ESTRATEGIA DE DIVERCIFICACIN

Es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificacin la

empresa llega a nuevos mercados.
BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN
Introduccin de nuevos mercados. Las posibilidades de negocio aumentan y
tambin la posibilidad de beneficios econmicos.
Diversificacin del riesgo. Las empresas que centran sus inversiones en un solo
sector, tienen ms riesgo de prdidas en situaciones de crisis o ante las amenazas
propias de su actividad comercial.
Aprovechamiento de recursos. Algunas veces, las empresas sacan todo el
proceso a sus recursos productivos.
Mayor presencia de las marcas. Diversificar implica ingresar en aspectos
comerciales a los hasta entonces no se ha accedido.
LA DIFERCIFICACION PUEDE SER DE DOS TIPOS:
A. DIVERSIFICACIN RELACIONADA O CONCENTRICA
Que consiste en desarrollar actividades vinculadas a afines a la actividad principal
aprovechando las capacidades, los recursos y la experiencia de la organizacin.
Ejemplos:

LOS PERFUMES DE ANTONIO BANDERAS

En un principio fueron creados solamente para hombres, y por su gran

demanda, crearon perfumes para mujeres as elevaron sus ventas y captaron
el Mercado femenino.
 NOSOTRAS
Otro caso interesante por sus derivaciones es el de Nosotras, marca de toallas
higinicas y protectores diarios de Familia Sancela, que con un enfoque
concntrico, claro y directo ha lanzado al mercado jabones lquidos para
higiene femenina y paitos hmedos bajo la misma marca.

LA FBRICA DE CALZADOS VERLAN

La cual adems de vender zapatos de seguridad, en un momento se vio
superado por la competencia, ya que no solo basta vender calzados, el
Mercado de los productos de seguridad cada vez se haca ms grande por lo
que su Mercado se vea reducido solo por la venta de calzados, debido a ello
diversificaron su gama de productos y actualmente vende todo tipo de
artculos de seguridad enfocados en la proteccin personal. El Mercado de
EPP (elementos de proteccin personal) est enfocado principalmente en los
barones por lo que la empresa Verlan incorporo un producto pensado en las
mujeres que trabajan en faenas mineras o en terreno peligro, este nuevo
producto le abri un nuevo Mercado.
B. DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA, INCONEXA O
CONGLOMERADO
Que consiste en una organizacin incursiona en actividades distintas a la principal y
requiere de aprendizaje o de la adquisicin de nuevas capacidades o recursos.
Ejemplos:

ADIDADAS
El caso que quisimos destacar es de la empresa ADIDAS que por muchos
aos se enfoc solo en fabricar vestuario deportivo y hace algn tiempo
diversifico sus productos lanzando al mercado su lnea de perfumera
(perfumes, desodorantes, colonias) y tambin se diversific al rea de
electrnica creando relojes. Esta empresa quiso abordar nuevos mercados
integrndose en otro tipo de industria, ya que cuentan con el capital e ideas
para tratar de consolidarse en una nueva industria.

YAMAHA
Fue fundada en 1890 como una fbrica de pianos y armonios por Torakusu
Yamaha. Despus de la II Guerra Mundial el presidente de la compaa,
Genichi Kawakami decidi darle un nuevo uso a la maquinaria adquirida
durante la guerra y us la habilidad de la compaa con los metales para
empezar a construir motocicletas, motos de agua y motores en general.
 GENERAL ELECTRI
Est integrado a disimiles reas de negocios, motores jet, generacin de
energa, servicios financieros, equipamientos mdicos, etc.