercado y la participacin relativa del establecimiento.
14. Cules son las premisas bsicas de la matriz de crecimientoparticipacin?
a) Los fondos obtenidos por la empresa no son funcin del coste unitario y los fondos
necesarios para la inversin en instalaciones equipo y capital.
b) Los fondos obtenidos por la empresa son funcin del coste unitario y los fondos
necesarios para la inversin en instalaciones equipo y servicio
c) Los fondos obtenidos por la empresa son funcin del coste unitario y los fondos
necesarios para la inversin en instalaciones equipo y capital.
15. Cmo se puede conocer el posicionamiento de un negocio o productos dentro
de la matriz BCG?
a) Tasa de crecimiento en el mercado, participacin de mercados desde el mayor
competidor, porcentaje total de facturacin de la empresa.
b) Tasa de crecimiento en el mercado, participacin de mercados desde el menor
competidor, porcentaje total de facturacin de la empresa.
c) Tasa de crecimiento en el mercado, participacin de mercados desde el mayor
competidor, porcentaje total de gastos de la empresa.
16. Cules son las variables de la Matriz de gestin del valor de la empresa?
a) Encaje con la visin de la empresa creacin de valor
b) Creacin de valor obtener posicin
c) Ganar mercado- encaje con la visin de la empresa
17. La Matriz de gestin del valor de la empresa est compuesta por?
a) Plata de la familia perros vacas-joyas de corona
b) Bisutera- joyas de la corona- chatarra- plata de la familia
c) Chatarra- estrella- interrogante- bisutera
18. A qu se refiere la denominadas plata de familia?
a) Son negocios que tienen alta rentabilidad que encajan con la visin.
b) Son negocios que tienen alta rentabilidad, pero no aporta el valor que debera.
c) Son negocios que tienen alta rentabilidad pero que no encajan con la visin.
19. La matriz de direccin de crecimiento se la conoce cmo?
a) Posicin competitiva
b) ANSOFF
c) BCG
20. Qu es la matriz de direccin de crecimiento?
a) Es una herramienta especialmente til en los casos que la empresa se ha
marcado objetivos de crecimiento.
b) Es una herramienta de gran utilidad cuando la empresa presenta negocios en todos
los cuadrantes.
c) Es una herramienta muy til para los equipos de planificacin como elemento de
reflexin.
21. Qu es una estrategia de penetracin?
a) Es atraer clientes de la competencia aumentando el precio a nuestros productos o
servicios.
b) Es atraer clientes de la competencia mediante incentivos en los precios para aumentar
los costos.
c) Es atraer clientes de la competencia marcando las diferencias con las marcas de
la competencia.
22. Implica necesariamente un cambio que puede cristalizarse de muy diferentes
modos.
a) Estrategias de penetracin
b) Estrategias de desarrollo de nuevos productos
c) Estrategias de diversificacin
23. A qu se refiere Estrategias de diversificacin?
a) Comporta un mayor ndice de riesgo dado que partimos de una experiencia
producto- mercado.
b) Comporta un menor ndice de riesgo, ya que en muchos casos de pender de
nuevos mercado.
c) Comporta un mnimo riesgo de xito dado que partimos de una experiencia
producto
24. Cules son las opciones de Estrategias de diversificacin?
a) Diversificacin horizontal- integracin vertical
b) Diversificacin vertical- integracin concntrica
c) Integracin vertical- diversificacin concntrica
25. La integracin vertical es?
a) Es una de las opciones ms recientes en las grandes empresas de distribucin europea
y espaolas.
b) Una opcin seguida por varias empresas espaolas cuando han tomado
participaciones en el capital de sus proveedores.
c) No son frecuentes en nuestro entorno en las empresas de distribucin detallistas.
26. Cul es la distribucin de la estrategia de nuevos mercados?
a) Mercados base- mercados integrales- mercados prioritarios
b) Mercados estratgicos- mercados resto- mercados integrales
c) Mercados prioritarios- mercados estratgicos- mercados base
27. La estrategia de internacionalidad se refiere a?
a) Una extensin de la estrategia de desarrollo de nuevos mercados, determina
mercados exteriores.
b) Una extensin de la estrategia de desarrollo de nuevos productos, determina
mercados exteriores.
c) Una extensin de la estrategia diversificacin, determina mercados locales e
internacionales.
28. Cules son las opciones de la estrategia de internacionalidad?
a) Exportar el negocio- expandir el mercado-exportar franquicia- exportar concepto
b) Exportar el concepto- exportar el negocio- exportar la tecnologa de gestin-
operador superior.
c) Operador superior- exportar imagen- exportar gestin comercial- exportar negocio.
29. A qu se refiere operador superior?
a) Cuando se requiere escasa tecnologa de gestin y sin embargo es muy importante la
singularidad e imagen.
b) Cuando se requiere alta tecnologa de gestin como la singularidad e imagen del
concepto son limitadas.
c) Cuando se requiere de alta tecnologa de gestin pero el concepto no reviste
ninguna singularidad ni tiene imagen.
