PESTELCO

Qu es el anlisis PESTELCO?
El anlisis PESTELCO es una herramienta de anlisis del entorno macroeconmico.
Sirve para estudiar los sistemas econmicos de una regin en su conjunto. Para la puesta
en marcha de un negocio es indispensable un anlisis de los recursos y el mercado al que
se quiere acceder. Hay que calcular los riesgos y beneficios, o al menos haber realizado
un estudio de mercado. A travs del anlisis PESTELCO, una empresa puede estudiar su
entorno para ver sus fortalezas y debilidades. (Itziar, 2017)
El mtodo PESTEL es una tcnica de anlisis de negocios. A travs de l, los
emprendedores pueden realizar una evaluacin de los principales elementos que tendrn
alguna influencia en su proyecto. Se trata de una tcnica bsicamente descriptiva. La idea
es detallar de la mejor manera el entorno en el que operar la empresa en funcin de
aspectos polticos, econmicos, socio-culturales, tecnolgicos, ecolgicos, jurdico-
legales y comunicacin que, de alguna u otra forma, tengan alguna incidencia. (Harvard
Deusto Business, 2017)
Composicin del anlisis PESTELCO
No slo las empresas que quieren iniciar su inclusin en el mercado realizan el anlisis
PESTELCO, tambin se utiliza en las empresas que ya estn en funcionamiento para
descubrir sus fortalezas y debilidades en conjuncin con otros mtodos de anlisis.
Para que una empresa tenga xito en su andadura econmica, necesita hacer un anlisis
constante de su entorno. El entorno es un medio vivo cambiante y que la empresa debe
valorar constantemente, no slo en el inicio de su actividad econmica.
Inicialmente este estudio se comenz como anlisis Pest, que se centraba en el anlisis de
factores Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos. Sin embargo, los avances en la
investigacin y en la tecnologa han hecho que se vayan aadiendo nuevos factores al
anlisis de los mercados. Para el anlisis PESTELCO, se aade los factores ambientales
(environment en ingls), legales, comunicacin y cultura.

