GESTIN DE PERSONAL

UNIDAD 1: PASO 2 - PRIMERA PARTE DE LA PROPUESTA PARA LOS

CARGOS DE LA MICROEMPRESA DISEO Y MODA CASTELL.

KAROL ANDREA ESPINOSA LIZCANO_CDIGO: 1076.986.893

ALFY OSORIO_CDIGO: 36.302.874
YESID GARCIA RODRIGUEZ_CDIGO: 7.717.146
HARVER ARIEL MARROQUIN_CDIGO: 1075219935

LUIS ENRIQUE DAVILA BERMEO_CODIGO: 1075213093

TUTORA: SANDRA TOVAR

GRUPO: 102012_21

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICA, TECNOLOGA E INGENIERA
NEIVA
2017
 INTRODUCCIN

Este trabajo tiene como finalidad identificar la planeacin y anlisis y descripcin

de cargos; adems de reconocer y analizar la aplicacin del proceso de
planeacin del talento humano de la empresa, evaluando las principales
herramientas utilizadas, y tcnicas, los procesos por los que pasa teniendo en
cuenta los medios de formacin. La importancia del modelo de competencias
actualmente utilizado por las organizaciones para la gestin, y as diferentes
funciones que deben cumplir dependiendo del cargo a ocupar, es importante
rescatar la funcin que se cumple por el rea de talento humano la cual se
encarga de la seleccin especfica de cada cargo.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Analizar y describir la aplicacin de los procesos de atraccin y desarrollo

del Talento Humano en la organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Formular polticas de una empresa en estudio, frente al proceso de

reclutamiento y justificarlas.

Formular las polticas para el proceso de seleccin.

Realizar un flujo grama del proceso de seleccin, describiendo las tcnicas

de seleccin, bajo el modelo de competencias.
 1. Valores y objetivos organizacionales de
DISEO Y MODA CASTELL

Valores organizacionales

Creatividad e Innovacin
Favorece un ambiente donde se facilita la generacin e implementacin de
las ideas y reconocimientos, creando una organizacin que tiene la
capacidad de responder a los cambios de lo que rodea.

Compromiso
Sentirse obligado con los objetivos de la organizacin (hacerlos propios)

Disciplina
Es muy importante que esta organizacin tenga como valor fundamental la
Disciplina ya que suele ser una carta de presentacin, ser disciplinado en
los negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar
las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del
negocio como tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no dejar a
medias las cosas que sean importantes para la propia formacin de un
proyecto exitoso.

Responsabilidad
Todas las funciones que se tengan a lugar por parte del trabajador se
hagan de una manera idnea con sentido de pertenencia y compromiso
para que sean ptimas las labores o la calidad empresarial prevalezca.

Conciencia organizacional: Segn en la microempresa se siente un buen

ambiente laboral por eso es que se tome las medidas para que los
empleados se sientan a gusto y puedan trabajar en condiciones adecuadas.
Objetivos organizacionales

Incrementar la participacin en el mercado y Continuamente demostrar

nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y jugar un rol importante
en la responsabilidad social dentro de nuestro crculo de creatividad e
innovacin.

Crear, disear y confeccionar ropa para mujeres con niveles de calidad

elevados y a un bajo costo, para cubrir las ms estrictas necesidades de la
mujer contempornea.

Fabricar y comercializar ropa de excelente calidad y precios accesibles,

asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos
a travs del aprovechamiento de nuestros recursos. Basndonos en
principios de tica, generando relaciones duraderas y de confianza con
nuestros clientes, proveedores y empleados. Todo esto cumpliendo
cabalmente con obligaciones sociales y el medio ambiente.

implementar el trabajo en equipo en el proceso para que los estndares de

calidad sean altos ya que esto fortalece la organizacin, esto da una
orientacin a buenos resultados en cuanto a un buen producto para el
consumidor.

Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados,

brindndoles condiciones de trabajo adecuadas, generando un ambiente
laboral y un desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido de
equidad.
 2. Formatos de Anlisis y Descripcin de Cargos

1. FORMATOS DE ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

Formato diligenciado por: Karol Andrea Espinosa Lizcano
LOGO Diseo y Moda Castell CODIGO:9355

NOMBRE DEL CARGO: Supervisor de Calidad

REPORTA A: Gerente
DESCRICIN DEL CARGO
El supervisor de control de calidad supervisa que los productos cumplan con las normas de
calidad y seguridad. Entre sus funciones concretas estn la elaboracin de un plan de control;
comprobar las muestras y examinar los productos; registrar los controles realizados y elaborar
informes.

Sus salidas profesionales se concentran en la industria, en concreto, la industria alimentaria,

metalrgica, farmacutica, automovilstica, etc.
Profesional preparado para la formacin y concientizacin de la mano de obra, aspectos
importantes y bastante diversos tanto en mtodos como en evaluacin de resultados,
divulgacin de informaciones para toda la empresa.

