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Ponto dos Concursos


www.pontodosconcursos.com.br

Ateno.

O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo

2
27
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por

29
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,

30
85
divulgao e distribuio.

33
F:
vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais

CP
inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da

,
ma
matrcula.

li
de
O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato

o
da
cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de
an
valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do
br

infrator.
s
ia
el

Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e


72

CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,


92
02

recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.


53
3 38
F:
CP
,
ma
li
de
o
da
an
br
s
ia
el

O contedo deste curso de uso exclusivo de elias brandao de lima, CPF:33853029272, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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CURSO ON-LINE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 5
PROFESSOR: ERICK MOURA

Ol pessoal, estamos de volta para nosso ltimo encontro.....

2
verdade, nosso encontro de hoje o ltimo.....

27
29
Ah..........

30
Eu tambm gostei muito da companhia de vocs.....

85
33
Para os alunos que iro prestar concurso para o cargo 46, ainda

F:
teremos mais uma aula gratuita.

CP
Ento..... J esto se imaginando sentados em sua baia no MPU ?

,
ma
Imaginem a mesa de vocs cheia de processos, mas com uma

li
conta bancria mais gorda......

de
E mais. No se preocupem em que colocao vocs vo estar, o

o
da
importante entrar, nem que seja voc a pessoa que ficou com a maaneta na
an
mo para fechar a porta.
br

comum vermos a histria de sucesso de muita(o)(s)


s
ia

Concurseira(o)s, sempre dos primeiros colocados, certo ?


el

Pois , elas so motivantes, mas podem criar um bloqueio em


72

muitos. Provavelmente a maioria de vocs tenha passado por essa Sndrome


92
02

do Patinho Feio, no ?
53

E a esse grupo de no-primeiros colocados a que me dirijo: no


38

se impressione, voc pode chegar l. No importa ser um dos primeiros, pois


3
F:

isso conseqncia natural para 1 ou outro.


CP

Procurem histrias de no-primeiros, elas so maioria e so to


,
ma

felizes quanto as outras. Tenho filhos pequenos e consegui passar em mais de


li

um concurso cuidando deles junto com a me, a qual devo minha imensa
de

gratido.
o
da

No precisamos ser o 1 lugar, precisamos DA VAGA. Fomos 1


an

colocados quando fomos gerados, pois at em nossa concepo da vida


br

disputamos UMA vaga. E nessa vaga conseguimos sucesso no ventre de nossas


s

mes.
ia
el

Para mim, o mais importante na vida ser o 1 lugar no corao


dos meus filhos e da mulher amada. A vaga no concurso algo que almejamos
para melhorarmos nossas vidas e a dessas pessoas as quais me referi.

1
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No transforme essa jornada em uma guerra, por mais que tenham


que lutar contra vocs mesmo. A verdade que somos nossos maiores

2
adversrios.

27
29
Procurem fazer dessa preparao uma viagem prazerosa e de

30
persistncia. O importante no desistir.

85
33
Aproveito para apresentar alguns esclarecimentos sobre este e

F:
outros cursos os quais estou conduzindo.

CP
Em primeiro lugar, queria alert-los que a aprovao em um

,
ma
concurso pblico ocorre em grande parte pela alta pontuao nas disciplinas

li
que caem em todos os concursos, ou seja, Dir. Constitucional, Dir.

de
Administrativo, Lngua Portuguesa.

o
da
Se voc for muito bem nessas disciplinas, com certeza, ter muita
vantagem sobre os demais concorrentes. an
br

Em relao s minhas aulas, reconheo, e peo minhas sinceras


s
ia

desculpas, que houve um erro de estratgia no planejamento da minha parte


el

ao estar com muitas disciplinas.


72

Ocorre que muitos professores recusaram esses desafios e eu no


92

sou de fugir deles. Na verdade, esse meu comprometimento refletiu em


02

algumas insatisfaes para alguns poucos.


53
38

Dessas ocorrncias todas, tirei muitas lies e recebi mais apoio do


3
F:

que crticas, pois todos que me acompanham sabem da minha carreira e


CP

capacidade singular em simplificar e ser objetivo nas abordagens.


,
ma

Aos que me conheceram agora, podem ficar tranquilos que


li

qualquer problema ocorrido no fruto do meu carter, mas sim, porque sou
de

to humano quanto vocs e cometo erros, mas que sou capaz de assumi-los e
corrigi-los da melhor maneira possvel.
o
da

Em relao aos fruns do curso, manifesto aqui que estarei de


an
br

prontido at os ltimos momentos antes da prova. Fiquem tranquilos, e


alguns j perceberam isso, que os fruns j esto sendo respondidos e assim o
s
ia

sero at o ltimo dia que antecede a prova.


el

Ainda exercendo meu direito de contraditrio e ampla


defesa......rs, manifesto aqui que recusei muitos convites de outros cursos
presenciais (inclusive desmarquei aulas), que me convidaram em razo da

2
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demanda dos prprios alunos, e at mesmo do Ponto, a fim de concluir meu


trabalho com relao aos alunos do MPU.

