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e l i a s b r a n d a o d e l i m a , C P F : 3 3 8 5 3 0 2 9 2 7 2

Ponto dos Concursos


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Ateno.

O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo

2
27
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por

29
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,

30
85
divulgao e distribuio.

33
F:
vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais

CP
inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da

,
ma
matrcula.

li
de
O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato

o
da
cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de
an
valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do
br

infrator.
s
ia
el

Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e


72

CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,


92
02

recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.


53
3 38
F:
CP
,
ma
li
de
o
da
an
br
s
ia
el

O contedo deste curso de uso exclusivo de elias brandao de lima, CPF:33853029272, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 2
PROFESSOR: ERICK MOURA

Ol pessoal,

2
Bom encontr-los aqui para mais um encontro.

27
29
Todos prontos? Ento vamos nessa !

30
85
AULA 2

33
F:
ROTEIRO DA AULA TPICOS

CP
,
ma
1 Questes Comentadas.

li
2 - Questes desta aula.

de
o
da
1 Questes Comentadas. an
br

Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial


s
ia

competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes.


el

Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro


72

s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos


92

devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens


02

acerca da administrao e do dimensionamento de estoques.


53
38

21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de


3

matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande


F:
CP

quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode


prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
,
ma

Comentrios:
li
de

O gabarito da questo CERTO.


o

Antes de mais nada, precisamos definir o que um ESTOQUE DE


da

MATRIA-PRIMA.
an
br

ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA
s
ia
el

CORRESPONDE AO ESTOQUE DE PRODUTOS UTILIZADOS


(MATRIAS-PRIMAS) NOS PROCESSOS PRODUTIVOS.
SO TODOS OS BENS MATERIAIS MANTIDOS POR UMA
ORGANIZAO PARA SUPRIR DEMANDA FUTURA.

1
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Vamos a uma imagem ilustrativa.

2
27
29
30
85
33
F:
CP
,
Entre alguns exemplos de matria-prima podemos citar os tecidos, as

ma
chapas e barras de metais, a madeira, o papel e o papelo, etc.

li
de
Ocorre que, com o tempo, muitos materiais esto sujeitos a deteriorar, o
que acarreta em cuidados na sua estocagem.

o
da
Em alguns casos, h a necessidade de protees especiais, como no caso an
br
de metais, que devem possuir proteo contra oxidao, assim como o papel e
cimento que devem ser estocados em local com a umidade do ambiente
s
ia

controlado.
el

Diante dessas informaes, observamos que se faz necessria uma


72

adequada GESTO DE ESTOQUES que deve buscar minimizar o capital


92
02

imobilizado em estoques, pois ele caro e aumenta continuamente.


53

No entanto, uma empresa no pode trabalhar sem estoques, pois ele


38

funciona como amortecedor entre os vrios estgios da produo at a venda


3
F:

do produto.
CP

Assim, quanto maior o capital investido nos vrios tipos de estoques


,
ma

(matria-prima, produtos em processo e produtos acabados), supondo que


li

este seja estritamente necessrio, maior a responsabilidade de cada


de

departamento da empresa.
o

Um cuidado especial que deve ser tomado pela empresa em relao aos
da
an

vrios tipos de estoques, refere-se ao fato de que no se podem analis-los


br

como independentes, pois quaisquer que forem as decises tomadas sobre um


s

deles, ela ter influncia direta ou indireta sobre os outros.


ia
el

Percebe-se que o objetivo principal da GESTO DE ESTOQUES


otimizar o investimento em estoques, aumentando a utilizao eficiente dos
meios da empresa, assim como reduzindo as necessidades de capital investido.

2
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Uma das principais dificuldades dentro da gesto de estoques est em


buscar conciliar da melhor maneira possvel os diferentes objetivos de cada

2
departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a

27
29
operacionalidade da empresa.

30
A esta dificuldade, denominamos de CONFLITOS

85
33
INTERDEPARTAMENTAIS os quais esquematizamos a seguir.

