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Ponto dos Concursos


www.pontodosconcursos.com.br

Ateno.

O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo

2
27
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por

29
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,

30
85
divulgao e distribuio.

33
F:
vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais

CP
inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da

,
ma
matrcula.

li
de
O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato

o
da
cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de
an
valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do
br

infrator.
s
ia
el

Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e


72

CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,


92
02

recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.


53
3 38
F:
CP
,
ma
li
de
o
da
an
br
s
ia
el

O contedo deste curso de uso exclusivo de elias brandao de lima, CPF:33853029272, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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CURSO ON-LINE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA

APRESENTAO
Estimados(as) Concurseiros(as),

2
27
29
Bom encontr-los aqui para nossa jornada em busca de um bom

30
resultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS

85
MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

33
PARA O MPU EM EXERCCIO.

F:
CP
Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas,

,
gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso.

ma
li
Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 Analista
Administrativo, da disciplina ADMINISTRAO DE RECURSOS

de
MATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 Tcnico Administrativo,

o
da
de NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS.
an
Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essas
br

disciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com preciso
s
ia

quais pontos iremos abordar.


el

Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os


72

cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas ltimas provas das
92

principais Bancas de Concurso.


02
53

Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de forma


38

que todos tenham acesso informao sem gerar qualquer custo oneroso
3
F:

tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico.


CP

Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.


,
ma

Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereiro


li

de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por


de

meio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval.


o
da

Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994


an

e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente em


br

minha vida.
s
ia

Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos


el

Concursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria.


Atualmente, aps alguns concursos prestados, estou na
Controladoria-Geral da Unio - CGU, onde exero o cargo de Analista de

1
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Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico


federal.

2
27
Aps algum tempo em exerccio na CGU, decidi contribuir para as

29
pessoas que ainda no obtiveram xito em alcanar a aprovao em um

30
concurso pblico.

85
33
Desta forma, iniciei trabalhos de coordenao em renomados

F:
cursos preparatrios de Braslia e do Rio de Janeiro, onde convivi com

CP
candidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei.

,
ma
Neste convvio aprendi muito com todos, principalmente com os

li
alunos, e vi o quanto importante o auxlio de algum que queira

de
efetivamente contribuir.

o
da
Durante essa experincia gratificante, recebi da famlia, dos
amigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grande an
br

incentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas.


s
ia

Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalho


el

de colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na busca


72

de um objetivo: aprender a fazer prova.


92

Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria,


02

precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA!


53
38

bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra


3
F:

bsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA !


CP

Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No seja


,
ma

teimoso em deixar que sua viso seja a mais brilhante de todas, pois preciso
li

ter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico.


de

Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocs


o

em ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE


da

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.


an
br

Aceitam o convite?
s
ia

Desencane de vez com essa matria !


el

Erick, como que funciona esse curso ?


A metodologia desse produto baseada em uma linguagem
simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitar
uma rpida recuperao da informao terica.
2
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Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?


como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casal

2
27
se abraa ao vento na proa de um navio, logo lembramos do ttulo de

29
determinado filme (no posso falar, porque vo me cobrar direitos

30
autorais.....rs, mas vocs sabem, certo ?).

85
33
Nossos quadros e esquemas serviro para facilitar seu crebro em

F:
recuperar a teoria e resolver a questo.

CP
Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocs vo

,
ma
perceber que as palavras destacadas viro sua mente na hora da prova.

li
Alm disso, traremos nesse curso Questes Comentadas dos

de
assuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questes

o
da
inditas criadas pela Banca ERICK.
an
Assim, ao final do curso, teremos, alm das questes comentadas,
br

uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel.


s
ia

Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE


el

30 DE JUNHO DE 2010.
72

A sequncia das aulas se adequou melhor didtica para


92
02

compreenso do assunto.
53

Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimento


38

compatvel para esse concurso.


3
F:
CP

Ao todo sero 5 Aulas.


,

Todos prontos ?
ma
li

Ento vamos nessa !


de
o
da

AULA 1 TPICOS
an
br

1 Questes Comentadas.
s
ia

2 Questes desta aula.


el

3
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1 Questes Comentadas.

2
27
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.

29
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator

30
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.

85
33
Comentrios:

F:
CP
O gabarito da questo CERTO.

,
O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS um importante profissional

ma
li
dentro de uma empresa.

de
Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,
comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ou

o
da
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de
an
resultados.
br

Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outras


s
ia

atribuies, tais como planejar o uso eficaz de:


el

mo-de-obra
72
92

equipamentos
02
53

material
38

servios
3
F:

capital
CP

Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um


,
ma

elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um


li

fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no


de

mbito da empresa.
o
da
an

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens


br

subsequentes.
s
ia

2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50


el

cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.

