El documento habla sobre la película La Red Social y cómo refleja tres aspectos clave de los recursos humanos en una empresa. Primero, destaca las habilidades y conocimientos de Mark Zuckerberg para crear Facebook. Segundo, describe cómo la cultura de las personas influyó en el éxito del sitio. Tercero, explica cómo los grupos informales de amigos de Mark lo ayudaron a desarrollar ideas para la página.
El documento habla sobre la película La Red Social y cómo refleja tres aspectos clave de los recursos humanos en una empresa. Primero, destaca las habilidades y conocimientos de Mark Zuckerberg para crear Facebook. Segundo, describe cómo la cultura de las personas influyó en el éxito del sitio. Tercero, explica cómo los grupos informales de amigos de Mark lo ayudaron a desarrollar ideas para la página.
El documento habla sobre la película La Red Social y cómo refleja tres aspectos clave de los recursos humanos en una empresa. Primero, destaca las habilidades y conocimientos de Mark Zuckerberg para crear Facebook. Segundo, describe cómo la cultura de las personas influyó en el éxito del sitio. Tercero, explica cómo los grupos informales de amigos de Mark lo ayudaron a desarrollar ideas para la página.
Habilidades y Todas la personas requiere de Vemos relacin cuando conocimientos de los conocimientos distintos, existen Mark el fundador de empleados: capacidades y habilidades con Facebook tiene todos los las que todo profesional debe conocimiento necesarios contar para desempearse con para crear su pgina y xito en una empresa. hacer que esta sea un xito total, buscando que es lo que la gente necesita para el poder satisfacer a las personas y lograr que su pgina cada da tenga ms visitas y cuentas activas. Elementos culturales El comportamiento de las Ac vemos que cuando l personas en relacin a la decide realizar un sitio web consecucin de los objetivos donde las personas podran de las organizaciones dar sus opiniones y vemos la acogida que le dan las dems personas haciendo que este cumplan sus objetivo que era tener el mayor nmero de visitas Grupos informales Los grupos informales son Ac relacionamos este alianzas que no tienen una aspectos de grupos estructura formal ni estn informales cuando los definidos por la organizacin. amigo de Mark los ayuda Los grupos informales cada da con ideas diferente constituyen canales de para que el recoja y el comunicacin rpidos y organice la idea completa contribuyen a la formacin de ,para el cundo el se la cultura de la organizacin, es reuniera con los directivos por esto que los el tuviera ideas diferentes y administradores deben tener nuevas y as ellos no pens en cuenta a los grupos que l se rob la idea de informales, para poder ellos aprovecharlos positivamente y para minimizar sus efectos negativos