FUNCIONES DEL CARGO

1. Garantizar el cumplimiento de las metas programadas para el sistema de calidad e
inocuidad.
2. Ejecutar y llevar el seguimiento a los aspectos ambientales y programas de gestin
ambiental de la empresa.
3. Garantizar la realizacin de las pruebas necesarias para verificar la conformidad de los
productos, as como de realizar las mediciones en los equipos que requieren alto grado de
competencia.
4. Asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para
el sistema de gestin de la calidad e inocuidad.
5. Verificar el cumplimiento de las Buenas Prcticas de Manufactura en toda la planta, tanto a
nivel de los productos fabricados, como a nivel del funcionamiento de las reas de
produccin.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Identificar oportunamente los posibles riesgos de no cumplimiento de algn requisito del
Sistema de Gestin de Calidad.
 Sistematizar y controlar la documentacin existente como la que se genere por nuevos
requerimientos del Sistema de Gestin de Calidad.
Supervisar la correcta ejecucin de los Encargados de Procesos de los procedimientos de
control de documentos, control de registros, acciones correctivas y preventivas, auditoras
internas de calidad y control del producto no conforme.
Supervisar en forma directa el Sistema de Gestin Calidad en su conjunto, dar apoyo a los
Dueos de Procesos en el desarrollo de sus funciones y coordinar todas las acciones que
permitan el normal funcionamiento del rea de Calidad.
Tomar acciones con los responsables de los Dueos de Procesos para controlar la correcta
ejecucin de los procesos del rea de calidad. Monitorear el ptimo cumplimiento de los
plazos comprometidos en el SGC de SEC
Educacin requerida:
Profesional Tecnlogo en calidad, tecnlogo en produccin.
Conocimiento bsico de ingls. Ingls tcnico a nivel de lectura, para interpretar,
implementar y/o traducir literatura.
Manejo de Utilitarios (Word, Excel, Power Point, Internet)
Experiencia requerida:
3 a 5 aos experiencia en puestos de control de calidad planta en la agroindustria de
preferencia sector Textil.
Otras necesidades de formacin:
Manejo de tecnologas de informacin y de comunicacin. Experta en gestin de calidad
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro x
1- Orientacin a de lo esperado, actuando con velocidad y sentido de
los resultados urgencia ante decisiones importantes necesarias para
cumplir o superar a los competidores, las necesidades
del cliente o para mejorar la organizacin. Es capaz
de administrar los procesos establecidos para que no
interfieran con la consecucin de los resultados
esperados. Es la tendencia al logro de resultados,
fijando metas desafiantes por encima de los
estndares, mejorando y manteniendo altos niveles de
rendimiento, en el marco de las estrategias de la
organizacin.
 Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener x
2- Calidad del amplios conocimientos en los temas del rea del cual
trabajo se es responsable. Poseer la capacidad de
comprender la esencia de los aspectos complejos
para transformarlos en soluciones prcticas y
operables para la organizacin, tanto en su propio
beneficio como en el de los clientes y otros
involucrados

COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
1-Organizacin y Es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora X
Planificacin de realizar una tarea, desarrollar un rea o un
proyecto conviniendo la accin, los plazos y los
recursos que se deben utilizar.
2-Trabajo en Como la accin individual dirigida, que, al tratar de X
equipo y conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la
cooperacin cooperacin y con ello robustece la cohesin del
equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho
de que cada miembro del equipo aporte a ste todos
sus recursos personales para ayudar al logro del
objetivo comn.
3- Toma de Es la capacidad de elegir un curso de accin entre X
decisiones varias alternativas.
4- Orientacin al Predisposicin por sobresalir en algo, superar los X
cliente retos y alcanzar las metas.
Personas a cargo: 4
Condiciones de trabajo:
Son adecuadas, la iluminacin es correcta, se cumple con las condiciones de seguridad, el
lugar es amplio, cuenta con los equipos adecuados para el buen desarrollo del cargo.
Riesgos:
Exposicin a fuentes de ruidos, mal uso de proteccin individual, Posturas, Cadas al mismo
nivel.
Observaciones:
Elaborado por: Karol Andrea Espinosa Lizcano Fecha: 14/07/2017
 Formato diligenciado por: Alfy Osorio