4
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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.

2
27
O toner um produto acabado para a empresa que o produz e

29
30
vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a um

85
MATERIAL DE CONSUMO.

33
F:
CP
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

,
ma
3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa

li
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma

de
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.

o
Comentrios:

da
O gabarito da questo CERTO. an
br

Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, faz-


s
ia

se necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO


el

dentro de uma empresa.


72

Na prpria assertiva podemos verificar que:


92
02

REA-FIM SETOR DE COMPRAS


53
38

REA-MEIO SETOR FINANCEIRO


3
F:
CP

Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:


,
ma

PLANEJAMENTO
li

COORDENAO
de

DIREO
o
da
an

CONTROLE
ADMINISTRAO
br

DE MATERIAIS
s
ia

DE TODAS AS ATIVIDADES
el

(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS


MATERIAIS)

5
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RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

2
27
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

29
30
Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se

85
33
evitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle,

F:
primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.

CP
Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e a

,
ma
direo para que exista uma administrao de materiais adequada.

li
de
A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,

o
da
julgue os seguintes itens.
an
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o
br

volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,


s
ia

necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.


el
72
92

Comentrios:
02

O gabarito da questo ERRADO.


53
38

O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO


3

ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.


F:
CP

O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, no


,

qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado


ma
li

antes do momento correto.


de

O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizar


a reduzio de estoques e dos custos decorrentes.
o
da
an

Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de


br

utilizao somente no momento exato em que for necessrio.


s

Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de


ia
el

forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.


Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o

6
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produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o


produto.

2
27
Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo

29
apenas o suficiente para poucas horas de produo.

30
85
Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e

33
capacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem

F:
entregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida.

CP
O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da

,
ma
poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel.

li
No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela

de
cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de

o
da
fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.
an
Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo
br

cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a


s
ia

confiabilidade do fornecimento.
el
72

5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado


92
02

responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no


53

local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.


3 38
F:
CP

Comentrios:
,

O gabarito da questo CERTO.


ma
li

A assertiva se refere MISSO DA LOGSTICA que deve estar


de

intrinsecamente associada ao sistema logstico de forma a se ficar mais


adequado o processo de logstica.
o
da

Entende-se por LOGSTICA ao o processo de planejamento,


an
br

implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de


matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e
s
ia

informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo,


el

com o intuito de atender s exigncias dos clientes.


Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico.

7
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MISSO DA LOGSTICA

2
27
TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E

29
REQUERIDOS

30
NO TEMPO CERTO

85
33
+

F:
CP
NO LOCAL CERTO

,
+

ma
li
NAS CONDIES ADEQUADAS

de
o
da
AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL
PARA A EMPRESA an
br
s
ia
el

6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante


ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica
72
92

a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.


02

Comentrios:
53
38

O gabarito da questo ERRADO.


3
F:

O ndice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliao da


CP

capacidade financeira que a organizao tem para honrar


,

compromissos de pagamentos de obrigaes e dvidas com terceiros.


ma
li

A anlise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvncia de


de

uma empresa e efetuada por meio de clculo e de interpretao dos


respectivos ndices de liquidez.
o
da
an

Os ndices de liquidez dividem-se principalmente em:


br

NDICE DE LIQUIDEZ GERAL


s
ia

NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE


el

NDICE DE LIQUIDEZ SECA


NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA

8
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De forma sinttica, podemos afirmar que os ndices de liquidez


mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.

2
27
O NDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situao financeira de forma

29
global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento

30
longo prazo da organizao.

85
33
Assim, verificamos que o erro da assertiva est na parte final ao definir

F:
NDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que est na

CP
questo se referia ao NDICE DE LIQUIDEZ GERAL.

,
ma
O NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE o melhor indicador da situao

li
de liquidez, pois revela a capacidade que a organizao possui em quitar suas

de
dvidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.

o
da
O NDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos
ndices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que so responsveis an
br

por gerar uma falsa liquidez.


s
ia

Assim, o referido ndice revela se a organizao depende dos seus


el

estoques para ter uma liquidez equilibrada.


