DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA Y TRADICIONAL

PLANIFICACIN TRADICIONAL: Trata de enfrentar lo rutinario, en base a la opinin

de especialistas, o de las necesidades administrativas. Este enfoque maneja: los
propsitos, la conceptualizacin en el resultado, fines perseguidos y consecuencias,
objetivos satisfactorios, resultados para continuar con el trabajo cotidiano.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Orienta las lneas de expansin de las organizaciones hacia nuevos derroteros,
incorporacin de innovaciones, o hacia aspectos clave denominados estratgicos,
como, por ejemplo, proyectos especiales, nuevos productos, variantes de productos,
tecnologa de punta, reduccin de costos, creacin de cierta infraestructura,
etctera.

PLANIFICACIN TRADICIONAL PLANIFICACIN ESTRATGICA

Proceso continuo y sistemtico de anlisis
y discusin que tiene por objeto establecer
proceso que establece normas racionales y
la direccin que tiene el cambio situacional,
coherente sobre el futuro.
adems de producir acciones que
contribuyan a la viabilidad

Sistema rgido y poco flexible que se Sistema peridico y flexible de discusin y

materializa en un plan-libro. Marca anlisis que procede la accin.
trayectorias estables hacia el cumplimiento Marca trayectorias flexibles hacia el
de objetivos. cumplimiento de objetivos.

Se basa en situaciones existentes de hecho, y Reconoce la incertidumbre, la dinmica y los

en sus tendencias. cambios, que son producto de una. situacin
futura.

Plan integral de ordenamiento urbano que

considera no solo a objetos territoriales, sino
Plan de ordenamiento del espacio urbano.
que adems toma en cuenta de
transformacin social y econmica.

Determina los usos del suelo en su conjunto,

Prioriza proyecto, pero no los localiza
Y localiza con precisin los sistemas generales
necesariamente en el espacio.
y las grandes actuaciones pblicas.

Utilizacin de estudios territoriales y de Utiliza anlisis cualitativos y de factores

medio fsico. crticos.
Plan de compromisos y acuerdos entre
Plan normativo para regular la accin privada
agentes para la accin inmediata a corto
futura y posible.
plazo.
Es un plan para regular la accin. Es un plan de accin
Centrada en la lgica de la formulacin Centrada en la lgica de la realizacin.
 PLANIFICACIN TRADICIONAL PLANIFICACIN ESTRATGICA
Los planes, programas y proyectos Los planes, programas y proyectos
expresan lo deseable. expresan lo posible.

Importancia de integrar el aporte

metodolgico de los expertos con las
Importancia del papel de los expertos.
expectativas, intereses, necesidades y
problemas de las personas involucradas.
El centro de la planificacin es la dinmica
de conduccin, no se cristaliza en un plan,
El centro de la planificacin es el diseo y
habida cuenta del permanente seguimiento
suele expresarse en un plan libro.
que hace de la coyuntura poltica,
econmica y social.
La definicin de objetivos resulta del
La definicin de objetivos resulta del
consenso social entre los diferentes actores
diagnstico.
sociales implicados.

Importa la confluencia de las discusiones

de los diferentes actores sociales que de
Importan las decisiones del sujeto
una u otra forma estn involucrados o
planificador que est fueran de la realidad,
implicados, el sujeto planificador est
considerada como objeto panificable.
dentro de la realidad y coexiste con otros
actores sociales.
Procura conciliar el conflicto y el consenso
No tiene en cuenta, de manera significativa,
como dos factores actuantes en los
los oponentes, los obstculos y dificultades
procesos sociales y que condicionan la
que condicionan la factibilidad del plan
realizacin del plan.
Se parte del supuesto de que el sistema
social est integrado por personas que
Se parte del supuesto de que el sistema
tienen su propia escala de valores y
social puede ser objeto de orientacin por
establecen lo que es conveniente e
parte del planificador.
inconveniente, bueno o malo como objetivo
a alcanzar

El actor que planifica est inserto y forma

El sujeto que planifica est sobre o fuera de parte de la realidad que planifica,
la realidad planificada. coexistiendo con otros actores sociales que,
de algn modo, tambin planifican.

El sujeto planificador tiene capacidad de Los actores que planifican, no controlan

controlar la realidad planificada. por si solos la realidad planificada.