Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES

Tipologas de emprendedores y de PYMES

Smith fue uno de los primeros en elaborar una tipologa empresarial. Sus dos tipos, el artesano
(es decir, la persona del oficio que lanza su negocio) y el emprendedor de negocios (la persona
que est al acecho de las oportunidades de negocios), independientemente del sector del que se
trate, permiten clasificar a un amplio nmero de emprendedores.
Collins y Moore demostraron las diferencias en los comportamientos, as como en los mbitos
de inters en materia de formacin de dos tipos de actores emprendedores: el emprendedor
administrativo, que evoluciona en las organizaciones, y el emprendedor autnomo, quien crea
su propia empresa.
Laufer (1974) tom en consideracin al tipo de emprendedor artesano de Smith, pero tambin
estableci tres tipos de emprendedores de negocios. Julien y Marchesnay (1987, 1996)
sugirieron
dos tipos de propietarios y dirigentes de PYMES: uno se centra en el crecimiento (CAP), y el otro
en la perennidad (PIC). Lafuente y Salas (1989) incorporaron en su tipologa las dimensiones del
riesgo y de la empresa familiar.
Duchneaut mediante una ecuesta a 1344 personas establecio elperfil social de los creadores de
empresa. El rebelde (28%), el maduro (41%), el iniciado (25%) y el principiante (6%)
Filion (2000a) propuso dos tipos de PYMES: la clsica y la cometa.

Como es evidente, no existe ninguna tipologa que sea lo suficientemente completa

Las tipologas son particularmente tiles para la educacin en general, as como para la
educacin empresarial

Seis tipos de propietarios dirigentes de pymes

A continuacin, se describe una tipologa de propietarios dirigentes de PYMES. Para ello, se
utiliz la
metodologa de los sistemas flexibles de Checkland (1999) y se adapt (Filion, 1999) al estudio
de actores empresariales que trabajan en el contexto de las PYMES.
Esta metodologa permite comparar los sistemas de valores y las formas de pensar de un actor
organizacional con el sistema de actividades que ste elabora y dirige.
1. El leador
2. La mariposa
3. El libertino
4. El aficionado
5. El converso
6. El misionero
El Leador: No le gusta la multitud. Cuando habla con alguien siente que pierde el tiempo.
Ambicioso y capaz para el trabajo. Le gusta afilar su sierra y cortar rboles, lo hace bien y mejor
que los dems.Trabaja mas que la media en una empresa o para terceros. Para obtener lo que
merece tiene que trabajar para si mismo.
Cuando las personas que compran sus productos quieren ms, en particular por su calidad, el
leador contrata personal y les hace cortar rboles. Como define la norma laboral que hay que
cumplir a partir de lo que l mismo produce, la mayor parte del tiempo est insatisfecho en
cuanto a la cantidad de trabajo realizado por los empleados que contrat. Prefiere a quienes
trabajan tan bien y tan arduamente como l. La cultura organizativa de su empresa se centra en
la produccin.
Es posible que, en determinado momento de su carrera, deje de observar slo los rboles para
echar un vistazo a todo el bosque. Cuando alcance este primer nivel de pensamiento estratgico,
la empresa que dirige comenzar a crecer: por ejemplo, podr incursionar en el mercado de los
productos potenciales vinculados.
El leador sigue siendo el tipo ms corriente de propietarios dirigentes de PYMES. Es muy
constante en lo que hace. Los leadores que logran el xito y que siguen aprendiendo se
convierten a veces en misioneros.

Consecuencias para la prctica organizativa

Quienes participan en la formacin de empresas desean clasificarse en uno u otro de los tipos
de propietarios dirigentes de PYMES que acabamos de exponer.
Un ejercicio estimulante en el contexto de una reunin consiste en solicitar a los participantes
que presenten, en forma de tabla, los comportamientos y las tcnicas de cada tipo de propietario
dirigente y asociarlos con determinadas funciones de administracin