72

O NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organizao capaz de


92

honrar suas obrigaes de curto prazo apenas com a utilizao de suas


02

disponibilidades.
53
38

Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses ndices, melhor
3
F:

ser a avaliao da organizao, sendo ideal um resultado igual ou maior que


CP

1.
,
ma
li

7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a


de

rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na


o

qualidade dos produtos/servios da organizao.


da
an

Comentrios:
br

O gabarito da questo CERTO.


s
ia

A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade


el

dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto


armazenagem e movimentao de materiais.
A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamente
relacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos.
9
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Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos


produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que a

2
administrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios de

27
29
distribuio aos clientes e consumidores.

30
Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento e

85
33
organizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividades

F:
de movimentao e armazenagem.

CP
Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade das

,
ma
organizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.

li
de
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa

o
da
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. an
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo ERRADO.


el

O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de


72

qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador


92
02

mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar


53

o material.
38

Assim, podemos colocar o seguinte quadro para destacarmos a


3
F:

importncia do departamento de compras.


CP
,

IMPORTANTE
ma
li

UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA


de

ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE


o

MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA


da
an

Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor


br

qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para


s
ia

determinada utilizao.
el

10
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A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.


9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos

2
27
com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de

29
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de

30
material que responde pela maior parte do faturamento.

85
33
Comentrios:

F:
CP
O gabarito da questo ERRADO.

,
A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais,

ma
em uma empresa onde h muitos itens estocados.

li
de
Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois
haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de

o
da
tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem
an
esse empecilho de natureza logstica.
br

Em sntese, a Classificao ABC possibilita identificar aqueles itens que


s
ia

necessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cada


el

um em relao aos investimentos feitos em estoque.


72

Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conforme


92
02

esquematizamos a seguir.
53
38

CLASSIFICAO ABC
3
F:

CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS


CP

RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR


,
ma

TOTAL DOS ESTOQUES


li

CLASSE A EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80%


de

DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES


o
da

SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR


an

PARTE DA ADMINISTRAO
br

CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE


s
ia

AS CLASSES A E C
el

CLASSE B
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO
PRECISAM SER TO ANALTICOS

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SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA

2
DEVENDO PREDOMINAR A ADOO DE ESTOQUES

27
ELEVADOS

29
30
CLASSE C EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7%

85
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

33
F:
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO

CP
JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

,
ma
Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est

li
equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele

de
tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

o
da
an
10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos
br

com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de
s
ia

estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material


el

com maior quantidade de itens.


72

Comentrios:
92
02

O gabarito da questo ERRADO.


53

Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva est


3 38

inadequada, pois o material classificado como CLASSE C representar o tipo


F:

de material com maior quantidade de itens.


CP
,
ma
li

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca


variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que
de

entra e sai.
o
da

Comentrios:
an
br

O gabarito da questo ERRADO.


s

O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde


ia
el

parte do estoque em depsito que no foi usada por um determinado


perodo.
Alm disso, corresponde ao estoque disponvel para o qual no h mais
vendas nem oportunidades de receita.

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Este estoque identificado e descartado, ou seja, ele no utilizado nem


mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna esttico, ou seja, no sofre

2
flutuaes.

27
29
Assim, a anlise deste estoque possibilita ao usurio identificar materiais

30
com montantes ineficientes de estoque.

85
33
F:
CP
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se
caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o

,
ma
estoque.

li
Comentrios:

de
O gabarito da questo ERRADO.

o
da
O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a an
br
quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque,
sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de
s
ia

aproveitamento, aps recuperao.


el

Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o


72

Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de


92
02

suas condies normais.


53

Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio de


38

desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO.


3
F:
CP
,

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens


ma

subsequentes.
li
de

13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o


custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
o
da

entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de


an

custo de armazenagem.
br

Comentrios:
s
ia

O gabarito da questo CERTO.


el

A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para se


armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens
que l existe.

13
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No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de


armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda

2
que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos

27
29
itens.

30
O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de

85
33
Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do

F:
item ou artigo no estoque.

CP
Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de

,
ma
armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica

li
no estoque.

de
Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a

o
utilizao de estoques.

da
Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo, an
br

onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado


s

produto.
ia
el

Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de


72

estoques se classificam em trs grandes categorias:


92

CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM


02

ESTOQUE
53
38

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM


3
F:

ESTOQUE
CP

CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE


,
ma

Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque


li

aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque


de

cresce.
o
da

Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque


an

ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que


br

reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os


s

estoques mdios, menores sero os referidos custos.


ia
el

Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles


que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como
ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor
fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.

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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo


quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto

2
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que

27
29
impactam no custo final.

30
Comentrios:

85
33
O gabarito da questo CERTO.

