Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
trabajo?
Ejemplo
Juan trabaja en una empresa como operario y su jefe le
ha encomendado por el da de hoy reemplazar uno de
sus compaeros en el Almacn. Estando all ocurre un
hecho que se desencadena en un accidente.
Palabras clave
PELIGRO: Situacin fsica con un potencial de lesin
para el ser humano, dao a las instalaciones, medio
ambiente o una combinacin de stas.
RIESGO: Posibilidad de la liberacin de un peligro
llevado a trminos medibles.
En todas las actividades diarias del hogar y del trabajo, los riesgos estn latentes,
por lo cual es importante estar atentos y tomar las medidas necesarias para
prevenirlos.
La ausencia de normas
El diseo inadecuado del puesto de trabajo
La falta de induccin y de entrenamiento
La falta de conocimientos
Tanto los incidentes como los accidentes son multicausales, es decir que ocurren por
la coincidencia de diversos factores, por lo tanto las medidas de prevencin deben
tambin dirigirse a las distintas causas.
Pero debemos recordar que estas mnimas normas de prevencin tambin se deben
practicar en el trabajo. A veces nos acostumbramos a la rutina y olvidamos los
riesgos a los que nos exponemos diariamente.
Otras veces pensamos que las lesiones que sufrimos como consecuencia del trabajo
son producto de la mala suerte o de poderes misteriosos u ocultos.
Para tal fin se presentar a continuacin las diferentes etapas de desarrollo por las
que histricamente ha pasado la salud ocupacional en nuestro medio; anotando que
actualmente coexisten estos diferentes grados de desarrollo, ya que generalmente
son reflejo de las distintas concepciones que se tienen sobre el mundo, el hombre,
la salud y la prevencin.
Dichos niveles son: muy bajo, bajo, insuficiente, aceptable y ptimo. Se definieron
como reas de xito, el conocimiento y modelos mentales de las directivas; los
recursos; la participacin y el manejo de problemas; las acciones correcto-
preventivas y los resultados.
empresa
Pgina 2 de 3 Indice de Artculos
Una medida del grado de la
REAS DE XITO cultura preventiva de su
empresa
NIVEL MUY BAJO Pgina 2
Recursos
Se carece de todo recurso humano, tcnico y presupuestal. Se espera que la ARP, atienda al
trabajador como nica responsable del problema.
Acciones correcto-preventivas
TABLA 2
NIVEL BAJO
REAS DE
XITO
Conocimiento y Se reconoce que la prevencin de los riesgos profesionales
modelos puede ser de ayuda, pero no con el deseo de disponer de
mentales de las tiempo y dinero para que se haga efectiva.
directivas Los accidentes de trabajo son originados por la falta de
atencin de los trabajadores.
Los objetivos de produccin estn por encima de la integridad
fsica y psicolgica de los trabajadores.
Participacin y
manejo de Se conforma el Comit de Salud Ocupacional, pero no es
problemas operativo por falta de capacitacin y asignacin de
responsabilidades.
No es importante la formacin de lderes
Las pocas sugerencias que hacen los trabajadores no son bien
vistas o pasan desapercibidas. Existen conflictos entre el
encargado de la salud ocupacional y los jefes de reas.
Acciones No se tienen identificados de manera adecuada los
correcto- factores de riesgo; solo se conocen los ms directamente
preventivas relacionados con su propia experiencia en accidentes de
trabajo.
Las intervenciones en el ambiente y los exmenes mdicos
no obedecen a factores de riesgo prioritarios.
TABLA 3
NIVEL INSUFICIENTE
REAS DE
XITO
Recursos
Se designa como jefe del departamento un profesional en
salud ocupacional, pero el tiempo asignado no es suficiente .
El presupuesto es limitado y basado en aspectos histricos
relacionados tales como: exmenes, compra de elementos de
proteccin personal, capacitacin, etc .
Poco se conoce sobre sus funciones dentro de la organizacin,
su accin es reactiva y entra generalmente en contradiccin
con las polticas de produccin.
Los conceptos de calidad pasaron del control de los procesos en las reas de
produccin a toda la organizacin para garantizar la calidad desde las compras de
sus materias primas hasta la entrega de sus productos y servicios e inclusive la
postventa, evolucionando a lo que hoy se conoce como Sistemas de Gestin.
Utilizar las 7 herramientas bsicas de la calidad como son el diagrama causa efecto,
el anlisis del pareto, los grficos, hojas de registro, los histogramas, los diagramas
de dispersin y los grficos de control dentro del ciclo PHVA ( Planear, Hacer,
Verificar y Actuar ) para el anlisis y solucin de problemas, esto servir para
determinar la causa raz en las desviaciones de la calidad y la seguridad y podr
generar verdaderas acciones correctivas y preventivas y no simplemente
correcciones.
Iniciar su gestin con conceptos ya conocidos como las 5 S, evitar los desperdicios
que no agregan valor al producto o servicio e implementar estndares.