30. Seale las opciones estratgicas para una empresa que actua en mercados
internacionales.
a) Estrategia multinacional - estrategia global de bajo costo estrategia global de
enfoque
b) Estrategia competitiva- estrategia corporativa- estrategia global de bajo costo
c) Estrategia global de enfoque estrategia competitiva- estrategia multinacional
31. Opcin vlida cuando se requiere escasa tecnologa de gestin y sin embargo es
muy importante la singularidad e imagen del concepto.
a) Exportar negocio
b) Exportar concepto
c) Exportar la tecnologa de gestin
32. Cules son los componentes de un mapa estratgico
a) Objetivos estratgicos, la iniciativa, la perspectivas, las metas y las relaciones causa-
efecto.
b) Objetivos estratgicos, las perspectivas, las lneas o temas estratgicos y las
relaciones causa-efecto
c) Objetivos estratgicos, las lneas o temas estratgicos, la iniciativa y las relaciones
causa-efecto.
33. La funcin principal del Mapa Estratgico es:
a) Contribuir al xito de la organizacin.
b) Entregar la misma propuesta de valor
c) Comunicar la estrategia para que sea ejecutada
34. Una vez obtenido el resultado del Anlisis Estratgico, que se deben revisar?
a) La misin, la visin y los objetivos de la empresa
b) La visin, la misin y los Valores de la empresa.
c) La misin y la visin
35. El mapa estratgico es una manera de proporcionar:
a) Una visin macro de la estrategia de una organizacin
b) Una visin micro de la estrategia de una organizacin
c) Una visin general de la organizacin.
36. Cules son las perspectivas ms importantes de un mapa estratgico?
a) Financiera, administrativa, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento
b) Financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento
c) Financiera, de gestin, de procesos internos y de los competidores
37. Dentro de los principios de un mapa estratgico la estrategia debe constar de
temas:
a) Simultneos
b) Complementarios
c) Simultneos y complementarios
38. El objetivo de una perspectiva financiera describen las consecuencias
econmicas de una estrategia exitosa en base al:
a) Crecimiento de los ingresos y productividad
b) Capital organizacional y capital humano
c) Capital organizacional y el crecimiento de los ingresos
39. En qu consiste la perspectiva financiera?
a) Rendimiento sobre las inversiones
b) Satisfaccin del cliente
c) Calidad
40. Que obtiene la perspectiva de procesos internos?
a) Satisfaccin de los empleados
b) Cuota de mercado, retencin
c) Calidad, tiempo de respuesta, coste, introduccin de nuevos productos
41. Qu es el cuadro de mando integral?
a) Software
b) Herramienta de gestin empresarial
c) Ficha de evaluacin externa
42. Qu elementos compone el cuadro de mando integral?
a) Foda
b) Objetivos estratgicos, perspectivas, indicadores, metas, mapas estratgicos,
proyectos estratgicos
c) Misin, visin, valores
43. Para qu sirve los indicadores en el cuadro de mando integral?
a) Medir y valorar el cumplimiento de los objetivos estratgicos
b) Desarrollar la misin
c) Conocer la situacin econmica de la empresa
44. Cules son los tipos de cuadro mando integral?
a) Operativo, estratgico, departamentales, organizativos
b) Financiero, operativo, RRHH
c) Organizativos, documentales
45. Qu es un Plan Estratgico?
a) Es un conjunto de decisiones estratgicas que se llevan a cabo para mantener
ventajas corporativas a lo largo del tiempo.
b) Describe el apoyo previsto por parte de las organizaciones para la etapa de operacin
de la actividad.
c) Una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
46. Para qu es til realizar un Plan Estratgico?
a) Formular estrategias y poder acceder a nuevos, mercados.
b) Presupuestar el nivel de gasto en cierta actividad.
c) Identificar cules son los objetivos de la empresa a largo plazo.
47. Porque se debe realizar un Plan Estratgico?
a) Permite alcanzar niveles ms bajos de rentabilidad de las inversiones dentro de la
empresa.
b) Para su posicionamiento futuro propicia un proceso de renovacin en busca de
competitividad.
c) Detecta recursos disponibles por las presiones de los mercados nacionales e
internacionales.
48. Dentro del proceso de elaboracin del plan estratgico cual es el que no pertenece
a este:
a) Anlisis de la situacin interna y externa
b) Diagnstico de la situacin
c) Decisiones de Marketing
49. A que se refiere los planes globales o corporativos.
a) El conjunto empresarial las estrategias de desarrollo y crecimiento.
b) Ingreso de mercados y competencias detectadas.
c) Recursos tecnolgicos que se utilizar en las empresas.
50. Cul era su mayor preocupacin en los aos setenta dentro de la planificacin
a largo plazo a la direccin estratgica
a) Formular estrategias que ayuden a la empresa a posicionarse mejor en el
mercado.
b) Adoptar direccionamiento de las dems organizaciones para encontrar mayor
planificacin formal.
c) Planificar con mayor nfasis en la reflexin estratgica y menor en los aspectos
formales.
51. A qu se refiere la Planificacin versus Previsin?
a) La planificacin establece los medios necesarios para participar en la
construccin de ese futuro. Previsin predecir lo que suceder.
b) Previsin establece los medios necesarios para participar en la construccin de ese
futuro. La planificacin predecir lo que suceder.
c) Con la planificacin es obligado gestionar la organizacin y con la previsin supone
que se gestionara.