2
27
Desta forma, reitero e comprova mais uma vez meu

29
comprometimento com vocs, apesar do que alguns alunos esto a dizer nos

30
fruns livres destinados aos concurseiros.

85
33
Alis, no tenho tido tempo para verificar o que andam colocando

F:
nesses fruns, mas muitos professores amigos esto achando uma covardia

CP
por parte de alguns alunos que esto dizendo palavras pesadas sem conhecer

,
ma
minha ndole e meu trabalho.

li
Percebeu-se que h alunos tripudiando em cima deste professor

de
que lhes ajuda, simplesmente com intuito de conseguir alguma projeo neste

o
ou naquele cursinho.

da
J passei por tormentas como essa nos concursos do AFT e da an
br

ANEEL e muitos alunos retornam ao meu email, agradecendo pelo trabalho e


s

pelo resultado.
ia
el

Alguns tm at a honradez em se desculparem comigo pelo o que


72

disseram nos fruns ou nos emails mundo afora e reconhecerem que meu
92

trabalho estava objetivo e adequado ao concurso.


02

Reitero que a grande maioria passa. H um grande professor amigo


53
38

meu que diz: Aluno que muito reclama, no passa em concurso e retorna para
3

os cursinhos.
F:
CP

Eu no quero vocs de volta como alunos meus, quero vocs


,

aprovados.....rs ! Esse o meu maior desejo !


ma
li

O trabalho que realizo voltado para quem tem pouco tempo


de

disponvel, porque trabalha, tem filhos e muitas obrigaes, assim como eu.
o

Esse perfil o que mais passa em concurso, ou seja, o ser humano


da

comum, mediano, pois sabe otimizar e valorizar o pouco tempo que possui.
an
br

Para quem acompanha futebol, basta fazermos uma comparao


s

entre a seleo de 1982, que apresentava um jogo bonito e cheio de estilo, e a


ia

seleo de 1994, que trazia um futebol burocrtico, objetivo, mas no to


el

empolgante.
E qual dessas 2 selees se tornou campe do mundo e quebrou o
jejum de ttulos do futebol brasileiro ?

3
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A reflexo que trouxe para vermos que, se ficarmos querendo


algo perfeito, bonito, vistoso, muitas vezes se perde o foco principal, que, no

2
caso de vocs, serem aprovados no concurso e serem os verdadeiros

27
29
campees.

30
Enfim, desejo a todos vocs sucesso e uma boa prova tanto para

85
33
meus seguidores, amigos e fiis colaboradores, quanto aos crticos e aos que

F:
procuram um motivo em mim para justificarem um pr-fracasso.

CP
Quem tem tempo para escrever textos imensos nos fruns,

,
ma
porque est perdendo tempo de estudo, de pesquisa e de foco, pois os focados

li
esto ganhando a vaga desses a que me referi.

de
Deus os abenoe e os proteja nessa jornada !

o
da
Tenho certeza de que todos iro bem na prova e ainda estaremos
nos confraternizando em breve. an
br

Peo tambm desculpas pelo desabafo, mas acho que deveria me


s
ia

manifestar nesse sentido de forma a deixar tudo s claras.


el

Erick, por favor, estou com voc, mas vamos adiante.


72

Ok.
92
02

Todos prontos? Ento vamos nessa !


53
38

AULA 5
3
F:
CP

ROTEIRO DA AULA TPICOS


,
ma
li

1 Questes Comentadas.
de

2 - Questes desta aula.


o
da
an

1 Questes Comentadas.
br
s

81 - (CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem


ia

depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia


el

desses materiais no estoque.


Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
4
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H uma questo de 2009 que correspondia correo desta de 2006, ou


seja, as Bancas geralmente aproveitam as questes anteriores.

2
27
Observem que existe custo de armazenagem independente de existir

29
ou no materiais em estoque.

30
85
Assim, o custo para se armazenar algum item no estoque varia na razo

33
direta da quantidade de itens que l existe.

F:
CP
No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local
de armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda

,
ma
que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos

li
itens.

de
O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de

o
da
Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do
item ou artigo no estoque. an
br

Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de


s
ia

armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica


el

no estoque.
72

Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a


92

utilizao de estoques.
02
53

Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo,


38

onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado


3
F:

produto.
CP

Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de


,
ma

estoques se classificam em trs grandes categorias:


li

CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM


de

ESTOQUE
o
da

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM


an

ESTOQUE
br

CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE


s
ia

Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque


el

aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque


cresce.
Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque
ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que
5
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reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os


estoques mdios, menores sero os referidos custos.