F:
CP
De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a
movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica,

,
ma
no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem,

li
os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa

de
fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar.

o
da
Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto
mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao. an
br

Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do


s
ia

produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas
el

aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas.
72

Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades


92

desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.


02
53
38

15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser


3
F:

utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou


CP

em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser


,
ma

denominado material ocioso.


li
de

Comentrios:
o
da

O gabarito da questo ERRADO.


an
br

Segundo o art. 3, nico, do Decreto n 99.658/1990, temos o


seguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificao a adotar
s
ia

em caso de material considerado genericamente inservvel, para a repartio,


el

rgo ou entidade que detm sua posse ou propriedade.

15
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MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVVEL

2
27
QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIES
OCIOSO

29
DE USO, NO ESTIVER SENDO APROVEITADO

30
85
QUANDO SUA RECUPERAO FOR POSSVEL E

33
RECUPERVEL ORAR, NO MBITO, A 50% DE SEU VALOR DE

F:
MERCADO

CP
,
QUANDO SUA MANUTENO FOR ONEROSA, OU

ma
li
SEU RENDIMENTO PRECRIO, EM VIRTUDE DE
ANTIECONMICO
USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU

de
OBSOLETISMO

o
da
QUANDO NO MAIS PUDER SER UTILIZADO an
br
PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A
s

IRRECUPERVEL PERDA DE SUAS CARACTERSTICAS OU EM


ia

RAZO DA INVIABILIDADE ECONMICA DE SUA


el

RECUPERAO
72
92

Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito


02

na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL.


53
38

O fundamento est no art. 3, nico, alnea d, do Decreto n


3
F:

99.658/1990.
CP
,
ma

A respeito de administrao de materiais, julgue os itens


li

subsequentes.
de

16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,


o

podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.


da
an

Comentrios:
br

O gabarito da questo CERTO.


s
ia

A assertiva est de acordo com o conceito de que os estoques sero


el

avaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os dois


o menor.

16
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Caso o preo de mercado for menor do que o custo, faz-se a proviso


para ajuste ao valor de mercado.

2
27
29
30
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no

85
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.

33
Comentrios:

F:
CP
O gabarito da questo ERRADO.

,
O item diverge do que vimos na questo anterior, onde ficou assentado

ma
que os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo ou

li
mercado, entre os dois o MENOR.

de
o
da
A respeito de administrao de materiais,
an julgue os itens
br
subsequentes.
s

18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e


ia

PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
el

realizao de uma avaliao de estoques.


72
92

Comentrios:
02

O gabarito da questo CERTO.


53
38

So 4 os CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES:


3
F:

PREO ESPECFICO
CP

PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS


,
ma

LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS


li
de

CUSTO MDIO
o

Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda


da

preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido o


an
br

ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo


comprador.
s
ia

Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo de


el

produto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessas
mercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados.
Vamos resumir.....

17
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CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES

2
27
Corresponde a atribuir para cada unidade

29
do estoque o preo que fora efetivamente

30
pago por ela

85
PREO ESPECFICO

33
Somente utilizado para produtos de fcil

F:
identificao fsica, como por exemplo:

CP
mquinas de grande porte e automveis

,
ma
A organizao sada nos estoques dos

li
PRIMEIRO QUE ENTRA,
produtos adquiridos primeiro, ou seja,
PRIMEIRO QUE SAI

de
mais antigos, mas com a permanncia em
PEPS OU FIFO (FIRST-

o
estoque dos produtos que foram

da
IN, FIRST-OUT)
an
adquiridos mais recentemente
br

A organizao dar baixa em 1 lugar nos


s

LTIMO QUE ENTRA,


ia

estoques mais recentes, mas ficam em


el

PRIMEIRO QUE SAI estoque sempre os produtos mais antigos


UEPS OU LIFO (LAST-
72

Mtodo mais adequado em perodos


92

IN, FIRST-OUT)
inflacionrios
02
53

Os produtos sero avaliados pela mdia


3 38

CUSTO MDIO dos custos de aquisio, com a respectiva


F:

atualizao a cada compra realizada


CP
,
ma
li

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de


de

estoque mais indicado para perodos inflacionrios.


o

Comentrios:
da
an

O gabarito da questo ERRADO.


br

Como visto no quadro da questo anterior, o mtodo de avaliao de


s
ia

estoque mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS (LTIMO QUE


el

ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).

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Erick, afinal para que servem os critrios de avaliao ?