DISEO Y MODA CASTELL CODIGO: 9356

NOMBRE DEL CARGO: Operario planchado, doblado, empacado y almacenado

REPORTA A: Gerente - diseador

DESCRICIN DEL CARGO
Planchar principalmente los diferentes productos. Doblado de los productos. Empaquetado de
los productos. Reportar en caso de errores al encargado de control de calidad. Realizar la
tarea en el tiempo menos posible de forma adecuada.
FUNCIONES DEL CARGO
Planchar principalmente los diferentes productos.
Doblado de los productos.
Empaquetado de los productos.
Reportar en caso de errores al encargado de control de calidad.
Realizar las tareas en el tiempo menos posible de forma adecuada.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Garantizar la calidad del producto terminado, velar por la calidad de las materias primas,
realizacin de pruebas de calidad a los productos, conservar los certificados de anlisis
arrojados por pruebas de calidad, mantener stock de muestra de lotes fabricados, tener
archivo de documentos y procedimientos correspondientes del rea.
Educacin requerida: profesional en diseo de moda, especialista en calidad
Experiencia requerida: mnimo 2 aos
Otras necesidades de formacin: de produccin y de mercadeo
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Sentir y obrar en todo momento consecuentemente con
los valores morales y las buenas costumbres y prcticas
profesionales, respetando las polticas organizacionales.
Implica sentir y obrar de este modo en todo momento,
tanto en la vida profesional y laboral como en la vida
tica: x
privada, aun en forma contraria a supuestos intereses
propios o del sector/organizacin al que pertenece, ya
que las buenas costumbres y los valores morales estn
por encima de su accionar, y la empresa as lo desea y,
lo comprende.
 .
Sentir como propios los objetivos de la organizacin.
Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por
completo con el logro de objetivos comunes. Prevenir y
superar obstculos que interfieren con el logro de los
Compromiso x
objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de
las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos,
tanto los personales como los profesionales.

Competencias especficas del cargo Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de
lo esperado, actuando con velocidad y sentido de
urgencia ante decisiones importantes necesarias para
cumplir o superar a los competidores, las necesidades
del cliente o para mejorar la organizacin. Es capaz de
Orientacin a
administrar los procesos establecidos para que no
los x
interfieran con la consecucin de los resultados
resultados
esperados. Es la tendencia al logro de resultados, fijando
metas desafiantes por encima de los estndares,
mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento,
en el marco de las estrategias de la organizacin
.
Sentir como propios los objetivos de la organizacin.
Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por
completo con el logro de objetivos comunes. Prevenir y
superar obstculos que interfieren con el logro de los
Compromiso x
objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de
las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos,
tanto los personales como los profesionales.

Integrar los diversos estilos y habilidades que hay en un

Trabajo en equipo para optimizar el desempeo y el entusiasmo.
x
equipo Ayuda al equipo a centrarse en los objetivos. Apoya y
alienta las actividades en equipo de los miembros
Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener amplios
conocimientos en los temas del rea del cual se es
responsable. Poseer la capacidad de comprender la
Calidad del
esencia de los aspectos complejos para transformarlos x
trabajo
en soluciones prcticas y operables para la organizacin,
tanto en su propio beneficio como en el de los clientes y
otros involucrados. Poseer buena capacidad de
 discernimiento (juicio). Compartir el conocimiento
profesional y la expertise. Basarse en los hechos y en la
razn (equilibrio). Demostrar constantemente el inters
de aprender.
Personas a cargo: 5
Condiciones de trabajo: Horario 8 a 12 am y de 2 a 6 pm (lunes a sabado)
Prestaciones de ley
Salario bsico $1500.000
Riesgos:
Observaciones:
Elaborado por: Alfy Osorio Fecha: 14/07/2017

Formato diligenciado por: Yesid Garca Rodrguez

Cargo: Operador de Maquina para Coser

DISEO Y MODA CASTELL CODIGO:9351

NOMBRE DEL CARGO:

OPERADOR DE MAQUINA PARA COSER
REPORTA A:
GERENTE DISEADOR

DESCRICIN DEL CARGO

Operar mquinas para coser tela, piel, cuero o materiales sintticos utilizados en la
fabricacin o reparacin de prendas de vestir y otros artculos. Estn empleados por
fbricas de confecciones, centros satlites, peleteras y otros establecimientos de
manufactura.
FUNCIONES DEL CARGO
Operar mquinas de coser de una, doble o mltiple aguja para unir piezas de
prendas de vestir y otros artculos de tela, piel o cuero.
Operar mquinas para entretelar y filetear simultneamente.
Operar mquinas bordadoras, ojaladoras, dobladilladoras y otras mquinas que
ejecuten varias operaciones en la confeccin de prendas de vestir y otros artculos
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
La calidad del producto terminado, velar por la calidad de las materias primas, realizacin
de pruebas de calidad a los productos, conservar los certificados de anlisis arrojados por
pruebas de calidad, mantener stock de muestra de lotes fabricados, tener archivo de
documentos y procedimientos correspondientes del rea.
EDUACIN REQUERIDA: profesional en diseo de moda, especialista en calidad
EXPERIENCIA REQUERIDA: Experiencia mnima 2 aos
OTRAS NECESIDADES DE FORMACIN: de produccin y de mercadeo
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para el restaurante Diseo y Moda Castell, El grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
GRADO
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN
REQUERIDO
Nombre de la
Descripcin de la competencia A B C D
Competencia
Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener amplios
conocimientos en los temas del rea del cual se es
responsable. Poseer la capacidad de comprender la
esencia de los aspectos complejos para transformarlos
en soluciones prcticas y operables para la organizacin,
Calidad del
tanto en su propio beneficio como en el de los clientes y X
trabajo
otros involucrados. Poseer buena capacidad de
discernimiento (juicio). Compartir el conocimiento
profesional y la expertise. Basarse en los hechos y en la
razn (equilibrio). Demostrar constantemente el inters
de aprender
Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de
comprender y satisfacer sus necesidades. Implica
esforzarse
por conocer y resolver los problemas del cliente, tanto del
cliente final al que van dirigidos los esfuerzos de la
empresa como los clientes de sus clientes y todos
aquellos que cooperen en la relacin empresa cliente,
Orientacin al como los proveedores y el personal de la organizacin.
X
cliente A: Establece una relacin con perspectivas de largo
plazo con el/los cliente/s para resolver sus necesidades,
debiendo sacrificar en algunas ocasiones beneficios
inmediatos en funcin de los futuros. Busca obtener
beneficios a largo plazo para el cliente, pensando incluso
en los clientes de los clientes. Es un referente dentro de
la organizacin en materia de ayudar y satisfacer las
necesidades de los clientes.
Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los
dems, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos:
lo opuesto a hacerlo individual y competitivamente. Par
que esta competencia sea efectiva, la actitud debe ser
genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea
Trabajo en
miembro de un grupo que funcione en equipo. Equipo, en X
equipo
su definicin ms amplia, es un grupo de personas que
trabajan en procesos, tareas u objetivos compartidos. Si
la persona es un nmero uno de rea o empresa, la
competencia trabajo en equipo no significa que sus
subordinados sean pares sino que operarn como equipo
 en su rea/grupo.
Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes
para problemas o situaciones requeridas por el propio
puesto, la organizacin, al cliente o la industria del cliente
en un contexto altamente cambiante y que responde a
los nuevos paradigmas de la economa digital
Innovacin X
A: Presenta una solucin novedosa y original, a la
medida de los requerimientos del cliente, solucin que ni
la propia empresa ni otra competidora haban presentado
antes. Debe diferir de las soluciones tradicionales
postuladas por las empresas de la vieja economa.
Es la capacidad de dirigir a un grupo o equipo de trabajo
del que dependen otros equipos. Es lder de lderes. Esto
implica el deseo de guiar a los dems. Los lderes crean
un clima de energa y compromiso, comunicando la
visin de la empresa, tanto desde una posicin formal
como desde una informal de autoridad. En un sentido
Liderazgo amplio, el equipo debe considerarse como cualquier X
grupo en el que la persona asume el papel de lder.
A: Comunica una convincente visin de futuro. Es un
lder con carisma especial, genera un ambiente de
entusiasmo, ilusin y compromiso profundo con la misin
encomendada en el grupo que lidera. Se considera
quees un referente en materia de liderazgo.

GRADO
COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO
REQUERIDO
Nombre de la
Descripcin de la competencia A B C D
Competencia
Se trata de la habilidad para trabajar duro en situaciones
cambiantes o alternativas, con interlocutores muy
diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en
jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea
Dinamismo y afectado su nivel de actividad.
X
energa A: Tiene mucho dinamismo y energa para trabajar duro
en situaciones cambiantes o alternativas, con
interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios
de tiempo y en jornadas de trabajo prolongadas; aun as
su nivel de actividad no se ve afectado.
Ayudar a que las personas crezcan intelectual y
moralmente. Implica un esfuerzo constante para mejorar
la formacin y el desarrollo de los dems a partir de un
Desarrollo de
apropiado anlisis previo de sus necesidades y de la X
las personas
organizacin. No es simplemente enviar a las personas a
que hagan cursos sino un esfuerzo por desarrollar a los
dems.
 Es la capacidad para modificar las cosas incluso
partiendo de formas o situaciones no pensadas con
anterioridad.
Creatividad e
Implica idear soluciones nuevas y diferentes ante X
Innovacin
problemas o situaciones requeridos por el propio puesto,
la organizacin, los clientes o el segmento de la
economa donde acte.
Es la predisposicin a actuar proactivamente y a pensar
no slo en lo que hay que hacer en el futuro. Implica
marcar el rumbo mediante acciones concretas, no slo
de palabras. Los niveles de actuacin van desde
concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la
bsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de los
Iniciativa problemas. X
A: Se anticipa a las situaciones con una visin a largo
plazo; acta para crear oportunidades o evitar problemas
que no son evidentes para los dems. Elabora planes de
contingencia. Es promotor de ideas innovadoras. Se
considera que es un referente en esta competencia y es
imitado por otros
Se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia
en situaciones de presin de tiempo y de desacuerdo,
oposicin y diversidad. Es la capacidad para responder y
trabajar con alto desempeo en situaciones de mucha
Trabajo bajo
exigencia. X
Presin
A: Alcanza los objetivos previstos en situaciones de
presin de tiempo, inconvenientes imprevistos,
desacuerdos, oposicin y diversidad. Su desempeo es
alto en situaciones de mucha exigencia