2
27
Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles

29
que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como

30
ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor

85
33
fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.

F:
CP
82 - (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na

,
ma
armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.

li
Comentrios:

de
O gabarito da questo CERTO.

o
da
Os MATERIAIS CRTICOS correspondem aos materiais que possuem an
br
caractersitcas de reposio especfica de um equipamento ou grupo igual
deles, em que a demanda imprevisvel.
s
ia

Assim, a deciso de se mant-los em estoque se baseia no estudo do


el

risco que a organizao ir correr na hiptese de os referidos MATERIAIS


72

CRTICOS no estarem disposio da organizao no momento propcio.


92
02

Toda a organizao deve possuir MATERIAIS CRTICOS, mas ela no


53

deseja utiliz-los, mas apenas em casos vitais, ou seja, crticos.


3 38

No h que se falar em controle de obsolecncia de MATERIAIS


F:
CP

CRTICOS, pois esses sobressalentes crticos dos equipamentos de produo


devem estar em estoque at seu uso.
,
ma

Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRTICOS, so os


li

que listamos a seguir.


de
o

FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRTICOS


da
an

POR MOTIVOS DE SEGURANA


br
s

IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE


ia
el

POR MOTIVOS ECONMICOS


EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO
PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM

6
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Alm dessas consideraes, as organizaes se utilizam muito de fluxos


sequencias de anlise para verificar a criticidade ou no de determinado

2
material.

27
29
Assim, conforme destacado, os PROBLEMAS DE TRANSPORTE E

30
ARMAZENAGEM acarretam cuidados especiais, razo pela qual, a assertiva

85
33
est correta.

F:
83 - (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por

CP
atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao

,
ma
do estoque de segurana.

li
Comentrios:

de
O gabarito da questo CERTO.

o
da
A definio mais adequada ao conceito de ESTOQUE MNIMO OU
an
ESTOQUE DE SEGURANA est esquematizada a seguir.
br
s

a menor quantidade de um artigo


ia
el

ou item que dever existir em


ESTOQUE MNIMO OU
estoque para prevenir qualquer
72

ESTOQUE DE
eventualidade ou emergncia
92

SEGURANA
02

(falta) provocada por consumo


53

anormal ou atraso de entrega


3 38

84 - (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao


F:
CP

de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque.


,

Comentrios:
ma
li

O gabarito da questo ERRADO.


de

A assertiva se refere ao conceito do mtodo de avaliao do CUSTO


o

MDIO. O referido mtodo, conhecido como mtodo da mdia ponderada


da

ou mdia mvel, baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos


an
br

custos efetivos.
s

O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo Fisco e


ia
el

usado amplamente.
Por esse critrio, os estoques so avaliados pelo custo mdio de
aquisio, apurado a cada entrada de mercadorias, ponderado pelas
quantidades adquiridas e pelas anteriormente existentes.

7
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Segundo o Prof. Noboru Takarabe, a CURVA DENTE DE SERRA


corresponde representao da movimentao (entrada e sada) de uma

2
pea dentro de um sistema de estoque.

27
29
Ela pode ser feita por meio de um grfico, chamado dente de serra, em

30
que a abscissa o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em

85
33
meses, e a ordenada a quantidade em unidades desta pea em estoque no

F:
intervalo do tempo (t).

CP
,
Quantidade

ma
li
de
o
da
consumo
an
br
Reposio
s
ia
el

Tempo (T)
72

O referido ciclo ser sempre constante e repetitivo se:


92
02

No existir alteraes de consumo durante o tempo t


53

No existirem falhas que provoquem um esquecimento de comprar


3 38

O fornecedor no atrasar a entrega do produto


F:
CP

Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitado pelo controle de


,

qualidade
ma
li

De fato, na prtica estas condies no ocorrem com freqncia.


de

Assim, deve-se criar um sistema que absorva as eventualidades,


o

para assim diminuir o risco de ficarmos com o estoque a zero durante


da

algum perodo.
an
br

Elevar, simplesmente, as quantidades de estoque no ser a soluo


s

mais adequada.
ia
el

Caso estabelecssemos um ponto e, em conseqncia, uma quantidade


para ficar de reserva, para suportar os atrasos de entrega, as rejeies na
qualidade e as alteraes do consumo, a probabilidade de o estoque ir a zero,
e assim no atender as necessidades de consumo/vendas, seria bem menor.

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Vejamos um grfico dente de serra que se utiliza do estoque mnimo


(segurana).