F:
CP
DEPTO. DE COMRAS DEPTO. FINANCEIRO

,
Matria - Prima Desconto sobre as Capital investido

ma
li
quantidades a serem
(Estoque elevado) Perda Financeira
compradas

de
o
da
DEPTO. PRODUO an DEPTO. FINANCEIRO
br

Matria - Prima Nenhum risco de falta Maior custo de


s

de material armazenagem e perdas


ia

(Estoque elevado)
por obsolescncia
el
72
92

DEPTO. VENDAS DEPTO. FINANCEIRO


02
53

Matria - Prima Entregas rpidas, boa Capital investido


38

imagem, melhores
(Estoque elevado) Maior custo de
3

vendas
F:

armazenagem
CP
,
ma

Conforme destacado em vermelho, podemos concluir que a assertiva


li

est coerente com o tema.


de
o
da

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto


an
br

estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido;


porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.
s
ia

Comentrios:
el

O gabarito da questo CERTO.


Em primeiro lugar, vamos ao conceito de ESTOQUE DE PRODUTOS
ACABADOS.
3
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ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS

2
27
CORRESPONDE AO ESTOQUE COMPOSTO PELO PRODUTO QUE TEVE

29
SEU PROCESSO DE FABRICAO FINALIZADO

30
EM EMPRESAS COMERCIAIS CHAMADO DE ESTOQUE DE

85
33
MERCADORIAS

F:
USUALMENTE SO MATERIAIS QUE SE ENCONTRAM EM DEPSITOS

CP
PRPRIOS PARA EXPEDIO

,
ma
COMPEM-SE POR MATERIAIS OU PRODUTOS EM CONDIES DE

li
SEREM VENDIDOS

de
No caso de empresas que produzem por encomenda o estoque baixo,

o
da
quase zero, pois teoricamente venderam-se todos os itens antes de serem
an
produzidos.
br

De outra forma, no caso das empresas que produzem para estoque, onde
s
ia

os produtos so fabricados antes da venda, o nvel de produtos acabados


el

determinado na maioria das vezes pela previso de vendas.


72
92

Assim, se h um elevado estoque de produtos acabados teremos um


02

tempo de entrega baixo, pois faz com que o tempo de entrega diminua.
53

No entanto, para manter um estoque com alto ndice de itens, infere-se


3 38

que o custo por mant-los armazenados mais elevado.


F:
CP

Desta forma, para se adequarem os estoques da empresa ao nvel de


demanda exigido, deve-se ter uma grande harmonia entre a programao da
,
ma

produo, a gesto de estoques e o departamento de vendas.


li

Com isso, espera-se que a produo fornea uma quantidade adequada


de

de produtos acabados, a fim de se satisfazer as previses de vendas sem criar


o
da

estoques em excesso.
an

Um fator importante associado aos produtos acabados se refere ao seu


br

grau de liquidez.
s
ia

Assim, uma empresa que vende um produto de consumo popular pode


el

estar mais segura se mantiver nveis de estoques elevados em relao a outra


que produza produtos relativamente especializados.

4
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Podemos concluir que, quanto mais lquidos e menos sujeitos a


obsolescncia forem os produtos acabados de uma empresa, maiores sero os

2
nveis de estoque que ela poder suportar.

27
29
30
85
23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matria-

33
prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer

F:
prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.

CP
Comentrios:

,
ma
O gabarito da questo CERTO.

li
de
Vamos destacar na tabela sobre os CONFLITOS
INTERDEPARTAMENTAIS para concluirmos que a assertiva est coerente

o
da
com os ensinamentos vistos at aqui.
an
br

DEPTO. DE COMRAS DEPTO. FINANCEIRO


s
ia

Matria - Prima Desconto sobre as Capital investido


el

quantidades a serem
(Estoque elevado) Perda Financeira
72

compradas
92
02
53

DEPTO. PRODUO DEPTO. FINANCEIRO


38

Matria - Prima Nenhum risco de falta Maior custo de


3
F:

de material armazenagem e perdas


CP

(Estoque elevado)
por obsolescncia
,
ma
li

DEPTO. VENDAS DEPTO. FINANCEIRO


de

Matria - Prima Entregas rpidas, boa Capital investido


o
da

imagem, melhores
(Estoque elevado) Maior custo de
an

vendas armazenagem
br
s
ia
el

5
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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos


acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes

2
tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

27
29
Comentrios:

30
85
O gabarito da questo ERRADO.

33
Vamos corrigir a assertiva antes de destacarmos a tabela sobre os

F:
CP
CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS.