PERSONAS A CARGO: 5 personas

CONDICIONES DE TRABAJO:
Horario 8 a 12 am y de 2 a 6 pm (lunes a Domingo) Nota: Un da compensatorio en
la semana
Prestaciones de ley
Salario bsico $1500.000

OBSERVACIONES:

Exposicin a riesgos genricos, de movilidad, seguridad personal; ligada netamente al

entorno y jornada laboral

Elaborado por: Yesid Garca Rodrguez Fecha: 17/Julio/2017

 Formato diligenciado por: Harver Ariel Marroqun

LOGO CODIGO:
Diseo y Moda Castell
1075219935

NOMBRE DEL CARGO: Cortador y Aux., mquinas.

REPORTA A: GERENTE DISEADOR

DESCRICIN DEL CARGO

Desempearse como operador de mquinas de corte y auxiliar en diferentes

secciones de cortado en telas, cuero y piel para confeccionar prendas de vestir,
lencera, partes para calzado y otros artculos relacionados. Estn empleados por
fbricas de confeccin textil, peleteras, fbricas de calzado y marroquineras.

FUNCIONES DEL CARGO

Seleccionar moldes o patrones de corte atendiendo a rdenes de produccin

Colocar patrones sobre las piezas de tela y cortar siguiendo las lneas del patrn,
utilizando cuchillas o cortadores manuales o elctricos; activar mecanismos de
corte computarizado.
Cortar pieles en tiras diagonales a una longitud y horma especfica, utilizando
cuchillas y cortadores especiales de peletera, numerarlas para indicar su
localizacin sobre el patrn.
Seleccionar el cuero y troqueles de corte para artculos de cuero y partes de
calzado de acuerdo con las especificaciones; colocar el cuero en la base de corte
de la mquina maximizando su aprovechamiento y teniendo en cuenta la veta,
imperfectos y elasticidad.
Preparar y operar mquinas cortadoras y equipo auxiliar de corte para fabricar
manualmente productos de cuero.
Extender tela, cuero o material sinttico en la mesa de corte

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Cumplir con los pedidos estipulados en las reas de confeccin en donde sea un
eficiente en cumplimiento de metas y apoyo a las dems reas de corte, evidenciar
posibles daos o imprecisiones en mquinas o cortes descritos, tener el mnimo
margen de error en el rea de cortado, presentar un trabajo en equipo y relacin
idnea con sus compaeros.

Educacin requerida: tcnico o tecnlogo en manejo de mquinas de cortado y

diseo

Experiencia requerida: mnimo dos aos en el cargo especifico

Otras necesidades de formacin: produccin y procesamiento

En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto
(dentro del perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o
grado mnimo de la competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa
Diseo y Moda Castell, el grado D no indica ausencia de competencia, sino su
desarrollo en el nivel mnimo.

Grado
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN
requerido

Compete
Descripcin de la competencia A B C D
ncia

que los miembros de la organizacin tengan un valor de

poder adaptarse a todo cambio que se pueda presentar
Adaptaci
en pro de la misma empresa ya que a veces los cambios
n al X
traen evolucin y desarrollo, en donde cada miembro
cambio
aporte punto importante a ese desarrollo con su fcil
adaptabilidad.

esta competencia se basa en que los miembros de la

Capacida organizacin este en una constante evolucin personal
d de en la cual se pueda dar un valor agregado a la
X
aprendiza organizacin ya que si sus miembros se preocupan por
je un aprendizaje continuo en donde se evidencie la calidad
de los productos finales.

Grado
Competencias especficas del cargo
requerido

Compete
Descripcin de la competencia A B C D
ncia

Control Manejar unos rangos de calidad acordes al producto

de diseado en donde los mrgenes de tolerancia sean los
X
calidad mnimos con respecto a los cortes para la zona de
confeccin

Cumplimi Determinar el correcto seguimiento de directrices con

X
ento de respecto a la normativa interna
normas
 Direccio poder llevar a su equipo de trabajo al
namient cumplimiento de las metas descritas en el rea de
o del cortado, en donde en ningn momento se X
equipo comprometa la produccin por alguno de sus
miembros.

Desemp
eo en Poder manejar todos los tipos de mquinas de
maquina corte que se encuentre en la empresa para que X
s pueda ser verstil en su rea de desempeo.

Personas a cargo: 4 personas

Condiciones de trabajo: se estiman turnos rotativos de 8 horas con sus

respectivos descansos con un sueldo base del mnimo mas todos los
recargos de ley

Riesgos: posibles riesgos mecnicos

Observaciones: capacitacin constante en riesgos y manejo de la

maquinaria utilizad y el correcto uso de los EPP

Elaborado por: HARVER ARIEL Fecha: 17-JULIO-2017

MARROQUIN

Formato diligenciado por: LUIS ENRIQUE DAVILA BERMEO

LOGO Diseo y Moda Castell CODIGO:611
NOMBRE DEL CARGO:
Gerente-Diseador
REPORTA A: Sandra Tovar
DESCRICIN DEL CARGO
Los diseadores de moda crean y desarrollan colecciones de ropa y complementos teniendo
en cuenta las tendencias culturales y sociales de un periodo especfico. Tienen en cuenta todo
tipo de pblico, estilos y materiales de produccin, aunque suelen especializarse en un rea
en concreto, como la ropa femenina, para nios o la de deporte.
FUNCIONES DEL CARGO
Definir todos los aspectos clave para iniciar el diseo, como el pblico objetivo o el
segmento de poblacin a quin va dirigida la coleccin (edad, estilo, rango de precios,
etc.); definir el contenido de la coleccin (materiales, tipologa de piezas, tallas,
 accesorios, etc.).

Realizar propuestas de diseo, bocetos y prototipos, utilizando el diseo asistido por

ordenador (CAD). Cuando se validan estas propuestas se puede desarrollar la
coleccin.

Crear diseos adecuados para la produccin dirigida al mercado de masas. En este

caso, es importante tener en cuenta el coste de los materiales y la rapidez en la
produccin de las prendas, para optimizar el proceso.

Disear y confeccionar prendas de alta costura. Se trata del rea ms exclusiva de

diseo de moda y consiste en crear y confeccionar prendas originales para clientes
individuales. Algunos de los diseadores que se dedican a esta especialidad tienen sus
propias marcas y empresas y trabajan con un equipo de profesionales muy reducido.

Supervisar el patronaje y la produccin. Los diseadores de moda trabajan en estrecha

colaboracin con los diseadores de textiles, ya que tienen que elegir diferentes tejidos
para cada diseo. Deben tener un buen conocimiento de los procesos de corte de
patrones y de las tcnicas de confeccin, incluso aunque el diseador no est
directamente implicado en algunas de dichas tareas.

Resolucin de dudas y control de calidad. Durante el proceso de produccin de la ropa,

los diseadores de modas dan consejos y resuelven cualquier problema sobre el corte o
la costura. Supervisan el control de calidad.

Estar al da de las ltimas tendencias en moda y materiales txtiles. Los diseadores de

moda tambin pueden visitar ferias para obtener informacin sobre nuevos tejidos y
diseos, o para contactar con nuevos proveedores.

Gestionar el lanzamiento de la coleccin. Junto con el departamento de marketing y

comunicacin de la firma para la que trabaja, se definen las estrategias de difusin y
lanzamiento de la coleccin. Generalmente consisten en la organizacin de eventos de
presentacin, desfiles, distribucin en tiendas, contacto con influencers, etc.

Comunicacin con compradores, prescriptores, medios de comunicacin, agencias, etc.

La comunicacin es fundamental tanto para prever las tendencias y adaptarse al pblico
potencial, como para difundir el trabajo realizado.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Tener inters por la moda y las nuevas tendencias.
Ser una persona organizada y con capacidad para planificar.
Tener habilidades de comunicacin y negociacin.
Tener habilidades creativas y artsticas.
Tener capacidad para resolver problemas y tolerancia al estrs.
Ser flexible para crear diseos que satisfagan las necesidades de los clientes.
Capaz de aplicar sus ideas en un diseo en tres dimensiones.
 Prestar atencin a los detalles.
Comprensin de diferentes tcnicas confeccin de ropa y conocimiento de los distintos
materiales.
Trabajar con plazos de tiempo limitados y presupuestos concretos.
Tener conocimientos de software de diseo.
Ser capaz de gestionar equipos.
Tener conocimientos comerciales y de marketing.
Educacin requerida: Grado en diseo de modas
Experiencia requerida: Mnimo 2 ao en cargos de que sean similares
Otras necesidades de formacin: Gerente de ventas
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Capacidad para sentir como propios los objetivos y

Compromiso valores de la organizacin y cumplir con las obligaciones x

personales, profesionales y organizacionales
Capacidad para obrar en todo momento de acuerdo con
los valores morales y las buenas costumbres y prcticas
tica x
profesionales, y respetar las polticas organizacionales y
regulaciones donde funcionemos.

Competencias especficas del cargo Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Un gerente debe ser resolutivo en cualquier evento

Pensamiento aislado o funcional, analizando antes la situacin a fondo

x
critico para comprender causas y efectos.

Un buen lder gerencial necesita habilidades de

comunicacin, es tarea especfica de un gerente lograr
que todos sus colaboradores tengan claridad de sus
Comunicacin x
tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de
la microempresa.
 Debe ser capaz de organizar tareas de forma efectiva,
establecer plazos realistas y delegar laborales en las que
Planificacin x
se tome en cuenta las capacidades de sus
colaboradores.
Es esencial en el mbito empresarial alcanzar acuerdos,

Capacidad de finanzas, ventas e incluso en recurso humano, sin

x
negociacin importar el rea en el que se desenvuelva debe ser gil.

Personas a cargo: 20 personas

Condiciones de trabajo:
Riesgos:
Que emplee un trato irrespetuoso o inadecuado
Que acostumbre a denegar o cambiar ofertas, ruta sin explicacin
Que tema o favorezca a determinados Vendedores del Equipo
Que sepa poco o nada de moda.
Que se impongan los objetivos a cubrir
Que no tenga en cuenta las circunstancias y logstica de trabajo
Que acte de manera incoherente.

Observaciones: Ninguna
Elaborado por: Fecha:17/07/2017
 3. Fuentes de Reclutamiento de Personal para cada Cargo.

Supervisor de calidad

RECLUTAMIENTO INTERNO: Esta alternativa tiene gran acogida en una

empresa ya que el personal que labora en la misma se siente motivado al poder
ser candidato de un ascenso o reubicacin, adems de que el reclutamiento
interno generara Ahorro de costos y tiempos de reclutamiento, El tiempo de
adaptacin del colaborador es menor, El candidato ya conoce y comparte la
cultura organizacional, Se fomenta la motivacin en los empleados de mejorar su
desempeo y se retiene el talento clave.

Operario planchado, doblado, empacado y almacenado

RECLUTAMIENTO MIXTO: Para cubrir la vacante de supervisor de calidad en

diseo y moda Castell, el reclutamiento se puede realizar de la siguiente manera:

Evaluando simultneamente candidatos externos y personal interno, dando

prioridad al personal interno si sus competencias estn al mismo nivel de
los postulantes externos y de esta forma motiva a todo el personal en pro
de mejora continua.

Dando prioridad al personal interno para ocupar el cargo vacante, siempre y

cuando cuenten con las competencias requeridas para el puesto, en caso
contrario se suple la necesidad con personal externo.
Dando prioridad al personal externo calificado, que cumpla con las competencias y
expectativas de la empresa. Si no se encuentra el perfil deseado externamente, se
da la oportunidad de promocin al personal propio.

Operario de maquina plana

FUENTE DE RECLUTAMIENTO INTERNO: El reclutamiento es el proceso de

identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la
organizacin. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de candidatos
y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, existen tres tipos de
fuentes de reclutamiento Interno, Externo y Mixto.
La mejor opcin para el reclutamiento de personal para la empresa Moda
Castell, pues de esta forma damos oportunidad a nuestros empleados de
ascensos lo cual los hace sentir motivados y valorados, y tambin estamos dando
oportunidad a personal externo, capacitado y con experiencias para desempear
cargos requeridos por la empresa.

En el reclutamiento interno se motiva a los trabajadores a postularse a vacantes

disponibles, est la referencia de empleados, se puede indagar si tienen
conocidos o familiares con necesidad laboral, un empleado recomendar una
persona que conozca y que sepa que no le har quedar mal con sus jefes.

Contador y auxiliar mquinas

RECLUTAMIENTO MIXTO: Ya que como se va a dar un cargo con grandes

parmetros de responsabilidad se tendrn en cuenta a los empleados para que de
acuerdo a su grado de responsabilidad, capacidad y compromiso con la empresa
puedan ascender.

Ya si esto no se pudiera llevar a cabo se recurre a una serie de entrevistas y

pruebas de desempeo con personas externas que cumplan los parmetros
requeridos en donde se demuestre la capacidad de liderazgo y compromiso con la
organizacin para el desempeo del cargo.

Gerente - Diseador
 4. El paso a paso del Proceso de Seleccin del Talento Humano por
Competencias para la Microempresa Diseo y moda Castell.