2
27
29
Quantidade

30
85
33
consumo

F:
CP
Reposio

,
ma
li
Estoque Mnimo (Segurana)

de
Tempo (T)

o
da
Deve-se ter bastante critrio e bom senso ao dimensionar o estoque de
segurana.
an
br

Nunca esquecer que ele representa capital empatado e inoperante.


s
ia

Dimensionamento dos nveis de estoque


el
72

Estoque Mnimo (Segurana)


92

Ponto de Reposio (Pedido)


02
53

Estoque Mximo
38

Lote de Compra
3
F:
CP

Nvel estoque
,
ma

Estoque Mximo
li

Consumo Lote Compra


de
o

Ponto Pedido
da
an

Estoque Mnimo
br

Tempo (T)
s
ia

TR
el

9
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Cabe lembrarmos os reflexos do estoque mnimo na determinao dos


nveis de estoque e na imobilizao de capital.

2
27
O Estoque Mnimo, tambm chamado de estoque de segurana,

29
a quantidade mnima que deve existir em estoque, para manter ininterrupto o

30
fluxo de venda e/ou consumo.

85
33
Estas situaes anormais podem ser, entre outras:

F:
CP
Atraso na entrega por parte do fornecedor

,
Falta de material no mercado

ma
li
Aumento das vendas e/ou consumo na produo

de
O estabelecimento de uma margem de segurana o risco que a

o
empresa est disposta a assumir com a ocorrncia de falta de estoque.

da
Estoque mnimo elevado pode gerar grau de imobilizao financeira an
br

elevada e elevao dos custos.


s
ia

Estoque mnimo reduzido pode acarretar perda de vendas e


el

paralisao da produo.
72

Pode-se determinar o estoque mnimo por meio de:


92
02

a) Fixao de determinada projeo mnima (projeo estimada de consumo) -


53

2 dias, 10 dias, 15 dias, 20 dias, 30 dias etc.


38

b) Clculos e modelo matemticos


3
F:
CP

Diante das respectivas explanaes, fica claro que a assertiva est


incorreta, pois o foco da CURVA DENTE DE SERRA est no ESTOQUE
,
ma

MNIMO.
li
de

85 - (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea


o
da

de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado,


an

movimentao, controle e distribuio de materiais.


br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo CERTO.


el

Em relao ao assunto, podemos estabelecer que a Gesto de Materiais


possui as seguintes atividades relacionadas:

10
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PREVISO
COLETA

2
27
COMPRA

29
30
GUARDA OU ALMOXARIFADO DE MATERIAIS

85
33
MOVIMENTAO

F:
CONTROLE

CP
DISTRIBUIO E TRANSPORTE

,
ma
Vamos a um mantra sobre o tema.....

li
de
MANTRA !

o
da
an
br
s
ia
el

IMPORTANTE
72

PLANEJAMENTO
92
02

COORDENAO
53
38

DIREO
3
F:

CONTROLE
CP
,
ma

ADMINISTRAO DE TODAS AS ATIVIDADES


li

DE MATERIAIS (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS


de

MATERIAIS)
o
da
an

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS


br
s
ia
el

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

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86. (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra


representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada

2
demanda por outros itens do estoque.

27
29
Comentrios:

30
85
O gabarito da questo ERRADO.

33
O Lote Econmico de Compras - LEC o equilbrio econmico entre o

F:
CP
custo de posse (manuteno dos estoques) e o custo de aquisies (obteno
de material).

,
ma
Assim, podemos afirmar que o LEC corresponde quantidade do pedido

li
de reposio que minimiza a soma dos custos de manuteno de estoques e de

de
emisso e colocao de pedidos.

o
da
O LEC a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada
an
operao de reposio de estoque, onde o custo total de aquisio, bem como
br

os respectivos custos de estocagem so mnimos para o perodo considerado.


s
ia

Diante do exposto, a assertiva no procede com o conceito de Lote


el

Econmico de Compra.
72
92
02

87 - (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de


53

materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios


38

para sustentar o produto final desejado.


3
F:
CP
,

Comentrios:
ma
li

O gabarito da questo CERTO.


de

A assertiva corresponde ao tema MATERIALS REQUIREMENTS


o

PLANNING MRP cujas principais caractersticas reproduzimos no quadro a


da

seguir.
an
br
s
ia

MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING - MRP


el

CORRESPONDE A UM SISTEMA COMPUTARIZADO DE CONTROLE DE


INVENTRIO E PRODUO QUE ASSISTE A OTIMIZAO DA
GESTO, A FIM DE MINIMIZAR OS CUSTOS, COM A MANUTENO

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DOS NVEIS DE MATERIAL ADEQUADOS E NECESSRIOS PARA OS


PROCESSOS PRODUTIVOS DA EMPRESA.