,
Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes

ma
da empresa, na medida em que estes NO tero de esperar mais tempo para

li
receberem seus pedidos.

de
o
DEPTO. DE COMRAS DEPTO. FINANCEIRO

da
Matria - Prima Desconto sobre as an Capital investido
br

quantidades a serem
(Estoque elevado) Perda Financeira
s

compradas
ia
el
72

DEPTO. PRODUO DEPTO. FINANCEIRO


92
02

Matria - Prima Nenhum risco de falta Maior custo de


53

de material armazenagem e perdas


(Estoque elevado)
38

por obsolescncia
3
F:
CP

DEPTO. VENDAS DEPTO. FINANCEIRO


,
ma

Matria - Prima Entregas rpidas, boa Capital investido


li

imagem, melhores
(Estoque elevado) Maior custo de
de

vendas
armazenagem
o
da
an
br
s
ia

Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais.


el

25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio


fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das
compras com seu efetivo pagamento.

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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.

2
27
Em sntese, o INVENTRIO FSICO corresponde a uma conferncia e

29
30
contagem dos itens contabilmente alocados no estoques.

85
O INVENTRIO FSICO tem como objetivo informar o quanto existe no

33
estoque fsica e financeiramente.

F:
CP
Alm disso, o INVENTRIO FSICO a contagem de todos os estoques

,
da empresa, a fim de se verificar se as quantidades correspondem aos

ma
controles do estoque.

li
de
Assim, podemos afirmar que o INVENTRIO FSICO tem por objetivo
confrontar a realidade fsica dos estoques com os registros contbeis EM UM

o
da
MESMO MOMENTO.
an
br
Diante do exposto, percebe-se que a assertiva est inadequada com o
conceito de INVENTRIO FSICO.
s
ia

Revisando.....
el
72

Objetiva estabelecer uma auditoria contnua


92

em relao aos estoques que se encontram


02

no almoxarifado
53
38

Busca a garantia da completa confiana e


3
F:

INVENTRIO FSICO exatido dos respectivos registros contbeis


CP

e fsicos dos materiais


,
ma

Torna-se essencial para que o sistema


li

funcione com a respectiva eficincia


de

pretendida
o
da
an

Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de


br

materiais.
s
ia

26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de


el

materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se


relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e
insumos.

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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.

2
27
Vamos corrigir a assertiva: A administrao de materiais inclui as

29
30
atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com

85
INCLUDOS a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e

33
insumos.

F:
CP
Com relao ao assunto, assim podemos sintetizar o conceito de
ADMINISTRAO DE MATERIAIS:

,
ma
li
PLANEJAMENTO

de
COORDENAO

o
da
DIREO
an
CONTROLE
br
s
ia

ADMINISTRAO
el

DE TODAS AS ATIVIDADES
DE MATERIAIS (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS
72

MATERIAIS)
92
02
53
38

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS


3
F:
CP

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES


,
ma
li

Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a


EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos esto includas no
de

conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS.


o
da

Alm disso, a Administrao de Materiais moderna conceituada e


an

estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas prprios


br

interagem para constituir um todo organizado.


s
ia

Portanto, destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao


el

suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao:


no tempo oportuno
na quantidade necessria

8
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na qualidade requerida
pelo menor custo

2
27
Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma

29
30
sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das 4

85
condies bsicas expostas anteriormente, para uma boa Administrao de

33
material.

F:
CP
Ao se decompor esta atividade por meio da separao e identificao dos
seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da

,
ma
Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes

li
mais complexas:

de
CONTROLE DE ESTOQUE

o
da
CLASSIFICAO DE MATERIAL
an
br
AQUISIO / COMPRA DE MATERIAL
s

ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO
ia
el

MOVIMENTAO DE MATERIAL
72

INSPEO DE RECEBIMENTO
92
02

CADASTRO
53
3 38

De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta


F:

administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando


CP

os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto


,
ma

para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse


li

assunto, julgue os itens que se seguem.


de

27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto


o

em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material.


da
an

Comentrios:
br

O gabarito da questo ERRADO.


s
ia

Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos


el

conceituar o que o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.

9
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ESTOQUE

2
27
CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

29
30
85
EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

33
F:
CP
ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

,
ma
li
QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS

de
o
da
SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA
an
ORGANIZAO
br
s

A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MNIMO o


ia
el

qual trazemos a seguir.


