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ASIGNATURA:
DIRECCI ESTRATEGICA
DOCENTE:
ING. WENDY OCAMPO ULLOA
TEMA:
DIRECCIN ESTRATEGICA
CURSO:
5to A ING.COMERCIAL MATUTINA
PERIODO LECTIVO
2017 2018
DIRECCIN ESTRATGICA
El termino estrategia viene del griego strategos que significa un genaral A su vez, esta
palabra proviene de las raices que significa ejercito y acuadillar. El verbo griego,
stratego significa planificar la destruccion de los enemigos en razon del uso eficaz de
los recursos
La estrategia nace primero como arte de la guerra, donde se requiere saber ms que el
enemigo, y despus como arte de la paz y equilibrio social, que se orienta a la direccin
de un asunto para concluir posteriormente como concepto base de disciplina cientfica.
La estrategia est vinculada al mbito matemtico a travs de la teora de juegos, aplicable
a la solucin de problemas en situacin de conflicto o competencia.
Con la expresin visin estratgica se hace referencia, sobre todo en el mbito poltico o
empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visin) ya sea del pas o
regin sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por ejemplo para desarrollar un plan
de inversiones, o incrementar el turismo o erradicar la pobreza, etctera) o en el caso de
una empresa comercial, sus posibilidades de accin para expandirse y obtener mayores
ganancias. A esta visin, que debe ser clara y objetiva, se le debe sumar el plan de accin
(la estrategia) para llegar a cumplimentar los objetivos visualizados.
Quien posee visin estratgica se fija fines a mediano y largo plazo, y en base a ellos traza
un diseo de accin, en base a los recursos con que cuenta, analiza el contexto, los
cambios socio-econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos que pueden
tener incidencia en su planeacin, que debe ser flexible, pues a pesar de creer que se tiene
todo bajo control, pueden aparecer contingencias aleatorias, especialmente en el mundo
presente, caracterizado por los cambios vertiginosos, que generen obstculos, a los que
se debe estar abierto a solucionar. En las estrategias empresarias se deben especialmente
considerar a los clientes a quienes el negocio se dirige (mercado) y el producto que se
intente imponer.
Las fortalezas y debilidades deben tenerse principalmente en cuenta, como asimismo las
distintas opciones o caminos para llegar a la meta a fin de escoger el que permita hacerlo
con menores costos y ms rpidamente, sin descuidar la calidad del resultado, y
estableciendo alternativas con orden de prioridad, si el camino seleccionado
prioritariamente resulta infructuoso.
Visin Sistemtica
La visin sistmica nos ayuda a "ver" el todo, apreciar sus interacciones, la energa
presente y descubrir sus caractersticas distintivas, aquellas que son propias del conjunto
y que no existen en las partes. A la vez, ubica el sistema en su entorno, acepta la
complejidad que nos excede, la irreversibilidad del tiempo, la auto organizacin, la
"inteligencia" de los sistemas y nuestra responsabilidad con el bien comn.
La visin sistmica plantea un punto de vista optimista de la sociedad y de nuestro futuro.
A pesar del flujo constante de informacin negativa que recibimos a diario y de reconocer
que todava existen personas oprimidas o en condiciones de extrema pobreza, este mundo
es cada vez mejor, est ms organizado y es ms humano, lo cual se aprecia en la mayor
expectativa de vida, mejoras en el bienestar general y en que nos vemos ms contentos.
Quin invent la visin sistmica? Ningn ser humano en particular. Existe y ha sido
aplicada desde siempre. Est incorporada en nuestros genes y en la base misma de
la materia. La visin sistmica se ha notado menos en los ltimos milenios, en el mundo
occidental, porque ha sido arrinconada por la dominacin y la mecanizacin, sin embargo,
hoy est aqu, con un impulso que est cambiando el mundo. Es que la libertad y la
complejidad siempre se abren paso.
.Observemos como est cambiando el criterio de los nios respecto a la naturaleza,
orientndose cada vez ms al cuidado del entorno. Adems, estamos recuperando tal vez
la principal caracterstica humana: la colaboracin, base de la visin sistmica.
La idea es apreciar el cambio desde el mecanicismo a la visin sistmica y los grandes
beneficios que esto produce. Ahora podemos ver con un enfoque diferente
la comunicacin entre las personas, ms variada e integral, aceptando la autonoma, la
incertidumbre y la humanidad.
Es importante la visin sistmica para ver el mundo real y ser el gran fundamento
conceptual que citaremos en este camino necesariamente prctico. Por ejemplo la visin
sistmica nos ayuda a entender que un cambio en un proceso afectar a toda
la organizacin, que la actitud de los diseadores es fundamental y que el nimo y la
cooperacin de quienes operan el proceso es vital.
Para ello, debemos disear la propia estrategia profesional vinculada a una visin
estratgica integradora. La innovacin es un valor aadido, que se vincula al hecho de ser
capaces de encontrar en nosotros mismos el empuje hacia nuevos retos, que actualicen
nuestros conocimientos y destrezas, y den como resultado un profesional con marca
propia.
La estrategia es una herramienta impulsora, que nos posibilita ser conocedores de una
realidad donde la previsin requiere de anlisis, planes de accin, compromiso e
implementacin asertiva, todo ello desde una perspectiva centrada en alcanzar objetivos
que potencien la ventaja competitiva. Para definir los objetivos estratgicos, deberemos
tener presente siempre la preparacin y la actitud. La predisposicin para encontrar
respuestas y alcanzar objetivos viables y sostenibles se basa en una estructura de
conviccin, responsabilidad y compromiso.
Establecer metas, definiendo las estrategias y polticas para lograr objetivos. De esta
manera, desarrollar los planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias
y as obtener los fines buscados.
Esfuerzo sistemtico para establecer los propsitos, objetivos y estrategias bsicas para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las estrategias y as lograr los
objetivos bsicos de la compaa.
Es necesario pues tomar decisiones dentro del mbito empresarial para poder adaptarse a
este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominacin de direccin
estratgica.
Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es cualquier caracterstica de una empresa, pas o persona que la
diferencia de otras colocndole en una posicin relativa superior para competir. Es decir,
cualquier atributo que la haga ms competitiva que las dems.
Estos atributos son innumerables, pero podemos citar como ejemplo el acceso ventajoso
a recursos naturales (como minerales de alto grado o fuentes de energa de bajo coste),
mano de obra altamente calificada, ubicacin geogrfica o barreras de entrada altas, que
se pueden potenciar si tenemos un producto difcilmente imitable o contamos con una
gran marca. La facilidad para acceder a las nuevas tecnologas tambin puede
considerarse otro atributo de ventaja competitiva. Por ejemplo, los pases soleados tienen
ventaja competitiva para generar energa solar.
Sin embargo, estos atributos suelen ser complicados de mantener en el largo plazo. Por
ello, las empresas buscan encontrar nuevas ventajas competitivas y potenciarlas que ya
tienen para posicionarse mejor que sus competidores. Esto puede lograrse ofreciendo a
sus clientes un mayor valor de sus productos o servicios.
Ventajas y desventajas de la direccin estratgica.
Ventajas
Desventajas