Utilidades de un Fabricante de Neumticos
y Rines a partir de un Ajuste en Tamao
Cliente
Fabricante y distribuidor global de
neumticos y rines.
Reto
Despus de varios aos en
crecimiento, una importante cada
en la demanda del cliente conllev
a una capacidad excesiva, altos
niveles de inventario y problemas
en costos. Esta cada, combinada
con procesos ineficientes de
manufactura y distribucin,
planeacin limitada y capacidades
de programacin, dieron como
resultado una tormenta perfecta.
La productividad estuvo baja,
la calidad era inaceptable y los
inventarios crecieron.
Soluciones
TBM Consulting Group fue
contratado para ayudar al cliente
a trabajar con mayor eficiencia
dentro de un espacio reducido
y con un capital de trabajo
decreciente, concentrndose
especialmente en bienes terminados
y materia prima. Adems, el equipo
de TBM se centr en el rediseo
de los procesos de produccin y
distribucin incluyendo los procesos
de planeacin y programacin
para optimizar y reducir el
inventario de bienes terminados.
Resultados
En slo 180 das, el cliente
gener ms de $8 millones en
ahorros anuales, resultando en
ms de 20x el rendimiento sobre
la inversin (ROI).
Caso de Estudio
Un fabricante Global Asume el Mtodo de Ajuste y
Observa una Calidad ms Alta, menos Desperdicio y
ms Entregas a Tiempo y Vueltas de Inventario.
Desempeo
Financiero
Metas Cuantificables Mtricos Operativos
El cliente redujo su espacio de uso de distribucin y manufactura
mediante la consolidacin de centros de distribucin de 18 a 10 pero
necesitaba ayuda para establecer un flujo de trabajo efectivo dentro
de un espacio reducido.
Empezamos por establecer mtricas operativas cuantificables
vinculando las metas para el desempeo financiero. Evaluamos
rpidamente su espacio de produccin y distribucin y valoramos sus
instalaciones de manufactura para identificar las causas raz de una
productividad baja, problemas de calidad y re-trabajo. Empezamos
por establecer mtricas operativas cuantificables vinculando las
metas para el desempeo financiero. Evaluamos rpidamente su
espacio de produccin y distribucin y valoramos sus instalaciones
de manufactura para identificar las causas raz de una productividad
baja, problemas de calidad y re-trabajo. Adems analizamos los
procesos de planeacin/programacin para alinear los inventarios y
operaciones con la demanda real del cliente.
Se identific el procesamiento por lotes como objetivo fcil para
mejorar la productividad. Con mltiples operaciones de estampado
que entraban a las reas de soldadura y pintura previo al ensamble
Disminucin de tiempos de
preparacin Mejora general en la calidad
Creacin de clulas de Reduccin dramtica del
ensamble para combinar inventario en proceso
operaciones
Produccin alineada, El flujo de una sola pieza a lo
nuevas clulas y nueva largo del sistema mejora la
distribucin productividad
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y embarque, el inventario se acumulaba entre cada
proceso. Por ello, nos centramos en reducir los tiempos La empresa cambi de un modelo de produccin en
de preparacin en las reas de estampado y soldadura, base a la prediccin a un modelo de produccin en
creamos clulas de ensamble para combinar mltiples base a la demanda, resultando en una importante
operaciones en una sola clula e integramos una reduccin de inventario.
operacin de pruebas de filtracin en el rea de
embarque previo al ensamble. Resultados con los que Usted Puede Contar.
Otrguenos seis meses o menos para reajustar sus
Ello redujo en forma importante la cantidad de inventario
operaciones e imagine en dnde podra ubicarse si
en proceso (conllevando a una mejora general en la
obtuviera resultados como stos.
calidad). Adems alineamos la produccin para asegurar
que las nuevas clulas y la distribucin permitieran el flujo
de una sola pieza a lo largo de la operacin.
Reajuste sus Operaciones.
Modelo de Produccin en Planeacin y Programacin
Base a la Previsin Colaborativa con los Clientes Clave Resultados Importantes Rpido.
Baja precisin no alineada con Demanda ajustada y planeacin
la demanda real del cliente de suministros Nuestro mtodo de ajuste le otorga la agilidad
que necesita para adaptarse rpidamente a
las condiciones cambiantes del mercado. Sea
Produccin en base a la demanda que ya adopt un mtodo lean o slo piensa
Bajo inventario y desperdicio hacerlo, el Ajuste Rpido le llevar hacia
Alta rentabilidad resultados inmediatos que incluyen:
Calidad mejorada y mtricas
de productividad Rpida reduccin en el capital de trabajo.
Identificacin y eliminacin de costos
Posteriormente, mejoramos los procesos de planeacin y ocultos que consumen efectivo.
programacin. La exactitud en la previsin era baja y no
se alineaba con la demanda real del cliente. Mejora en la liquidez mediante la
conversin inmediata de activos en efectivo.
Desarrollamos una planeacin colaborativa y un
proceso de programacin para los clientes clave y Cmo lo Hacemos?
ajustamos los procesos de planeacin de demanda y
Enviamos equipos SWAT de gran dedicacin
suministro utilizados para planear recursos, capacidades
en base al proyecto, para proyectos de
y necesidades externas de proveedores. Ahora el
corta duracin (de normalmente seis meses
suministro se basa en el uso real. La instalacin
o menos). Nos enfocamos en el inventario,
de manufactura produce ahora un reemplazo
cuentas por cobrar, espacio en piso,
inmediatamente cuando se enva un producto. La
calidad e incluso consumo de energa para
rentabilidad incrementa con mejoras considerables
encontrar el efectivo que usted no puede ver.
en calidad, desperdicio, entrega a tiempo, eficiencias
Y ms importante an, aseguramos que le
laborales y vueltas de inventario.
dejaremos competitivamente posicionado
para obtener logros a largo plazo mientras
Mtricas Antes Despus se cumplen los objetivo a corto plazo.
Inventario 30 M 21 M
Qu Resultados Puede Esperar?
Desperdicio (porcentaje 1.35% 0.5%
de ventas) En la mayora de los casos, manejamos
Costos de Distribucin 4% 1% millones de dlares en ahorros anuales en
(porcentaje de ventas) seis meses o menos. Todo nuestro trabajo
Productividad (unidades/
5.75 6.83
tiene una garanta incondicional.
persona/hora)

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Acerca de TBM Consulting Group
TBM es una consultora global de gestin operativa que maximiza el valor de las empresas, acelera el crecimiento
de sus clientes y los lleva a un nivel de excelencia operativa. TBM trabaja codo a codo con sus clientes, de tal forma
que se obtiene una mejora casi de forma inmediata en su EBITDA, trabaja en la aceleracin de su crecimiento
orgnico, integracin de unidades de negocio recin adquiridas y generacin inmediata de mejoras a largo
plazo en los estados financieros. Los expertos de TBM tienen en promedio de 10 a 25 aos de experiencia en
operaciones, gestin y direccin del sector manufacturero y ninguno con carrera de consultor. TBM ha dejado
atrs el esquema y la estructura tradicional para obtener un cambio duradero usando el enfoque LeanSigma que
es de su propiedad, mismo que ha sido continuamente mejorado desde que lo introdujo hace ms de veinte aos.

TBM, el logo de TBM y LeanSigma son marcas registradas de TBM Consulting Group, Inc.
2012 TBM Consulting Group, Inc.

Encuntrenos en: TBM Consulting Group

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