72

ESTOQUE MNIMO
92
02

A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM


53
3 38
F:

QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE


CP
,
ma

PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA


li

(FALTA)
de
o
da

PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA


an
br

Erick, mas afinal, qual o conceito que a questo pedia ?


s
ia

Ento....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE


el

DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIO que corresponde quantidade de


item de estoque que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento (ou
reposio) do item.

10
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28 (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto


desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada

2
do material no almoxarifado da empresa.

27
29
Comentrios:

30
85
O gabarito da questo ERRADO.

33
A assertiva est inadequada ao conceito de INTERVALO DE

F:
CP
RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIO ou RESSUPRIMENTO que
corresponde ao tempo decorrido desde a emisso do documento de compra

,
ma
(requisio) at o recebimento da mercadoria.

li
Anteriormente ao INTERVALO DE RESSUPRIMENTO h o TEMPO DE

de
TRAMITAO INTERNA que corresponde ao tempo em que um documento

o
da
leva, desde o momento em que emitido at o momento em que a compra
formalizada. an
br

Assim, percebemos que a assertiva misturou os conceitos de


s
ia

INTERVALO DE RESSUPRIMENTO com o de TEMPO DE TRAMITAO


el

INTERNA, sendo este, anterior quele.


72
92
02

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente


53

ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a
38

depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui.


3
F:

Comentrios:
CP

O gabarito da questo ERRADO.


,
ma

A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio


li

do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste:


de

PELO USO
o
da

PELA AO DA NATUREZA
an
br

PELA OBSOLESCNCIA NORMAL


s
ia

Observe que o conceito de DEPRECIAO em nada se relaciona com a


el

perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda em relao ao VALOR


DO BEM.

11
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meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
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Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais,


julgue os itens.

2
27
30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra

29
na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com

30
estoque zero.

85
33
Comentrios:

F:
CP
O gabarito da questo ERRADO.

,
O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO

ma
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.

li
de
O JIT corresponde a uma TCNICA NIPNICA DE ADMINISTRAO
DE MATERIAIS, ou seja, no surgiu na Inglaterra como diz a assertiva.

o
da
Alm disso, a meta trabalhar com estoques reduzidos e no zero como an
br
diz a assertiva.
s

Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em


ia

diversos pases, inclusive no Brasil.


el
72

Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade,


92

ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na


02

Administrao de Materiais.
53
38

Em razo de sua cultura voltada para a perda zero, especialmente aps a


3

derrota na 2 Grande Guerra Mundial, os japoneses embasaram suas tcnicas


F:
CP

sob a tica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado
processo.
,
ma

Assim, vieram buscar um processo de produo sem perdas, com o


li

menor custo e por meio de uma qualidade melhor.


de

Um dos sistemas emblemticos das tcnicas de administrao de


o
da

materiais o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota, a fim de


an

atender aos requisitos indispensveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA.


br

Erick, pode explicar esses 2 termos ?


s
ia

O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na


el

quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto


eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de
produtos acabados e de matria-prima.

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31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques


ficam disposio do setor de vendas permanentemente.

2
27
Comentrios:

29
30
O gabarito da questo CERTO.

85
O JIT utilizado para a administrao da produo, no qual se

33
estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do

F:
CP
momento correto.

,
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de

ma
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.

li
de
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.

o
da
Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao an
br
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar
s
ia

o produto.
el

Assim, percebe-se que a assertiva est correta em afirmar que os


72

estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente.


92
02
53
38

32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se


3

tem o conceito de melhoria contnua dos processos.


F:
CP

Comentrios:
,
ma

O gabarito da questo ERRADO.


li

Pelo contrrio. O Just-in-time JIT nasceu sob o fundamento da


de

melhoria contnua dos processos, conforme consignamos nas assertivas


o

anteriores.
da
an
br

A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos


s
ia

processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale


el

a opo incorreta.
33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais
compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.

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Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.

2
27
Os inventrios se classificam em:

29
30
INVENTRIOS GERAIS

85
33
INVENTRIOS ROTATIVOS

F:
Vamos esquematizar os 2 tipos de inventrios.

