Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Matemtica
CARRERA DE INGENIERA CIVIL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GRUPO N: 07
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados,
dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Este trabajo est encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo
histrico de las teoras de la administracin y a destacar el papel que juega la motivacin
en el desarrollo de una administracin eficaz.
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organizacin que quiera tener
buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido en una habilidad
esencial para cualquier gerente. Para desatar el potencial de un empleado, las
organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los mtodos comando y
control, y acercarse a aconsejar y acordar. Es decir, reconocen que premiar el buen
trabajo es ms efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
Conocer los conceptos de motivacin y la importancia de saberlos aplicar en
nuestra carrera.
3. FUNDAMENTO TERICO
3.1. PIRMIDE DE MASLOW
Principalmente se hablar de la pirmide de Maslow, ms conocida como la teora de la
motivacin de las necesidades humanas, el cual dice y explica en su teora como se
satisfacen las necesidades ms bsicas es decir la parte inferior de la pirmide (fisiolgica,
seguridad, afiliacin) las personas desarrollan necesidades y deseos ms elevados el cual
es la parte superior de la pirmide (reconocimiento y autorrealizacin), es decir que cada
vez que cumplen con una necesidad inmediatamente la atencin de la persona se centra
en otra necesidad; Cuando una persona ntegra sus necesidades inferiores, aunque sea de
un modo referente, comienza a sentir necesidades superiores que son las que crean la
motivacin para satisfacerlas.
Con la anterior teora se puede observar que las personas en una organizacin van
satisfaciendo las necesidades del nivel inferior pero que gracias a las motivaciones y
apoyos que reciban en su ambiente de trabajo aspirar a satisfacer tambin las
necesidades del nivel superior y de esta manera tendr un crecimiento personal y laboral.
La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirmide que
consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como
necesidades de dficit (primordiales); al nivel superior lo denomin autorrealizacin,
motivacin de crecimiento, o necesidad de ser. La diferencia estriba en que mientras
las necesidades de dficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza
impelente continua.
La idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin
slo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide. Las fuerzas de
crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarqua, mientras que las
fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarqua. Segn
la pirmide de Maslow dispondramos de:
Es decir que los administradores, pueden motivar a sus operarios, mediante un ambiente
adecuado y un buen entorno de trabajo, y siempre motivarlos con algn incentivo, pero
que si el operario por el contrario tiene un mal rendimiento no desmotivarlo de ningn
modo ya que ser mucho peor y se sentir ms desmotivado.
3.3. FACTORES
Dinero: El dinero es un factor motivador para todos los trabajadores, ya sea en bonos,
premios e incentivos, pero no siempre debe ser con dinero, ya que el dinero es importante
para unos que para otros, por medio del salario se puede conseguir que los individuos
estn motivados para ir al trabajo, tambin las recompensas econmicas deben estar
relacionadas con el beneficio que obtengan las personas, y as creerlos como efectivo
factor de la motivacin, tambin otra forma de motivacin sin necesidad de dar dinero
son cursos de capacitacin, y es un elemento importante.
Participacin: La participacin es una forma de motivacin y reconocimiento, es bueno
que los administradores tengan en cuenta para tomar decisiones que tengan relacin con
los operarios y ellos puedan dar sus opiniones, as se sentirn motivados por que sienten
que su opinin cuenta, y as sentirn que cumplirn con su necesidad de logro y
aceptacin, es otra motivacin que no es con dinero y ayuda a los operarios a sentirse
motivados y realizados.
Para todos los administradores es importante tener en cuenta las teoras anteriormente
nombradas ya que as conocern mucho mejor que es lo que realmente motiva a los
clientes internos dentro de una organizacin, ya que si estos son motivados e incentivados
como se lo merecen cada vez trataran de rendir y mejorar; es importante que los
administradores o los superiores conozcan las metas de sus subordinados para as saber
cmo lo puede motivar y ayudar a realizar sus deseos y necesidades y este subordinado
al sentirse realizado tratara cada vez de mejorar tanto su vida laboral como personal.
Toda persona necesita ser motivada, y algo o alguien que lo est apoyando para alcanzar
su meta de una mejor manera; la motivacin tambin es importante para alcanzar el xito
de las empresas, y de esto depende la precisin de los objetivos y la consecucin, tambin
como hay empresas que motivan a sus empleados hay otras que no tiene en cuenta el
factor humano y no motivan a nadie por eso es ms delicado alcanzar las metas de la
empresa.
Hay que tener en cuenta que para tener buena motivacin es tambin importante una
excelente comunicacin, ya que hay jefes que saben que la motivacin es un factor
elemental, pero por falta de comunicacin tampoco podrn superarse como empresa; ya
que no trasmite la motivacin adecuadamente y por eso pierden su eficiencia y eficacia.
Tambin hay que tener en cuenta que la mejor persona que sepa motivar es un lder, y a
que saben que la motivacin es tan importante en una empresa de igual manera de la
capacidad de innovar, emprender, y de conocer estrategias de mercado, ya que, si es muy
buen administrador y cumple muy bien con el proceso administrativo, pero no sabe
motivar a su grupo de trabajo en la organizacin no le ser tan complicado cumplir la
meta como empresa.
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4.1. Ventajas
Grandes expectativas de crecimiento intelectual; aprovechando al mximo los medios que
nos brindan.
Tener responsabilidad
Tener autonoma
Que te valoren
Sentirte eficaz
Ser aceptado por el equipo de trabajo
Tener objetivos claros
Un buen lder
4.2. Desventajas
Que te controlen todo el tiempo
Problemas con las relaciones laborales
Una jerarqua torpe
Baja remuneracin
Estar desinformado
Falta de confianza
Falta de formacin y capacitacin
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFA