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O EMPREENDEDOR NA

VISO DE SCHUMPETER

Instituto de Economia - UFRJ

IEE 531 - Economia do Empreendedorismo 2016.2

Professora: Renata La Rovere

Tutor: Guilherme Santos


O empreendedor em Schumpeter

Langlois (1998):

Existem duas vises de empreendedor em Schumpeter

Viso I: Viso de empreendedor como lder carismtico

Viso II:Viso do empreendedor como organizador de

recursos

medida que h progressiva racionalizao das atividades da

empresa, caractersticas pessoais do empreendedor vo se

tornando menos importantes do que as caractersticas da

organizao
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Schumpeter and Personal Capitalism
Caractersticas de uma autoridade carismtica em Weber:

Irracional

Repudia o passado

Revolucionria

Na economia:

tendncia racionalizao faz com que autoridade pessoal

seja substituda por rotinas

crescimento faz com que empresa se burocratize

e competncias especializadas assumam papel cada vez

maior
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Schumpeter and Personal Capitalism

Empreendedor agente e vtima de transformao

Uma vez aberto o caminho da inovao, liderana

carismtica no mais necessria

Schumpeter vai alm de sentido weberiano de

racionalizao, incorporando dimenso cognitiva explorada

por Simon

Weber: viso esttica da burocracia (diferente de

Schumpeter)

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Schumpeter and Personal Capitalism

Literatura sobre capacitaes (e competncias)

organizacionais procura dar conta de ideias de Weber e de

Schumpeter sobre burocracia

Nelson & Winter: mudana econmica no-racional ou

empreendedora

Lazonick: complexidade tecnolgica da inovao faz com

que empresa que desenvolva capacitaes organizacionais

tenha vantagens (ver tambm cap.4 Julien, A Organizao

Aprendiz)

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Schumpeter and Personal Capitalism

Questo: qual das duas vises (Schumpeter I ou

Schumpeter II) se aproxima mais da realidade?

Caso dos relgios suos mostra que combinao de duas

vises pode ocorrer

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Caso dos relgios suos:

Desenvolvimento de competncias relojoeiras no pas data do

sculo XVI

No sculo XVII, artesos comeam a dividir trabalho

No sculo XVIII, produo se move dentro do pas

Regio se beneficia de externalidades marshallianas

(conhecimento tcito permite experimentao, adaptao e

inovao)

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Caso dos relgios suos:

No sculo XIX, h a mecanizao da produo puxada pela

concorrncia dos relgios americanos

No sculo XX, flutuaes de mercado devido s duas guerras

mundiais ameaam a indstria sua

Introduo dos relgios a bateria aps a Segunda Guerra

um golpe, primeiro vem a concorrncia dos americanos,

depois a dos japoneses

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Schumpeter and Personal Capitalism

Caso dos relgios suos:

Inrcia relacionada s competncias locais fez com que

empresas respondessem lentamente s ameaas

Nos anos 1980, associao empresarial contratou um

consultor cuja estratgia foi:

Consolidar e reestruturar a indstria com fuses e aquisies

Focar em marcas diferenciadas

Investir no negcio

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Caso dos relgios suos:

Resultado mais visvel: Swiss Watch

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Lies do caso:

Aumento do tamanho das empresas foi importante para se

firmar no mercado e continuar inovando (Chandler,

Schumpeter II)

Mas a reestruturao s deu certo por conta da liderana

carismtica do consultor (Schumpeter I)

Assim, as duas vises no so opostas e sim

complementares

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Ligando com aulas anteriores.....

Exploration e exploitation

Raciocnio de efetuao

Influncia do meio/contexto para o empreendedor

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Exerccio em sala de aula

1. Existem ideias que tm mais afinidade com as

competncias do grupo? (possibilidades de exploitation).

Quais?

2. Que (novos) mercados esto associados s ideias de

negcio? (possibilidades de exploration)

3. Qual ideia de negcio est mais adaptada ao contexto do

Rio de Janeiro?

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