CP
,
TIPOS DE INVENTRIOS

ma
li
Correspondem s realizadas ao final do exerccio,

de
e que abrangem todos os itens de estoque de uma

o
s vez

da
INVENTRIOS So operaes de durao an
relativamente
br
GERAI prolongada, que, por incluir quantidade elevada
s

de itens, impossibilitam as reconciliaes, anlise


ia
el

das causas de divergncias e consequentemente


ajustes na profundidade
72
92

Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens


02
53

ao longo do ano, com maior freqncia, porm


38

concentrada cada ms em menor quantidade de


3
F:

itens
CP

Devero reduzir a durao unitria da operao e


INVENTRIOS
,

dar melhores condies de anlise das causas de


ma

ROTATIVOS
li

ajustes visando ao melhor controle


de

Abrangero, por meio de contagens programadas,


todos os itens de vrias categorias de estoque e
o
da

matria-prima, embalagens, suprimentos;


an

produtos em processo e produtos acabados


br
s
ia
el

34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da


operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a
contagem e outra para a reviso.

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Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.

2
27
Destaca-se que a operao do inventrio pode ser realizada com equipe

29
30
prpria ou terceirizada, de acordo com uma deciso estratgica da

85
organizao.

33
Desta forma, deve-se levar em considerao se a organizao quer

F:
CP
incluir em suas operaes uma atividade-meio que no se relaciona com seu
negcio ou terceirizar para focar seus esforos na preveno de perdas e nas

,
ma
informaes oferecidas pelo processo de inventrio fsico de mercadorias.

li
No caso de a empresa optar pela utilizao de equipe prpria, ter que

de
imobilizar os equipamentos e ter 2 equipes, sendo uma para realizar a

o
da
coordenao ou as contagens na unidade de negcio e outra equipe para
analisar e revisar as informaes oferecidas pelo inventrio. an
br

A empresa que optar pela terceirizao deve escolher no mercado por


s
ia

uma empresa que atenda suas necessidades.


el

Neste caso, a organizao deve ter obrigatoriamente a equipe para


72

anlise e reviso das informaes, uma vez que a terceirizao somente


92

contempla a contagem fsica das mercadorias.


02
53
38

35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como


3
F:

o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo.


CP

Comentrios:
,
ma

O gabarito da questo CERTO.


li
de

O Cut-off corresponde ao momento em que os registros e


documentos contbeis refletem o levantamento do inventrio.
o
da

Segundo esta tcnica de auditoria, considera-se o que est registrado at


an
br

aquele momento no inventrio e excluem-se os posteriores registros,


que equivalem a materiais no registrados at o momento do corte e que no
s
ia

devem ser inventariados.


el

36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma


modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.

15
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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.

2
27
No faz sentido que, por exemplo, uma empresa de supermercados no

29
30
faa inventrios rotativos, assim como uma empresa aeronutica.

85
S para concluir, revejam as informaes do quadro a seguir exposto.

33
F:
Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens

CP
ao longo do ano, com maior freqncia, porm

,
ma
concentrada cada ms em menor quantidade de

li
itens

de
Devero reduzir a durao unitria da operao e
INVENTRIOS

o
dar melhores condies de anlise das causas de

da
ROTATIVOS
ajustes visando ao melhor controle an
br

Abrangero, por meio de contagens programadas,


s

todos os itens de vrias categorias de estoque e


ia
el

matria-prima, embalagens, suprimentos;


produtos em processo e produtos acabados
72
92
02
53

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da


38

administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques


3
F:

nas empresas, julgue os itens.


CP

37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais


,
ma

utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas


li

entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.


de

Comentrios:
o
da

O gabarito da questo ERRADO.


an

O INVENTRIO FSICO que corresponde a um dos indicadores mais


br

utilizados para o gerenciamento dos estoques.


s
ia

Alm disso, no faz sentido se verificarem as diferenas entre os


el

estoques fsicos rotativos e peridicos, pois referem-se a 2 modos de se


realizar um INVENTRIO FSICO.

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38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de


gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e

2
muito utilizada atualmente.

27
29
Comentrios:

30
85
O gabarito da questo ERRADO.

33
O Just-in-time ou JIT corresponde a uma tcnica de gerenciamento de

F:
CP
estoques desenvolvida por empresas norte-americanas JAPONESAS e muito
utilizada atualmente

,
ma
li
de
39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de
estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na

o
da
operao da empresa.
an
br
Comentrios:
s

O gabarito da questo CERTO.


ia
el

O GRAU DE CRITICIDADE dos itens de estoque corresponde idia de


72

que determinado item pode custar pouco, mas impactar no funcionamento de


92

uma linha de produo.