2
27
POSSIBILITA S EMPRESAS CALCULAREM OS MATERIAIS DOS

29
DIVERSOS TIPOS QUE SO NECESSRIOS E EM QUE MOMENTO, A

30
FIM DE SE ASSEGURAR QUE OS MESMOS SEJAM PROVIDENCIADOS

85
33
NO TEMPO CERTO, DE MODO A QUE SE POSSA EXECUTAR OS

F:
PROCESSOS DE PRODUO, EM ESPECIAL QUANTO AO PRODUTO

CP
FINAL.

,
ma
UTILIZA COMO INFORMAO DE INPUT OS PEDIDOS EM CARTEIRA,

li
ASSIM COMO A PREVISO DAS VENDAS PROVENIENTES DA REA

de
COMERCIAL DA EMPRESA.

o
COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP:

da
SISTEMA COMPUTADORIZADO an
br

SISTEMA INFORMATIVO DE PRODUO


s
ia

INVENTRIO DE PRODUO
el

CALENDRIO DE PRODUO
72
92

SISTEMA DE GESTO DE 'INPUTS' (ENTRADA) PARA PRODUO


02

SISTEMA DE PREVISO DE FALHAS PRODUTIVAS


53


3 38

Desta feita, observamos que a assertiva no apresenta incoerncia com


F:

os conceitos apresentados.
CP
,
ma
li

88 - (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva


possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de
de

materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no


o
da

envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material.


an

Comentrios:
br

O gabarito da questo ERRADO.


s
ia
el

O erro da assertiva est na parte final, pois envolve sim tanto a


aquisio quanto a movimentao de materiais.
Relembrando, a Gesto de Materiais possui as seguintes atividades
relacionadas:

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PREVISO
COLETA

2
27
COMPRA

29
30
GUARDA OU ALMOXARIFADO DE MATERIAIS

85
33
MOVIMENTAO

F:
CONTROLE

CP
DISTRIBUIO E TRANSPORTE

,
ma
89 - (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques,

li
necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a

de
periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no

o
da
necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do
estado dos materiais estocados. an
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo ERRADO.


el

Pelo contrrio. O inventrio peridico auxilia no controle de


72

estoques para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais


92
02

estocados.
53

Revisando, os inventrios se classificam em:


3 38

INVENTRIOS GERAIS
F:
CP

INVENTRIOS ROTATIVOS
,
ma

Vamos esquematizar os 2 tipos de inventrios.


li

TIPOS DE INVENTRIOS
de
o

Correspondem s realizadas ao final do exerccio,


da
an

e que abrangem todos os itens de estoque de uma


br

s vez
s

INVENTRIOS So operaes de durao relativamente


ia

GERAIS
el

prolongada, que, por incluir quantidade elevada


de itens, impossibilitam as reconciliaes, anlise
das causas de divergncias e consequentemente
ajustes na profundidade

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Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens


ao longo do ano, com maior freqncia, porm

2
27
concentrada cada ms em menor quantidade de

29
itens

30
85
Devero reduzir a durao unitria da operao e
INVENTRIOS

33
dar melhores condies de anlise das causas de

F:
ROTATIVOS
ajustes visando ao melhor controle

CP
Abrangero, por meio de contagens programadas,

,
ma
todos os itens de vrias categorias de estoque e

li
matria-prima, embalagens, suprimentos;

de
produtos em processo e produtos acabados

o
da
90 - (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom
an
funcionamento do processo de compras de determinada organizao a
br

previso das necessidades de suprimento.


s
ia

Comentrios:
el

O gabarito da questo CERTO.


72
92

Podemos colocar como principais etapas da atividade de compras, as que


02

esto no quadro a seguir.


53
38

PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS


3
F:
CP

Determinao do que, de quanto e de quando comprar


,

Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica,


ma
li

relacionando-os para consulta


de

Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor


o

Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou


da
an

contrato
br

Acompanhamento ativo durante o perodo que decorre entre o


s

pedido e a entrega
ia
el

Encerramento do processo, depois do recebimento do material,


controle da qualidade e da quantidade

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Assim, conforme destacamos em vermelho no quadro anterior, podemos


verificar que a assertiva est correta.