Factores en el anlisis PESTEL

Para elaborar un anlisis PESTEL, necesitamos estudiar los siguientes factores:
Polticos
Los factores polticos en el anlisis PESTELCO se centran en la intervencin del
gobierno en la economa. Dentro de los factores polticos, se analiza los
impuestos, las leyes laborales, leyes medioambientales, tarifas y estabilidad
poltica. En pases del primer mundo, los factores polticos suelen ser estables.
Pero si una empresa est analizando su entrada en algn mercado en pases del
tercer mundo, tendr que tener muy en cuenta la estabilidad poltica de ese pas
antes de empezar su negocio.
En el anlisis de estos factores, tambin hay que tener en cuenta si el gobierno
provee parte de los servicios en el mercado en el que se quiera entrar, o si su
legislacin puede afectar directamente a la empresa. Las decisiones
gubernamentales que tienen ms impacto son las basadas en salud, educacin e
infraestructuras de un pas. El cambio de gobierno a corto plazo tambin es un
factor a tener en cuenta, analizando las encuestas de popularidad de los distintos
posibles gobiernos futuros, al igual que sus programas electorales.
Econmicos
Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones econmicas actuales y
futuras que pueden afectar en la ejecucin de la estrategia. Hay que pensar en
cuestiones como las siguientes:
Los ciclos econmicos del pas, y adems, los ciclos econmicos de otros
pases en los que ya trabajamos o que son de potencial inters.
Las polticas econmicas del gobierno
Los tipos de inters
La inflacin y los niveles de renta
La segmentacin en clases econmicas de la poblacin y posibles cambios
Los factores macroeconmicos propios de cada pas
Los tipos de cambio o el nivel de inflacin que han de ser tenidos en cuenta
para la definicin de los objetivos econmicos de la empresa.
La tasa de desempleo
Sociales
Es importante tener en cuenta las necesidades de los clientes de las empresas; sus
gustos, sus preferencias, valores y creencias. Hay que valorar si los clientes a los
que nos dirigimos viven en una gran ciudad o sin embargo habitan en zona rural,
ya que esto modifica sus hbitos de consumo.
Los negocios triunfan porque buscan proporcionar un servicio a sus clientes, si las
preferencias de los clientes varan es importante que la empresa modifique su
patrn acorde a los cambios y adaptndose a los cambios que se producen en la
sociedad.
Entre los factores que se pueden destacar en el anlisis de los factores sociales hay
que incluir la migracin de la poblacin, el nivel de educacin, la tasa de natalidad
y las nuevas formas de estructura familiar
En una era globalizada, hay que tener en cuenta la comunicacin disponible para
los consumidores. Esta comunicacin proporciona a los consumidores
informacin de productos y servicios de otros pases, que competirn directamente
con el mercado nacional.
Tecnolgicos
En cualquier tipo de negocio la tecnologa es el punto clave de su xito. En las
empresas con actividades principales tecnolgicas, los desarrollos y avances en el
campo de la tecnologa determinan si ese mercado posee barreras de entrada.
Dependiendo del tipo de empresa o industria en el que se est desarrollando la
actividad econmica, los avances tecnolgicos pueden afectar en mayor o menor
medida. Por ejemplo, empresas dedicadas a la tecnologa se enfrentan a
desarrollos tecnolgicos ms a menudo que empresas dedicadas al textil.
Las innovaciones tecnolgicas no slo se aplican al producto especializado de la
empresa, sino que tambin se aplica al desarrollo de sus actividades. Cabe sealar
que no slo es importante el desarrollo tecnolgico de la competencia, sino que
una empresa que no invierta en I+D tendr menos posibilidades de triunfar en el
mercado, frente a otra que si lo haga.
Dentro de los factores tecnolgicos, hay que tener en cuenta los incentivos a la
tecnologa que ofrece el gobierno, la automatizacin, el ritmo de los cambios
tecnolgicos y las actividades de I+D.
Ambientales
Incluye en los elementos que guardan relacin directa o indirecta con la
preservacin de los entornos y el medioambiente. Por ejemplo, los efectos del
cambio climtico, el nivel de contaminacin, la probabilidad de sufrir desastres
naturales, incendios, terremotos, maremotos, entre otros. Y, por supuesto, la
legislacin que regula la actividad de las empresas en este terreno, sobre todo si
el negocio mantiene un contacto directo con los recursos naturales o materias
primas
Ciertos sectores de la economa dependen directamente del estado ambiental de la
zona. Sectores como el turismo, o incluso las compaas de seguros, dependen
directamente del estado del medio ambiente que las rodea.

Legales
Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal
relacionada con el proyecto, que le puede afectar de forma positiva o negativa.
Por supuesto, si se esta inmerso en un negocio internacional, se debe estudiar los
aspectos legales tanto del pas de origen como de destino. Se debe estudiar
cuestiones como las siguientes:
Licencias
Leyes sobre el empleo
 Derechos de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados
Comunicaciones
Se debe considerar la informacin en tiempo real y comunicacin multimedia que
son mtodos de comunicacin actuales, adems del uso de internet y logstica
global.

Este mtodo de anlisis de entorno no solo es adecuado para grandes compaas que
cuentan con estructuras ms complejas. Tambin se adapta a la realidad de las empresas
de menor tamao porque es un mtodo flexible, que permite realizar un estudio ms
amplio o bien integrar ciertas variables dentro de otras, adaptndose a la realidad de la
organizacin. Dependiendo del tipo de negocio, habr unas variables que tengan ms peso
que otras.
En definitiva, PESTELCO es una herramienta accesible, fcil de aplicar y muy utilizada
por organizaciones de diversos sectores y de distintos tamaos porque permite evaluar
los principales elementos externos que influirn en un proyecto o negocio. Facilitando as
la toma de decisiones anticipadas porque gua a la direccin en los escenarios futuros que
determinarn el desarrollo de la actividad.

Bibliografa
Harvard Deusto Business. (2017). RETOS DIRECTIVOS. Recuperado el 22 de Octubre de 2017,
de https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-
empresariales/

Itziar, V. (2017). lifeder.com. Recuperado el 22 de Octubre de 2017, de

https://www.lifeder.com/analisis-pestel/

Parada, P. (2017). IEBS. Recuperado el 22 de Octubre de 2017, de

http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-
entorno/