Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Entradas Salidas
conceptos
1/41
VIDEO INTRODUCTORIO
http://www.youtube.com/watch?v=AcjdeUZIIPw
2
2/41
Conceptos Planificar la gestin de los costos Estimar los costos Determinar el Presupuesto Controlar los costos
13. GESTIN DE LOS INTERESADOS 13.1. Identifica 13.2. Planificar la Gestin de los 13.3. Gestionar la relacin con los 13.4. Controlar la Relacin con
r los
DEL PROYECTO Interesados.
Interesados. Interesados. los Interesados.
De qu se ocupa?
Se ocupa principalmente del costo de los recursos
necesarios para completar el cronograma
4/41
Conceptos Planificar la gestin de los costos Estimar los costos Determinar el Presupuesto Controlar los costos
Conceptos asociados
Costos directos
Costos indirectos
Costos variables
Costos fijos
Ganancia
Impuestos
Descuentos y aportaciones de ley.
Horas extra
Bonificaciones
5/41
Planificar la gestin de los costos
Juicio de Expertos
Plan para la direccin Tcnicas Plan de Gestin
del proyecto analticas de los Costos
Acta de Constitucin Reuniones
Factores ambientales
Activos de procesos
de la organizacin
7/41
Estimar los costos
9/41
Estimar los costos
Usa los costos reales de un proyecto previo similar como la base para la nueva
estimacin.
Utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables para
calcular una estimacin de costos para un recurso de la actividad del cronograma.
10/41
Estimar los costos
11/41
Estimar los costos
MS Project, Primavera.
12/41
Determinar el Presupuesto
14/41
Controlar los costos
Qu Implica?
Registrar gastos reales
Revisar los cambios a travs del proceso de control
integrado de cambios
16/41
Controlar los costos
Valor ganado
TPICAS PREGUNTAS EN LOS PROYECTOS
Cundo se va terminar el proyecto?
Cunto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento?
Cunto va a costarnos finalmente este proyecto?
Estamos dentro del cronograma aprobado?
Estamos dentro del presupuesto aprobado?
Cunto ms hay que gastar?
Cunto trabajo hemos realizado?
17/41
Controlar los costos
Trminos utilizados
EV Earned Value
PV Planned Value
AC Actual Cost
BAC Budget at completion
EAC Estimate at completion
ETC Estimate to complete
VAC Variance at completion
18/41
Controlar los costos
19/41
Controlar los costos
20/41
Controlar los costos
CV = EV AC
21/41
Controlar los costos
SV = EV PV
22/41
Controlar los costos
CPI = EV / AC
23/41
Controlar los costos
ndice de rendimiento de
cronograma
SPI = EV / PV
24/41
Controlar los costos
Estimate at completion
25/41
Ejemplo:
Valor Ganado
26/41
Controlar los costos
Proyecciones
Datos:
Pregunta:
AC= $14100
PV= $14000
EV= $12000
TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC) = 32000/29600 = 1.08 (por cada dlar gastado debo obtener un
trabajo equivalente a $1.08)
41/41