2
27
29
30
A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel

85
pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de

33
material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

F:
CP
91 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da
administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter

,
ma
altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos

li
clientes.

de
Comentrios:

o
da
O gabarito da questo CERTO.
an
br
Em relao ao tema POLTICA DE ESTOQUES, podemos afirmar que a
administrao geral da empresa que estabelece ao departamento de controle
s
ia

de estoque, o programa de objetivos a se atingirem.


el

Assim, determinam-se certos padres que sirvam de guias aos


72

programadores e controladores, bem como de critrios para medir o


92
02

desenvolvimento do departamento.
53

A POLTICA DE ESTOQUES deve buscar proporcionar como resultado


38

dois fatores:
3
F:
CP

ATENDIMENTO AOS CLIENTES


,

ECONOMICIDADE
ma
li

Desta feita, observa-se que a assertiva est coerente com o raciocnio de


de

que esses fatores devem-se associar, a fim de que se adote uma deciso
adequada sobre a POLTICA DE ESTOQUES da organizao.
o
da

Uma boa maneira de determinar uma POLTICA DE ESTOQUES a


an
br

utilizao da MATRIZ DE CRITICIDADE.


s

A MATRIZ DE CRITICIDADE servir de regra para determinao dos


ia

parmetros, tais como lotes de encomenda, intervalo de ressuprimento e


el

reviso dos itens, e estoque de segurana.

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A MATRIZ DE CRITICIDADE busca aglutinar a criticidade de


suprimento de um item com sua criticidade de demanda, seja em termos de

2
previso de utilizao, seja em termos de previso de venda.

27
29
Alm disso, leva-se em considerao a criticidade do item em relao ao

30
andamento das operaes da empresa ou a importncia estratgica do item

85
33
em relao ao mercado.

F:
Essa matriz pode contar com mais atributos distintos dependendo do

CP
ambiente onde utilizada.

,
ma
92 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de

li
estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos

de
seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo

o
da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos

da
no resultado final. an
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo ERRADO.


el

As principais tcnicas quantitativas para calcular a previso de consumo


72

so:
92
02

MTODO DO LTIMO PERODO


53

MTODO DA MDIA MVEL


3 38

MTODO DA MDIA MVEL PONDERADA


F:
CP

MTODO DA MDIA COM PONDERAO EXPONENCIAL


,
ma

MTODO DOS MNIMOS QUADRADOS


li

Em relao ao MTODO DA MDIA MVEL, temos o seguinte resumo.


de

MTODO DA MDIA MVEL


o
da
an

As mdias mveis podem gerar


br

movimentos cclicos, ou de outra natureza


s

no existente nos dados originais


ia
el

DESVANTAGENS As mdias mveis so afetadas pelos


valores extremos; isso pode ser superado
utilizando-se a mdia mvel ponderada
com pesos apropriados

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As observaes mais antigas tm o


mesmo peso que as atuais

2
27
Exige a manuteno de um nmero muito

29
grande de dados

30
85
Simplicidade e facilidade de implantao

33
VANTAGENS

F:
Admite processamento manual

CP
Diante das consideraes anteriores, podemos verificar que a assertiva

,
ma
trouxe uma DESVANTAGEM e no uma vantagem, razo pela qual a assertiva

li
est incorreta.

de
93 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco

o
da
de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser
utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores an
br

que influenciam o estoque de segurana.


s
ia

Comentrios:
el

O gabarito da questo CERTO.


72
92

O ESTOQUE DE SEGURANA ou SAFETY STOCK


02

ou ESTOQUE MNIMO serve como uma compensao para a quantia


53

desejada nas diferenas entre o consumo previsto e o consumo real e entre os


38

tempos de entrega esperado e real.


3
F:

Ao calcular o estoque de segurana, preciso considerar os seguintes


CP

fatores:
,
ma

NVEL DE SERVIO
li

FLUTUAES ESPERADAS NA DEMANDA


de

FLUTUAES NOS PRAZOS


o
da
an

Para revisarmos.....
br

a menor quantidade de um artigo ou


s
ia

item que dever existir em estoque para


ESTOQUE MNIMO OU
el

prevenir qualquer eventualidade ou


ESTOQUE DE SEGURANA
emergncia (falta) provocada por
consumo anormal ou atraso de entrega

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Desta forma, podemos afirmar que a assertiva est coerente.

2
27
De acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao de Materiais,

29
30
Atlas, 1995, p. 12), a administrao de materiais compreende o

85
agrupamento de materiais de vrias origens e a coordenao dessa

33
atividade com a demanda de produtos ou servios da empresa.

F:
Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos

CP
conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque.

,
ma
94 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade

li
de produtos estocados em cada uma das fases produtivas.

de
Comentrios:

o
da
O gabarito da questo ERRADO.
an
br
A assertiva se refere ao conceito de PRODUTOS EM PROCESSO e est
errada.
s
ia

Vamos a alguns conceitos relevantes.


el
72

CONCEITOS
92
02

Toda a substncia com que se fabrica


53

alguma coisa e da qual


3 38

obrigatoriamente parte integrante.


