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TRANSFERT
dapprentissage
Description de lactivit
Nous prenons le cas de trois fournitures, des gommes, des crayons et des
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OFPPT @ 371533037.doc novembre 08 1-3
tlphones. Les principes de fonctionnement sont les suivants. Les demandes des
services sont consolides et constituent les besoins bruts. Aprs dduction du
stock existant, les besoins bruts deviennent des besoins nets. Ensuite sont
calcules les quantits approvisionner par article en fonction du stock d'alerte et
du stock maximum. La quantit commander tient compte de la taille du lot
d'approvisionnement du fournisseur retenu. La valeur du stock est calcule
mensuellement par article. Un fournisseur ne livre que partiellement sa
commande.
Stock maximum
Rapprovisionnement
fournisseur
Don service
Stock d'alerte
Niveau de stock
temps
Nous reprsentons le par un fichier plat. Chaque ligne du fichier reprsente une
livraison fournisseur. Elle est sous la forme de type de fourniture et quantit
spars par une virgule.
Exemple : Fournisseur1, Gomme, 10
Fournisseur2, Telephone, 2
Fournisseur1, Gomme, 20
Fournisseur3 Gomme, 7
La consommation des fournitures est traite par la cration dun nouveau fichier
avec le nouveau stock (nom du fichier est : stock_jjMMyyyy_HHmm). Lancien
stock est toujours gard pour historique.
Aprs consommation des fournitures du stock le nombre dunit consomm est
retranch dune ligne de notre fichier stock (si la quantit consommer dpasse
le nombre dunits dune ligne, la ligne est supprime et on retranche le reste
dune autre ligne)
Les fournitures sont commandes par bote : les Gommes sont commandes par
bote de 10, les tlphones par unit et les crayons par bote de 15.
Nous nallons pas utiliser dobjets fourniture dans notre cas. Les seules
informations qui seront utilises sont les quantits (par bote).
Prparation de la commande
Les quantits sont mises par les services et consolides. Nous vrifions avant
lmission de la commande que :
- Les nombres dunits commands par type de fourniture + le stock
existant ne dpasse pas le stock maximum
- Les prix des fournisseurs pour cette commande ne dpassent pas le budget
allou
Approvisionnement du stock
Statistiques
Pour renforcer notre service dachat vis--vis des fournisseurs nous souhaitons
faire des statistiques pour dterminer les fournisseurs auprs desquels nous avons
achet le plus. Dans cette tude de cas nous nallons faire ce calcul que sur le
stock en cours (pas dhistorique)