Seus principais objetivos so:

2
27
Buscar a menor imobilizao possvel de capital em estoques

29

30
Para conhecimento e controle dos valores monetrios investidos

85
em estoques

33
F:
Garantir que a valorizao reflita seu contedo

CP
Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a

,
ma
poltica da empresa

li
de
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do

o
da
processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.
an
Comentrios:
br

O gabarito da questo CERTO.


s
ia
el

De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e Flvio


Rgio Brambilla, disponvel em
72

http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 e
92
02

acessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado em


53

todos os segmentos da economia, algumas questes tornam-se fator


38

primordial para as organizaes.


3
F:

Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21)


CP

observa-se que, em regra, o movimento para a centralizao de compras tem


,
ma

como objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma explorao mais


li

econmica, devido a uma maior economia de meios humanos e


de

materiais e a uma melhor gesto pelas possibilidades de controle que


oferece.
o
da

A estratgia de compras baseia-se em uma perspectiva global de


an
br

mercado, em fontes de fornecimento nicas ou nmero reduzido de fontes.


s

Releva uma cooperao com o fornecedor, que deve ser orientada para a
ia

melhoria contnua da qualidade, embasada nas filosofias do Just-in-Time e


el

no conceito de custo otimizado.

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A centralizao de compras envolve menores custos no processamento


de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos

2
de escala nas negociaes.

27
29
O prprio conceito da centralizao evidencia seus problemas inerentes.

30
Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe quando

85
33
todo o poder para a tomada de decises est em um s local da organizao,

F:
no final das contas nas mos de uma pessoa.

CP
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas

,
ma
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer

li
as questes sem o gabarito.

de
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para

o
otimizar o aprendizado.

da
an
br

2 Questes desta Aula


s
ia
el

Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.


72

1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um


92

fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.


02
53

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens


38

subsequentes.
3
F:

2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50


CP

cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
,

considerados como produtos acabados para o referido rgo.


ma
li

A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.


de

3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visa


o

minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma


da

organizao, como a rea de compras e a rea financeira.


an
br

A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,


s

julgue os seguintes itens.


ia
el

4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o


volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,
necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

20
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5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado


responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no

2
local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

27
29
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante

30
ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica

85
33
a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.

F:
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a

CP
rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na

,
ma
qualidade dos produtos/servios da organizao.

li
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa

de
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.

o
da
A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. an
br
9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos
s

com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de
ia

estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de


el

material que responde pela maior parte do faturamento.


72
92

10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos


02

com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de
53

estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material


38

com maior quantidade de itens.


3
F:

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca


CP

variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que


,
ma

entra e sai.
li

12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se


de

caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o


o

estoque.
da
an

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens


br

subsequentes.
s
ia

13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o


el

custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No


entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de
custo de armazenagem.

21
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O contedo deste curso de uso exclusivo de elias brandao de lima, CPF:33853029272, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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CURSO ON-LINE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA

14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo


quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto

2
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que

27
29
impactam no custo final.

30
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser

85
33
utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou

F:
em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser

CP
denominado material ocioso.

,
ma
A respeito de administrao de materiais, julgue os itens

li
subsequentes.

de
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,

o
podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

da
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no an
br
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.
s

A respeito de administrao de materiais, julgue os itens


ia

subsequentes.
el
72

18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e


92

PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
02

realizao de uma avaliao de estoques.


53
38

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de


3

estoque mais indicado para perodos inflacionrios.


F:
CP

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do


,

processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.


ma
li

GABARITO
de

1C 2E 3-C 4E 5C
o
da
an

6E 7C 8E 9E 10 E
br
s
ia

11 E 12 E 13 C 14 C 15 E
el

16 C 17 E 18 C 19 E 20 C

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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS

2
27
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009

29
30
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um

85
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009

33
CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis

F:
CP
Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos
de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So

,
ma
Paulo, 2002.

li
COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e

de
Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,

o
da
outubro/dezembro, 2000.
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DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do
br

Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um


s
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departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.


el

LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,


72

Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de


92

Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel


02

em:
53
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<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
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ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].


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MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:


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estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.


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PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So


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Paulo: Atlas, 2000.


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REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo


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de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:


an
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<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
9>. Acesso em: [23/07/2010].
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REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia


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da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed.


So Paulo: Atlas, 2001.

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SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do


Desempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao

2
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas

27
29
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.

30
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso

85
33
encontro.

F:
Gostaram ?

CP
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o

,
ma
sucesso chegar em breve!

li
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois

de
elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.

o
da
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
an
br
Mos obra e saudaes a todos.
s

Bons estudos !
ia
el

Erick Moura
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3 38
F:
CP
,
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