02

Alguns autores apresentam os custos na horizontal e a criticidade na


53
38

vertical, formando uma matriz em que os itens podem ser vistos


3

simultaneamente.
F:
CP

Esta outra anlise permite que os itens sejam vistos pela dificuldade de
,

obteno ou seu impacto na atividade.


ma
li

Assim, os itens podem ter diferentes influncias no andamento da


de

operao:
o

- Imprescindveis (sua falta interrompe a produo)


da
an

- Importantes (sua falta no impacta a produo de imediato)


br

- Demais itens
s
ia

Uma anlise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os
el

nveis de criticidade poder identificar itens no imprescindveis, porm com


estoques entre os principais valores.

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40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores


vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a

2
manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na

27
29
obteno de vantagem competitiva.

30
Comentrios:

85
33
O gabarito da questo ERRADO.

F:
CP
Em regra, ainda que a organizao desenvolva uma atividade simples, a
manuteno dos estoques na empresa no PODE contribuir positivamente na

,
ma
obteno de vantagem competitiva.

li
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas

de
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer

o
da
as questes sem o gabarito.
an
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
br

otimizar o aprendizado.
s
ia
el
72

2 Questes desta Aula


92
02

Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial


53

competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes.


38

Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro


3
F:

s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos


CP

devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens


,

acerca da administrao e do dimensionamento de estoques.


ma
li

21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de


de

matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande


quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode
o
da

prejudicar seu fluxo financeiro imediato.


an
br

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto


estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido;
s
ia

porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.


el

23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matria-


prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer
prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.

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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos


acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes

2
tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

27
29
Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais.

30
85
25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio

33
fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das

F:
compras com seu efetivo pagamento.

CP
Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de

,
ma
materiais.

li
26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de

de
materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se

o
da
relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e
insumos. an
br

De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta


s
ia

administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando


el

os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto


72

para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse


92

assunto, julgue os itens que se seguem.


02

27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto


53
38

em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material.


3
F:

28 (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto


CP

desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada


,

do material no almoxarifado da empresa.


ma
li

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente


de

ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a
depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui.
o
da

Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais,


an
br

julgue os itens.
s

30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra


ia

na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com


el

estoque zero.
31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques
ficam disposio do setor de vendas permanentemente.

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32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se


tem o conceito de melhoria contnua dos processos.

2
27
A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos

29
processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale

30
a opo incorreta.

85
33
33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais

F:
compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.

CP
34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da

,
ma
operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a

li
contagem e outra para a reviso.

de
35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como

o
da
o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo.
an
36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma
br

modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.


s
ia

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da


el

administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques


72

nas empresas, julgue os itens.


92
02

37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais


53

utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas


38

entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.


3
F:

38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de


CP

gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e


,
ma

muito utilizada atualmente.


li

39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de


de

estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na
o

operao da empresa.
da
an

40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores


br

vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a


s

manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na


ia

obteno de vantagem competitiva.


el

20
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GABARITO

2
21 C 22 C 23 - C 24 E 25 E

27
29
30
26 E 27 E 28 E 29 E 30 E

85
33
31 C 32 E 33 C 34 C 35 C

F:
CP
,
36 E 37 E 38 E 39 C 40 E

ma
li
de
o
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

da
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS an
br

Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009


s
ia

Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um


el

Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009


72

CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis


92

Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos


02
53

de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So


38

Paulo, 2002.
3
F:

COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e


CP

Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,


,

outubro/dezembro, 2000.
ma
li

DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do


de

Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um


departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.
o
da

LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,


an
br

Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de


Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel
s
ia

em:
el

<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].
MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:
estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
21
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EXERCCIOS AULA 2
PROFESSOR: ERICK MOURA

PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So


Paulo: Atlas, 2000.

2
27
REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo

29
de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:

30
<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52

85
33
9>. Acesso em: [23/07/2010].

F:
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia

CP
da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed.

,
ma
So Paulo: Atlas, 2001.

li
SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do

de
Desempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao

o
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas

da
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006. an
br

Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso


s

encontro.
ia
el

Gostaram ?
72

Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o


92

sucesso chegar em breve!


02
53

Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois


38

elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.


3
F:

Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br


CP

Mos obra e saudaes a todos.


,
ma

Bons estudos !
li
de

Erick Moura
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22
Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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