Proceso de seleccin del talento humano en DISEO Y MODA CASTELL

El proceso de reclutamiento y seleccin de personal es un conjunto de etapas o

pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal ms idneo
para un puesto de trabajo en una empresa.
ste empieza con la definicin del perfil del postulante, y contina con la
bsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluacin de stos, la
seleccin y contratacin del ms idneo, y la induccin y capacitacin de ste.
Teniendo en cuenta el concepto anterior se tratara en el trabajo a continuacin
todo el proceso para el reclutamiento de seleccin del personal para todos los
cargos de la empresa Moda Castell;

Las siguientes polticas definen las directrices a seguir en la empresa MODA

CASTELL para el proceso de seleccin de talento humano basado en el modelo
de competencias:

El modelo de seleccin implementado por la empresa MODA

CASTELL, ser basado en Competencias Laborales. Para ello
todo proceso de seleccin deber contar con un perfil de
competencias del cargo vacante.
Todo perfil de seleccin deber considerar las competencias
organizacionales o actitudinales para todos los funcionarios MODA
CASTELL, competencias claves requeridas para el desarrollo de
las funciones y el cumplimiento de los objetivos organizacionales,
estas son: Trabajo en equipo, innovacin, vocacin de servicio,
respeto y responsabilidad.
Todo el proceso de seleccin debe estar basado en el perfil de
competencias del cargo, y en los requisitos exigidos para el
desempeo de las funciones, y no podrn contener requerimientos
que no estn asociados a dichas funciones.
En los procesos de seleccin no podrn aplicarse pruebas o
exmenes discriminatorios o que atenten contra la privacidad, como
por ejemplo, pruebas de embarazo, prueba de VIH, etc.
Se debe comprobar la veracidad y autenticidad de la informacin
presentada en las hojas de vida, solicitando los soportes respectivos
de experiencia y requisitos acadmicos del postulante antes de
finalizar el proceso de seleccin.
 Con el propsito de fomentar la igualdad y transparencia, el proceso
de seleccin finalizar con una entrevista general, donde participen
todos los postulantes al cargo vacante.
Se deber informar de los resultados del concurso a todos los
candidatos que participaron en el proceso de seleccin, mediante
llamada telefnica o correo electrnico para no generar falsas
expectativas a los candidatos no seleccionados.

Identificacin de la vacante
determinar las fuentes de reclutamiento
De dnde obtendr los candidatos?
determinar los canales de reclutamiento (directo o indirecto)

Etapas de la seleccin
Preseleccin
Aplicacin de tcnicas de seleccin
Entrevista
Informes ocupacionales e informes ambientales
Seleccin final
Solicitud de documentos
Examen mdico
Contratacin e induccin
 5. Propuesta unificada de las repuestas de la actividad prctica entrevista
por competencias
1. Qu caractersticas de la entrevista por competencias logro identificar?
Lenguaje corporal, Presentacin personal, Comportamiento, Solucin de
problemas, Respuestas coherentes, Actitud, Puntualidad, Competencias laborales,
Comportamientos de liderazgo.

2. De acuerdo a las preguntas que se realizan en el video, qu competencias

cree que son las que se estn solicitando para el cargo para el cual se est
realizando la entrevista?

COMPETENCIAS CARDINALES:

Liderazgo

Responsabilidad

Habilidades comunicativas.

Trabajo en equipo

Capacidad de organizacin

Toma de decisiones.

Solucin de problemas

COMPETENCIAS ESPECFICAS

Capacidad para dar solucin a problemas de forma autnoma.

Experiencia en Ventas y atencin al cliente.

Capacidad para organizar grupos de personas.

Habilidades para la negociacin con clientes y proveedores

Capacidad para planear y dirigir estrategias de ventas.

Capacidad para coordinar el personal a cargo.

Capacidad para identificar nuevos mercados.

3. Cules considera que son las ventajas de este tipo de entrevista?

Las ventajas de este tipo de entrevistas son que permite obtener datos relevantes
y significativos donde se puede observar la conducta no verbal del entrevistado,
captar los gestos, los tonos de voz, los nfasis etc. que aportan una importante
informacin sobre el tema y la persona entrevistada.
 CONCLUSIONES

Actualmente las empresas se ven expuestas a diferentes variaciones

generadas por la constante fluctuacin del mercado y la influencia que
ejercen los pases industrializados en el mercado Colombiano. La empresa
Diseo y Moda Castell es uno de ellos que luchan por sobrevivir a
cambios de diversos factores, que influyen en los aspectos internos y
externos, cada factor productivo de la empresa debe trabajar de manera
eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan, es as que
el recurso humano debe implementar la gestin por competencias.

Debido a este fenmeno, se ha originado un especial inters en el manejo

de las competencias en el personal, dndole la imagen de recurso
econmico ms valiosos que posee una empresa para la generacin de
capital y desarrollo de ventajas competitivas, lo cual la gestin por
competencias le permitir a la empresa Diseo y Moda Castell en un
canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa,
involucrando necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de
ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.
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