F:
CP

Exemplos:
,

MATRIA-PRIMA o minrio de ferro, na siderurgia,


ma
li

integrante do ferro-gusa
de

o calcrio, na industrializao do
cimento, parte integrante do novo
o
da

produto cimento
an
br

Corresponde ao resultado do trabalho


s

PRODUTO humano, podendo se apresentar sob a


ia
el

forma de bens ou de servios (ou ambos)

PRODUTO Corresponde ao resultado final do


ACABADO processo produtivo de uma empresa

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Trata-se da matria-prima e insumos que


j sofreram um processo de

2
27
transformao, foram completamente

29
processados, e esto prontos para serem

30
entregues aos clientes finais

85
33
Correspondem aos materiais em

F:
diferentes estgios de concluso

CP
(montagem, processamento ou

,
ma
acabamento) ao longo de toda a linha de

li
produo, incluindo a matria-prima que

de
j foi liberada para o processamento
inicial e o material totalmente

o
PRODUTOS EM

da
PROCESSO processado que esteja aguardando
an
inspeo e aceitao como produto
br

conforme (acabado) ou entrega a um


s
ia

usurio
el

Alguns mtodos contbeis incluem itens


72

em estoque e componentes semi-


92

acabados como produtos em processo


02
53

Correspondem quantidade de materiais,


3 38

matrias-primas, produtos em processo


F:

e/ou produtos acabados, expressos em


CP

PRODUTOS EM
termos monetrios e/ou quantitativos,
,

TRNSITO
ma

que j foram expedidos pelo fornecedor


li

para seu cliente, mas encontram-se no


de

estgio de transporte
o
da
an

95 (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro


br

armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado


s
ia

em tempo oportuno.
el

Comentrios:
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Pessoal, gosto muito da definio a seguir, que vem a se adequar a esta


assertiva.

2
27
ESTOQUE

29
30
CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

85
33
F:
CP
EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

,
ma
li
ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

de
o
da
QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS
an
br

SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA


s
ia

ORGANIZAO
el
72

Assim, podemos perceber que a assertiva est correta.


92
02
53

96 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle


38

de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas


3
F:

variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de


CP

capital.
,
ma

Comentrios:
li

O gabarito da questo ERRADO.


de

Em relao aos conceitos, temos que GITMAN definiu custo de capital


o
da

como a taxa de retorno que uma empresa precisa obter sobre seus
an

investimentos para manter o valor da ao inalterado.


br

Em outras palavras, o maior custo que um empreendimento pode


s
ia

suportar a sua prpria taxa interna de retorno.


el

Desta forma, essa varivel no influencia no aumento do custo, pois se


refere a um parmetro que em nada se relaciona com eventual aumento.

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97 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado


como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e

2
distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras.

27
29
Comentrios:

30
85
O gabarito da questo ERRADO.

33
O conceito se refere ao ALMOXARIFADO que corresponde ao local

F:
CP
destinado guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou no,
adequado sua natureza.

,
ma
Possui a funo de destinar espaos onde permanecer cada item

li
aguardando a necessidade de sua utilizao, ficando sua localizao,

de
equipamentos e disposio interna acondicionados poltica geral de estoques

o
da
da empresa.
an
O almoxarifado dever:
br

assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida,


s
ia

no local certo, quando necessrio


el

impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer


72

natureza
92
02

preservar a qualidade e as quantidades exatas


53
38

possuir instalaes adequadas e recursos de movimentao e


3

distribuio suficientes a um atendimento rpido e eficiente


F:
CP

Uma boa comparao dizermos que depositar materiais em um


,

almoxarifado o mesmo que depositar dinheiro em um banco.


ma
li
de

98 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo


o

conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de


da

determinados produtos por uma organizao.


an
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo ERRADO.


el

A assertiva se refere ao conceito de LOGSTICA que, segundo o Conciul


of Supply Chain Management CSCM, a parcela do processo da cadeia
de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de
matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes
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relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o


propsito de atender aos requisitos dos clientes.

2
27
O conceito de Suprimento corresponde ao item administrado,

29
movimentado, armazenado, processado e transportado pela logstica.

30
85
O termo nasceu junto com a logstica, derivado da palavra cadeia de

33
suprimentos utilizado para definir diversos materiais.

F:
CP
,
99 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Tempo de ressuprimento o

ma
tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a

li
chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo

de
composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte.

o
da
Comentrios:
an
br
O gabarito da questo CERTO.
s

O TEMPO DE RESSUPRIMENTO corresponde somatria de todos os


ia

Tempos, ou seja, o Tempo do Pedido de Compra mais o Tempo de Compra,


el

mais o Tempo de Fornecimento, mais o Tempo de Transporte, mais o Tempo


72

de Recebimento.
92
02

Assim, podemos afirmar que ele compreende ao fechamento do crculo,


53

entre a requisio por parte do usurio final, at o material estar disponvel


38

para utilizao.
3
F:
CP
,

100 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma


ma

quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No


li

entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o


de

controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque


o
da

de segurana.
an
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo CERTO.


el

Antes de conduzirmos o raciocnio, vamos relembrar o conceito de


ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA, conforme nosso
consagrado quadro.....

23
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responsabilizao civil e criminal.
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a menor quantidade de um artigo ou


item que dever existir em estoque para

2
ESTOQUE MNIMO OU

27
prevenir qualquer eventualidade ou

29
ESTOQUE DE SEGURANA
emergncia (falta) provocada por

30
consumo anormal ou atraso de entrega

85
33
Diante deste conceito, podemos afirmar que o estoque mnimo, em

F:
CP
regra, no deve ser consumido, pois se destina a suprir eventualidade ou
emergncia.

,
ma
li
Desta forma, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade
quando o controle de qualidade rejeita um lote podem implicar na utilizao

de
desse ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA.

o
da
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
an
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
br

as questes sem o gabarito.


s
ia

Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para


el

otimizar o aprendizado.
72
92

2 Questes desta Aula


02
53

81 - (CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem


38

depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia


3
F:

desses materiais no estoque.


CP

82 - (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na


,
ma

armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.


li

83 - (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por


de

atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao


o

do estoque de segurana.
da
an

84 - (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao


br

de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque.


s
ia

85 - (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea


el

de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado,


movimentao, controle e distribuio de materiais.

24
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86 - (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra


representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada

2
demanda por outros itens do estoque.

27
29
87 - (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de

30
materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios

85
33
para sustentar o produto final desejado.

F:
88 - (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva

CP
possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de

,
ma
materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no

li
envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material.

de
89 - (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques,

o
necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a

da
periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no an
br
necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do
estado dos materiais estocados.
s
ia

90 - (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom


el

funcionamento do processo de compras de determinada organizao a


72

previso das necessidades de suprimento.


92
02

A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel


53

pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de


38

material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem.


3
F:
CP

91 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da


administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter
,
ma

altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos


li

clientes.
de

92 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de


o
da

estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos


an

seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo


br

da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos


s

no resultado final.
ia
el

93 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco


de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser
utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores
que influenciam o estoque de segurana.

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De acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao de Materiais,


Atlas, 1995, p. 12), a administrao de materiais compreende o

2
agrupamento de materiais de vrias origens e a coordenao dessa

27
29
atividade com a demanda de produtos ou servios da empresa.

30
Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos

85
conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque.

33
F:
94 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade

CP
de produtos estocados em cada uma das fases produtivas.

,
ma
95 (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro

li
armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado

de
em tempo oportuno.

o
96 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle

da
de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas an
br
variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de
capital.
s
ia

97 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado


el

como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e
72

distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras.


92
02

98 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo


53

conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de


38

determinados produtos por uma organizao.


3
F:
CP

99 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Tempo de ressuprimento o


tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a
,
ma

chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo


li

composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte.


de

100 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma


o
da

quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No


an

entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o


br

controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque


s

de segurana.
ia
el

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GABARITO

2
81 E 82 C 83 C 84 E 85 C

27
29
30
86 E 87 C 88 E 89 E 90 C

85
33
91 C 92 E 93 C 94 E 95 C

F:
CP
,
96 E 97 E 98 E 99 C 100 C

ma
li
de
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

o
da
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS an
br
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
s

Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um


ia

Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009


el

COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e


72
92

Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,


02

outubro/dezembro, 2000.
53
38

DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do


3

Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um


F:

departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.


CP
,

LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,


ma

Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de


li

Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel


de

em:
o

<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
da
an

ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].


br

MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:


s
ia

estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.


el

PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So


Paulo: Atlas, 2000.
REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo
de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:
27
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<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
9>. Acesso em: [23/07/2010].

2
27
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia

29
da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed.

30
So Paulo: Atlas, 2001.

85
33
SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do

F:
Desempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao

CP
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas

,
ma
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.

li
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso

de
encontro.

o
da
Gostaram ?
an
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o
br

sucesso chegar em breve!


s
ia

Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois


el

elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.


72

Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br


92
02

Mos obra e saudaes a todos.


53
38

Bons estudos !
3
F:

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